10秋行政组织期末复习指导

1《现代行政管理：组织与创新》复习题一、单项选择题1、组织的本质是一个（A）体系。A.相互协作B.相互制约C.相互保障D.相互流通2、从组织外部寻找各种资源，来执行组织的一般职能，同时把经历集中在自己最擅长的业务上是（B）。A．无边界组织B．虚拟组织C．新型组织D．团队组织3、利益结合论是（D）提出的。A．韦伯B．巴纳德C．梅奥D．福莱特4、组织设计的根本目的是（B）。A．为了适应环境需要B．保证组织目标的实现C．为了满足人的需要D保证组织的正常运转5、组织赖以建立和存在的基础是（C）。A、组织成员B、制度规范C、组织目标D、物质要素6、根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论（A）A、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的作用。B、越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大。C、任何人都具有五种不同层次的需求，而且更层次的需求强度相等。D、层次越高的需求，其对于人们行为所产生的影响也越大。7、工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的（C）结构和要求等基本因素的活动。A、数量B、质量C、性质D、层次8、“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是（A）A、用人所长原则、B民主集中原则C、因事择人原则D、德才兼备原则9、制定组织信息战略规划的方法有很多种，最常用的有系统规划法和（C）两种。A、整体战略规划法B、总体结构分析法C、关键因素法D、关键目标分析法10、信息系统的评估指标，包括系统的有效性、稳定性、易用性、灵活性和（C）A、严肃性B、层次性C、安全性D、系统性11、组织的核心功能是（D）。A．凝聚功能B．服务功能C．管理功能D．整合功能12、由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们来到一起的目的是完成一项任务，任务完成后又回到各自的部门，这种团队属于（C）。A．问题解决型团队B．自我管理型团队C．多功能团队D．临时团队13、以下关于无边界式结构的说法，不正确的是（D）。A、主张组织边界模糊化、柔性化B、是一种“谷仓结构”C、建立高分权的平衡模式D、当今组织活动最流行的方式14、“斯隆模型”是指（B）A．矩阵制结构B．事业部制结构C．直线职能制D．团队式15、认为员工与所持的态度与工作绩效之间并无必然联系的主要原因有：（D）○1工作绩效并非个人的主要目标○2即使一个人对工作持消极态度，为了达到其他各种目标，能够借助提高工作绩效作为手段○3人的需要的多样性A．只有○1B．只有○2C．只有○3D．○1○2○316、工作压力与工作绩效的倒U型模式表明：（C）A．过高的工作压力促使员工工作绩效的提高B．过低的工作压力促使员工工作绩效的提高C．适当的压力有利于工作积极性的提高D．中度压力不利于提高员工工作积极性17、群体中，各个成员在心理上相互认知，彼此意识到对方的存在，感觉到他们是一个群体。2这主要体现了群体成员的（C）A．群体目标B．群体身份C群体意识D群体目标18、以下关于非正式群体的作用认识正确的是：（D）A．非正式群体就是小集团、小派别B．非正式群体是为满足组织目标之外的需要产生的C．非正式组织会阻碍组织目标的实现D．非正式组织对组织目标的实现有积极的和消极的作用19、组织中个人冲突包括个人之间的冲突和个人（C）。A．价值观冲突B．沟通不畅冲突C角色冲突D．认识偏差冲突20、提出“组织是为了实现共同的目标而协作的人群活动系统”观点的是（C）。A.威廉·大内B．史蒂芬·罗宾斯C．赫伯特·西蒙D．南希·爱得勒21、组织成员对于组织中的事务、现象、活动进行评价所依据的准则是(C)。A.组织理想B.组织价值观C.组织理想D.组织哲学22、人们借助于对组织的环境、面貌的了解而产生的印象是（C）。A.产品形象B、人员形象C、环境形象D、制度形象23、组织文化形成的外部环境包括社会文化和（C）。A.大众文化B.政治文化C.民族文化D.企业文化24．“目标管理”这一概念是最先哪位学者提出的？（B）A．奥斯本B．德鲁克C．福莱特D．布坎南25．一些政府部门官僚习气和“官本位”思想严重，但随着机构改革的深入，出现了转变，更加注重“以人为本”和“为人民服务”。这种转变是哪种环境在起作用（B）A．政治环境B．文化环境C．社会环境D．经济环境26．依靠组织成员的自身知识和能力的基础上，利用组织授权和组织资源，在组织领导的协调与监管下自主地开展实践活动，这是（B）A．目标评估B．目标执行C．目标操作D．目标实施27.指挥者通过劝告、启发、诱导、建议、商量等方式使被指挥者接受自己的意图，并主动去完成工作任务的指挥，属于（B）A.激励性指挥B.示范性指挥C.强制性指挥D.说服性指挥28．对组织中非例行活动进行的决策，属于（B）A．程序化决策B.非程序化决策C．风险型决策D.危机决策29．同一级别的组织和个人之间的信息传递和交流，沟通的双方不具有从属关系，这种沟通属于（A）A．平行沟通B.斜向沟通C．口头沟通D.书面沟通30、马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论？（A）A.内容性激励理论B.过程性激励理论C.强化性激励理论D.归因性激励理论31、人们常传诵的我国古代“萧何月下追韩信”的故事，说明了人力资源管理哪项工作的重要性？（A）A.招聘和选拔B.员工培训C.绩效考核D.薪酬管理32、人力资源规划的目标包括(C)A.改善组织内部薪酬福利制度B.建立更合理的激励和约束机制C.充分利用现有人力资源D.预测组织中潜在的人员过剩或人力不足33、一切有效的组织管理都可以归结为(D)的管理。A.人员B、数据C、知识D、信息34、关于电子政务的说法，以下错误的是(B)A、电子政务的现实基础是现代化信息技术B、电子政务是一种管理形态C、电子政务是一个动态的过程D、电子政务不仅是政府信息系统的建设，而且还是行政方式和行政管理理念3的根本变革。35、建立学习型组织的过程，要经历(A)、起步和深化三个阶段。A、动员准备B、策划C、方案制定D、咨询36、不属于组织内部创新的动力的是（B）A．组织成员的创新意识B.组织目标的调整C.组织内部管理方式的调整D.组织内部结构的变化37、组织减少管理层级，扩大管理幅度的组织结构方式属于（A）A．组织结构扁平化B.组织关系简单化C．组织人员扩大化D.组织部门扩大化38、第一次系统提出非正式组织论述的是（C）。A.西蒙B.法约尔C.巴纳德D.韦伯39、具有一致性目标的人们依照一定的原则而构建起来的、相互协作并具有一定边界的社会群体是（D）。A．岗位B．体制C．结构D．组织40、（C）旨在减少组织内部的垂直界限和水平界限，消除组织与组织成员之间的外部障碍。A．虚拟组织B．学习型组织C．无边界组织D．团队组织41、组织的外在形式，是组织各要素的一种特定安排及各要素的排列组合方式是（D）。A．组织设计B．组织目标C．组织体制D．组织结构42、组织文化的灵魂是：（A）。A．组织价值观B．组织哲学C．传统习惯D．员工信念43、对“组织气候”有所研究的学者，不包括（D）A．黎特文B．史春格C．李克特D．德鲁克44．目标管理不同于传统管理模式。其一大特点在于（B）A．重视过程B．重视人的因素C．注重组织结构D．以技术为基础45、巴纳德在20世纪30年代成为现代组织理论的奠基者，其提出的主要观点是：（A）A、社会系统论B、环境理论C、“连接针”理论D、动力理论46、影响组织设计的外部因素有（C）①环境因素②技术水平③情报信息处理④文化差异A．①②B．③④C．①③D．②④47、认为人并非天生就是懒惰的，只要给员工参与组织的工作目标，个体能够努力工作的观点属于以下哪种理论的思想：（B）A．X理论B．Y理论C．超Y理论D．Z理论48、同组织一体化须经三个阶段：组织身份认同、组织目标认同、组织角色行为，这三个阶段的先后顺序正确的是：（B）A．组织目标认同—组织身份认同—组织角色行为B．组织身份认同—组织目标认同—组织角色行为C．组织身份认同—组织角色行为—组织目标认同D．组织目标认同—组织角色行为—组织身份认同49、应对压力时希望得到的结果无非两种：即（D）或者减少情绪上的痛苦与紧张。A．改变自己B．改变环境C．消除压力D．改变自我与环境的关系50、面对比较复杂的工作任务，（B）群体的效率更高。A．专业结构B．异质结构C．同质结构D．性别结构51、劳伦斯关于冲突解决方法中最好的是那种?(A)A．面对问题或解决问题B．润滑双方分歧C．强迫执行D．承认差异452、组织目标的特点不包括（C）A．组织目标的社会性B．组织目标的清晰性C．组织目标的层次性D．组织目标的参与性53、关键计划法与计划评审法属于（B）A．综合平衡法B.网络计划法C．规划－计划－预算法D.滚动计划法54、由于人的心理、语言、经验、知识差异等因素造成障碍，属于（C）A．客观障碍B.主观障碍C．人为障碍D.学习障碍55、一个尊重需求占主导地位的人，下列那种激励措施最能产生效果（B）A.提薪B.升职C.解聘威胁D.工作扩大化56、属于传统冲突理论观点的是（B）。A．适度冲突是组织进步的动力B．冲突的起源归因于资源稀缺和欲望无限之间的矛盾C．良性冲突产生的能量是推动组织前进的重要能源D．授权而不完全57、组织文化一经形成则不易改变，这体现了组织文化的（A）。A．稳定性B．长期性C．继承性D．反作用性58、（A）是社会公众和组织成员对组织的总体认识和评价。A.组织形象B.组织文化C.组织纲领D.组织纪律59、关于组织文化的特征，下列说法不正确的是（C）。A.组织文化的形成具有长期性、复杂性。B.组织文化最初来源于组织建立的目标、理念。C．组织文化不具有普遍性。D．组织文化对组织成员、对整个组织有反作用。60、组织环境一经形成，并不是一成不变的。组织依据自身条件，通过一定的途径和措施，适当地创建、变革和改善内外环境，成为较理想的环境模型。这是组织环境的（A）A．可塑造性B．动态性C．灵活性D．系统性61、最早将“目标管理”引入到企业管理的是（A）A．美国通用公司B．美国IBM公司C．日本丰田公司D．日本松下公司62、以下哪种目标制定法适合用于环境变化大的情形？（C）A．目标分解法B．目标综合法C．环境适应法D．资源规划法63、依据组织正式结构和层次系统、通过明确规定的正式渠道进行信息的交流，属于（B）A．书面沟通B.正式沟通C．平行沟通D.非语言信息沟通64、与组织生存和发展密切相关的具有全局性和长期性的重大决策，属于（B）A．战术决策B.战略决策C．重要决策D.重点决策65、在组织内，协调者通过与协调对象进行交谈来消除分歧、统一认识、增进感情，这种沟通方法属于（A）A．谈话协调B.信息协调C．会议协调D.组织协调66、当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（C）A.双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论67、按照双因素理论，下述哪一种因素属于激励因素（C）A.奖金B.上下级关系C.工作内容的吸引力D.工作的保障68、下列属于物质激励的激励形式有（D）A.颁发奖状B.开会表扬C.授予称号D.颁发奖金69、人力资源开发的双重目标是(A)A提高才能，增强活力B提高学历，增加效益C提高觉悟，锻炼意志D加强保健增强体魄70、组织的信息管理是一个动态的过程，包括组织信息的收集、处理、(C)和存贮等四个基本环节。A、分析B、交流C、传递D、转换571、电子政务的现实基础是(D)A、政府的管理观念B、领导人员的重视C、基础设施的配备D、现代化信息技术72、学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、(C)、符合人性的、能持续发展的组织。A、复杂的B、网络的C、扁平的D、合作的73、不属于组织创新的外部动力因素的是（C）A．政治因素B.经济因素C．自然灾害D.科技知识74、组织向精良化方向发展，属于（B）A．组织部门精简化B.组织规模小型化C．组织人员精简化D.组织功能简缩化75、对组织本身进行调整和变动，使其适应不断变化的