2010年经济师考试初级工商管理模拟题及答案

2010年经济师考试初级工商管理模拟题及答案(1)一、单选题(单项选择题：(共60题，每小题1分，共60分))1、按照马克思主义观点，企业的形成是()A.伴随人类社会产生的B.社会分工发展的结果C.因为交易费用比市场低D.社会收益的需要答案：B.解析：马克思主义的观点是从历史的角度探讨企业的产生，企业的出现是社会分工发展的必然结果，故B.正确。企业是人类社会发展到一定阶段的产物，A.错误。C.D.为新制度学派的观点内容。2、()标志着企业的真正形成。A.手工生产B.大机器生产C.工厂制度的建立D.企业管理权与经营权分离答案：C.解析：第3页最后一行。3、产品或商品自主销售是()的内容。A.动力机制B.调节机制或产销机制C.约束机制或平衡约束机制D.发展机制或技术进步机制答案：B.解析：注意动力机制、调节机制或产销机制、约束机制或平衡约束机制和发展机制或技术进步机制的内容。4、()是企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。A.经营机制B.企业素质C.人员素质D.文化素质答案：B.5、()是一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。A.企业要素B.企业资源C.企业管理D.企业环境答案：A.6、企业制度是以()为基础。A.产权制度B.有限责任制度C.公司制D.政企分开答案：A.解析：企业制度是以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。7、()是解决工商企业增效问题的职能.A.组织职能B.指挥职能C.控制职能D.协调职能答案：C.8、按照分工与专业化发展的顺序，第二种是()A.产品专业化B.部门专业化C.零部件专业化D.工艺专业化答案：A.9、大多数企业采用的企业部门划分方法是()A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.综合部门化答案：A.10、“事事有条件负责”是指()A.统一指挥的原则B.权责对等的原则C.精简的原则D.分工与协作原则答案：B.11、矩阵型的优点是()A.加强了纵向和横向联系B.结构简单、责权分明C.减轻了各级领导者负担D.最高领导者可以摆脱日常事务答案：A.12、技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是()A.集权B.分权C.集权与分权并存D.无特定要求答案：A.13、企业变革的内部驱动因素有()A.技术B.经济C.社会D.组织职能的转变答案：D.14、“顾客需要什么，我们生产什么”是指()A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.市场营销观念答案：D.15、()是市场营销首要任务。A.发现市场机会B.分析市场机会C.选择目标市场D.制定营销策略答案：A.16、经纪人是()A.供应商B.商人中间商C.代理中间商D.辅助商答案：C.17、顾客希望或默认的属性或条件是()A.核心层B.形式层C.期望层D.延伸层答案：C.18、消费者信贷情况属于()A.人口环境B.经济环境C.自然环境D.科学技术环境答案：B.19、只能短时使用，不利于频繁或长期使用的是()A.人员促销B.广告C.营业推广D.公共关系答案：C.20、制造商和中间商品牌是按()进行分类A.辐射区域B.市场地位C.生命周期D.使用主题答案：D.21、分销渠道和营销渠道的区别在于分销渠道不包括()A.商人中间商B.代理中间商C.供应商和辅助商D.生产者和消费者答案：C.22、()是品牌诚信的基本要求A.知名度B.产品质量信用C.企业规模大小D.产品线多少答案：B.23、量少品种多，专业化度低的产品生产适用()A.成批生产类型B.单件生产类型C.大量生产类型D.生产线生产答案：A.24、()是最常见的生产过程空间组织形式。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置答案：C.25、()是安全生产的核心A.安全文化B.安全法制C.安全责任D.安全投入答案：C.26、“自己事，自己做”是()A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养答案：C.27、()是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。A.质量目标B.质量方针C.质量控制D.质量保证答案：B.28、PDCA循环的特点是()A.是连续循环过程B.关键点在执行阶段C.按照进展逐一解决问题D.重复性循环答案：A.29、六西格玛管理流程中确定流程底线，对有效性进行评价是指()A.界定B.测量C.分析D.改进答案：B.30、黑带大师是()A.领导层B.骨干层C.具体执行层D.决策层答案：B.31、决定“该做什么”的是()A.质量管理委员会B.质量领导C.倡导者D.黑带大师答案：C.32、《产品质量法》不适用的产品是()A.啤酒B.小轿车C.赠予产品D.电视机答案：C.33、企业组织变革的基本原因是()A.组织本身发展过程的障碍B.外部环境压力C.组织本身发展过程的矛盾冲突D.领导者和员工的推动力答案：C.34、冒险战略新产品开发战略的竞争域为()A.在最终用途和技术方面B.最终用途C.推广的新产品D.最终用途和技术结合答案：D.35、适用于产品有广泛市场的企业的开发方式为()A.自行开发B.引进开发C.综合开发D.合作开发答案：B.36、()是新产品创意构思出发点和归宿点A.产品性能B.产品质量C.产品外观D.顾客答案：D.37、规模大、资源丰富，实力雄厚的企业采用的是新产品开发组织形式是()A.新产品委员会B.新产品部C.产品经理制D.创业小组答案：C.38、工作分析的主体是()A.工作效率B.工作岗位C.进行工作分析的管理者和有关人员D.企业部门答案：C.39、工作分析准备阶段的工作内容有()A.收集背景资料B.收集基本数据与信息C.制定工作分析计划D.审查工作信息答案：C.40、问卷法的缺点是()A.不适用循环周期长和脑力劳动为主工作B.对紧急而偶然的工作也不实用C.夸大所在职位责任和难度D.不利于掌握某些专门信息答案：D.41、()是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核内容的范围A.工作能力B.绩效考核项目C.绩效考核指标D.工作业绩答案：B.42、绩效考核评价属于()A.绩效考核的准备阶段B.绩效考核的实施阶段C.绩效考核结果的反馈D.绩效考核结果的运用答案：B.43、()常用于企业中层和基础管理人员的绩效考核A.民主评议法B.书面鉴定法C.关键事件法D.比较法答案：A.44、工作对思维的要求是指()A.工作的饱和程度B.工作的复杂程度C.工作的难易程度D.工作内容和形式上的变化答案：B.45、接受()培训的对象，一般都是公司现任的中级管理人员，也是公司未来高层管理人员的候选人。A.工作轮换B.师带徒C.教练D.初级董事会答案：D.46、职业生涯中期阶段的特点是()A.一旦选择了满意的职业和企业，将积极投入到工作中去B.有明确的职业生涯目标，经过反复思考和比较，选择较为认可的企业和工作C.非常关心自己的收入D.对企业在健康、医保等保障制度非常关心答案：C.47、()表现为资金流入，例如企业向银行借款或贷款。A.筹资活动B.投资活动C.资金营运活动D.分配活动答案：A.48、以利润最大化为目标和以每股收益(权益资本净利率)最大化目标的共同点是()A.片面追求利润最大化B.没有考虑投入产出的关系C.没有考虑时间价值和风险问题D.只适用上市公司答案：C.49、下列说法正确的是()A.企业价值与企业收益、贴现率无关B.折现率不变，收益越大，价值越小C.收益一定时，折现率越大，价值越大D.企业价值与预期收益成正比，与预期风险成正比答案：D.50、下列公式正确的是()A.速动比率=流动资产/流动负债B.产权比率=所有者权益/负债总额C.总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额D.已获利息倍数=息前税后利润/利息支出答案：C.51、属于短期偿债能力分析比率的是()A.资产负债率B.速动比率C.产权比率D.存货周转率答案：B.52、下列关于信用条件描述错误的是()A.是企业接受客户信用订单时所提出的付款要求B.包括信用期限、折旧期限、现金折扣率C.信用期限长短、现金折扣率的高低反映企业信用政策的松紧或促销力度的大小D.“1/10，N/45”表示客户在开出发票的第45天付款，则享受3%的优惠。答案：D.53、某企业为化工企业，同时他最有可能是()企业A.劳动密集型B.资金密集型C.知识密集型D.信息密集型答案：A.54、易腐易毁的商品应尽量选择()A.短渠道B.间接渠道C.长渠道D.宽渠道答案：A.55、当一个企业的工序能力指数为1.53时，工序能力为()A.充足B.过剩C.不足D.正常答案：A.56、美国休哈特提出的质量管理工具是()A.对策表B.直方图C.抽样检验D.控制图答案：D.57、员工职业管理过程的首要环节是()A.自我评价B.目标设定C.编制行动计划D.现实审查答案：A.58、硬件的使用成本和维修费用属于()A.内在特性B.外在特性C.经济特性D.其他方面特性答案：C.59、在实务中，优先股因有固定股利而无到期日，故可视为()A.先付年金B.普通年金C.永续年金D.递延年金答案：C.60、某方案风险报酬系数为10%，无风险报酬率为8%，标准离差率为68.25%，则风险报酬率为()A.5.461%B.5.715%C.6.825%D.5.685%答案：C.解析：风险报酬率=风险报酬系数×标准离差率=10%*68.25%=6.825%二、多选题(多项选择题：(共20题，每小题2分，共40分))61、工厂生产时期过渡到企业生产时期的主要特征是A.产生垄断组织B.建立科学管理理论C.新技术得到运用D.企业管理权和所有权分离E.社会责任责任改变答案：A,B,C,D,E.62、发展机制或技术进步机制包括()A.发展基金自我积累B.筹资渠道自主选择C.投资项目自主决定D.法人财产依法所有E.劳动者积极性答案：A,B,C,D.63、企业集团的特点有()A.劳动生产率高，有利于降低成本B.提高产品质量任务艰巨C.彼此联合，独立核算D.共担风险，共负盈亏，优势互补E.经营范围广泛，产品线宽且多样化答案：D,E.64、下列哪些情形适合分权()A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多C.如果上级对下级的决策没有任何控制D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理E.较高管理层决策数目越多答案：A,C,D.65、企业组织设计的主要依据()A.企业战略B.企业环境C.企业技术业组织结构D.企业发展阶段E.企业规模答案：A,B,C,D.66、下列有关非正式组织说法正确的是()A.有具体的成立日期B.成员之间是平等的C.领导者是企业管理层指定的D.领导者的权利具有较强的个性色彩E.无统一的计划和固定程序答案：B,D,E.67、下列说法正确的是()A.负需求，进行转化型市场营销B.无需求，进行刺激性市场营销C.潜在需求，进行开发性市场营销D.下降需求，进行整合性市场营销E.不规则需求，进行同步性市场营销答案：A,B,C,D,E.68、成熟期营销策略有()A.调整市场B.维持策略C.调整产品D.集中策略E.调整营销组合答案：A,C,E.69、按照属性划分，品牌分为()A.制造商B.产品品牌C.企业品牌D.组织品牌E.中间商品牌答案：B,C,D.70、下列属于影响厂址选择的因素有()A.国家的方针政策B.交通和通讯便利C.资源的充分获取和利用D.气候E.地质答案：A,B,C,D,E.71、下列适用顺序移动方式的有()A.单件小批量B.生产任务急C.企业内部生产单位工艺专业化D.大量大批E.企业内部生产单位对象专业化答案：A,C.72、5S包括()A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养答案：A,B,C,D.73、计量抽样检验的特点()A.样本量少B.检验获取信息多C.时间短D.工作量大E.费用高，并要一定设备答案：A,B,D,E.74、六西格玛管理流程有()A.界定B.测量C.分析D.改进E.控制答案：A,B,C,D,E.75、六西格玛特点()A.以顾客为中心B.依据数据和事实，使管理成为量化的科学C