风险控制部绩效考核方案模板

风险控制部绩效考核方案（拟）一、风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=基础绩效（1500）×1.8（岗位绩效考核系数）其他福利待遇=无二、风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按部门表现计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人表现和做单质量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数三、风控部基本工资标准1、风控经理：6K2、风控专员：4K3、风控助理：3K注：风控助理试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。风控专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。转正后风控助理绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。风控专员在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。两次出现人为重大失误的将调离风控专员岗位。风控部门绩效考核表姓名部门考核日期考核指标考核内容权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效55%材料处理（是否失误）25%公司平台部门主管业务操作（是否失误）25%公司平台部门主管部门任务（是否完成）15%公司平台部门主管态度绩效30%工作责任心5%部门主管平时观察、收集、积累考核依据部门主管工作主动性5%部门主管工作遵从性5%部门主管团队协作性5%部门主管能力绩效15%岗位技能5%部门主管学习能力5%部门主管创新能力5%部门主管等级优秀（）称职（）基本称职（）不称职（）总得分：被考核者签名：部门主管签名：说明：1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为10~9分；称职为8~7分；基本称职为6~5分；不称职为4~0分。3考核总得分：90分以上为优秀；80~89分为称职；70~79分为基本称职；69分以下为不称职。4绩效得分与绩效系数对照：优秀=1.8；称职=1.7；基本称职=1.1-1.6；不称职=1每个考核项的详细说明5工作责任心：是否明白岗位职责，积极对工作行为和结果负责①优秀：工作有很强的责任心，按质按量提前完成任务。②称职：工作有较强的责任心，按质按量按时完成任务。③基本称职：工作有一定的责任心，不能按时按质完成任务，但对业务造成影响较小。④不称职：工作责任心不强，不能按时按质完成任务，对业务造成一定影响。⑤不积极履行岗位职责，逃避工作或隐瞒结果，可评为不称职。6工作主动性：工作是否积极主动①优秀：长期坚持学习业务知识，对于额外任务能主动请求平且能高质量完成；工作中善于发现问题，能够经常提出新思路和建议。②称职：主动学习业务知识；主动承担一半的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议。③基本称职：偶尔学习业务知识，偶尔主动完成一般额外任务；偶尔能提出个别的新思路和建议。④不称职：基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议。⑤完成本职工作之余，拒绝承担或者不积极完成上级安排的额外工作，即可评为不称职。