卷烟物流非法人实体化运作(XXXX)

11非法人实体化运作王银生2016年6月22王银生烟草行业资深培训师典型客户烟草商业北京烟草、云南烟草、广州烟草青岛烟草、威海烟草、日照烟草临沂烟草、嘉兴烟草、深圳烟草郴州烟草、邵阳烟草、武汉烟草百色烟草、来宾烟草、攀枝花烟草贵阳烟草、清镇烟草、六盘水烟草廊坊烟草、邢台烟草、石家庄烟草周口烟草、铜川烟草、驻马店烟草银川烟草、通辽烟草、邯郸烟草扬州烟草、漳州烟草、宁德烟草烟草工业中烟实业、湖北中烟、云南中烟广西中烟、山东中烟、江西中烟河南中烟、河北中烟、蒙昆卷烟福建中烟、龙岩卷烟、红塔辽宁安徽中烟、贵州中烟、延安卷烟专著《一基三维修炼》由青海人民出版社出版红动天翔茶业执行董事/拥通信息科技独立董事伊示雅集团常年管理顾问33案例:日烟取消专卖后，仍保持大部分市场的功臣44思考：谁来定未来中国烟草的乾坤？烟草大国=烟草强国？大而不强中国烟草的差距如何补？2-做什么？1-为什么？3-怎么做？烟草物流非法人实体化运作目录〔1〕为什么？烟草物流非法人实体化运作A背景：中国烟草现在的生态环境怎么样？新常态行业风向标中国烟草正在面临什么样的新常态？新形势B缘起：卷烟物流最让我们头疼的是什么？《卷烟物流的许三多》C对标：中国其他物流VS外国卷烟物流？思考：烟草物流深化改革的动力减速换挡释放红利总结：中国卷烟物流深化改革势在必行怎么改？迷局破局〔2〕做什么？烟草物流非法人实体化运作认识误区！！！正确认识正确定位非法人四大内容授权管理目标考核物流非法人实体化运作案例：Y烟草物流推行非法人实体化运作的深度解读工作要求〔3〕怎么做？烟草物流非法人实体化运作困难及化解案例：M烟草物流推进非法人实体化运作所碰到的困难案例：M烟草物流推进非法人实体化运作化解困难的策略《规范》解读4321《规范》——编制框架《烟草商业企业物流非法人实体化运行管理规范》中烟商务物流有限责任公司物流管理处中转站对接点配送中心内设部门中国烟草总公司省级局（公司）县局营销部(分公司)地市级局（公司）配送中心/物流分公司配送分中心《规范》——物流体系省级层面地市级层面行业层面物流管理处中烟商务物流配送中心行业物流的指导、管理全省系统物流的指导、管理全市系统物流业务的实际运作与管理《规范》——职能定位配送中心是地市级公司职能部门中转站归属于县级营销部（分公司）**市烟草专卖局（公司）办公室人事科营销中心配送中心县级营销部（分公司）专卖科财务科办公室专卖营销中转站《规范》——组织机构部门式管理《规范》——组织机构改革的精髓：不仅要形似更要神似省局（公司）•明确细则地市级公司•配套机制配送中心•规范运行《规范》——落实措施中转站管理案例：S烟草物流非法人实体化运作化之中转站管理要领运行管理《规范》——运行管理权力是把双刃剑《规范》——运行管理把权力关在制度的笼子里《规范》——运行管理《规范》——运行管理降本增效物流改革归根结底就是要持续提升物流的价值提升价值甘肃省烟草公司兰州市公司成本管控是提升烟草物流价值的核心手段甘肃省烟草公司兰州市公司那么，卷烟物流成本该如何管控呢？甘肃省烟草公司兰州市公司走出卷烟物流成本管控的5大误区成本管控的5面镜子55空间在哪里？甘肃省烟草公司兰州市公司卷烟物流成本分析体系卷烟物流定额管理体系卷烟物流全员行动体系王式卷烟物流成本管控体系你的分析能力，价值百万甘肃省烟草公司兰州市公司卷烟物流成本分析是成本管控的基础甘肃省烟草公司兰州市公司卷烟物流成本分析方法案例：损失究竟应由谁来赔偿?某家具公司向外地一百货商场发运350套办公用桌，并与有关运输部门签订了公路、铁路、水路联运合同。按合同规定，货物先由该市汽车公司承运至火车站，由铁路部门承运至买方的所在地，再由该地的水运公司承运至收货地点——某市百货大楼，由水运公司通知货主提货。货物运到后，收货方于7月5日凭提单验收，发现有100多套办公桌严重损坏，有的桌腿损坏，有的桌面被划破多处，于是拒收货物，并于翌日电告发货方。发货方于7月22日找汽车运输公司交涉赔偿事宜，半月后又找水运公司交涉，直到次年3月5日才找铁路部门交涉。案例：损失究竟应由谁来赔偿?各方均拒绝赔偿：汽车运输公司明确答复：“我们不负责任”。汽车公司提供的验货单证实托运方所托运的货物是完好无损的。“我方不负责任，”水运公司声称：“据了解这批办公桌的损坏是铁路货站装卸工人野蛮作业所致，请找铁路部门索赔。”“我方也不能承担责任，我们承认，这批办公桌是在我方运输作业中损坏的，但贵方找我方交涉的日期已超过铁路部门规定的赔偿时效”，铁路部门辩称。这是承运各方对托运方要求索赔的答复，承运各方相互“踢皮球”，致使托运方索赔无门。请分析损失究竟应由谁来赔偿？并提供分析过程。甘肃省烟草公司兰州市公司工具：卷烟物流成本分析的三种主要方法（1）指标对比法（2）因素分析法（3）作业成本分析法甘肃省烟草公司兰州市公司卷烟物流成本分析体系卷烟物流定额管理体系卷烟物流全员行动体系王式卷烟物流成本管控体系甘肃省烟草公司兰州市公司案例：渝烟物流的定额之路现在2005.062005.082005.102006.042006.062006.082006.102006.12重庆卷烟物流建设蓝图开始绘制，重庆烟草物流建设方案初步确定江北配送中心项目完成论证和立项江北配送中心破土动工重庆烟草物流公司正式成立江北配送中心投入运行，开始对主城及渝西21个县（区）5.8万卷烟零售客户实行集中电话订货和统一配送丰都、黔江、涪陵三地配送中心改建项目和万州配送中心新建工程陆续开工丰都、黔江、涪陵三个配送中心同步启动，近3万卷烟零售客户纳入集中电话订货和统一配送体系万州配送中心正式运行，标志着重庆烟草“一库四点”式物流配送模式开始实施。2011年物流定额技术规范上升为全国行业标准精益物流甘肃省烟草公司兰州市公司渝烟物流定额管理的成效显著甘肃省烟草公司兰州市公司定额是卷烟物流成本管控的支点定额数据分析成本甘肃省烟草公司兰州市公司烟草商业企业如何开展卷烟物流定额管理呢？四步曲甘肃省烟草公司兰州市公司第1步曲分解流程，设定定额项目定额从分解流程开始甘肃省烟草公司兰州市公司第2步曲分类测算，提炼定额标准甘肃省烟草公司兰州市公司案例1：四川凉山烟草物流定额方法甘肃省烟草公司兰州市公司方法是根本甘肃省烟草公司兰州市公司序定额项目类别标准确定方法123456小结甘肃省烟草公司兰州市公司第3步曲对照标杆，逐步优化定额甘肃省烟草公司兰州市公司案例：河南商丘烟草如何持续优化定额管理-1甘肃省烟草公司兰州市公司第4步曲管理定额，持续降低成本甘肃省烟草公司兰州市公司定额管理是精益物流的一种体现甘肃省烟草公司兰州市公司卷烟物流成本分析体系卷烟物流定额管理体系卷烟物流全员行动体系王式卷烟物流成本管控体系甘肃省烟草公司兰州市公司全员如何做好成本管控？1-2-3法则甘肃省烟草公司兰州市公司法则1更新观念，成就无限“要想火车快，全靠车头带。”甘肃省烟草公司兰州市公司法则2消灭浪费，创造价值甘肃省烟草公司兰州市公司什么是浪费？成本管控的精髓:消除浪费,创造价值甘肃省烟草公司兰州市公司法则3激发潜能，管控落地人的潜力是无限的……做什么怎么做做成啥样工作目标总结：向非法人实体化运作要红利应对变革的源动力9090完美转型，强大自我！