建立和完善与社会相适应的绩效管理体系——北京市烟草公司经营者绩效管理研究

中央民族大学硕士学位论文建立和完善与社会相适应的绩效管理体系——北京市烟草公司经营者绩效管理研究姓名：蒋政申请学位级别：硕士专业：民族学指导教师：姚丽娟20050401建立和完善与社会相适应的绩效管理体系——北京市烟草公司经营者绩效管理研究作者：蒋政学位授予单位：中央民族大学参考文献(23条)1.参考文献2.张友琴.童敏.欧阳马田社会学概论3.张琢.马福云发展社会学4.金一鸣教育社会学5.风笑天社会学研究方法6.孙时进社会心理学7.风笑天社会调查中的问卷设计8.佟新人口社会学9.黄群慧企业家激励约束与国有企业改革10.关淑润人力资源管理200111.GaryPLatham绩效评估12.雷蒙德A诺伊.约翰霍伦拜克.拜雷格哈特.帕特雷克.莱特人力资源管理:赢得竞争优势13.梁均平人力资源管理教程200114.彭剑锋.荆小娟平衡记分卡在中国企业绩效管理中的应用15.罗伯特西蒙斯战略实施中的绩效评估和控制系统(教程与案例)16.RichardLDaff组织理论与设计精要199917.StephenPRobbins组织行为学200018.StephenPRobbins.黄卫伟管理学200019.王强全方位360度考核20.张维迎企业理论与中国企业改革199921.郑京.金翔查看详情200022.国家烟草专卖局.全国烟草标准化技术委员会烟草技术标准汇编200123.北京市烟草专卖局北京烟草烟草行业十五网建总体规划相似文献(10条)1.学位论文刘怀宇烟草企业人力资源培训开发研究2007知识经济时代，人再也不是一种“工具”，而是一种企业需要优先培训开发的最重要的、活的资源。目前，烟草企业正围绕大市场、大企业、大品牌目标深化改革、推动重组，只有重视人力资源培训开发，才能为烟草企业持续、稳定、健康发展提供强有力的人才保证和智力支持。本文通过论述国家宏观政策环境和烟草企业的发展现状，认识到进行人力资源培训开发的必要性。又通过深刻分析烟草企业目前人力资源培训开发中存在的问题和原因，运用人本管理理论、人力资源投资理论、学习理论等分析了烟草企业进行人力资源培训开发的重要性。并从建设学习型企业为基础，建立培训开发体系为主体，制定培训管理制度和IS010015培训质量标准为保障，做好培训开发成果的转化是关键共四个方面论述如何进行人力资源培训开发，才能确保人本投资效果最大化，人力资源保值增值，完成企业战略目标。最后通过作者工作单位的实际案例，论证了烟草企业实施人力资源培训开发的可行性。本文通过论述烟草企业人力资源培训开发的必要性、重要性和可行性，阐明了培训开发不再是消费，而是一种投资活动，是要追求投资效果的；培训开发不仅仅是人力资源工作，更是全公司各单位的职责，是服务全企业的战略管理；培训开发不仅仅要注重文化、内容和制度层面建设，还要注重引入ISO10015培训质量标准作保障。这些内容都将会对国有企业的长期持续发展有重要借鉴价值。2.期刊论文刘国栋.殷建立如何加强烟草企业的人力资源结构的管理-黑龙江科技信息2008,(32)在现代市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源,是企业在竞争中生存和发展所依赖的物质基础.结合实际,简要介绍了如何加强烟草企业的人力资源结构的管理.3.学位论文陈卫华烟草行业人力资源培训体系研究2004中国烟草企业是国家第一利税大户，为国家的财政收入和经济建设发挥着不可替代的作用。成为WTO成员之后，随着经济全球化的发展，烟草关税的控制将逐渐放宽，包括降低关税水平、放松对卷烟烟叶的进口限制、取消特种烟草的专卖销售许可证等，而外国烟草企业借此机会挟着庞大的资金、先进的营销经验和极高的品牌美誉度进入中国烟草市场。国外烟草企业和产品的大量进入必将给我国烟草行业的生存和发展带来更加严峻的挑战，如何运用现代企业制度对行业各方面实施变革，以提高中国烟草企业的国际竞争力，是一个非常重要的课题。在产品结构调整的战略实践中，实施变革所需要的基本资源是人力资本，可以说，人力资源是企业实施战略的核心问题。在人力资源开发过程中，职工培训工作担当着重要角色，它为企业适应变化的技术环境、市场环境、管理环境以及提高企业核心竞争力、保持企业可持续发展、建立优秀的企业文化都起着重要的作用。因此，要提高企业的竞争力，必须加强职工培训。本文运用现代人力资源管理与开发的有关理论，借鉴国内外优秀企业职工培训管理方面的研究成果和实践经验，以中国烟草行业人力资源的历史、现状及未来为大背景，根据烟草行业对人力资源的需求，对烟草行业职工培训体系及运行流程的历史和现状进行了系统分析和研究。然后将该行业职工培训体系定位于企业人力资源管理与开发这个大系统中，澄清了以往对职工培训管理工作的模糊认识，树立了职工培训管理也是企业管理一部分的思想。根据在国内外比较流行的系统型员工培训体系的运行模式，结合烟草行业的实际情况，对烟草行业职工培训体系及运行体系进行了重新设计，并运用系统论的思想提出该行业实施新体系的步骤。运用模糊层次分析法的思想对对新体系进行了评估。4.期刊论文时致衡贵州烟草企业整合中的人力资源整合问题探讨-市场论坛2007,(11)随着我国市场经济发展的不断深入,以及加入WTO后给烟草行业带来的诸多问题.其中烟草企业整合中的人力资源问题较为突出,文章针对目前烟草企业整合的现状提出了一些建议.5.学位论文金俊烟草企业战略人力资源管理研究2007在全面分析研究美国和日本企业人力资源管理经验的基础上，通过对比两者之间的异同，提出了可供烟草企业战略人力资源管理借鉴的内容；并根据现代人力资源管理的特征和原则，应用新的思维，根据目前烟草企业人力资源管理的现状，设计出烟草企业战略人力资源管理模式；最后，提出可实施烟草企业战略人力资源管理的综合措施，包括树立正确的人才观；健全合理的晋升制度；建立科学有效的培训机制；树立良好的企业精神；合理授权；建立有效的激励机制；人事决策正确；健全和完善考核评价体系；烟草企业战略人力资源管理的制度化等。6.学位论文刘若涛湖南中烟工业公司人力资源管理体系整合研究2009湖南烟草工业两大企业长沙卷烟厂和常德卷烟厂于2006年10月完成了合并重组，成立了新的湖南中烟工业公司。其所属的白沙品牌已经连续五年蝉联全国卷烟单牌号销量第一；芙蓉王品牌销量规模已经超过高档品牌中华，其品牌知名度和影响力也日益突显。目前国际烟草巨头的卷烟市场拓展不断向不发达国家转移；行业发展的政策和法律环境也日趋严苛，国际范围内的禁烟、控烟运动使烟草品牌的传播日益艰难。湖南烟草工业在重组后要在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际、国内竞争，人才是第一要素，因此，如何有效的整合人力资源管理体系，强化内功，由大而强，顺势而上，是摆在湖南中烟工业公司的一大课题。最近几年以长沙卷烟厂、常德卷烟厂为代表的人力资源管理体系不仅吸引了行业众多同行的目光，而且进入国内管理界的视野。但总体而言，由于行业特性的原因，人力资源管理体系普遍存在缺乏系统性、战略性、目标导向性、互相冲突的弊病，随着公司的整合，人力资源管理体系的不一致所带来的矛盾益发突出。在卷烟国际化发展的环境背景下，仔细分析湖南中烟工业公司的人力资源现状与脉络，总结与分析其中的问题、经验得失，探索湖南中烟工业公司人力资源管理体系的方向和策略，能为强化湖南中烟公司的内外免疫力，培育能抗衡国际烟草巨头的国内烟草强企提供现实的指导意义；对人力资源管理体系进行有效整合，对现有主要的人力资源进行合理调整和优化，可以形成湖南卷烟工业整体竞争力的有效提升。本文以湖南中烟工业公司人力资源管理体系为研究对象，从以下几个方面对企业的人力资源管理体系整合与发展进行了探讨。首先，阐述了湖南中烟工业公司人力资源现状的优劣势；其次，对于其中的问题成因进行了深入分析，提出湖南中烟人力资源整合框架，并运用人力资源整合、SWOT分析、平衡记分卡、工作分析法、任职资格等原理与方法，结合湖南中烟工业公司实际情况，从岗位体系整合、绩效管理体系整合、任职资格体系三个方面阐述了人力资源管理体系整合的具体措施与实施步骤。7.会议论文黎云浅议烟草企业激励机制创新2008随着行业改革的不断深入，其中人力资源的管理变革问题尤其成为行业上下密切关注的热点。作为人力资源管理问题中的关键分支——激励问题如何变革，已成为摆在同行面前的崭新课题。本文从人本角度对行业激励变革的思想基础和前沿激励方法作些初步探讨。8.期刊论文郭慧.计亚萍浅析我国烟草企业人力资源管理现状及对策——以山东菏泽烟草为例-管理学家2010,(7)二十一世纪,资源管理领域发生着巨大的变革.从战略的角度考虑人力资源管理问题,把它和企业的总体经营战略联系在一起是近年来发展的主要趋势,人力资源管理进入了战略人力资源时代,对人力资源的开发利用、对人力资本的重视,是保证新世纪尤其是十二五期间烟草经济的持续增长,促进和推动中国烟草产业由烟草大国向烟草强国转变的关键.本文首先阐述了人力资源管理的概念,论述了我市烟草公司人力资源管理现状及存在问题,最后提出了有利于我市烟草公司人力资源管理的发展对策,使引进的人力资源进行有效的优化、整合,充分发挥企业员工的潜能,提高公司组织效率,增强公司的核心竞争力.9.会议论文程玉芳浅谈烟草企业培养创新型人才的有效方法与途径2007研究烟草企业培养创新型人才问题，已成为目前烟草企业不容忽视的重要课题。本文从分析赣州烟草企业人才队伍现状、存在问题及原因，对如何培养创新型人才进行了探讨，提出了烟草企业培养创新型人才的有效方法和途径。10.学位论文李民灯HH市烟草公司人力资源管理体系诊断与优化研究2008本文采用理论分析和实证分析相结合的研究方法，通过人员访谈和问卷调查以及对历史资料分析，运用多种人力资源诊断量表和方法，从定量和定性两个方面对HH市烟草公司人力资源管理体系进行诊断分析。通过调查研究、诊断分析，本文发现：其一、该企业的人力资源管理还处于传统的行政性人事劳资管理阶段。其主要特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，把人视为一种成本，当做一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。其二、企业缺乏人力资源规划与相关政策。人力资源管理在规划、招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等方面缺乏体系的配套规定；也忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场变化；与企业经营战略、市场环境也存在一定的脱节。其三、现代人力资源管理的框架体系尚未建立起来。仍有许多人力资源管理的功能远未完善。整个人力资源管理体系中的各个模块之间还存在一些相互矛盾或不一致的地方，难以有效发挥人力资源管理的整体效能。按照现代人力资源管理理论，根据调研诊断，本文认为，HH烟草公司人力资源管理体系优化，应该按照从人力资源规划开始、体现推进企业化运作、调整人力资源管理模式等方面的要求，做好以下工作。一是优化组织结构、调整岗位编制、创新薪酬和考核办法、建立竞争、激励和约束机制，逐步构建起适应烟草行业整体发展需要的人力资源配置体系。二是制定组织结构改进实施方案、定编定岗定员实施方案、全员竞争上岗实施方案、薪酬福利实施方案和绩效考核等一系列实施方案并组织实施。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8e4bca78-f45d-4485-85df-9e3500d90ad6下载时间：2010年11月21日