03-商业项目的开发营运流程表(万达商业广场)-修改稿

©中国房产信息集团|克而瑞（中国）信息技术有限公司商业事业部1/5万达商业广场项目的开发营运流程表工作阶段工作内容用时天数启动时间至完成时限（一）前期准备阶段参与项目解读与论证：资料准备立项开业前14个月招商工作计划立项开业前14个月（二）市场调查阶段商圈/居住人口及消费水平/租金/物业管理费/商户资源等市场调查7天开业前13个月市调报告3天开业前13个月（三）定位/规划阶段1、参与商业项目业态定位和设计要点研究会，确定项目定位，提供步行街根据规划院计划2、参与商业项目方案设计，关注总体及各业态规模体量/总体建筑结构关系/步行街3、参与商业项目扩初设计，关注步行街结构设计/步行街垂直及水平交通动线设计4、参与商业项目施工图设计，关注商铺的分割/垂直管线的布局/材质及工艺5、参与商业项目内装设计，关注内装材质/装修色彩的搭配/庖招设计/内部广告位6、参与商业项目外立面设计，关注外立面使用的材质/外立面广告位的设计/LED（四）第一：招商准备工作阶段©中国房产信息集团|克而瑞（中国）信息技术有限公司商业事业部2/5招商阶段1、招商人员培训（1）全面收集品牌资源，根据市调分析结果以及确定的总体定位和各业态功能组合根据商务部计划（2）招商租赁决策文件编制7天开业前10个月（3）招商人员全部到位并开展业务培训60天开业前8个月（四）招商阶段2、租金方案制定制订步行街招商政策及租金方案并完成审批流程15天开业前9个月提出大商业步行街主力品牌的招商优惠政策方案15天开业前9个月3、招商手册与计划制订招商工作计划书、宣传推广方案和计划（广告媒体市调）3天开业前9个月编印招商手册、项目介绍资料、统一招商说辞等开业前11个月开业前9个月4、招商合同及执行流程（1）《租户公约》、《租赁合同》、装修管理相关手续及各种表格的制定、上报、审批及学习开业前11个月开业前9个月（2）制定招商工作流程及制度15天开业前9个月（3）跟进完成商业业态规划绅化方案（第二次规划对接）开业前9个月开业前6个月（4）与大商业相关的底商业主沟通访谈，表述我方大商业步开业前8个月开业前5个月©中国房产信息集团|克而瑞（中国）信息技术有限公司商业事业部3/5行街定位，进行沟通第二：招商执行阶段1、招商预热期意向洽谈：总体完成签约30%，其中餐饮类完成50%开业前9个月开业前8个月期间：完成签约仪式和招商大会开业前9个月开业前8个月2、强势招商期签约落位：总体完成签约80%，其中餐饮类完成100%开业前8个月开业前7个月期间：异地招商启动开业前7个月开业前6个月3、招商收尾期调整满铺：总体完成签约100%开业前6个月开业前4个月©中国房产信息集团|克而瑞（中国）信息技术有限公司商业事业部4/5（五）进场装修阶段1、装修准备已签约商户的应缴款项按合同收取开业前8个月开业前1个月完成步行街商铺装修准备工作开业前5个月开业前4个月2、公装与外装介入步行街公共部分内装开业前5个月开业前3个月介入外装饰工程开业前4个月开业前2个月多种经营点位规划及招商开业前5个月开业前2个月完成二次招商（掉铺补招及优化调整）开业前3个月开业前2个月3、步行街交付进场与装修餐饮类商铺装修开业前4个月开业前1个月非餐饮类毛胚商铺装修开业前3个月开业前1个月非餐饮类精装商铺装修开业前2个月开业前1个月多种经营点位装修开业前2个月开业前1个月4、外墙广告完成广告位招商开业前2个月开业前1个月办理广告位设置许可证、协调广告画面审批及制作安装等开业前2个月开业前1个月开业前外墙广告上刊策划，配合开业，面向场内主力庖租户租开业前15天开业前©中国房产信息集团|克而瑞（中国）信息技术有限公司商业事业部5/5赁可经营广告位5、商户管理协助步行街商家营业证照办理开业前2个月开业前15天组细主力庖/步行街商家员工消防培训及联合消防演练开业前1个月开业前5天（六）招商总结阶段招商总结报告7天开业后15天内