项目费用和进度

Ⅰ赢得值管理（EVM－earnedvaluemanagement）Ⅱ关键线路法网络计划(CPM－CriticalPathMethod)费用和进度控制技术赢得值管理（EVM－earnedvaluemanagement）是指用赢得值原理（earnedvalueconcept）对项目执行效果进行评价，分析当前的费用和进度,并预测竣工时的费用和进度，从而及时采取必要的措施使工程建设项目达到最好的绩效。运用《赢得值管理》综合控制项目的费用／进度赢得值原理（EVC-EarnedValueConcept）是一项有效的项目管理技术，最初是美国国防部于二十世纪中期首次确立的。美国能源部于二十世纪末期颁布指令“凡是投资超过五千万美元的能源部所建的工程项目，都必须全面采用EVC控制系统来实行项目管理”。随后，EVC控制系统被广泛应用于工程项目的管理。目前，国际上已普遍采用《赢得值原理》进行工程项目的费用／进度综合控制。能否采用赢得值原理进行项目管理和控制，已经成为衡量工程项目管理水平和项目控制能力的标志之一。赢得值原理是指引入已完工作的预算值（BCWP），用来对项目费用／进度进行综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完工作的预算值与该时刻此项工作任务的计划工作的预算值(BCWS)进行对比，以评估和预测其工作进度，并将已完工作的预算值与实际资源消耗值(ACWP)作对比，以评估和预测其费用的执行效果。什么是赢得值原理?0123456789101112月100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0BCWS(plan)费用或人工时ACWP(actual)已完工作的预算费用BudgetedCostforWorkPerformed已完工作的实耗费用ActualCostforWorkPerformed检测时间CV费用偏差进度偏差SV63%78%完成图纸110张，预算值为880人工时完成图纸110张，实耗值为980人工时效益差举例(在某一时间内）BCWS计划工作的预算费用（计划值）某工作包计划工作图纸100张，预算人工时8x100=800人工时BCWP已完工作的预算费用（赢得值）某工作包已完工作图纸110张，预算人工时8x110=880人工时ACWP已完工作的实耗费用（实耗值）某工作包已完工作图纸110张，实际消耗人工时980人工时计划完成800人工时（费用）实际完成880人工时（费用）计划100张完成110张进度提前BCWP＆BCWSBCWP＆ACWP0123456789101112月100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0SVBCWS(plan)费用或人工时CV检测时间BCWP(earn)ACWP(actual)SV=BCWP–BCWSSV0进度提前SV0进度推迟SV=0符合计划CV=BCWP–ACWPCV0效益好CV0效益差CV=0符合计划嬴得值原理简图SV进度偏差SV---ScheduleVarianceCV费用偏差CV---CostVariance赢得值管理工作程序确定项目工作分解结构WBS确定项目代码和编码系统落实项目组织分解结构OBS落实责任分工编制进度计划进行费用估算审查BCWS及生成条件建立执行效果测量基准BCWS测量BCWP记录ACWPBCWS/BCWP/ACWP综合分析竣工预测△HACV编制报告监控BCWS调整控制措施BCWP与ACWP关系ACWPBCWPCVBCWPACWPCVCV费用偏差CV---CostVarianceCPI费用执行效果指数CPI---CostPerformanceIndex公式CV=BCWP–ACWPCPI=BCWP/ACWP效益好CV＞0CPI＞1效益差CV＜0CPI＜1符合计划CV=0CPI=1赢得值管理三条曲线相关分析（1）BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWPBCWPBCWSACWPSV0CV0效益好进度较快投入延迟若偏离不大，维持现状ACWPBCWSBCWPACWPBCWSSV0CV0效益较好、进度快、投入超前控制资源，放慢进度ACWPBCWS资源资源时间时间BCWPBCWSACWPBCWPBCWSACWP赢得值管理三条曲线相关分析（2）BCWSBCWPACWPSV0CV0效益较好进度较慢投入延迟通常增加资源投入ACWPBCWPBCWSSV0CV0效益较差进度较快投入超前分析效益较差原因，采取纠正措施资源资源时间时间赢得值管理三条曲线相关分析（3）BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWPACWPBCWSBCWPSV0CV0效益差、进度慢较、投入超前控制资源，分析效益较差原因，采取纠正措施。BCWSACWPBCWPSV0CV0效益较差、进度慢、投入延迟适当增加资源投入，分析效益较差原因，采取纠正措施。资源资源时间时间计算举例8月份（人工时）9月份（人工时）累计BCWS289本月BCWS120累计BCWP260本月BCWP125累计ACWP270本月ACWP80计算9月份（人工时）累计BCWS409累计BCWP385累计ACWP3501.8月份时:BCWPBCWS进度推迟,BCWPACWP效益差.2,9月份时:SV=BCWP-BCWS=385-409=-24人工时H=SV/本月BCWS=-24/120=-0.2个月CPI=BCWP/ACWP=385/350=1.11。8月份时进度推迟或提前？效益好或差？2。9月份时H，CPI是多少？并分析进度和效益。进度推迟0.2个月,效益好,是原计划的1.1倍试问：虽然赢得值管理中的“S”曲线能做出定量分析进度。但是“S”曲线不能确定进度计划中的关键线路（criticalpaths）,因此它们不能取代网络计划的分析。BCWS的变更执行效果测量基准曲线建立之后,一般情况下不允许修改.若发生业主变更和重大项目变更,并影响费用或进度时经业主同意允许修改并建立新的执行效果测量基准曲线.