职业规划与素质培养 第四讲jian

第四讲如何进行个人职业生涯规划一、职业生涯规划第一步——敢做白日梦二、职业生涯规划第二步——可行性研究三、职业生涯规划第三步——设计方案四、职业生涯规划第四步——具体施工图一、职业生涯规划第一步——敢做白日梦（一）美好愿望、职业方向与职业目标1、相互区别2、相互转化（二）迈出规划第一步1、并不容易写的题目2、确定职业方向3、总体目标1、并不容易写的题目（1）规划者姓名（2）规划年限（3）起止日期（4）年龄跨度2、确定职业方向职业方向是对职业的选择如律师、教师、医生、音乐家、军人、企业管理人员等（1）不能没有方向永远走不出的沙漠（2）不能同时有很多方向（3）不能总改变方向3、总体目标规划中的职业生涯总体目标是指当前可以预见的长远目标例如：用10年时间成为集团公司管理层5年内成为国际贸易领域的优秀律师二、职业生涯规划第二步——可行性研究（一）个人分析和角色建议（二）社会环境分析和职业分析（三）行业环境分析和企业分析（一）个人分析和角色建议1、个人分析（1）了解自己（2）职业倾向测评（霍兰德职业倾向测验）（3）职业性格测评（MBTI职业性格测评、卡尔特16种人格因素测验）（4）潜能测评哈佛大学人类学家查尔斯认为，每个人都有潜在的七种能力：非语言表达能力说话能力（将谈话内容化繁为简的能力）聆听技巧沟通能力适应他人的能力时间和空间管理能力预测力潜能测评的作用：对设定目标提供指导作用对目标分解提供参考依据对教育培训内容起确定作用2、角色建议（1）找到影响重大的人（这些人可能是你的朋友、老师、父母等，就职后可能是你的企业的最高领导人）（2）倾听建议（二）社会环境分析与职业分析1、社会环境分析了解所在国家或地区的政治、经济、法制建设发展方向，寻找各种发展机会我要在哪里安家？2、职业分析是我们需要认清所选定的职业在社会环境中的发展过程和目前的社会地位，以及社会发展趋势对此职业的影响。社会发展趋势对于目前所从事的职业有何影响和需求？你选择这个职业是不是社会越来越需求的职业？是不是最适合你的职业？（三）行业环境分析和企业分析1、行业环境分析（1）行业与职业的区别（在同一行业可以从事不同的职业）（2）行业现状分析（此行业在我国是怎么样的发展趋势？是否朝阳行业？）（3）企业是否跨行业发展（4）国家政策未来十大热门行业2、企业分析（如已经选定目标企业，还需做此分析）（1）企业实力（2）企业领导人（3）企业文化和企业制度（4）企业发展潜力职业发展需要考虑的问题1、选择一家好公司2、找一个好的发展方向3、跟对一个好老板4、具备谋取一个好职位的资格1、什么样的公司是好公司？1)产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛公司。2、什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。3、什么是好老板？好老板的标准很多，关键是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很容意被跟着给耽搁了。4.什么是谋取好职位的资格？一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。怎么样才算优秀呢?对上级1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你的表现和能力好还是不好，主要是你的直接主管说了算的;2)具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的累死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。对下级1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。所谓SMART原则，即是：S：(Specific)设定的绩效考核的目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；M：(Measurable)目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；A：(Attainable)目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；R：(Relevant)目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标；T：(Timebound)目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。对内、外部客户1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);3)提供可靠的产品和服务，及时跟进(千万注意及时);4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。比如要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。对本岗任务1)清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;2)结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;3)清晰的制定业务计划并有效实施;4)学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;5)承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;6)适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)视频讨论：待业的高才生三、职业生涯规划第三步——设计方案（一）目标分解（二）目标组合（三）成功标准（一）目标分解目标分解是为了使实现目标具有可操作性分解方法：按性质分解：外职业生涯目标，内职业生涯目标按时间分解：最终、长期、中期、短期目标外职业生涯目标：职务目标、工作成果目标、经济目标等内职业生涯目标：工作能力目标、提高心理素质目标、观念目标等（二）目标组合目标组合是处理不同目标相互关系的有效方法。如果只看到目标之间的排斥性，就只能在不同目标之间做出排它性选择，如果能看到目标之间的因果关系与互补性，就会积极进行不同目标的组合。（三）成功标准是规划者个人对自己职业生涯目标实现程度的认可描述，反映本人的价值观。外职业生涯成功：职务、金钱、工作环境内职业生涯成功：心理素质的提高能力的提升学习新知识的水平职业与家庭四、职业生涯规划第四步——具体施工图（一）对准差距1、思想观念的差距2、知识的差距3、心理素质的差距4、能力的差距（二）找对方法1、教育培训的方法2、讨论交流的方法3、实践锻炼的方法（三）实施步骤与完工时间