安徽烟草物流节点建设模式规划设计

物流系统规划与设计课程设计报告设计题目：安徽烟草物流节点建设模式规划设计专业：物流工程（本科）班级：物流1092姓名：指导教师：周凌云胡思涛张浩罗建锋起讫日期：2012年6月11日至15日二O一二年六月一、基本概述安徽位于华东腹地，总面积13.94万平方公里，长江和淮河自西向东横贯全境，将全省划分为淮北平原、江淮丘陵、皖西大别山区、沿江平原和皖南山区五大自然区域。淮河以北，地势坦荡辽阔，为华北平原的一部分；江淮之间西耸崇山，东绵丘陵，山地岗丘相间；长江两岸地势低平，河湖交错，平畴沃野，属于长江中下游平原；皖南山区层峦叠峰，峰奇岭峻，以山地丘陵为主。全省常住人口6120万人，其中城市人口2172.6万人，农村人口3947.4万人；下设17个地级市，105个县（区），1696个乡镇。安徽烟草较早地认识到现代物流在促进现代企业建设、提高烟草行业整体实力中的重要作用。安徽烟草现代物流建设正朝着理性、务实、快速发展的方向迈进。其标志为：一是物流赖以生存和发展的基础设施建设加快发展。全省已建成公路14.8万公里。其中，一级以上公路2094公里（含高速），二级公路9162公里。目前，二级以上公路网已覆盖全省县以上城市；已建成5个卷烟成品库，17个配送中心、14个配送分库、31个中转站；全省仓库面积（含配送分库）共601573平方米。基础设施的日益发展为推进现代物流建设创造了良好条件。二是客户资源初具规模。全省入网零售客户29.5万户，其中，城市零售户4.4万户，县城零售户4.5万户。农村零售户20.6万户；年卷烟销量在10万箱以上的卷烟商业企业有9家，在5～10万箱之间的有5家，在5万箱以下的有3家。三是物流运行的人才、运输等软硬件逐步完善。四是物流业从传统型向现代型转变。随着市场竞争的加剧，工商企业在加快资源整合的同时，引进先进技术装备，依托信息化，积极推动物流由传统手工式管理向现代化发展方向迈进。五是卷烟物流量增长较快。伴随着全省行业经济的快速发展，卷烟物流需求规模不断扩大，物流业务量快速增长。但从提升烟草整体竞争实力出发，站在现代流通的角度思考，安徽省烟草现代物流工作仍处于起步阶段，一些发展中的根本性矛盾和问题仍未解决。集中表现为：物流建设没有着眼于烟草供应链的一体化，全省物流建设缺乏统一规划，存在着资源闲置和重复低水平建设；物流技术标准不统一、流程不明确、信息平台不共享；物流装备配置不合理，现代化水平较低，总物流成本居高不下等诸多问题。二、烟草物流中心的运作模式图2.1烟草物流中心物流中心是物流网络的节点，具有物流网络节点的系列功能。把握物流中心的涵义、类型、功能与地位，是依托不同层次物流设施展开物流活动，指导物流运营与管理的基础。该设计中物流中心包括合肥、蚌埠、芜湖、阜阳等4个结点，库存保持在一周（考虑到醇化及需求波动）；进货周期为1天；物流中心的作业流程：主要功能为集货运输、仓储及提供区域配送服务；物流中心区域布置2.2物流中心的运作模式图三、设计库存控制的模式和方法3.1调查库存量的设计是至关重要的，库存量太大则占用过多的流动资金，并且有库存积压的风险；而库存量太小则无法满足市场的正常供应，降低客户的满意度。根据我们的经验，库存量设计的方法和涉及的几个变量如下：⑴月销售（A）（单位：大箱）⑵地产烟比例（b）（单位：百分之几）⑶地产烟到货周期（c）（单位：天）⑷外地烟到货周期（d）（单位：天）⑸合理峰值系数（e）.e=高于平均日销量的销量平均值/平包装加工运输配送图1物流运作模式图烟草厂家仓储管理物流配送中心零售点零售点零售点进出库管理运输配送用户信息收集用户需求分析均日销量）⑹安全峰值系数（f）。f＝最大日销量/平均日销量合理库存量＝(A*b/(30/c)+A*(1-b)/(30/d)*e安全库存量＝(A*b/(30/c)+A*(1-b)/(30/d)*f在这里，我们主要从客户需求的角度对库存进行控制。为了了解不同层次的客户需求，我们采用问卷调查和民间走访相结合的方法，对于城镇我们在各个销售点采用问卷调查，对于城镇以下区域采用走访的形式。调查指标有：喜欢的烟的品牌、平均一天抽多少烟、几天买一次烟、该销售点的满足率等。将这些数据进行统计，针对各个区域不同品牌烟的需求量和销售情况，计算订货点及订货周期，制定具体的库存控制方法，以下是调查的表格统计状况。（1）选择芜湖地区南陵县做调查，选取繁昌县的某些销售中心，根据每个月份，每个销售中心对不通品种烟草需求量的调查，如下：繁昌县—1月销售中心需求量表销售中心品种芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡总计中华2002501902202502201330苏烟3003203403603103501980南京4504805004004604902780大前门4604204404504004102580红双喜3403003202903102801840总计175017701790172017301750105101月销售中心-需求量0100200300400500600芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡销售中心需求量品种中华苏烟南京大前门红双喜繁昌县—2月销售中心需求量表销售中心品种芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡总计中华5005255505905105203195苏烟6005505555705605453380南京5004805404905204803010大前门5505805905505505103330红双喜3002803303403202901860总计245024152565254024602345147752月销售中心-需求量0100200300400500600700芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡销售中心需求量品种中华苏烟南京大前门红双喜繁昌县—3月销售中心需求量表销售中心品种芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡总计中华3003503403203503201980苏烟3503703503903104002170南京4605004904804705104250大前门4904504704904804402820红双喜3503203403703303452055总计195019901990205019402015119353月销售中心-需求量0100200300400500600芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡销售中心需求量品种中华苏烟南京大前门红双喜繁昌县—4月销售中心需求量表销售中心品种芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡总计中华2202602701902103201470苏烟2903503003203603301950南京4104304254404154002520大前门4254404204004304102525红双喜3203103153053003101860总计166517901730165517151770103254月销售中心-需求量0100200300400500芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡销售中心需求量品种中华苏烟南京大前门红双喜繁昌县—5月销售中心需求量销售中心品种芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡总计中华1501702002101902101130苏烟2502702402202902101480南京3153253303253402951930大前门3503153203052802101780红双喜2702902502802602701620总计13351370134013401360119579405月销售中心-需求量050100150200250300350400芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡销售中心需求量品种中华苏烟南京大前门红双喜繁昌县—6月销售中心需求量表销售中心品种芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡总计中华1902251802252352301285苏烟2803253403453003751965南京4204053903854003952395大前门3554154353403653052215红双喜3553103153003252901895总计16001680166015951625159597556月销售中心-需求量0100200300400500芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡销售中心需求量品种中华苏烟南京大前门红双喜繁昌县—7月销售中心需求量表销售中心品种芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡总计中华2002401852402352251325苏烟2703503003903053301945南京4804905154254555002865大前门4504454354454104002585红双喜3603553353053002901945总计176018801770180517051745106657月销售中心-需求量0100200300400500600芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡销售中心需求量品种中华苏烟南京大前门红双喜汇总（1）：每个销售中心每个月（1月到7月）烟草需求量销售中心月份芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡总计1月175017701790172017301750105102月245024152565254024602345147753月195019901990205019402015119354月166517901730165517151770103255月13351370134013401360119579406月16001680166015951625159597557月17601880177018051705174510665总计12510128951284512705125351241575905月份-需求量050010001500200025003000月份1月2月3月4月5月6月7月月份需求量芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡由图可知:芜湖地区2月份和5月份的需求波动比较大，消费者需求传达到销售中心，销售中心根据消费者的需求进行数据统计分析，再传达给上游的物流中心，物流中心再向上游供应商传达信息，从而形成一个信息网络系统，根据需求数据来进行订货，来确定订货量，订货周期。例如，2月份，由于春节等原因，烟草需求大，消费者的这一需求信息不断的向上游传递，形成拉式模式，这时，订货批量也会比平时的时候要大，库存量也增大，以适应下游的需求；5月份，由于某些原因，消费者需求变小，同样，下游消费者需求小的信息一步一步传达给上游，整个的形成一个信息网络平台，这时，订货量也相对减少，库存量也相对的需要减少。综上，整个供应链中的信息传递很重要，对消费者的需求变化要及时的做出相应的措施，要求柔性化，建立好信息网络平台是至关重要的。汇总（2）：结合调查的所有月份，每个销售中心对不同品种烟草需求量销售中心品种芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡总计中华17602020191519951980204511715苏烟23402535242525952435244014770南京30353110319029453060307018410大前门30803065311029802915268517835红双喜22952165220521902145217513175总计12510128951284512705125351241575905品种-需求量0500100015002000250030003500品种中华苏烟南京大前门红双喜品种需求量芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡由图可知：南京和大前门的需求量比较大，消费者对南京，大前门需求量大的信息传递到销售中心，销售中心再把信息传递到上游，整个供应链的信息交换频繁。例如，对于南京，大前门等需求量大的，这些牌子的烟草相对订货量要大一些，库存也需要大一点，以满足下游的需求；而对于中华等需求量不大的，则相对来说，订货量要减少，库存量也要相应的减少，以免多余的库存而导致导致成本上升。综上，消费者会因为烟草品种不同而对各个烟草的需求量不同，所以应该及时的了解消费者对什么牌子的烟草相对需求大，对什么牌子的烟草相对需求少，并且做好调查工作，使得信息可以及时的