课长级主管非人培训系列---培训秦博edward

1非人资主管之人资管理---培训学习发展部秦博2012/9/27课主管培训系列2课程大纲第一部分企业培训概论1.什么是培训2.培训各要素介绍3.企业培训需求来源4.培训有效性评估5.制造型企业培训的要义第二部分健鼎公司培训实务1.培训体系介绍2.培训程序文件介绍3.培训实务4.课后测试、结束31.什么是培训•提供和开发知识、技能和行为方式以满足要求的过程•统一思想•规范行为注：概念部分来源于ISO100154PS.培训发展阶段•培训•培训与发展•企业文化52.培训各要素介绍•成功培训需要什么条件？6PS.当代企业中的培训现状•不规范，或者不系统“老板说”，培训经理（主管）半路出家•课程设置不科学培训需求该如何而来•师资现况“万能人”，或者“超人”7PS.对培训理解的误区•流行什么就培训什么•培训是一种成本•企业效益好时，无需培训•企业效益差时，无钱培训•高层管理人员不需要培训•培训是灵丹妙药•培训后员工流失不合算83.企业培训需求来源•岗位本身需要•绩效不达需要•动态发展需要94.培训有效性评估•到课与否•考试，或者交心得报告•实践之改变105.制造型企业培训的要义•安全生产•规范操作•要求产量•保证品质11•休息中121.健鼎公司培训体系介绍132.培训程序文件介绍教育训练控制程序专业人员上岗前训练办法特定人员资格审查管理办法内部讲师管理办法新课程开发程序143.培训实务•调查：年度教育训练计划调查你有掌控与管理所属人员培训事项吗？•小组讨论&发表：训练管控查检表制作15•杰克·韦尔奇说过：“一个好的领导者首先就应该是卓越的教练。”PS.一句话164.结束•问题与回答•结束•课后测试谢谢！