0703-中国卫星通信大厦项目管理标准化工作汇报(项目部)

中国卫星通信大厦工程项目管理标准化汇报--中国建筑一局（集团）有限公司项目部-1项目启动及简介项目策划书及项目部责任书项目部实施计划项目实施情况及成果存在的问题及下一步工作思路项目部-2项目启动及简介项目部-32012年3月2日由总经理白建军签发中国卫星通信大厦工程《项目启动令》。项目启动及简介项目部-4本工程承建单位为中建一局集团，由中建一局委托中建一局二公司对中国卫星通信大厦工程进行管理。项目启动及简介项目部-5工程名称中国卫星通信大厦工程地点北京市海淀区知春路63号建设单位中国空间技术研究院中国卫通集团有限公司中国四维测绘技术有限公司设计单位清华大学建筑设计研究院有限公司监理单位北京京航联工程建设监理有限责任公司施工总承包单位中国建筑一局（集团）有限公司结构形式框架-剪力墙结构工程造价64000万元项目简介项目启动及简介项目部-6序号项目内容1建筑面积96000㎡2建筑层数地下4层/地上23层3建筑高度檐高99.9m4建筑功能简介该工程为业主单位自用科研办公楼，集办公、科研、会议、展示中心、小型餐饮于一体的综合智能型建筑。5工程特点本工程是航天科技集团与中关村合力打造的中关村产业园先期工程，业主单位对工程的规划、设计、施工、运营等各方面均提出了极高的要求。工程内部存在多处高大空间区域，确保安全施工是本工程的重点和难点。项目简介项目启动及简介项目部-7项目简介项目启动及简介项目部-8项目策划书及项目部责任书项目部-9项目策划书公司总部生产组织中心组织编制了《项目策划书》，经公司生产副总批准后下发给项目部。项目策划书包括责任目标等五方面的内容。项目策划书及项目部责任书项目部-10项目部责任书项目策划书及项目部责任书项目部-11本项目主要责任目标经济管理目标综合收益率7%质量管理目标单位工程一次验收合格率100%，无质量事故安全与职业健康管理目标工亡及重伤事故为零、负伤频率控制在2‰以内，不发生重大机械事故环境管理目标在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响工期管理目标完成施工准备阶段上报公司的工期节点计划，确保满足业主单位工期要求技术管理目标1篇集团级工法，2篇科技论文，2项专利，1项国家级QC成果，通过中建一局集团科技示范工程验收质量创优目标北京市结构长城杯金奖、北京市建筑长城杯金奖、争创鲁班奖项目部责任书项目策划书及项目部责任书项目部-12项目部实施计划项目部-13《项目部实施计划》的主要内容：项目部实施计划项目部根据《项目策划书》、《项目部责任书》，编写《项目实施计划书》，并经公司审核后实施。《项目实施计划书》中包含25个专项计划，对质量创优、降本增效、创建安全施工标准化观摩工地、创建绿色施工科技示范工程、工期管理等5个重点方面进行了策划。项目经理根据项目实施情况，每月编制《项目经理月度报告》向公司汇报。项目部-14项目部组织机构及主要职责项目部实施计划项目部-15项目部实施计划项目部依据工程主体合同及项目履约全过程管理要求，将合同责任进行分解，并落实到责任人。霍永君管志忠管志忠齐凤亭齐凤亭卢向娟孙国君齐凤亭项目部-16项目部实施计划由项目经理主持、项目领导班子参与，确认了本工程所有需要编制的方案，制定了技术方案计划表。序号方案类别方案数量1A类52B类23C类194D类30合计56项目部-17项目部实施计划项目部以十项新技术为依托，策划本工程的新技术开发点及项目应用计划表。本工程共策划出24个创新实施应用点，其中有22个已在项目实施。项目部-18序号名称数量1高性能混凝土32钢筋及预应力技术23模板及脚手架技术44机电安装工程技术35绿色施工技术26信息化应用技术27创新应用技术48其他4合计24项目部实施计划项目部-19项目部根据《项目策划书》、《施工进度计划表》、《计划成本》、施工图纸，编制了《主要物资（设备）需求总计划表》。重要物资在中建集采平台上进行采购。类别物资名称数量实体材料钢筋9500t混凝土67000m3非实体材料木方650m3多层板46000m2碗扣架155000m项目部实施计划项目部-20根据《项目策划书》、《项目进度计划》编制了《工程分包计划表》，基坑工程等19项实施了工程分包。序号工程（工作）名称序号工程（工作）名称1土石方工程11防静电活动地板2工程止水12精装修工程3护坡工程13穿孔吸音复合板4一次结构14装饰木门5人防门15栏杆6回填土16室外工程7二次结构及初装修17防火门8防水18防火卷帘门9自流平地面19幕墙工程10吊顶项目部实施计划项目经理牵头编制了《项目部生产与进度计划编制表》，统筹项目生产计划的编制。项目部生产计划包括了施工准备计划、项目总平面布置计划、项目进度计划、项目每日检查报告制度等10项内容。项目工期管理共设置了基坑开挖、结构封顶、外幕墙完成等7个节点工期。要求每位责任工程师每日必须如实记录负责区域的《每日情况报告》，生产经理负责汇总向公司报告。项目部-21项目部实施计划根据工程合同条件编制了《工程收（付）款计划表》，按月细化了工程款支付计划。本工程为节点收款项目，共有6个收款节点，结合分包实施计划，本工程计划付款节点10个。项目部-22项目部实施计划以项目计划成本为基础，按季度编制《项目盈亏预测表》，根据实际情况及时进行调整及完善，准确预测盈亏情况。2000021000220002300024000250002012四季度2013一季度2013二季度2013三季度2013四季度2014一季度230402310723137231542315423193216342169621726217422174221780收入总计支出总计项目部-23项目部实施计划项目部-24项目商务部门牵头，财务、材料、技术、工程部门参与，分析成本控制情况，通过目标成本与实际成本的对比分析，总结当期的成本控制经验，查找成本控制中的不足，确定改进措施或方案，最终确保完成公司下达的成本收益目标。项目部实施计划项目商务部依据公司下达的目标收益率指标，完成计划成本的编制，通过方案的优化、洽商变更、现场签证等二次营销手段达到或超过公司下达的目标收益率。项目部-25洽商变更审批单现场签证项目部实施计划项目总工程师组织项目部相关部门根据项目《主要物资（设备）需求计划表》及相关验收规范，编制了《物资（设备）进场验收计划》，确定质量标准、检验和试验内容。项目部-26项目部实施计划根据施工图纸，结合现场实际、施组中的具体需要和施工段上相应分项工程报验的批量合理确定批次，进而根据所有分项工程测算全部检验批次。项目部-27序号分部名称检验批数1地基与基础5982主体结构9843装饰装修工程3734建筑屋面245建筑节能316建筑给排水及采暖3177建筑电气2338智能建筑2559通风与空调58910电梯329合计3733项目部实施计划项目部总工程师制定《工艺试验及现场检（试）验计划》，计划明确了检验项目、规格型号、部位、检验依据、实验要求、代表批量、检验方法、责任人等内容，作为项目实施过程总试验的指导性文件。在施工过程中严格按照试验计划表，确保每一道需进行试验的工艺不被遗漏。总计有29项需要进行试验。项目部-28项目部实施计划项目部根据《施工组织设计》及施工图纸的内容，确定了关键部位和关键过程，制定了《关键部位控制及检测计划》，对这些关键部位的技术及管理措施做了明确要求。序号控制项项目数1关键过程9项目部-29项目部实施计划项目部-30安全生产费用投入按照项目部安全生产管理费用和项目安全生产技术措施费用，根据施工组织设计、专项安全技术方案编制，目前安全生产费用已投入469万元。项目部实施计划项目部根据工程施工的不同阶段，对工程在该阶段存在的重大危险源进行识别，确定风险等级，并针对性地提出控制措施，从而有效的预防危险事故的发生，给与安全生产工作极大的帮助。序号施工阶段重大危险源数1基础阶段122结构阶段143二构及装修阶段15合计41项目部-31项目部实施计划项目部对所实施的施工内容进行了详细的分析，识别出生产作业活动中的环境因素77条，确定了主要影响因素及其影响程度大小，并制定了切实可行的运行控制措施。环境影响因素数量环境影响因素数量土方工程5抹灰工程3钢筋工程15防水工程3模板工程12涂料及油漆工程4混凝土工程14水电安装1脚手架工程1分项工程6塔吊安拆3现场生活区4砌筑工程2办公区4项目部-32项目部实施计划项目部-33采用高效能设备、先进施工工艺等方法提高施工过程的能源利用率，从而减少了能源的消耗。编制项目节能减排表，注重制定控制措施。项目部实施计划通过分析项目部与本工程各方信息，编制《项目部信息及沟通需求识别表》，针对信息识别表进行分工，确定责任人。采用会议、会面、公司协同平台、QQ群、电话等联络方式。项目部-34项目部企业业主监理设计当地政府所在社区换页项目部实施计划序号策划项目工作要点责任部门1对企业的信息管理收集与发布项目部2对主业的信息管理接收与回复项目经理3对设计的信息管理接收与发布技术部4对监理的信息管理接收与回复技术部5对分包的信息管理收集与发布项目部6供应商、租赁商的信息管理收集与发布商务部7对社区及公共服务单位的信息管理收集与回复党支部8项目部内部信息管理收集与发布党支部9项目信息管理设备、器械、装备配备及管理收集与管理党支部10项目信息管理机构设置及职责分工管理与发布党支部11项目会议管理策划与管理党支部12项目文件资料、照片管理收集与归档技术部13项目数据库建设收集与归档技术部商务部14项目内外宣传报到管理管理与发布党支部15项目保密管理制度策划与管理党支部16项目信息管理考核制度管理与考核党支部项目部-35项目部实施计划项目部根据《项目策划书》，编制项目部综合事务管理计划、机构设置及人员定编、项目部临时办公室设置及管理计划、项目部浴室和厕所设备管理计划、项目部办公设备配备及管理计划、项目CI管理计划等若干综合性计划。项目部-36项目部实施计划项目部对工程开工、工期阶段目标实现、各种检查验收、评优等活动事先策划，以便达到预期效果。项目部-37项目实施情况及成果项目部-38项目经理刘鹏生产经理管志忠总工程师霍永君机电经理王自强质量总监朱志琦商务经理齐凤亭项目书记孙国君项目部班子成员项目实施情况及成果安全总监张连和项目部-39项目经理刘鹏项目实施情况及成果一级建造师，1995年参加工作，2003年担任项目经理职务以来，先后施工了内蒙古达拉特电厂三期综合楼工程、内蒙古达拉特电厂四期4×600MW机组土建工程、北京华麟科技大厦改造工程、中国红十字会总会备灾救灾物资库工程、北京万和世家1#住宅楼工程、中国卫星通信大厦工程、中航工业规划建设发展公司科研综合楼工程，除在施工程外，其他工程均实现完美履约，并取得了较好的项目收益。曾被评为中建一局集团2004年度优秀青年突击队长，中建一局集团2005年度十佳项目经理，北京市2007年度青年岗位能手。项目部-40项目书记项目实施情况及成果一级建造师，1995年参加工作，自1998年先后担任公司团委书记，北京阳光丽景家园工程、北京颐园碧水云天工程、内蒙古达拉特电厂2×600MW机组土建工程、北京科技大学教学综合楼工程项目的党支部书记，公司“汶川5.12地震”抗震救灾突击队书记，公司总经办主任，现担任中国卫星通信大厦工程项目党支部书记。项目部-41孙国君项目商务经理项目实施情况及成果二级建造师、造价员，1986年参加工作，2001年担任项目商务经理职务以来，先后施工了北京国典华园住宅楼工程、北京国典大厦工程、中国红十字会总会备灾救灾物资库工程、北京石油化工学院综合实验楼工程，2011年在公司商务管理中心担任商务策划师职务，现担任中国卫星通信大厦工程项目商务经理。曾被评为中建一局二公司2007年度先进生产工作者，中建一局二公司2009年度巾帼之星，中建一局二公司2010年度优秀共产党员。项目部-42齐凤亭项目生产经理项目实施情况及成果二级建造师，2005年参加工作，先后参与施工了北京草桥热电