分析报价单的三十三条经验

OPPLELightingCo.,Ltd.分析报价单的三十三条经验OPPLELightingCo.,Ltd.现在我们来分析，报价单分析的三十三条经验，请大家翻到讲义后边的案例配套产品报价单，先请大家思考或者讨论15分钟的时间，结合配套产品报价单，列出10条以上有关分析报价单的经验，然后我再跟大家一起分享审核和分析报价单的三十三条经验。（按暂停键思考15分钟）时间到了，相信大家已经列出了很多有光分析报价单的经验，那么在这里我想结合配套产品的报价单，也结合我自己的经验，也跟大家讲一些经验。OPPLELightingCo.,Ltd.第一条经验我先调查一下，生活方面的问题。请问你们家附近的菜市场里面7分钱一克的猪肉是便宜还是贵？有人会说贵，也有人会说便宜，我要告诉大家，7分钱一克的猪肉通常的老百姓都消费不起，7分钱一克，想过没有，35元一斤，跟海鲜的家钱差不多了，大家注意到没有，我换了一个单位，很多人就不能有效地对这个价格产生判断。配套产品报价单中的原材料PE价钱是0.015元/克，换成公斤就是15元/公斤，1.5万元/吨。问题：本报价单的填报日期是2001年5月13日，那个时候的PE有这么贵吗？OPPLELightingCo.,Ltd.第一条经验供应商可能会以小的计量单位报价，从而降低你对价格的敏感度。OPPLELightingCo.,Ltd.最典型的例子是珠宝店，卖白金和黄金，他们如果用公斤给你卖的话，那么你注意到，你会感觉到你跟黄金和白金一点缘分都没有，但是如果他们换成小的计量单位来给你报价的话，你就会觉得整个贵重的物品，那么我们对他的价格敏感度就大大的降低了，从而也就增加了我们的购买欲望，可以促进商家的销售。工业产品的报价单也有类似的特征，所以在这个时候，请你不要忽略供应商用小计量单位的这种报价单。OPPLELightingCo.,Ltd.第二条经验我们继续看配套产品的报价单当中的原材料PE，它的耗用量是15克，PE塑料的单价是0.015元/克，总价是0.23元，有什么问题吗？耗用量15克乘以单价0.015元等于多少？0.23元？不是的！应该是0.225，跟0.23相比差5厘钱，如果乘以400万个差距就到了2万元。OPPLELightingCo.,Ltd.第二条经验报价单上少数点的精确位数应该根据采购量来决定。OPPLELightingCo.,Ltd.例如某汽车公司的报价单是用K报,Kpcs精确到了小数点的后两位,这样就可以大大减少因为小数点进位而造成的损失.OPPLELightingCo.,Ltd.第三条经验我问大家一个问题，卢布7分钱一克的猪肉,你们觉得贵还是便宜？很多人会说贵，很多人会说便宜，在这里我告诉大家第三条经验：OPPLELightingCo.,Ltd.第三条经验在分析审核报价的时候，尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来进行分析。OPPLELightingCo.,Ltd.第四条经验如果人民币升值的话，我们进口东西的时候，应该用什么来报价？用外币还是用什么？你会注意到我们应该用外币。如果人民币贬值的话，我们进口东西的时候，应该用什么来报价？本币，就是人民币。OPPLELightingCo.,Ltd.第四条经验从报价单位和方式角度上看,要尽可能用对我们最有利的方式报价.（所以要求供应商在报价的时候,要尽可能用我们最有利的方式报价,这是非常重要的。）OPPLELightingCo.,Ltd.第五条经验我们看到配套产品报价单当中直接工资那一项0.36元,怎么算出来的,直接工资的分配率是6.04乘以生产工时0.059应该等于直接工资0.36元吗?不是的,直接工资应该是0.35636元。OPPLELightingCo.,Ltd.第五条经验拆分的报价要特别注意化整为零的报价策略和方式。OPPLELightingCo.,Ltd.第五条经验所谓的化整为零就是在拆分的各部分报价单当中，所有的都是小数点进位，这个地方多弄一点，那个地方多弄一点，整体就高出来了。这也是在细分成很多项目的配套产品报价单当中很容易出现的问题。OPPLELightingCo.,Ltd.第六条经验有些采购在看供应商的报价单的时候，根本就看不懂供应商的报价单，很多的采购跟供应商讲，说你去报价吧，供应商就来报价了，报价的格式通常都是供应商做的，采购一旦提出供应商的报价单有问题的时候，供应商就会说按照我们公司的成本算法是这样子的，应该是没有问题的。OPPLELightingCo.,Ltd.第六条经验要按照采购方的成本结构来进行报价。OPPLELightingCo.,Ltd.第六条经验采购的批量很大的产品，报价单的格式应该是按照采购的要求去做，也就是要求供应商按照我们统一的报价方式和统一的格式来报价，包括成本计算的方法都要统一按照我们的要求来做，这是非常重要的，因为这样有利于我们分析供应商的报价和成本。OPPLELightingCo.,Ltd.第七条经验这支笔100万卖给你吧，在座的各位你们买不？很多人会告诉我，我绝对不会买，为什么？因为你认为不值，对吗？如果我换一种方式，我跟你讲这是孔子当年用过的笔，我打算把这支笔100万卖给你，假设你真的相信的话，你会买这支笔吗？你可能就会说，好好，我买了。为什么？为什么我换一种方式你就会买，因为我刚才跟你最早的谈的是价格，而我现在跟你谈的不是价格，而是价值！OPPLELightingCo.,Ltd.第七条经验要特别注意供应商在解释报价的时候，他会尽可能提升你对价值的认识，而让你自然而然地接受他的价格。OPPLELightingCo.,Ltd.第七条经验比如供应商如果要让采购认识到他的设备，具有90万的价值，理论上我们就能接受90万的价格。当采购所感知的价值与价格相对照的时候找到一个点，这个点我们称之为公平点，有一条线，这条线叫公平线（下图）OPPLELightingCo.,Ltd.OPPLELightingCo.,Ltd.如果供应商的报价公平点高于公平线，采购是很难接受这种报价的，就算采购无奈地接受这个报价，他也会想方设法来换掉这个供应商，所有的供应商都会尽可能让这个公平点处在公平线以下，他会想方设法让你相信他的设备具有90万的价值，而他通常报价只报80万，这样就使公平点处在公平线以下，采购就产生了超值的感觉，采购一旦产生了超值的感觉之后，就很容易接受报价，连谈判的想法可能都没有了，因为你已经认为是超值的了，所以要特别注意供应商在解释报价单元的时候，他会尽可能提升你对价值的认识，从而让你自然而然地接受他的价格。所以我要提醒大家你要提防别人用这一招来对付你，价值与价格是一个简易的模型，这个模型却非常厉害。OPPLELightingCo.,Ltd.我原先的时候有一个索尼爱立信P910C的手机，我就用这个方法用很好的价钱卖给了我的一个朋友，有一天我那个朋友给我打电话，他就问我说，你在干什么呢？我说我在外面呢，他说我在上网呢，那我就问他，你在网上干什么呢？他说我在网上看手机，我就问他看什么手机呢？他说我在看索尼爱立信P910C的那一款手机，我一听眼睛就骨碌骨碌地转，因为我刚好有一个索尼爱立信P910C手机闲置着，索尼爱立信P910C的手机刚刚出来的时候，大家都知道，大概是7800元一台，我就和我的那一个朋友说，我刚好有一台索尼爱立信P910C的手机，要不我卖给你，我刚说完，我就说不不，我不卖给你了，我卖给你我自己岂不就没了，我卖贵了，你又说我黑，卖便宜了，我心里又不舒服，我那朋友就上钩了。这个方法类似于我们乡下钓青蛙的一个方法。OPPLELightingCo.,Ltd.钓青蛙的方法：在钓青蛙的时候，通常都用一根线，线上绑上一跎棉花，棉花上沾一点水，如果你一动不动的话，青蛙就钓不上来，但如果你要提一下放一下的话，青蛙马上就钓上来了。然后我就开始使用价格与价值的方法这个简易模型了，跟我那个朋友说，我说P910C的这款手机，可以支持2G的记忆棒，可以摄像好几十个小时，可以录音好几百个小时，那个手机还可以修改WORD等很多格式的电子档，你还可以无线上网处理紧急的邮件，像笔记本电脑一样直接进入你的个人邮箱，收电子邮件，发电子邮件，功能非常强大。你用这款手机可是身份的象征，你不知道，一般人都没有办法用这款手机，主要原因就是它太贵了。我那个朋友一听，是啊，原来还是身份的象征，他很高兴（提示：最后5000元成交了这款手机）OPPLELightingCo.,Ltd.他也一直很满意，事实上大家都知道，旧货卖给熟人，通常都能够卖到比较好的价钱，我们可以用价格和价值这个模型来解释它，因为大家都知道，你虽然认为这个东西是旧货，但是毕竟了解这个东西方的质量状况，所以也就大大提升了对熟人旧货的价值认识，从而造成了你愿意接受适当高一点价格。OPPLELightingCo.,Ltd.第八条经验我再讲一个手机的例子，大家都知道一款手机它的市场价值在几千元的手机，通常制造成本大约也是在1000元左右，在多数手机厂的供应商看来，手机行业的利润是非常高的，这已经不是秘密，我就拿某一款手机的外壳中用的压克力材质的保护屏为案例，供应商给手机厂报保护屏的价格当中，通常都保持着15%的利润率，我们也知道石英手表表盖上的材质和手机外壳的材质是一样的，都是压克力的材料，甚至质量都是一样的，但是供应商给手表厂报价的时候，表盖的利润率却通常在3%左右，手机厂的采购经理就很生气，就骂供应商说，你为什么卖给我的就这么贵，而卖给手表厂的就那么便宜，为什么？供应商就说，我卖给你们这个行业就是这个价。OPPLELightingCo.,Ltd.我发现手机厂总是在供应商面前摆出财大气粗的样子，总是会让供应商感觉到他们这个行业利润率很高，供应商难免就想你们公司这么赚钱，我也应该多赚一点，而你知道吗？手表厂的采购是怎么做采购的呢？手表的采购一见到供应商就说，你知道我们生产的手表在外面市场上卖多少钱一块吗？供应商说知道，大概10至于15元左右，手表厂的采购说，对的！你知道我们的手表批发出去多少钱一块吗？供应商说不知道，手表厂的采购说，我告诉你，我们的手表批发出去大概也就是五六元一块，你给我报一下表盖的价吧。手表厂的采购总是让供应商感觉到他们这个行业利润非常低，供应商难免就想，你们真是微利，我们想跟手表厂做生意的话，如果把价格报高了话，可能就做不下来。OPPLELightingCo.,Ltd.供应商给手机厂和手表厂报压克力材质的屏和盖之所以在价格上存在着很大的差异，很有可能是他们认为手机厂的利润率很高，而手表厂的利润率很低，因此供应商给手机厂报价通常都会尽可能往高报，而给手表厂报价呢，却往往想到手表厂做生意他们的利润很低，所以他们往往会把价格往低报。以后大家记得，我们以后也要告诉供应商说，你知道吗？我们公司一个产品能赚多少钱吗？供应商说不知道，那你应该说我们公司一个产品实际上才能赚几分钱，很多学员可能听了就会笑，供应商相信吗？实际上我想告诉大家的是，在书上可能找不到这个理论，但是却是我自己亲身体会，非常有效的经验，那就采购有时候也需要善于哭穷，OPPLELightingCo.,Ltd.长期以来很多人认为采购哭穷是一件没有面子的事情，但是如果采购哭穷处理得比较到位的话，实际上可以促使供应商给我们提供更优惠的价格，不要认为哭穷是供应商的专利，但是你也不能把哭穷哭到供应商觉得和我们做生意货款都有收不回来的风险，那也不行，我过去一直认为，如果是长期合作的供应商，我们有很大的采购量，供应商应该不会这样报价，但是事实上证明这样不是绝对的，供应商给手机厂报价和手表厂报价的差异就是典型的例子。OPPLELightingCo.,Ltd.第八条经验采购也要善于哭穷！OPPLELightingCo.,Ltd.如果你总是在供应商面前摆出财大气粗的样子的话，你就可能很难拿到更优惠的价格，这一点要多跟销售学习，个个销售的哭穷技术都是一流的，多跟他们学习，看看他们是怎么哭穷的，你也可以适当地学习一下、借用一下，反正哭穷能力我们向供应商学习了是对的。OPPLELightingCo