2009年10月份机组检修计划书

北京高安屯垃圾焚烧发电公司检修管理文件1/1512009年10月份机组检修计划管理书批准：会审：编制：2009年9月15日北京高安屯垃圾焚烧发电公司检修管理文件2/152目录第一节说明第二节管理模式1．管理目标2．组织机构第三节检修前的准备工作1．检修前工作2．机组停机时的注意事项3．停机记录第四节检修项目1．标准检修项目2．外委项目第五节进度管理1．影响进度的主要因素2．影响进度的关键环节和措施第六节质量监督1．主要管理措施与要求2．关健质量控制点3．主要设备验收规定与程序4．主要设备三级验收项目第七节安全管理1．外包工管理2．检修期间的安全管理要求第八节文明施工管理1．主要管理措施与要求2．检修垃圾处理第九节文件管理1．主要管理措施与要求2．检修资料归档及要求第十节概算北京高安屯垃圾焚烧发电公司检修管理文件3/153第一节说明1．本次检修工作以垃圾卸料平台自流平施工为主线，机、炉、电、热、公用系统检修项目及技改项目的安排服从主线项目。2．本次检修工作以消缺、技改工作为主，结合停机对重点部位、重点设备进行检查，了解设备健康状况，作为下一大修的依据。3.垃圾池排水改造在9月底完成。改造完后停运垃圾前垃圾池内储存10000吨垃圾，作为机组启动后进垃圾前焚烧用。第二节管理模式1．主要管理目标及原则要求坚持“质量第一、应修必修、修必修好”的原则。在确保安全、保证质量的前提下，尽量缩短检修工期、节省检修费用。通过检修全面摸清机组状况，消除设备缺陷，提高设备健康水平。确保机组启动、发电并网一次成功。机组检修后各项经济、技术指标达到设计要求值。2.主要检修工期及节点2009年10月11日（第1天）垃圾转运平台自流坪开始施工，10月25日结束计划工期15天；2009年10月12日（第2天）垃圾开始停运至10月26日计划15天；2009年10月13日（第3天）#1炉停炉、#2机停机，检修至10月21日结束，检修计划工期：9天；2009年10月14日（第4天）#2炉停炉、#1机停机，检修至10月23日结束检修计划工期：10天；2009年10月14日（第4天）渗沥液收集池,缓冲池清理至10月20日计划工期：6天；垃圾池渗沥液出口改造9月底完成。3．检修组织机构3.1检修领导小组组长：杨臻成员：武焕龙威曾庆余张贵军王宏伟邓卫星管日新职责：组长负责本次检修工作的总体协调工作，对本次检修工作安全、北京高安屯垃圾焚烧发电公司检修管理文件4/154进度、质量负责。小组成员分工负责责任范围内工作内容。组长牵头组织验收为公司级三级验收，成员牵头组织验收为二级验收，外包单位的最终验收、本厂内部检修构成一级验收。2.2施工单位招标评标小组组长：王晓光成员：韩志明包俊军王盛林王勇王炳胜杨臻职责：负责施工队伍、大型施工项目招标引进。2.3检修专业技术组（第一名为专业组组长）锅炉组龙威沈福林孟宪春孙益军石树林汽机组曾庆余张东东陈志军电气组张贵军肖辉马晓刚.热控组王宏伟丁卫灵冯秋生专业组职责：负责本次检修工作的技术把关，对各检修项目的技术方案进行审定，对各检修项目的质量负责，对本专业的检修进度负责，对本专业各检修项目安全文明生产负责。2.4物资后勤保障组马维加职责：负责本次检修工作的物资供应及后勤保障。2.5启动试运组武焕张医嗷张永红朱玉福杨子迎职责：负责组织本次检修过程中及检修结束后各设备、系统的试运，对试运前的条件、试运中需采取的措施进行审核、把关，对各试运项目的方案进行审定，对试运质量把关，对试运过程中的人员到位情况进行监督考核，保证试运工作有条不紊、高效开展。2.6安全文明施工组王勇职责；负责本次检修工作中外包单位入厂级安全教育。对主要施工单位应签订安全协议，明确双方安全责任义务。负责具有重大危险性的垃圾池、渗沥液池施工的安全措施审核监督实施；安全文明施工的检查监督工作。监督检查各施工单位“工完、料净、场地清”；安全保障实现“零异常、创全优、确保机组启动一次成功，高起点、严要求、提升北京高安屯垃圾焚烧发电公司检修管理文件5/155检修水平”的目标。第三节检修前的准备工作1．各专业提交检修项目及备品备件清单（9月8日）2．确定外委项目（9月9日）3．制定工期计划（9月10日）4．联系厂家确定重点项目的检修方案4.1汽机厂，1#机后轴封更换方案（曾庆余）4.2无锡雪浪，锅炉底部螺旋输灰机改造方案（9月10日）龙威4.3德玛格，垃圾吊检修（9月10日），孙益军，张贵军4.4胶球清洗装置安装、调试方案（9月20日）曾庆余4.5TKM，调试遗留问题及设备缺陷5．检修计划上报（9月14日）6．招标书制作（9月14日）7．招标书下发（9月15日）8．检修单位（包括单包）确定（9月25日）9．垃圾池箅子制作与安装（9月25日前完成）10．汽机临时油箱制作（9月25日前完成）11．起重设备维护（9月25日前完成）12．胶球清洗装置到货（9月28日）13．备品备件到齐（10月8日）14．运行专业要做好停机前运行数据测量准备，尤其是机组及各主要辅机振动数据，以便与修后进行比较。15．运行专业要准备好安全隔离标志，消防器材等。第四节检修项目（见附件一）1、一般检修项目。2、外委项目。第五节进度计划管理为了确保10月检修任务完成，必须充分做好修前准备、强化指挥与协调、优化检修资源配置、狠抓关键路线控制，严格检修进度控制网络图（见附件二）的要求，合理组织、安排检修进度。同时做好对施工单位技术交北京高安屯垃圾焚烧发电公司检修管理文件6/156底工作尤其重要。1．主要管理措施和要求1.1充分做好修前的各项准备工作。1.2贯彻工序服从的思想，切实加强施工过程中的协调和配合，尤其要加强施工前期开工和后期试运行过程的协调和配合。1.3贯彻并行工程思想，做到各有关单位和部门的检修工作同步协调，从检修策划到施工组织、竣工验收和机组运行的全过程中的各项工作同步协调地进行。1.4检修开工后，应抓紧设备的解体检查试验工作，以尽早发现设备缺陷及技术状况的变化；解体检查要认真、仔细、全面，对可能影响施工进度需进一步落实技术措施的项目，应创造条件提前解体检查；在解体过程中、各级专业人员和检修人员应深入现场，掌握情况，指导施工，做到早解体、早检查、早发现缺陷、早处理，务求一次成功，避免重复工作。1.5合理外包，择优选择施工单位，严格控制外包单位的数量。1.6及早落实设备和备品配件的订货和催交工作。1.7加强两票和停送电管理，减少时间浪费。所有工作票在停机时提前开好并审查完毕，并确保工作票格式规范、内容正确、工作范围划分合理、相关专业衔接有序。2.影响进度的关键环节和措施2.1垃圾转运平台自流坪施工期；（抓紧确定施工单位，尽早确定方案，提前介入，做好准备工作）2.2渗沥液收集池,缓冲池清理工期；（抓紧确定施工单位，尽早确定方案，提前介入，安全措施到位，确保安全第一）2.3垃圾池渗沥液出口改造工期；（尽早确定方案，安全措施到位，确保安全第一）2.4汽机厂，1#机后轴封更换；（抓紧与厂家联系，提前到现场，准备好备品件）；2.5无锡雪浪，锅炉底部螺旋输灰机改造（尽早确定方案，准备好备品件，是本次检修中的重点工作）；2.6TKM，调试遗留问题及设备缺陷（积极联系TKM，确保NID加热器北京高安屯垃圾焚烧发电公司检修管理文件7/157接触器等问题一次性解决）2.7锅炉安全门校验（尽早联系朝阳特种设备校验单位）。第六节质量监督1.主要管理措施与要求1.1贯彻质量第一的理念，树立检修质量的系统观念，对机组检修实行从立项、策划、施工、竣工验收评估的全过程管理。1.2总结从基建到运行机组经验与教训，进一步提高检修管理水平，全面、认真、系统地回顾以前检修工作，举一反三吸取深刻教训，进一步提高检修管理水平。1.3高质量做好检修的技术准备工作保证外包检修单位在本次检修中做到“五明确、三知道”（五明确：检修项目、技术标准、工艺要求、工料定额、进度工期。三知道：缺陷、原因、消除措施），要将此项工作作为检修前最重要的工作来抓。1.4加强检修过程中的质量验收和质量控制工作要尽早开展设备解体工作，设备解体检查时，要做到查早、查深、查全、查细。检修记录卡上的技术记录必须“及时、正确、齐全”，实际各项目开工时间及结束时间必须认真填写完整，测量人与复测人应签名，并写明测量日期。设备装复前，必须经验收合格后才可以进行装复。1.5推行系统验收，提高验收质量对较大项目和系统，除各专业分别做好验收外，全部完成前要由生产部专职牵头，按工序服从原则，组织相关专业和相关部门的技术人员进行系统验收，发现问题及时落实处理，重点检查投运后的主要经济指标、设备缺陷消除和设备改进的效果。2.关键质量控制点2.1电气专业●主变绝缘试验●发电机绝缘试验●6kV开关检修及预防性试验●601开关异常响●母线清扫检查北京高安屯垃圾焚烧发电公司检修管理文件8/158●垃圾吊电气缺陷2.2锅炉专业●锅炉高温过热器检查●锅炉安全阀检修●锅炉金属监督及压力容器●炉安全阀整定2.3汽机专业●汽封轴封系统检修●真空系统检查●调速系统检查3．设备检修质量验收规定3.1各级检查验收人员在工作程序上按验收流程（见附录三）原则进行，不得弄虚作假、只签单不检验。运行专业应参加主机和重要辅机以及与运行有关的验收，如：检查阀门操作，挡板开合是否灵活，有无泄漏；标志、表计、信号、照明、自动和保护装置是否正确齐全；核对设备系统的变更情况；检查现场整齐清洁等等。3.2验收方式及分类3.2.1验收方式：内部检修可分为作业班组检查验收（自检）、专业检查验收、公司检查验收（生产部牵头）三级（需要三级验收的项目见附件四）；外包项目的检修部门，其一、二、三级验收在乙方一栏签证，可作为甲方三级验收中的一级，我方专业可作为二级，公司检查验收（生产部牵头）三级。如果时间紧，二、三级也可同时验收。3.2.2重要检修项目中有停工待检点（H）和见证点（W）。W点一般要求在工艺流程到该点前2～4小时填写通知单通知或口头告知验收检验人员，H点一般要求在工艺流程到该点前4～8小时填写通知单通知或口头告验收检验人员。3.2.3W点的验收方式检修项目由本公司检修的W点验收，检修专业承担其初步的验收工北京高安屯垃圾焚烧发电公司检修管理文件9/159作，按质量监督验收单中的甲方一栏进行签证。生产部牵头进行二、三级验收。对于外单位承担的检修项目，其W点的验收由生产部专工牵头组织见证，代表甲方进行验收。3.2.4H点的验收方式对于本公司承担的项目，其H点验收按检修班组进行一级验收；设备专职进行二级验收；需要三级验收的项目，由生产部牵头进行验收。对于外包单位承担的检修项目，其H点由生产部专工牵头代表甲方进行验收。本次检修只有#1汽轮机本体大修,待检点（H）和见证点（W）可在检修前由甲乙双方在检修文件中协商而定。其它项目由于比较小,此次可不作待检点（H）和见证点（W）的要求。3.2.5外包和甲方检修项目在检修工作结束后，应分专业就检修项目作一详细书面形式的检修交底，交底工作主要包括以下几个方面：（1）检修前的情况说明；（2）检修过程中主要的检修内容、主要调整的间隙尺寸，更换的零部件及最终的技术数据；（3）检修后尚存在的问题及需提醒检修和运行人员应注意的情况；（4）异动或更改的系统设备情况；3.2.6试运转验收该验收在项目验收合格后进行，该验收进行前，必须把前面的所有资料汇总整齐全，试运行时必须填写设备试运行单，由启动试运组负责。2.5.7设备试运转在检修人员、运行操作人员的配合下进行，发现问题及时处理，处理后视问题情况决定是否有必要重做试运转验收，并由启动验收组人员确定。2.5.8检修专业组必须做好专业之间、本公司与外包检修单位之间交叉作业的协调工作，避免专业间漏项而造成检修设备返工或运行重复做安全措施。2.5.9检查验收人员在质量检验的同时，对文明生产工作进行检查验收，做到“三无、三齐、三不乱”。（“三无”：无油迹、无水、无灰；“三齐”：拆北京高安屯垃圾焚烧发电公司检修管理文件10/1510下零部件放整齐、检修机具放整齐、材料备品放整齐；“三不乱”