2010年一级建设工程项目管理A

2010年《建设工程项目管理》模拟题(A卷)一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A．决策阶段B．实施阶段C．施工阶段D．设计阶段答案：B2．施工许可证由（）申请领取。A．建设单位B．设计单位C．监理单位D．施工单位答案：A3．图1是（）。A．职能组织结构B．线性组织结构C．矩阵组织结构D．合同组织结构答案：B4．项目结构图描述的是（）之间的关系。A．工作对象B．工作单位C．工作部门D．工作人员答案：A解析：项目结构图描述的是工作对象之间的关系。5．我国多数企业和建设项目的管理机构，用（）来描述每一个工作部门的工作任务。A．管理职能分工表B．岗位责任描述书C．工作任务分工表D．工作流程图答案：B6．建设工程项目策划旨在（）。A．确定项目的定义B．实现项目的总投资目标C．分析和论证关键技术方案D．为建设项目的决策和实施增值答案：D7．建设项目总承包的核心是（）。A．总价包干B．促进设计与施工紧密结合，实现项目建设增值C．缩短建设工期D．大量减少业主在项目管理中的组织与协调工作答案：B8．施工组织设计应由（）组织编制。A．组织的管理层B．组织委托的项目管理单位C．项目经理D．总监理工程师答案：C9．项目目标动态控制的核心是（）AB1B2C1C3C4图1C2C5A．确定项目目标B．对项目目标进行分解C．对项目目标进行调整D．比较分析，发现目标偏离时采取纠偏措施答案：D10．项目经理是一个（）的名称。A．专业人士B．工作岗位C．技术岗位D．技术职务答案：B11．建设工程项目施工成本控制应（）。A．从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止B．从破土动工开始，直至项目竣工结算为止C．从项目策划开始，直至项目保修期结束为止D．从项目设计开始，直至项目保修期结束为止答案：A12．工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。A．生产成本B．经营管理费用C．直接成本D．间接成本答案：A解析：组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。13．施工成本管理包括计划、核算、预测、分析、考核和控制等环节，其正确顺序为（）。A．计划→控制→核算→分析→考核→预测B．计划→控制→分析→核算→考核→预测C．预测→计划→控制→核算→分析→考核D．预测→计划→控制→分析→核算→考核答案：C14.在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的（）进行有效控制。A．预测过程B．计划过程C．发生过程D．核算过程答案：C解析：在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。15．指导性成本计划是按照（）制定的。A．概算指标B．概算定额C．预算定额D．施工定额答案：C16．按照建设工程监理规范规定，承包单位提出的变更经审查通过后，应由（）转交原设计单位编制设计变更文件。A．建设单位B．总监理工程师C．监理工程师D．承包单位答案：A17．按照《建设工程施工合同（示范文本）》约定，变更价款依据工程量清单的单价，通过换算后采用的情况是（）。A．直接套用B．间接套用C．部分套用D．参考使用答案：B18．施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前（）天以书面形式向承包人发出变更通知。A．7B．10C．14D．28答案：C19．FIDIC施工合同条件约定，如果工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的（），工程变更采用新费率或价格。A．0.01%B．1%C．10%D．15%答案：A20．预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前（）天。A．7B．10C．14D．28答案：A21．某工程合同价为1000万元，工程预付款为150元，主要材料及构配件占比重为60%，起扣金额为（）万元。A．150B．350C．600D．750答案：D22．暂列金额按照（）的指示可能全部或部分使用，或根本不予动用。A．业主B．设计师C．工程师D．承包人答案：C解析：P95。“暂列金额”是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供货物、材料、设备或服务，或提供不可预料事件之费用的一项金额。这项金额按照工程师的指示可能全部或部分使用，或根本不予动用。没有工程师的指示，承包人不能进行暂列金额项目的任何工作。23．在施工成本控制过程中，对于有消耗定额的材料，其用量的控制应实行（）。A．费用包干控制B．限额发料制度C．计划管理D．指标控制答案：B解析：P101。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。24．（）是进行偏差分析最常用的一种方法A．横道图法B．表格法C．曲线法D．比率法答案：B解析：表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。25．运用连环置换法分析成本的影响因素时，分析顺序为（）A．产量→价格→损耗率B．价格→产量→损耗率C．产量→损耗率→价格D．价格→损耗率→产量答案：A解析：因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）。26．分部分项工程成本分析的方法是对（）的“三算”对比。A．预算成本、完工成本和实际成本B．计划成本、实际成本和预算成本C．预算成本、目标成本和实际成本D．计划成本、目标成本和核算成本答案：C解析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。27．在确保工程（）的前提下，控制工程的进度是工程施工中必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则。A．成本B．质量C．安全D．总体效益答案：B解析：P117。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。28．建设工程项目的总进度目标是在项目的（）确定的。A．决策阶段B．设计阶段C．施工阶段D．实施阶段答案：A解析：P120。建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。29．建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④编制总进度计划等。上述几项工作的先后顺序是（）。A．①→②→③→④B．①→②→④→③C．②→①→③→④D．②→①→④→③答案：C解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。30．当两项工作之间的先后顺序是由于施工机械调配需要而确定时，它们之间的关系为（）。A．平行关系B．工艺关系C．组织关系D．搭接关系答案：C解析：P125。工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。31．某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（）天。A．5B．8C．10D．15答案：A解析：工作的最迟完成时间为各项紧后工作最迟开始时间的最小值。其三项紧后工作中，最迟开始时间有20、15、18，最小为15天，则工作M的最迟完成时间为15天，最迟开始时间为15-10=5天。32．某网络图如图2所示，该图的关键线路有（）条。A．1B．2C．3D．4答案：B解析：关键线路为BCE和BCFG。33．某网络计划中，工作M的总时差由原计划的3天变为-2天，则（）A．该工作拖后2天，总工期拖后2天B．该工作拖后5天，总工期拖后5天C．该工作拖后2天，总工期拖后5天D．该工作拖后5天，总工期拖后2天答案：D解析：总时差由3天变为-2天，表明工作M持续时间延长5天，抵消原计划中的总时差3天，使得总工期拖延2天。34．（）是进度控制的技术措施。A．改进施工工艺和技术B．改善外部配合条件C．增加劳动力和施工机械的数量D．延长工作时间答案：A35．事中质量控制包括自我控制和他人监控两种方式，其关键是（）。A．作业者的自我控制B．监理工程师的监督检查C．政府质量监督部门的监控D．设计单位的变更控制答案：A解析：36．建设工程项目的质量管理，应贯彻的三全管理的思想和方法，具体是指（）。A．全面、全过程、全方位的质量管理B．全面、全员参与、全过程的质量管理C．全面、全员参与、全方位的质量管理D．全员参与、全过程、全方位的质量管理答案：D解析：建设工程项目的质量管理，应贯彻如下三全管理的思想和方法：全员参与、全过程、全方位的质量管理。37．建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在（）。A．决策阶段B．设计阶段C．施工阶段D．动用阶段答案：C解析：P158。建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段。38．工程项目质量控制系统的建立过程包括的环节有：①确立系统质量控制网络；②分析系统质量控制界面；③编制系统质量控制计划；④制定系统质量控制制度等。这些环节的正确顺序为（）。A．①→②→③→④B．①→②→④→③C．①→④→②→③D．①→③→②→④13254A20B20D30G25E40C25F15图2答案：C解析：工程项目质量控制系统的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作。（1）确立系统质量控制网络；（2）制定系统质量控制制度；（3）分析系统质量控制界面；（4）编制系统质量控制计划39．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段B．决策阶段、设计阶段和施工阶段C．决策阶段、实施阶段和运营阶段D．设计阶段、施工阶段和使用阶段答案：C40．对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。A．业主方B．设计方C．监理方D．施工方答案：A41．（）是施工质量事前预控途径的核心。A．施工质量计划B．施工准备工作C．施工组织设计D．施工方案分析答案：B解析：P173。施工质量的事前预控途径是以施工准备工作为核心。42．（）应进行竣工质量验收。A．检验批B．分项工程C．分部工程D．单位工程答案：D解析：检验批和分项工程是质量验收的基本单元，分部工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的，它们是在施工过程中随完工随验收，并留下完整的质量验收记录和资料。单位工程作为具有独立使用功能的完整的建筑产品，进行竣工质量验收。43．当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，（）A．严禁验收B．应重新组织验收C．可予以验收D．必须进行加固处理答案：C解析：P177。当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。44．建设单位应在工程竣工验收前（）个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。A．7B．10C．14D．28答案：A解析：建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。45．（）作用在于增强企业满足质量要求的能力。A．以顾客为关注焦点B．全员参与C．基于实施的决策方法D．持续改进答案：D解析：持续改进总体业绩是组织的一个永恒目标，其作用在于增强企业满足质量要求的能力，包括产品质量、过程及体系的有效性和效率的提高。持续改进是增强和满足质量要求能力的循环活动，使企业的质量管理走上良性循环的轨道。46．企业获准质量体系认证的有效期为（）年。A．1B．2C．3D．4答案：C解析：P184。企业获准认证的有效期为3年。47．直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的（）所决定的。A．中位数和标准偏差B．平均值和标准偏差C．平均值和变异系数D．中位数和变异系数答案：B解析：P189。直方图的分布