项目质量计划

南通建筑工程总承包有限公司淮安万达广场1#地商业综合体工程项目质量计划1工程项目质量计划1、目的和适用范围及相关文件1.1目的建立淮安万达广场1#地商业综合体项目的质量体系，实施施工全过程的质量控制，规范项目质量管理，特制定本计划。1.2适用范围本计划适用于承建工程项目的质量控制，有效期自合同生效日起至工程竣工保修期满为止。1.3相关文件（编制依据）1.3.1公司质量体系文件1.3.2GB/T19001idtIS09001—2000《质量体系、要求》标准要求。1.3.3公司与顾客签订的工程承包合同。1.3.4验收标准、施工规范、法律、法规。类别别名称编号法规中华人民共和国建筑法主席令第91号建筑工程质量管理条例国务院令第279号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号规范工程测量规范GB50026—2001建筑地基基础施工质量验收规范GB50202—2002名称编号编制日期（版号）程序文件NZ-CX-20052005.05作业指导书(工程类)NZ-ZG-20052005.05作业指导书(管理类)NZ-ZL-20052005.05质量手册NZ-ZZ-20052005.05企业管理制度2007-022009.02南通建筑工程总承包有限公司淮安万达广场1#地商业综合体工程项目质量计划2规程砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—2002屋面工程质量验收规范GB50207—2002地下防水工程质量验收规范GB50208—2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—2002建筑装饰、装修工程质量验收规范GB50210—2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130—2001；建设工程项目管理规范GB50326-2001人防工程施工及验收规范GBJ134-2004混凝土外加剂应用技术规范GB500119-2003民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001塔式起重机安全规程GB5144-2006钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003普通混凝土配合比及设计规程JGJ/T55-2000施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005标准条文建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001工程建设标准强制性条文2002年版建筑施工手册2003年版图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-104G101-31.3.5设计文件：建筑施工图、结构施工图、水暖施工图、电气施工图。2、工程项目特点2.1工程概况2.1.1建筑面积：270000m22.1.2结构形式：框架剪力墙结构。南通建筑工程总承包有限公司淮安万达广场1#地商业综合体工程项目质量计划32.1.3合同工期：2.1.4合同工程造价：2.1.5影响功能和结构的主要原材料：商品砼、水泥、钢筋等。2.1.6新工艺、新技术、新材料、新设备序号项目内容使用部位备注1泵送混凝土施工技术地下室及主体结构2清水混凝土技术主体结构3砌体与混凝土接触防裂技术装修工程2.1.7主要技术节约措施节约材料、降低成本措施为提倡履行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，以减少材料消耗，降低工程成本，采取以下节约措施。2.1.7.1综合节约措施(1)加强物资计划管理。提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。(2)挖掘企业内部潜力，开展清仓工作，对长期滞呆物资的利用或处理。(3)加强现场管理①加强对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损失。②加强材料的平面布置的合理性和码放的规范性，避免重复劳动。③搅拌站计量的准确性，杜绝因计量不准而造成质量问题和材料的浪费。④对建筑垃圾分拣、回收、利用。⑤节电节水，禁止长明灯、长流水。⑥限额领料，做到先算后进行成本制造。2.1.7.2主要材料节约措施(1)钢材节约措施南通建筑工程总承包有限公司淮安万达广场1#地商业综合体工程项目质量计划4①钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料，做到物尽其用。②提高翻样和配料的正确性，避免重项、错项。③加强对钢模板、钢跳板、脚手管的管理，使用后及时维修，租赁的材料及时退还。(2)水泥节约措施①水泥库内落地灰及时清理使用，水泥袋及时回收。②水泥库地面做到防水防潮湿，屋面防漏。(3)木材节约措施①严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象。②木材妥善保管，防止受潮霉烂变质。③文明施工，减少模板损耗，增加周材的周转次数。2.1.7.3技术节约措施充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施。(1)钢筋焊接采用电渣压力焊工艺。(2)砂浆、混凝土工程合理选用外加剂、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高强度，降低成本。(3)模板采用快拆体系，以提高模板周转次数。(4)合理选用模板体系、保证几何尺寸，避免跑模、胀模和漏浆等现象。(5)楼地面、装饰工程严格控制尺寸和标高，避免超厚。2.2组织机构见组织机构图。南通建筑工程总承包有限公司淮安万达广场1#地商业综合体工程项目质量计划53、项目管理方针和管理目标3.1管理方针(1)建立以集约化为基础的集权有度、分权有序、授权有责的管理体制和统一指挥、分权经营、层级管理的管理体制；(2)在信息技术基础上再造企业管理体系，达到信息数据化、数据自动化、决策智能化以及零时间响应、零距离指挥的目的；(3)人治变为法治，一切按规章制度办事；(4)坚持民主集中制的议事规则；(5)建立“事前制造、事中控制、事后分析”的经营管理体系；(6)遵循“新老结合、以老带新、扬长避短、优势互补、大胆使用、按劳取酬、按能取酬、按效取酬”的用人原则；技术员项目经理生产经理预算员安全员安装负责放线员资料员试验员钢筋翻样质量员木工工长钢筋工长砼工长材料员泥工工长南通建筑工程总承包有限公司淮安万达广场1#地商业综合体工程项目质量计划6(7)崇尚务实、敬业、廉政、开放、开拓、大胆、改革、创新、低调的工作方式；(8)用人坚持以岗定人，职责岗位化，上级管下级，下级服从上级，一个人只有一个上级的原则，杜绝错位、越位、让位和不作为行为。3.2管理目标3.2.1质量目标与指标。3.2.1.1本工程合同要求的质量目标：合格工程。3.2.1.2分部、分项工程满足《建筑工程施工质量验收统一标准》要求。3.2.1.3满足顾客在合同中规定的特殊质量要求（包括超过质量体系文件、规范、标准规定的要求）。3.2.1.4工期目标合同进度要求：按合同工期要求按时完成。分部工程进度控制目标：基础进度目标：60天地下室结构封顶。主体进度目标：主楼5天一层，150天包括裙房封顶。装修进度目标：合同工期到期结束。3.2.1.5项目质量管理，满足本计划要求。4、质量管理体系要求4.1管理职责4.1.1项目组织机构见项目组织机构图4.1.2项目质量保证体系网络（见体系图）南通建筑工程总承包有限公司淮安万达广场1#地商业综合体工程项目质量计划7质量保证体系网络图4.1.3项目部各职能人员职责按照公司《各级管理职责》规定，建立项目组织机构，明确人员职责。项目经理(1)全面负责项目管理工作：①全面负责本项目施工合同、十七项指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人；②负责协调本项目生产管理工作；③主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用；④全面负责本项目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理的第一责任人。(2)项目分包管理工作：①参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；项目经理政府质监部门监理公司/建设单位公司质检科主任工程师副经理(安装)副经理(土建)项目质检员各专业工种质检员南通建筑工程总承包有限公司淮安万达广场1#地商业综合体工程项目质量计划8②组织项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理工作；③做好甲方指定分包队伍的管理工作。(3)外部关系的协调工作：①代表项目部对甲方(或总包方)、监理以及代表公司社会各级主管部门进行关系协调；②代表项目部向甲方(或总包方)收集优质工程证书、工程竣工验收资料；③负责向甲方收取工程进度款。(4)内部关系的协调：①协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；②协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；③负责做好总承包与安装、装潢关系的协调；④监督项目预算员及材料会计做好与建设单位的对结帐工作。(5)生产管理工作：①负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作；②组织项目周检和月检等各项检查工作；③主持召开项目生产例会、安全生产例会等各种会议工作；④负责解决项目生产需要的人员、机械、料具、资金等的来源工作。(6)项目部内部管理工作：①抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作；②负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；③对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理；④督促生产经理抓好机械料具的管理工作；⑤组织做好对项目的培训工作；⑥负责对项目各职能人员工作日志的检查；⑦做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关；南通建筑工程总承包有限公司淮安万达广场1#地商业综合体工程项目质量计划9⑧指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作；⑨负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作；⑩负责项目部资金计划的上报工作；○11按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作；○12负责对项目部后勤管理工作的检查和考核。(7)协助分公司经营科做好分包单位的考察和合同的洽谈工作，做好后续工程的跟踪工作。(8)其它工作：①支持、配合公司检查监督部门对项目的检查、监督和考核工作，及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改；②参与企业管理制度的建设；③抓好项目人员的政治思想教育工作。(9)完成直接上级交办的其它工作。技术负责(技术员)(1)当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用，是项目贯标工作的第一责任人。(2)负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：①在分公司技术科长的指导下编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；②按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作；③项目开工前负责做好项目成本预案的编制工作。(3)组织技术交底、设计变更工作：①负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效的得到解决；②负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并负责及时把情况反馈给各职能人员。南通建筑工程总承包有限公司淮安万达广场1#地商业综合体工程项目质量计划10(4)负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。(5)计划的编制和落实：①负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；②协助生产经理做好施工计划的落实。(6)下属管理人员的管理：①负责项目规范标准体系的建立与运行，并督促、指导质量员编制项目质量计划；②对项目技术人员(钢筋翻样、资料员、试验员、放线员)工作进行管理和指导；③对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理。(7)质量管理：①负责做好对砼、砂浆的配比检查工作；②协助质量员开展分部、分项工程的质量验收与评定工作；(8)文件资料的记录：①负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填写；②负责做好项目部各种会议记录。(9)技术整改的落实：①负责对项目出现的质量问题提出整改意见；②负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改。(10)分包队伍的管理：①负责对分包队伍技术方面的管理与协调；②参与对分包队伍质量方面的管理与协调；③参与对分包队伍计划方面的管理与协调。(11)其它工作：①参加图纸会审工作；②负责新技术、新工艺的推广和应用；③负责对项目职工技术和规范知识的培训工作；南通建筑工程总承包有限公司淮安万达广场1#地商业综合体工程项目质量计划11④定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；⑤配合项目经理做好要款工作；⑥根据企业管理制度的规定，参与对工长进行绩效考核。(12)当项目经理、生产经理均外出时，暂时主持项目部工作。(13)完成直接上级交办的其它工作。预算员(定额员)(1)工程概结算管理：①按照施工图、施工合同、施工方案和取费标准，具体编制总承包工程项目预算书；②依据当地或者企业内部定额，进行成本分析和预