1201生产部(中班)部门李井龙质量工作总结

广州市索菲亚家居股份有限公司1201散单部（中班）部门李井龙、邹高斌质量工作总结2012年01月工伤趋势图21333543816501234567891月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月次数部门存在的问题本部门存在的问题1、安全方面散单部1月份未出现工伤事故。附表：散单部工伤事故统计。月份2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月次数1333543816502、人员方面2.1散单部各班组1月份人员请假有上升，包括年前请假和年后请假。2.2散单部1月份人员离职、自离率有上升，年底出现辞工潮。3、设备方面3.1散单部1月份生产量不足，晚班上班不足一周，无相关设备故障记录，本月不作分析。3.2因车间设备较多机修人员时间不足，车间小型设备未能做全面检修。4、现场方面1月份改补单单量明显增多，主要为满足年底最后一次出货需要。02468102月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月工伤趋势图133354381650次数本部门已改进内容下月计划目标1.安全方面1.1散单部每周大会对上周安全事故进行通报，培训宣传安全意识。1.2加强对员工设备操作规范的检查力度，班组带班人员、5S安全检查员不间断检查操作人员的操作规范，对违规行为进行通报与考核。1.3班组管理人员要学习设备的安全操作规范，掌握技能，才能检查发现问题。2.人员方面2.1严格控制年后请假情况，为年后下单量3.5万件储备人员。3.设备方面3.1根据下单量，各班组对车间所有大型设备有计划的停机，由机修组对设备进行全面检修。4.现场方面4.1散单入仓组已开始生产资料电子存档。4.2各班组检查班组工作区域安全隐患，上报行政部在放假期间整改。4.3各班组对车间进行大清洁。5.其他方面将计划组、统计组搬迁，由行政部对散单部办公室进行改造。1、安全方面1.1继续加强安全宣传培训工作，坚持早班、晚班安全会议。1.2多在现场观察员工生产操作规范，有异常及时培训考核。1.3各班组要继续检查员工的生产操作规范，对违规操作严格考核。1.4加强5S的检查力度，保持现场顺畅。2、人员方面2.1跟进各班组人员旷工、请假情况。2.2各班组要根据班组生产需要定岗定编，将标配人员备齐并培训上岗，避免打印人：孟妮编制：邹高斌/李井龙审核：高美荣下月计划目标对公司建议因人手不足或人员技能水平参差不齐影响正常生产。2.3加强和员工的沟通，减少员工与管理人员之间的矛盾。3.设备方面3.1加强中班设备的运行情况监督，对设备的快速修复进行监控。3.2规范设备故障运作，及时协调生产，减少对生产的影响。3.3跟进系统维护对生产的影响。4、现场方面4.1各协管人员加强对班组生产流速的监控，及时解决现场出现的问题。4.2跟进柜体板件外观质量。4.3做好各班组的生产协调，保证生产单按时完成入仓。4.4加强班组首检确认执行情况，减少批量事故。4.5跟进各班组产能提升，减少生产单超时而无法正常入仓出货。5、其他方面5.1跟进生产材料质量异常。5.2跟进散4、散6组质量控制。5.3跟进散单入仓异常。5.4跟进工艺、芯类标准件产品生产进度。5.3加强中班对计时人员的纪律管理，加大考核力度。1．关注老员工的福利待遇，设立工龄奖，留住人。