上海烟草集团一体化战略研究

上海烟草集团一体化战略研究作者：王晓飞学位授予单位：复旦大学参考文献(16条)1.胡建绩.陆雄文企业经营战略管理20042.王方华战略管理20033.项保华战略管理——艺术与实务20014.菲利普-科特勒营销管理20015.祁梦华.刘凌云连锁零售业态及其20036.黄福华.田野.周文现代连锁超市经营20027.MichaelOnCompetitionE.Porater20038.KwangS.ChungRestrcturing.JfredWestonTakeoversJuanA.SiuCorporateGovernance20029.国家烟草专卖局中国烟草行业发展200410.吕忠信.李保江对中国卷烟工业规模与绩效的实证分析200311.吕忠信应对入世挑战寻求中国烟草产业的途径200312.吕忠信.李保江重点烟草企业成长性分析200413.04版烟草报告200414.姜成康05年度全国烟草局长、经理会议工作报告200515.董浩林上海烟草集团公司05年度工作报告200516.国家烟草专卖局查看详情2004相似文献(10条)1.会议论文张全集团化财务监管模式探讨--浅谈上海烟草集团对下属企业财务人员的管理模式2005现代企业的委托代理关系是严格遵守制衡机制的产权关系,它要求所有者与经营者之间形成一种有效的监督制约机制,以规范经营者行为,维护所有者利益.集团化管理中的财务总监委派制度建立在一定程度上的国有企业委托代理制度残缺,对经营者监督乏力的现状.本文从集团对下属企业财务监管的角度入手,对国有集团化企业对下属公司实行财务总监委派制度的有关理论和实际问题进行了分析和探讨,提出了建立财务总监委派制度是建立董事会领导下的集团对下属公司加强监管,提高国有资产保值增值效率的客观要求.2.期刊论文高维常.潘文杰.张长华.计玉.袁有波.瞿永生.邹焱.GAOWei-chang.PANWen-jie.ZHANGChang-hua.JIYu.YUANYou-bo.QUyong-sheng.ZOUYan上海烟草(集团)湄潭基地主栽烤烟品种差异性评价-贵州农业科学2009,37(7)为了对上海烟草(集团)公司湄潭基地的烤烟品种提供决策依据,采用小区对比的方法,对基地种植的K326、NC82和云烟87进行了农艺性状、经济性状、外观品质和内在质量等评价.结果表明:K326的农艺性状综合表现最好,其次是云烟87.NC82表现最差.3个品种产量相当,但产值云烟87最高,为1468.06元/667m2;原烟外观质量云烟87最好,NC82内在质量最为协调.3.期刊论文本刊记者一丝不苟再创辉煌--记上海烟草(集团)公司的质量效益之路-上海质量2001,(10)上海烟草(集团)公司成立于1993年11月26日,是上海烟草集团的核心企业.公司组建以后,充分发挥产品、资金、管理、技术、人才等方面的整体优势,拓展了经营规模,提高了经济效益.2000年,公司净资产达到137.87亿元,卷烟产量122.43万箱,实现工商税利96亿元,其中利润41.75亿元,经济效益在上海工商企业中名列前茅.4.会议论文胡庭川企业信息网络安全的策略及技术──上海烟草(集团)公司信息网络安全策略的规划2004简述计算机网络安全涉及的三个方面:企业的安全策略、网络自身安全及网络应用安全问题;分析TCP/IP协议族存在的安全漏洞;介绍实现Intranet/Internet安全的常用技术,信息加密方法、合法用户身份验证、访问网络资源权限控制及防火墙技术;尽管内外网络的直接连接完全被防火墙阻断,但内部网络用户可以自由地访问内部和外部网络资源.从分析上海烟草(集团)公司企业信息网络目前存在的安全问题以及一个企业的信息网络应当具备的安全体制和所应有的安全策略及技术着手,从而勾画出上海烟草(集团)公司安全的企业信息网络.5.期刊论文黄誉千方百计打造强势品牌——上海烟草集团的营销策略-上海商业2008,(9)在卷烟市场上,由于卷烟是一种具有高度品牌依赖性的商品,卷烟品牌一旦得到消费者的认同,顾客忠诚度就能保持较高的水平,长期以来.成功的跨国烟草集团无不注重实施高品牌知名度、高市场占有率、高市场集中度和单品牌高销售量的品牌整合策略,千方百计地打造深入人心的品牌,并依靠名牌产品占领市场.因此,打造属于自身的强势品牌是上海烟草集团保持生命力,在行业竞争中处于领先的重要筹码.6.会议论文姚骏对上海烟草(集团)公司会计集中核算的探讨2004实行会计集中核算是实现财务管理规范化、制度化的必要条件,本文试对集团公司实行会计集中核算作出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要.7.期刊论文张燕.王桂英积极实践三化,促进文化落地——上海烟草(集团)公司机关责任文化建设初探-上海党史与党建2010,(5)企业文化是企业的支柱和灵魂,已成为一个企业事业发展成败的关键.上海烟草(集团)公司机关面对近年来各企业间大规模联合重组带来的新要求,着力培育机关责任文化,探索内化于心、固化于制、外化于行的三化工作方法,取得初步成效,从而推动了企业的进步与发展.8.期刊论文董秀明营销创新保增长——关于上海烟草集团营销上水平的思考-上海商业2009,(4)当前.在深入开展学习实践科学发展观活动的当口.集团上下都在全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求.按照年初国家局提出的卷烟上水平.税利保增长的中心任务.紧密联系集团的实际.着力解决发展思路不清.发展信心不足.发展方式落后.发展质量不高.发展后劲不足等方面可能存在的问题.以保持集团的可持续发展.就如何转变思维方式,大胆创新.以营销上水平.来支撑集团的税利保增长,引发我的思考.9.期刊论文上海烟草(集团)科教中心-世界建筑导报2006,(9)文章阐述了上海烟草集团科教中心利用高科技材料和科学合理空间的结合,营造出生态的绿色建筑,对当前严峻的环境形势下如何合理、可持续利用资源的新途径进行探索.10.期刊论文吴菊民把握人才成长规律,加快两高人才队伍建设上海烟草(集团)公司两高人才培养工作的探索与实践-上海企业2010,(5)近年来,上海烟草(集团)公司围绕做精做强战略思想和国内一流、国际先进目标,加快实施人才开发战略,针对行业和集团发展对高层次、高技能人才(以下简称两高人才)的要求,转变作风、更新观念、勇于实践、务实创新,积极探索两高人才的培养,坚持两高人才同步抓方针,使两高人才成为驱动集团发展的两个重要引擎,为提高企业核心竞争力,推进集团改革发展提供了人才保障.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a059958b-0c4c-4443-8d13-9e20009797dd下载时间：2010年10月31日