2010二级建造师施工管理复习重点内容

2010二级建造师施工管理复习重点内容P1由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，一、建设工程项目管理的概念内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。P2项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理;（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包的项目管理等。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）。进度目标指的是项目动用的时间目标。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P3（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理。设计方项目管理的任务包括：设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。P4建设项目总承包项目管理的主要任务包括：投资控制和总承包方的成本控制。P5施工决承包方的管理任务负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件，归施工总承包管。P7组织结构模式反映一下组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。P8组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。P12项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。P13每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。P14每一个工作部门只有惟一个指令源。P15在矩阵组织中。。。。指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或横向工作部门指令为主，即图2Z101022-7(b)和图2Z101022-7(c)中A的协调工作量。P18工作任务分工P20管理职能分工表看看P23菱形框表示判别条件也可用两个矩形分别表示工作和工作的执行者P24施工组织设计的基本内容1工程概论2施工部署及施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标P26施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究2计算主要工种工程的工程量3确定施工的总体部署4拟订施工方案5编制施工总进度计划6编制资源需求量计划7编制施工准备工作计划8施工总平面图设计9计算主要技术经济指标应该指出以上顺序不可逆转(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（2）编制施工总进度计划后才编制资源需求量计划P28项目目标动态控制的纠缠措施主要包括1组织措施如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等2管理措施P31建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定P33项目经理的权限1参与项目招标、投标和合同签订2参与组建项目经理部3主持项目经理部工作4决定授权范围内的项目资金的投入和使用5制定内部计酬办法6参与选择并使用具有相应资质的分包人7参与选择物资供应单位8在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系9法定代表人授予的其他权利P36施工风险管理的工作任务及工作流程（一）风险识别风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工有关的信息（2）确定风险因素（3）编制施工风险识别报告（二）风险评估（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险等级（三）风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。P37综上所述，建设工程监理的工作性质如下几个特点：（1）服务性，她提供的不是工程任务的承包，而是服务。P382.“工程监理单位应当选派具备未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不业主项目总承包单位分包1分包2分包3进行竣工验收”（引自第三十七条）。二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定1.“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。”三、建设工程项目实施的几个主要阶段建设管理工作的主要任务1.编写设计要求文件；2.组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘测设计单位；3.拟定和商谈设计委托合同；4.配和设计单位开展技术经济分析，参与设计方案的比选；5.参与设计协调工作；6.参与主要材料和设备的选型（视业主的需求而定）；7.审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算；P39（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，（2）对施工测量和放样进行检查P40书面通知被监理的建筑施工企业工程监理人员认为工程施工不符合工程实际要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正P41（1）工程建设管理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送业主；（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；2工程建设监理实施细则应包括下列内容：（1）专业工程的特点；（2）监理工作的流程；P43一、人工费人工费是指直接从事建筑安装工程实施的生产人工开支的各项费用3.生产工人辅助工资：（包括什么）P45二、资料费1.材料原价（或供应价格）2.材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用3.运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗4.采购及保管费；是指组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗5.进行一般鉴定、检查所发生的费用，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验(包括什么不包括什么)三、施工机械使用费四、1.折旧费：台班折旧费=机械预算价格x（1-残值率）/耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限x年工作台班2.大修理费3.经常修理费4.安拆费及场外运费5.人工费6.燃料动力费7.养路费及车船使用费P49多选：7.工会经费、8.职工教育经费、9.财产保险费、10.财务费、11.税金、12其他P50营业税营业税的税额为营业税额的3%.计算公式为：营业税=营业额×3%（会）P51应纳税额=应纳营业税额×适用税率；教育费附加税额为营业税的3%.计算公式为：应纳税额=应纳营业税额×3%以直接费为计算基数的工料单价法计价程序表2Z102015-1（看）P52重点看[例2Z102015]P53二、综合单价法计价程序综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。P54工程量清单计价的适用范围从招投标阶段扩展到工程实施阶段的全过程，基本反映了实行工程量清单计价以来的主要经验和实践成果。P55工程量清单应作为标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。二、工程清单的作用1.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。2、工程量清单是建设工程计价的依据3、工程量清单是工程款支付和结算的依据P56必考工料单价=人工费+材料费+机械使用费；综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金P58（1）计算施工方案工程量分部分项工程量是按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量。P61措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用P624、其他项目费计算暂列金额是招标人暂定并包括在合同的一笔款项，主要是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额。暂估价是指招标阶段直至签订合同协议时，招标人在招标文件中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料以及专业工程的金额。总承包服务费是为了解决招标人在法律、法规允许的条件下进行专业工程发包。P635、规费、税金项目费计算规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。P64二、按编制程序和用途分类（区分五个定额的用途）P66图2Z102022看左半边图（必需消耗的时间）P68（一）时间定额完成单位合格产品所必需析工作时间（二）产量定额单位日中所应完成的合格产品的数量时间定额与产量定额互为倒数综合时间定额=∑各单项（工序）时间定额；综合产量定额=1/综合时间定额（工日）三、人工定额的制定方法制定人工定额，常用的方法有四种。1、技术测定法技术测定法采用测时法、写实记录法、工作日写实法2、统计分析法3、比较类推法4、经验估计法P69标准砖砌体中，标准砖、砂浆用量计算公式：A={1/[墙厚×（砖长+灰缝）×（砖厚+灰缝）]}×K(会用）P70标准砖（砂浆）总消耗量=净用量×（1+损耗率）（二）材料损耗量的确定损耗率=损耗量/净用量×100%总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率）P71挖掘100m3人工时间表定额为2/4.76=0.42工日2（小组成员两人）P73施工过程中耗费的构成工程实体间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2)施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。P76形象进度、产值统计、实际成本归集三同歩，即三者的取值范围应是一致的。P77施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。（注意顺序）P78按其作用可分为三类：一、竞争性成本计划即工程项目投票及签订合同阶段的估算成本计划。二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算计划，它以项目实施方案为依据。施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1.编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额度为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。2.适用的范围不同P80一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。二、按项目组成编制施工成本计划的方法三、按工程进度编制施工成本计划的方法（什么叫S曲线）tP82Qt=∑qnN=1P862材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价，运杂费，运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料，设备的采购价格。P89见图2Z102043-1横道图法德费用偏差分析（理解）P94（一）会计核算它通过设置账户，复式记账，填制和审核凭证，登记帐簿，成本计算，财产查清和编制会计表等综合性经济指标的数据（二）业务核算它包括原始记录和计算登记表，质量登记，工效，定额计算登记（二）统计核算按统计方法加以系统整理，确定变动速度，可以预测发展的趋势P95例2Z102044商品混凝土目标成本与实际成本对比表表2Z102044-1P96商品混凝土成本变动因素分析表表2Z102044-2P97（三）综合成本的分析方法1分部分项工程成本分析分析的方法是进行预算成本，目标成本和实际成本的“三算”对比P982.月（季）度成本分析3年度成本分析4竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：（1）竣工成