140613薪资管理规定

1薪酬管理规定编号：XZB201401编写：王青军审核：批准：日期：2目录第一条目的…………………………………………3第二条适用范围……………………………………3第三条制定原则……………………………………3第四条薪酬体质度……………………………………3第五条薪资结构……………………………………7第六条工资定级与调整…………………………………8第七条薪资支付…………………………………………8第八条员工考核/晋升流程………………………………9第九条修订、完善与解释………………………………10第十条实施……………………………………103第一条目的为适应社会发展需求，建立科学分配机制，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套循环、科学、合理的薪酬体系，提高综合竞争力，实现发展目标，特建立本薪酬制度。第二条适用范围本方案适用于青岛宇创凡电子商务有限公司全体员工(仓储物流中心员工除外)第三条制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3.1公平：指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受活承担不同的工资差异。3.2竞争：是公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3.3激励：是指具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。3.3.1经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能利益共享。3.3.2合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司相关管理制度基础上。第四条薪酬体制4.1薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因职设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，交由人事部汇编后报总经理确定。4.2年薪制：享有年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。4.2.1薪制对象：特殊高层管理人员、高级技术业务人员活其他特殊岗位人员等。4.2.2年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险资金的发放额（以考勤、奖惩、绩效为依据）4.3月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人事部，由总经理确定。（特殊人4员薪资由总经理直接确定）4.3.1月薪制对象：除实行年薪制以外的固定员工。4.3.2月薪标准：根据薪酬标准由部门经理确定，并报人事部交由总经理审批。第五条薪资结构根据不同的岗位/职级可以设置不同的岗位/职级浮动范围，此范围具体根据实际情况而定。根据部门工作性质宇创凡大厦办公人员薪酬构成如下：薪酬总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+满勤工资+工龄工资5.1基本工资员工在法定工作时间内提供正常劳动所得的报酬，它是构成员工所得工资总额的基本组成部分，是薪酬中相对不变的部分，是计算加班工资、岗位工资以及其他工资的基数。间接的反映了社会和企业的经济水平。基本工资的划定依据：根据新入职员工的不同岗位经验技能、责任强度、职位不同来确定其工资等级（基本工资等级与岗位级别无关）。根据当地的经济实际发展水平以及企业效益，本公司将基本工资分别划分为五个等级，按月支付。等级划分标准如下：等级基本工资普通员工专员储备干部主管经理19002100240028003300注：以上工资标准将根据社会经济发展水平不断进行修订调整。新入职员工基本工资≦2000元的，试用期基本工资按照90%发放；新入职员工基本工资2000元的，试用期基本工资按照80%发放。5.2岗位职级工资：公司考虑到不同职级岗位的贡献程度及市场薪酬水平的变动情况，对岗位职级差异执行相应的报酬浮动范围（一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定岗位工资）。5岗位工资标准：级别1级2级3级4级经理5007009001200主管4006008001000储备干部/特殊专业技术人员300400600800专员200300400500普通员工100200300400注：A、新员工确定岗位级别后，由所属岗位级别的1级岗位工资开始享有，并接受逐次考核晋升（试用期内员工不享有岗位工资）。B、同等职位级别考核连续3次均达到相应考核标准时（即连续顺利晋级到3级岗位工资的员工）方可申请进行岗位级别晋升；岗位级别晋升后，本阶段考核期内仍享有原有的岗位工资，于下次考核合格后方可晋升为原有岗位工资的下一级档岗位工资。C、特殊职位/技术人员不享有岗位级别的晋升（例如：水电工、司机、安保防护等后勤特殊岗位）。5.3工龄工资：企业按照员工的工作年限以及职位级别，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资是企业分配制度的一个重要组成部分。工龄工资的发放：凡在本公司就职满半年者均享受工龄工资待遇。增长上限为五年，此后公司将不再对员工增加工龄工资。具体工龄工资发放标准规定见下表：职位级别储备干部及以下主管及以上工龄工资100/月200/月65.4加班工资：根据劳动法和国家的有关实时规定，用人单位由于生产或其他需要，在延长劳动者工作时间的情况下应当支付高于劳动者正常工作时间也就是加班时间的工资报酬。5.4.1、加班时间定义：按照国家法律规定以及公司具体情况决定，公司每月公休4天，实行6天/周工作制，每天8小时制。超出规定工作时间限制的额外工作时间定位加班时间，加班小时工资标准按实时国家规定执行。5.4.2、加班工资发放标准：平时加班是本人基本工资的150%，公休日是200%，国家法定节假日是300%。（如平时加班、公休日或节假日因工作需要可进行调休的则不作为加班处理）5.4.3、加班工资的计算方式：平时加班工资=日工资（基本工资÷满勤天数）÷8小时×加班时数×150%公休日加班工资=日工资（基本工资÷满勤天数）÷8小时×加班时数×200%法定节假日加班工资=日工资（基本工资÷满勤天数÷8小时）×加班时数×300%5.5满勤奖作为一种公司福利，是企业根据当月员工的实际出勤情况而设立的一种薪水制度，以此来达到鼓励和刺激员工的出勤积极性的目的。当月未出现请假、旷工者，公司给予满勤奖，否则将根据实际出勤情况酌情扣除全部满勤奖。根据国家法律法规以及公司规定，公司实行6天/周工作制，并将员工满勤奖定为150元，按月支付（主管级以上岗位不享有此奖励）。5.6绩效工资员工每月将基本工资的10%作为绩效工资（从基本工资中支出），来衡量员工的综合业务能力。具体绩效标准与考核办法参见《YCF绩效考核规则》5.7其他：主要包括个人奖惩及公司内部规定的各项补贴等组成部分。5.8、奖惩：主要分为奖金、扣罚款两部分。奖金：公司对于某个团体或个人在绩效工作中的突出表现和贡献经公司内部管理层决定的，据实际情况对其酌情发放的奖励薪酬。罚款：公司员工在工作期间因违反国家法律法规以及公司管理规章制度而受到的惩处。主要奖惩依据及标准细则参照《行政管理制度汇编》.7补助：公司管理部门和各职能部门按公司规定给予报销的各项费用：主要有交通、餐饮、差旅、物品申购费等。5.9员工福利：公司按照国家相关规定向员工支付的个人福利性开支，是工资与绩效之外的货币型或非货币性待遇，是薪酬中相对不变的部分。福利性报酬主要分为法定福利和公司内定福利两种。5.9.1社会保险：社会保险个人承担部分，公司将以每一自然月为单位从员工基本工资中扣除，剩余部分由公司承担，对于新入职员工，其试用期根据实际情况定为1~3个月，试用期后根据考核结果申请转正。试用期结束后，当月签订劳动合同，合同期限一般为一年或三年，并缴纳社会保险。5.9.2休假：年薪假：在本公司工作满2年的主管级以上员工方可享有年薪假待遇。注：1、以上人员不可累计或一次性享受年薪假；2、以上人员本年度带薪年假未休完的，于下年度自动归零处理，不作累计；第六条工资定级与调整6.1、工资定级岗位职级与工资级别：新进员工根据招聘需求确定其岗位职级，并通过其工作经验、工作时间、岗位工作能力级别年限主管经理以上2年3天5天10天5年5天10天15天10年10天15天20天8的综合评定来最终确定其享有的工资等级；（具体参照上述第五条）6.2工资调整：采取整体调整与个别调整相结合。6.2.1、整体调整是调整所有人员的基本工资或其他工资，调整周期与调整幅度由人事部提出薪资调整建议并由总经理审批。原则上调整周期应在一年以上。(1)、基本工资整体调整：根据公司效益与发展状况决定，遵循两低于原则：工资增长率应低于劳动生产增长率，工资增长率低于利润增长率。（2).、其他工资整体调整：工龄工资受宏观环境影响而对工资进行的调整。根据通货膨胀、社会物价上涨情况等确定补助金额。6.2.2、个别调整：员工试用期或个人申请根据工作年限、岗位技能以及岗位变动等综合绩效考评结果而对员工工资作出相应幅度的调整。调整幅度以基本工资为基数，具体参照岗位职级表。（当员工经绩效考核达到考核顶级不在考核范围内时可定期申请个别年度调整）6.2.3、各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。第七条薪资支付7.1.员工工资以月为计量单位，考勤计算期为自然月。7.2.员工薪酬以转账方式直接由财务部汇入员工本人指定银行账户。7.3.发薪方式由每月15号发放上一自然月的薪资，如遇法定节假日则提前或顺延。7.4.每月25日（含）以后入职的新员工，入职本月25日至月底的工资将同下月薪酬一起发放。7.5.辞职人员需按照程序提前一个月递交辞职书，对自动离职或不按程序离职的人员，公司将不予以发放其辞职当月工资。第八条员工考核/晋升流程所有新入职员工在试用期结束后即可享有员工晋升机会，具体实施根据月度（或试用期）/季度/年度考核结果来评定，由部门领导和行政办综合考核评定。绩效考核主要分为：工资等级考核、岗位级别考核两部分。员工级别考核禁止跨级晋升。8.1工资级别晋升考核：9一级考评3个月为限，绩效分数达到B级；二级晋升三星级需连续考评6个月为限，绩效分数达到84分晋级，三级晋升四星级需连续考评12个月为限，绩效分数达到84分晋级四级晋升5星级需连续考评18个月为限，绩效分数达到84分晋级8.2岗位级别晋升考核：公司于每年度提供一次员工职级晋升机会（经理及以上职位除外），并根据“优胜劣汰”的原则提拔晋升，晋升名额将根据岗位工作性质以及公司发展空间而定。主管级（含主管级）以上岗位级别晋升：基本工资等级必须达到三级以上方可有权参与岗位职级的晋升。考核标准：普通员工级连续考评3个月为限，综合绩效分数均达到84分,，如有达到90分，可提前一个月转为专员级；专员级连续考评6个月为限，综合绩效分数均达到84分,且至少有2次达到90分；储备干部级连续考评12个月为限，综合绩效分数均达到84分，且至少有4次达到90分；主管级连续考评18个月为限，综合绩效分数均达到84分，且至少有8次达到90分；经理级连续考评24个月为限，综合绩效分数均达到84分，且至少有12次达到90分；具体考核细则分别参照宇创凡考核明细。第九条修订、完善与解释：本制度在实施过程中，人事部有权根据公司情况对该制度进行修订、完善与解释工作。第十条实施：本制度从公布之日起开始执行。