精装项目施工策划

精装项目施工策划（仅供参考)第一章：组织结构管理第二章：施工前期第三章：大批量施工第四章：装饰施工主要项工艺流程第五章：成品保护shuidian60/m2组织是实现项目目标的决定性因素，然组织中最主要的因素是人.对于项目管理人员的配备依据：1、项目的规模；2、项目的复杂程度；3、甲方、监理及地方监督管理部门的要求；项目管理团队最基本的核心人员：项目经理、生产经理（技术）、施工员、资料员及预算员（可根据区域划分进行兼职）、实测实量人员（依据项目是否要求评估进行配备）、安全员（考虑以上三个要素进行配备）；4、依据公司相关制度编制有可实施性项目的各项规章制度。地砖55-60墙砖65-70loutitabu60-80第一章：组织结构管理施工的前期1、组织人员踏查现场，熟悉清单、图纸、施工精装范围界面划分；2、组织公司合同管理人员进行商务标交底；3、组织安排与设计甲方工程师进行对接。材料的认样、选样（半月完成）工作；4、组织劳务队的选定、主要材料按照施工的进度分缓急进行确定；5、组织劳务队完成与总包单位的工作面移交验收工作。土建移交是精装修开始的第一步，也是和土建总包产生质量分歧最严重的地方，必须在土建、精装合同中有明确清晰的责任划分。控制土建找平的厚度。土建移交还包括洞口尺寸、地面标高、水、暖、电、防水、门窗、设备预埋件等。重点检查，卫生间如已做完防水，检查防水及保护层的附着力是否满足贴砖要求；放出一米线、控制线，检查土建预留的地面标高及墙面垂直偏差是否满足精装修施工要求。6、样板先行：找出问题，完善深化设计及合理调配施工工序安排；计算瓷砖的损耗量，计划主要材料的用量，为下一步材料计划做好准备。7、编制各类计划：如：总进度计划、月计划、周计划、材料计划等等第二章：施工前期第三章：大批量施工1、建立每户装修档案制度；2、上下工序检验，交接清晰；3、按照栋号安排实量实测人员，按期每户每墙进行实测，填写实测实量记录表，并将测量结果发给劳务人员，要求按期进行整改，整改完毕进行复测，直到测量数据满足相关评估要求；4、冬季并不意味着可以高枕无忧的装修，尤其是对温度的控制极为重要，温、湿度控制不好，可能会带来质量问题，也会较大的增加成本，如干挂玻化砖上墙，温度降低影响胶的凝固时间和质量；温度过低，粉刷石膏、腻子受冻，造成来年粉化、脱落。5、雨季潮湿可引发墙体、天花腻子长期不干，导致日后裂缝、脱落。雨淋可使石材大面积泛碱。6、制定切实可行的冬、雨季施工保障措施，是有效降低精装修受季节影响的风险的有效手段。第三章：大批量施工第一部分：各工种主要施工工艺流程第二部分：瓷砖空鼓质量通病控制措施第三部分：项目成本管理第四章：装饰施工主要项工艺流程主要施工工艺流程油工施工工艺流程厨卫间墙地砖施工工艺流程卫生间防水施工工艺流程石膏板吊顶施工工艺流程第一部分：油工施工工艺流程前期准备工作阶段粉刷石膏施工阶段耐水腻子施工阶段涂料面层施工阶段一：前期准备工作阶段放套方线基层处理冲筋粉刷石膏阶段方正度2mm垂直度3mm平整度3mm验线：施工员、实测员验筋：施工员、实测员二：粉刷石膏施工阶段粉刷石膏一遍挂抗裂网粉刷石膏二遍面层石膏耐水腻子施工阶段垂直度3mm平整度3mm窗台预留石材安装位置板安装处阴阳角方正3mm顶板极差8mm基层验收：施工员实测员基层处理三：耐水腻子施工阶段耐水腻子一遍耐水腻子二遍砂纸打磨一遍腻子逆光刮涂料施工阶段基层验收：施工员、实测员根据采光方向顺反方向刮腻子垂直度3mm平整度3mm阴阳角3mm120目砂纸一遍打磨280-320目砂纸二遍打磨处理四：涂料施工阶段涂刷底漆打砂纸面涂一遍找补修正二遍面涂报验观感验收项目经理、施工员重点检查：麻面、毛刺、缺口、光滑度等拉长维修时间，组织夜间验收，收口部位作为重点夜间验收：项目经理、施工员检查漏修现象，无瑕疵验收通过选择滚筒备注：二遍乳胶漆完成后，造成磕碰修补时：采用821进行修补滚筒采用拇指滚，否则影响观感质量效果第二部分：厨卫间墙地砖施工工艺前期准备工作施工阶段工作1、前期准备工作基层检查处理套方线实测检查原基层是否空鼓开裂，基层材料有无脱落、脱层风险，混凝土基层是否需要界面剂处理等事项浸泡大于2小时阴干明水排砖背面背胶拉毛处理晒干固化套方抹灰基层拉毛设计审批排版图釉面砖玻化砖2、施工阶段贴标砖铺贴墙地砖勾缝报验实测验收：项目经理，施工员、实测员教育工人，工长下墙自检，实测跟进，3天后敲空鼓，实测都为2mm采用揉推法确保结合层饱满3、注意事项（1）、墙砖施工随机验收：同工人下墙检查平整度、垂直度、接缝高低差等项。趁粘接层还没有固化还可以局部适当调整挽救，管理人员及时跟进检查发现问题能及时修改。当出现平整度、垂直度、阴阳角方正等质量问题还可以在2天内取下整改瓷砖重新铺砖，从而减小剔凿量，减少瓷砖破坏损耗。（2）、验收程序：100%实测员验收；50%施工员验收；30%项目经理验收。第三部分：卫生间防水施工工艺前期准备工作防水闭水段节点图分析1、防水前期准备工作控制线验收马桶距核定地漏管切割基层处理找平层施工管跟及阴阴、阳角圆弧处理过门石铺贴防水涂刷样品孔距施工员实测员与找平层平齐门口向地漏找坡施工员监理员控制好标高尺寸2、防水施工（防排结合）及闭水试验涂刷附加层分遍涂刷一次闭水保护层施工地砖铺贴二次闭水与甲方沟通项目经理、施工员验收报监理项目经理、施工员验收报监理项目经理施工员验收报监理项目经理施工员验收报监理下道工序基层处理3、注意事项1、地漏管道切割管口必须平整、无毛刺，防水分遍涂刷时必须卷入管内30mm-50mm，利于排水，地面防水厚度不得小于1.1mm；2、过门石内侧边防水必须与地面防水搭接好，搭接长度不得小于100mm，卫生间、门套底部200mm必须进行防潮防腐处理。防水节点图分析一防水节点图分析二防水节点图分析三第四部分：纸面石膏板吊顶工程施工工艺龙骨安装过程面层安装过程1、龙骨安装控制线复核边龙骨安装主龙骨安装吊杆安装木龙骨防火处理龙骨验收甲方要求品牌防火涂料做实验间距不大于1m间距800mm-1000mm项目经理、施工员验收报监理2、面层安装纸面石膏板安装嵌缝石膏嵌缝抗裂纸袋粘贴下道工序单层石膏板铺贴12mm板厚双层石膏板铺贴9mm板厚厨卫间用防水石膏板3、注意事项单层石膏板施工板面搭接位置处在龙骨与龙骨之间，石膏板背面背一层300mm宽石膏板加强用白乳胶粘接自攻钉固定，双层石膏板上下两层必须错开不小于30%，上下层用白乳胶粘接。石膏板接缝处留5-10mm缝隙；吊顶拐角处用“L”型板安装。自攻丝间距不大于200mm。4、工程实例石膏板搭接处背衬加固接缝处留置嵌缝量转角部位整板铺装案例分析质量通病防控措施瓷砖空鼓质量通病控制措施质量通病方正度、阴阳角方正垂直、平整度空鼓蹦瓷、掉角脱层接缝高低差品质成就未来一、质量通病方正度偏差大于10mm，在评估标准中作为爆点，会导致整面或者整房间的墙体砖全部拆除、重新粘贴，导致材料及人工浪费。方正度偏差：垂直度合格范围［0,2］；平整度合格范围［0,3］，在评估标准中大于以上合格范围的作为爆点，将造成整面墙体拆除，浪费人工及材料。垂直、平整度偏差：接缝高低差，合格标准：［0,0.5］，在评估中大于以上范围作为爆点，将造成局部墙砖拆除，重新粘贴，浪费人工及材料。接缝高低差：空鼓合格标准：［零空鼓］，在评估标准中空鼓点范围大于3cm*3cm以上的区域作为一个爆点，此种现象将造成局部瓷砖拆除，重新粘贴，浪费人工及材料。空鼓：蹦瓷、掉角，合格标准：［无蹦瓷、无掉角］，在交付评估、交付业主过程中比重较大，此种现象将造成局部瓷砖拆除，重新粘贴，浪费人工及材料，还影响交付及成绩。蹦瓷、掉角：A：瓷砖与粘接层脱层：此种现象造成脱层墙面砖及基层全部铲除，造成人工及材料浪费。脱层：B：粘接层与基层脱层：此种现象将造成基层全部铲除，并作好基层抹灰处理，造成人工及材料浪费。1423案例分析阴阳角方正、垂直度、平正度、接缝高低差空鼓蹦瓷、掉角脱层二、案例分析1、阴阳角方正度、垂直度、平正度、接缝高低差2、空鼓各项目通病，墙砖局部空鼓3、脱层：1）基层与套方抹灰层脱层总包单位卫生间防水采用水泥基防水施工，由于防水基层处理不到位，导致瓷砖粘贴完毕，3个月后产生空鼓脱层，如下照片：2）瓷砖层与粘接层脱层电梯前厅玻化砖背面未涂刷背覆胶，基层粘接层未做防脱落处理，造成后期瓷砖粘接层与瓷砖脱离，如下照片：4、蹦瓷，掉角问题瓷砖蹦瓷掉角问题主要集中在管井阳角部位，由于后砌管井收缩变形导致瓷砖阳角部位瓷砖摩擦开裂和蹦瓷现象。如下照片：控制措施☆1、事前控制：施工人员培训及交底☆2、过程中控制：施工过程中及时检查并整改☆3、事后补救：检测整改到位三、控制措施标准培训培训交底工作自检培训工艺培训☆1、事前控制：施工人员培训及交底标准培训合格标准：垂直度[0,2]，平整度[0,3]，阴阳角方正度[0,3]，接缝高低差[0,0.5]，空鼓[零空鼓]工艺培训1、玻化砖背后涂刷背覆胶毛化；2、使用梳齿板抹灰板；3、采用规定品牌的专用瓷砖粘接剂，如雷帝、韦伯等；4、瓷砖铺贴手法。1推2拉石材专用防空鼓胶梳齿板瓷砖背面毛化工艺注意事项1、瓷砖（玻化砖）背面必须清理干净，无杂质，滚筒均匀涂刷右侧石材防空鼓界面剂。2、待界面剂干燥10分钟左右，在上面均匀洒干沙。3、待干沙强度达到手瓣不动的情况下瓷砖才能上墙粘贴。自检培训施工过程中按照合格标准，进行及时自检，做到边贴边检测抹灰后验收基层验收☆2、过程中控制3天后验空鼓贴砖时验收☆2、过程中控制过程中控制首先在粘贴瓷砖前，要进行瓷砖选材，查看瓷砖是否有缺棱、掉角，是否有瓷砖本身有翘曲，尺寸偏差太大等。选材后方可进行粘贴。右图，此种操作方法采用梳齿形灰板，墙面与砖背面刮出纵齿口与横齿口，粘贴时采用推拉方式，充分排挤空气，使墙砖与基层充分结合，此种方式对每一个工人进行实操交底，达到熟练操作。过程中控制右图，瓷砖在粘贴过程中，往往会发生一些局部边角空鼓现象，因此在每粘贴一块砖后，要对前一块砖边角灰缝进行灌满灰浆，再进行粘贴下一块瓷砖。过程中控制☆3、事后补救：根据万科评估实测标准内容，逐项进行实测排查，并进行标记，后根据查找问题进行整改。浆处理；2、其他爆点进行瓷砖铲除，重新粘贴。1、局部空鼓灌项目成本管理确定目标劳务价格体系专业分包材料费项目管理费措施费项目管理责任书（项目经理）商务交底与业主方施工范围土建总包的界面划分公司分包的施工范围材料供应（甲、乙供）商务标交底劳务供应商选用市场价格资质业务能力信誉质量优先选用长期合作劳务及分包选用材料管理材料采购材料进场材料领用甲供材管理计划精准、减少损耗、确保质量、货比三家、合理组织、减少资金占压。开箱验货、核准数量、规格、型号、质量，合理安排库房减少二次搬运。入库建账办理材料领用、退库手续，剩余材料及时退货。按实际工程量做好计划，做好排版及审批、做好库房保管及成品保护工作，建立制度超领扣款。施工过程材料管理劳务管理专业分包管理做好技术交底，技术要求明确，防止返工浪费；现场零散用工合理、及时签认；隐蔽工程现场及时测量确认，无法统计工程量费用包干。工程部门与采购部门对厂家生产过程进行监督检查，确保工期、质量、运输等原因影响现场生产运行。质量控制提前预控，一次成活、减少通病、杜绝返工至精、至诚、更新、更优的质量方针自检、互检交接检的三检制度施工过程成本管理进度计划前瞻性计划可行性计划追溯性计划落地过程监控消灭隐患安全预控安全目标管理安全管理制定目标合理使用现场经费建立项目成本台账：项目建立成本台账，实行动态管理；及时把控纠偏，合理优化，将项目成本降到最低。完工后的成本管理：按时核对、及时清算，过程对现场工程量进行测算。竣工验收后及时结算，做好成本分析，总结经验，举一反三进行成本管理培训工作。施工过程成本管理第五章：成品保护一、成品保护的运行方式：1、组织专职检查人员跟班作业、定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关负责人的奖罚制度。2、各施工班组的工作分别由各班组设立专职或兼职的