2007年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案

一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是()。A．发电机设计项目B．扩建学校食堂C．软件开发项目D．帮助贫困母亲工程2．在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有()特征。A．整体性B．固定性C．一次性D．唯一性3．设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是()。A．项目质量好、见效快B．优良的工作环境C．及时提供施工图纸D．最低限度地使用非标准件4．在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是()。A．准备阶段B．策划与决策阶段C．实施阶段D．竣工验收与评价阶段5．下列关于工程项目目标管理的表述中，错误的是()。A．目标可以接受评估B．目标可以用数量表示C．目标可以授权别人完成D．目标的设定是无风险的6．实现工程项目建设目标的基本前提是保证项目的()。A．投资收益B．投资总额不突破C．进度不延迟D．功能和质量要求7．选定合格的监理机构是业主在()阶段的主要任务。A．项目决策B．项目准备C．项目实施D．项目验收8．对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的()过程。A．检查B．处理C．实施D．计划9．下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是()。A．国有土地与集体土地取得的程序不同B．用途可以不同，但土地使用年限应当相同C．土地价格与用途有关系D．土地取得后长时间闲置，国家可以收回10．某民营企业投资建设一大型主题公园，按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本)的要求，该项目应由()。A．省级地方政府核准B．国家发展改革委核准C．国家投资主管部门审批D．国务院核准11．下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是()。A．工作分解结构是一种层次化的树状结构B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合12．大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是()。A．第五级B．第三级C．第二级D．第一级13．一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分鹪是由()来完成的。A．业主B．承包商C．监理公司D．设计单位14．按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本)的要求，利用企业自有资金建设日处理糖料1500吨及以上项目由()。A．省级政府投资主管部门核准B．国务院投资主管部门核准C．省级政府投资主管部门审批D．国务院投资主管部门审批15．在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是()。A．制订考核标准B．确定工作流程C．确定项目工作内容D．确定工作岗位与职责16．对工程项目建成后生产人员的培训一般是在()阶段进行。A．策划与决策B．项目准备C．项目实施D．竣工验收和总结17．在工程项目绩效评价中，项目进展报告是介绍工程项目()。A．在某一特定时间氧上所处的位置B．未来可能状态与进度的预测C．组织在某一特定时期内所完成的工作D．是否在进度计划和预算之内18．根据项目管理的组织原理，在注意趋利避害的同时，要发挥每一要素的长处，根据各自特点合理使用。这体现项目组织要素的()。A．能动性B．相关性C．有用性D．规律性19．对施工合同工作范围的任何变更必须由()发出正式变更令。A．承包人B．政府主管部门C．咨询工程师D．发包人20．不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是()。A．人员配备管理计划B．人员奖惩管理计划C．角色和职责安排D．组织关系图表及说明21．属于矩阵式组织结构优点的是()。A．项目管理指令一致B．团队成员工作目标单一C．项目管理权力平衡容易D．团队成员无后顾之忧22．不居于职能式组织形式优点的是()。A．有利于项目专业技术问题的解决B．有利于公司项目发展与管理的连续C．项目成员不会为项目结束时的去向担忧D．容易激发团队成员更多的热情23．假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为3层，管理跨度均为5个，该组织的人数是()人。A．15B．16C．26D．3124．项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是()。A．强矩阵式B．职能式C．平衡强矩阵式D．弱矩阵式25．下列关于组织关系图表的表述中，正确的是()。A．组织关系图表必须是正式的B．组织关系图表不能是粗线条的C．组织分解结构图是一种特殊的组织关系图D．组织关系图体现本组织与其他组织工作关系26．根据自身特点与经验，制订内部的人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计划制订的方法与工具中被称为()。A．模型B．模板C．人力资源手册D．人力资源实践27．项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有专职人员，这种组织最可能的形式是()。A．矩阵式B．职能式C．项目式D．复合式28．项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的()阶段。A．形成B．规范C．表现D．休整29．获取项目团队人员的基本方法中一般不包括()。A．预安排B．培训C．商谈D．招聘30．下列关于工程项目绩效评价的表述中，错误的是()。A．绩效评价是一种综合性的评价B．项目绩效具有多因性、多维性和动态性特征C．绩效目标应准确化、具体化、定量化D．绩效评价必须在单项工程完工后才能开展31．下列项目中，经批准后可以不进行工程招标的是()。A．资源保护项目B．社会福利项目C．水土保持项目D．抢险救灾项目32．某工程项目招标工作包括：①发布招标信息；②确定招标方式；③进行资格预审；④召开答疑会；⑤发出招标文件；⑥进行现场踏勘。正确的顺序是()。A．①～②～③～④～⑤～⑥B．②～①～③～⑤～⑥～④C．②～①～⑤～③～⑥～④D．①～②～③～⑤～④～⑥33．对投标申请人进行资格审查的目的不包括()。A．缩减评标时间B．保障投标人利益C．节省招标费用D．剔除不合格投标人34．下列关于招标文件发出的表述中，错误的是()。A．招标文件应向合格的投标申请人发出B．发出招标文件时可适当收取工本费C．招标文件中的设计图纸不收押金D．投标申请人应核对收到的文件35．某项目的投标总价为3000万元，则投标保证金一般不超过()万元。A．50B．60C．80D．9036．货物招标的厂商协调会的主要内容不包括()。A．全面核对招标文件B．评审对报价书提出的要求C．全面核对报价内容D．评审供货厂商的技术业绩37．订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的（)原则。A．公平B．信用C．公正D．诚实38．货物招标文件的投标人须知中不包括()。A．符合招标文件的声明B．技术数据表C．货物采购单及附件D．报价截止时间39．发包人支付工程进度款的前提是该分项工程已经()。A．中问检验B．验收合格C．重新检验D．竣工验收40．对货物进行验收的主要依据是货物采购合同中的()条款。A．价格B．质量C．交货D．违约责任41．一艘睛况下，建设工程承包合同中发包人的义务不包括()。A．办理征地拆迁B．办理施工噪音管理手续C．平整施工场地D．办理施工许可证手续42．工程承包合同履行过程中工期不能顺延的情况是()。A．监理工程师没有按时下达指令B．工程设计变更导致工程量增加C．发包人不能按照约定提供图纸D．隐蔽工程重新检验质量不合格43．工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是()。A．①～②～③～④～⑤B．①～②～⑤～④～③C．①～③～②～⑤～④D．①～⑤～②～④～③44．M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是6天和10天，最早开工时间分别为第15天和第20天，则M工作的最早开始时间为第()天。A．30B．26C．25D．2145．某分项工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有()条。A．1B．2C．3D．446．已知某双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第4天，最早完戚时间为第6天，最迟开始时间为第7天，最迟完成时间为第9天，则该工作的总时差为()天。A．6B．4C．3D．247．某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有()条。A．1B．2C．3D．448．以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，对实际进度与计划进度进行比较的方法是()。A．横道图比较法B．香蕉曲线比较法C．进度曲线法D．S形曲线比较法49．将工程项目总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的()。A．费用估算B．资源消耗计划C．费用计划D．费用控制计划50．建筑安装工程间接费中的企业管理费不包括()。A．环境保护费B．差旅交通费C．劳动保险费D．财产保险费51．某项目向银行借款，年初借款本息累计为6000万元，本年计划再借款600万元，假设年利率为5％，在编制投资估算时本年应计利息为()万元。A．300B．315C．330D．34552．工程项目费用管理首先要进行的工作是()。A．确定工程费用项目组成B．编制资源消耗计划C．进行工程费用项目估算D．编制项目资金使用计划53．工程项目费用偏差分析方法中，提供的信息量最大的是()。A．横道图法B．偏差曲线法C．费用曲线法D．表格法54．建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合WBS分解质量目标；④制定项目质量计书1；⑤按照质量计划组织实施；⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是()。A．①～②～③～④～⑤～⑥B．①～⑥～③～⑤～②～④C．①～③～⑥～④～⑤～②D．①～⑥～③～④～②～⑤55．《工程咨询成果质量评价办法》中规定，工业项目可行性研究报告质量标准中，对贯彻宏观调控政策情况进行综合评价，不包括对()进行论证。A．效益估算的可靠性B．符合合理布局C．符合规模经济D．优化结构56．施工图设计过程的最后一道工序是()。A．工艺方案评审B．设计过程检查C．设计文件会签D．设计成果鉴定57．工程项目设计过程中的设计策划通常以()的形式编制。A．设计计划B．设计制度文件C．设计方案D．设计流程58．设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括()oA．能定量考核的尽可能采用定量标准B．不能定量考核的应有明确定性要求C．能真实反映工程项目的各种因素D．可行性研究报告结论应满足审批需求59．制定风险管理计划的方法通常采用()。A．工作分解结构B．风险因素技术识别C．风险管理计划会议D．风险假设检验分析60．工程项目风险管理计划制订的依据不包括()oA．风险管理政策B．关系人的风险容忍度C．风险管理计划模板D．风险管理跟踪二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中．有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)61．下列关于工程项目总控的表述中，正确的包括()。A．总控是独立于项目实施班子之外的一个组织B．总控是高层次的工程项目管理咨询活动C．定期完成工程项目控制报告D．总控班子人员完成的产品是有价值的信息E．总控直接面对工程设计单位62．在工程项目的众多利害关系人中，金融机构的主要要求和期望包括()oA．贷款安全B．建设投资少、时间短C．建设质量高D．能按期清偿债务E．还款计划执行良好63．工程承包商在工程项目实施阶段的主要任务包括()。A．项目征地B．制订质量保证计划C．单机无负荷试车D．试生产E．已完工程的保护工作64．咨询工程师在项目决策阶段的咨询任务，通常包括()。A．完成项目设计文件报批工作B．完成项目融资方案分析C．代理勘察设计招标D．对项目厂址方案进行比选E．代理设备招标65．按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本)的要求，需报国家投资主管部门核准的项目包括()。A．总装机容量2万千瓦的风电站B．新建