安全汇报总结

HSE组织机构安全监理机构的人员配备计划监理单位在工程安全监理方面的主要职责是2、总监理工程师安全监理职责是2.1接受监理公司的委派，负责工程项目的全面安全管理监理工作。2.2主持编制安全生产监理责任制和监理规划，审批专项安全文明施工监理细则，并负责管理项目安全监理机构的日常工作。2.3经常对本项目监理机构人员进行安全教育，加强本项目监理机构人员的安全意识。2.4督促施工单位做好施工现场的安全管理，齐抓共创文明施工，严防人身伤亡事故和财产事故的发生。2.5负责组织审核批准施工单位的《施工组织设计方案》安全技术措施及专项安全施工方案并提出审查意见。使之符合安全施工及工程建设强制性标准的要求。2.6协助施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理，建立和完善有关安全生产制度。2.7在安全监理过程中应重点控制“人为的不安全行为”和“物的不安全状态”，以杜绝或避免安全事故的发生。2.8协调建设单位落实安全技术措施费用。2.9事故发生时，及时组织保护现场的工作，负责组织或参与安全事故的调查处理。并上报建设单位及有关主管部门，根据调查结果确定处理方案。2.10检查和监督安全监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调其工作。2.11审定承包单位提交的安全施工组织设计，安全施工方案等。2.12主持安全监理工作会议签发项目安全监理机构的文件和指令。2.13督促建设单位履行《建设工程安全生产管理条例》及法规规定的安全职责。2.14审查勘察、设计、工程机械供货、出租单位执行《条例》规定的职责。2.15审查承包商现场安全制度和安全体系。2.16组织项目安全文明施工检查，督促整改、验收。2.17审查承包商三级安全教育工作的落实。2.18审查承包商、分包商资质证书及安全生产许可证。2.19审查项目经理、安全人员、特种作业人员的上岗证。2.20监督工程造价中的安全技术措施费资金的投入，确保专款专用。3、总监代表（安全组长）安全监理职责3.1协助总监理工程师做好安全生产监理工作，为本项目安全生产监理的直接负责人。3.2检查本项目是否符合《建设工程项目开工安全生产条件检查表》要求，督促施工单位申报安全监督。3.3根据本项目安全生产监理的实际情况，向总监理工程师提出改善安全监理措施的意见和建议。负责编制定期安全检查计划及时间表。3.4经常组织有关部门检查本项目的安全生产情况，组织开展定期和不定期的安全监理检查，发现问题及时发出整改通知，并监督施工单位进行“三定”整改措施。3.5接到各部门签发的整改通知后，监督督促施工单位落实整改，整改完毕后做好复查工作并向有关部门汇报。3.6对不符合安全施工要求的问题，发出整改通知而施工单位长期拒不整改者，报请建设单位协助处理，必要时在工程例会上提出停工整改要求或向上级有关部门汇报提请处理。3.7对施工方案的安全性和施工单位的安全生产管理作出评价并列入竣工验收资料。3.8事故发生时，协助有关部门及时组织保护现场工作，调查取证分析事故原因，向总监理工程师提出处理建议及改进措施。4、安全监理工程师职责4.1审查施工组织设计(方案)，安全技术措施，并督促施工单位实施；4.2负责编制安全监理实施细则。4.3负责施工现场安全监理工作的具体实施。4.4审查承包单位提交的计划、方案、申请等，并向总监汇报。4.5负责检查施工单位现场的安全措施，特种作业人员安全上岗情况。4.6监督施工单位落实安全生产组织保证体系；建立健全安全生产责任制；4.7监督施工前段时间严格按强制性标准的规定组织施工；4.8定期进行安全检查，并向监理总监提交安全监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理总监汇报和请示。4.9检查进场安全设施的材质、实体质量、检测报告等质量证明文件及其质量和使用情况。5、安全监理工程师（或兼职）岗位职责5.1在总监理工程师指导下主持监理部日常安全监理工作。5.2协助建设单位对投标单位进行安全资质审查确认。5.3审查承包单位提出的安全技术措施，并监督实施。5.4编制项目安全监理细则。5.5组织定期的项目安全检查，整理记录，对安全隐患进行监督整改、验收。5.6参加和协调专业监理工程师对安全工进行旁站巡视，平行检查监理，作好记录。5.7监督承包单位按规定搭设安全设施，超重机械和施工电梯等，正确操作使用。5.8检查分部、分项工程安全状况和签署安全评价。5.9参加安全事故分析处理，督促安全技术防范措施实施和验收。5.10检查承包单位三宝、四口、临边防护、用电安全等，按约定的规则进行处罚和奖励。5.11监督承包单位和监理单位及时整理现场安全管理资料。5.12监督和确认安全措施费的使用。5.13检查确认安全防护服装用品、设施等，符合国家质量标准。6、现场监理员安全监理职责6.1服从总监理工程师（总监代表）的安排，直接对工地进行安全监理。6.2监督督促施工单位依照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及《市建设工程现场文明施工管理暂行办法》进行安全施工管理。具体负责施工单位安全施工方案的落实。6.3负责日常安全生产监理工作，经常巡视工地安全情况，包括：文明施工、安全防护、施工用电、排栅吊笼和模板支撑等方面，发现问题及时要求施工单位纠正并向总监理工程师（总监代表）汇报。6.4经常向总监理工程师（总监代表）汇报工地现场的安全生产监理情况，提出改进建议或措施。6.5参加定期和不定期的安全监理检查，能坚持原则，敢于提出安全问题，认真跟踪施工单位落实整改。6.6具体负责安全监理资料的整理收集和记录工作，负责审核施工单位的安全资料。监督督促施工单位对施工人员进行安全技术交底和对新工人进行“三级”安全教育。6.7能以身作则，做好个人安全防护，指导督促施工现场人员遵守安全纪律，正确使用个人防护用品。6.8事故发生时，协助有关部门调查取证事故原因，能积极收集提供第一手原始安全记录。应急预案流程图专题教育考试专题教育考试主要内容汇报各位领导与会同志们，大家好：现将我们监理部在施工过程中如何控制安全质量的向各位汇报；4月5日架子垮塌后，我们总监组织了有关监理人员到现场观看了垮塌实景，随后组织全体监理人员对事件的造成从多种角度认真解析，一致认为架子的垮塌与架子搭设的质量有直接关系，质量和安全是两个不可分割的连代体，质量影响安全，质量诱发安全，质量不好势必会造成安全事故的发生，像桥梁垮塌，容器爆炸，让人胆颤心惊的烂尾楼事件发生的举国皆知，震惊华夏的重大安全事故，都是因为质量不好而造成的，事故虽然没有发生在我们的工地，但是我们决不能掉以轻心，一定要引以为鉴，小处入手大处着想，防微杜渐，保证我们所施工的工程安全、质量永远在受控状态下进行。主要内容汇报我们监理一班人，牢记四控两管一协调的宗旨精神采取一系列有效措施：一、坚持每周一次的工程例会制度，以抓质量、讲安全，保工期、创条件为主要内容，在布置、检查、落实、总结、评比生产任务的同时不忘布置、检查、落实、总结、评比、总结安全工作，并下发会议纪要加大对工程的预控力度；二、坚持每周一次安全大检查，挑毛病、查隐患、找不足，挖病根、抓整改、树典型，谁安全做不好就让谁曝光。在四月份的安全检查活动中，突出了几个重点部位：主要内容汇报1、重点监控上海711火炬塔架的安装，根据现场的实际情况以防坠落为主题：a:作业面周边布置生命线；b:购买了望眼镜；c:配备了对讲机8台；d:提高了吊栏的围栏高度；e:配备了防止下滑的限速器；f：防坠落的磁性工具；g：认真协调了交叉作业的安全问题；2、重点监控了六化建渣水现场框架脚手架的搭设质量：a:外围剪刀撑；b：立杆间距；c:脚手杆子的质量；d:根基垫板是否稳固；e:梁、板、柱的支撑，对提出的毛病进行了整改，提高了脚手架的整体稳固性；3、重点检查了塔吊的使用性能，机械完好情况：a:检测报告；b：操作指挥人员证件；c：专用配电箱；d:地脚螺栓紧固情况；f:运转记录检查；4、针对中华三建基坑开多、浇筑作业面大重点作出如下监控：a:坑边安全维护；b:坑边与作业面的通道搭设；c:夜间施工的照明；d:振捣人员的自我保护（戴绝缘手套）；5、加大临时用电的监管力度：针对大力公司电缆敷设不规范电缆外保护层破损严重，监督其立即整改，对损坏部位绝缘包扎，确认安全后将电缆埋入地下。配电箱摆设不垂直且围护不好，令其整改。主要内容汇报三、采取巡检、旁站和跟班监理相结合的办法，重点部位重点监控，盯住要害部位不放松，从工程源头抓起，认真做好各个环节的工作，确保工程质量在受控状态下进行，例如：1、在火炬外管廊土建专业工程师孙中仁不辞劳苦，认真负责每天奔波在外管廊现场，从基坑开挖到绑筋、支模、浇筑、从拆模到回填，从回填土的质量到分层夯实的情况等，一切都按规范完成；主要内容汇报主要内容汇报4、年龄最长的两位工程师更是身先士卒，活跃在现场从材料的入场检验，到绑筋、支模的检查，认真审核各种资料的报验，有时还自觉的进行旁站监视；主要内容汇报5、赵德红、王伟两位安全工程师，克服了点多、面广、战线长的诸多困难，把安全责任重于泰山、牢记心中，本着安全高于一切、重于一切、先于一切、大于一切的宗旨，严查细找、专挑刺，挖隐患、抓整改，采取严管重罚相结合的措施，但绝不是单纯的以罚待管，因为罚款不是目的，晓知以理，动之以情，深入细致地大讲特讲安全的重要性，使广大施工人员不断的提高了遵守安全制度的自觉性，杜绝了三违现象的发生，使安全隐患消除在萌芽状态。保证了施工生产，始终在受控状态下进行：例如:a、渣水框架剪刀撑搭设不合理，立杆接头连续在同一截面上，b、塔吊基础的挡土墙及排水设施的完善。6、焊接工程师余道启每天巡回在现场，积极发现和解决焊接方面的问题，监督焊工考试、研究焊接方法保证了焊接质量。7、焦炉气预处理现场自具备条件以来，土建见缝插针，只要有条件就抢着干，先后将两台气柜基础交出，为气柜安装创造了条件;气柜安装人员作业面大幅展开，人尽其用战斗在各自的岗位上，A气柜铺底板、B气柜干水槽壁，其它人员有顶盖板预制、钢轨、型钢煨弯的。防腐喷砂涂装为不影响安装施工他们昼夜兼程，整个现场都在轰轰烈烈的大干氛围中。主要内容汇报四、在整个施工过程中，安全和质量均在受控状态下进行，监理人员必须做到“四勤”：即“腿勤”勤到现场，跑到施工现场的每一个角落，不出现一处空白；“眼勤”勤洞察，勤发现，洞察现场的方方面面，不漏掉一丝疑点；“嘴勤”勤到百说不厌，不整改不罢休不留一点遗憾；“笔勤”及时整理会议纪要，书写监理日志和监理月报，做到记录备案心中有数。主要内容汇报五、抓两头带中间，促进文明施工大改观，大树特树文明施工先进典型：1、中化三建现场：a、架杆拆除后工完料净场地清，两个低温储槽基础和三号冷箱基础就是一个典型的例子；b、各种机械设备的安全操作规章制度悬挂整齐，使操作人员心知肚明；c、地脚螺栓的成品保护做到一丝不苟；d、基坑维护栏杆搭设整齐规范。2、中化六建硫磺仓库和渣水厂房现场：a、钢筋、木工加工棚搭设规范设备整洁卫生，操作规程悬挂齐全；b、基坑围护按标准规范搭设；c、现场干净整洁；d、电焊机棚整改及时并达标。3、中化十一建：a、电焊机棚搭设规范，焊机摆放整齐，布线合理；b、防腐场地整改后达到了文明施工的要求。主要内容汇报回顾以往：我们辰达甲醇二期项目监理部在业主项目部的正确领导下，在各总包单位的大力支持下，在安全、质量、以及文明施工等各方面均取得了一些好成绩，但仍然存在着一些不足，因此我们项目监理部全体监理人员决心以这次‘安全质量环保会’为契机，以“大反思、大检查、大整改”为动力，人人讲安全，管施工的必须管安全。做到安全管理一刻不忘，力求克服习惯性违章。个个抓质量，做到防微杜渐，一丝不苟，克服质量通病达到百年大计。把文明施工列入议事日程来抓。抓住施工的大好季节，把各项生产任务完成好。下月安全管理工作重点安排如下中化六建现场：1、架体防护和高空作业；2、架体操作层堆