02工程项目过程管理

第2章工程项目过程管理第2章工程项目过程管理第一节工程项目生命周期及管理过程第二节工程项目招投标及合同第三节工程项目计划、规划及控制第2章工程项目过程管理•第一节工程项目生命周期及管理过程•1工程项目生命周期及过程1.1工程项目生命周期1.2工程项目过程•2工程项目管理过程•3工程项目策划及可行性研究3.1工程项目策划3.2可行性研究第2章工程项目过程管理1.1工程项目生命周期(ProjectCycle)工程项目生命周期:指一个工程项目从开始到结束所经历的全部时间或过程。可行性研究工程设计施工、采购招标，施工条件准备施工运行项目策划批准立项施工准备开始施工交付使用结束建设单位（项目法人）投资者设计单位承包商工程监理第2章工程项目过程管理1.2工程项目过程工程项目过程（建设项目基本建设程序）第一阶段：前期决策阶段第二阶段：建设准备阶段第五阶段：工程保修阶段第四阶段：竣工验收阶段第三阶段：建设实施阶段1-1投资意向1-2投资机会研究1-3项目建议书1-4可行性研究1-5可行性研究审批立项2-1规划2-2征地2-3拆迁2-4报建2-5承发包3-1勘察设计3-2组织实施3-3过程管理4-1设计要求4-2质量标准5-1回访5-2保修第2章工程项目过程管理2工程项目管理过程战略策划过程范围有关的过程风险有关的过程资源和沟通有关的过程时间和成本有关的过程1-1概念1-2需求要求1-3过程体系构建1-4方法途径1-5可持续性措施2-1方案确定2-2范围确定和控制2-3活动确定和控制3-1进度和成本计划3-2进度和成本控制4-1资源计划4-2资源控制和沟通管理5-1风险识别5-2风险评估5-3风险确定5-4风险控制（措施）采购有关的过程6-1采购策划6-2采购文件6-3合同签订6-4合同控制第2章工程项目过程管理工程项目策划：指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。（工程项目策划程序图）3.1工程项目策划第2章工程项目过程管理系统目标项目定义与定位项目构思目标系统构成项目系统构成项目目标设计知识信息资源综合国家、企业、社会等多方面需要；考虑技术、经济、法律法规和投资效益等因素。对项目预期结果的期望和描述；包括总目标体系设定和总目标分解。定义：项目性质、用途、建设范围和基本内容；定位：建设规模、水准、地位及影响力等。抽象目标（如：一流项目等）项目内外部系统协调配合，实现项目总体功能。项目目标体系结构及相互协调和配合关系。工程项目策划程序图第2章工程项目过程管理可行性研究：指在项目投资决策前，对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行调查研究，进行技术经济评价分析，研究项目的技术先进适用性、经济合理有利性和建设可能性，从而对项目的经济效益、社会效益和环境效益等进行科学预测和评价，为项目投资决策提供科学依据。3.2可行性研究概念第2章工程项目过程管理1）项目投资决策依据；2）编制设计任务书依据；3）筹集资金和贷款依据；4）环保部门审查依据；5）项目考核依据。可行性研究作用第2章工程项目过程管理•第二节工程项目招投标及合同•1工程项目招标投标1.1招标投标概念1.2招标投标方式1.3招标投标程序及内容•2工程项目合同•2.1概念•2.2特点•2.3类型•2.4索赔第2章工程项目过程管理招标投标：指招标人对建设工程项目发包、大宗货物买卖以及服务项目的采购等交易业务，事先公布选择采购的条件和要求，招引他人承接，若干投标人作出愿意参加业务承接竞争的意思表示，招标人按照规定的程序和办法择优选定中标人的活动。1.1招标投标概念第2章工程项目过程管理•１９９９年８月３０日第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过，2000年1月1日实施。•第三条在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：•（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；•（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；•（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。•前款所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。•法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的，依照其规定。招标投标范围（《招投标法》规定）第2章工程项目过程管理•招标分为公开招标和邀请招标。•公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。•（工作量大，时间长，费用高）•邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。（5-7家为宜，不少于3家）1.2招标投标方式第2章工程项目过程管理1.3招标投标程序及内容招标准备工作评标招标定标标书制作及开标1-1组建招标机构1-2起草招标文件2-1发布招标信息2-2投标人资格预审2-3发售招标文件2-4组织现场考察2-5招标文件答疑3-1投标人制作标书3-2递交标书3-3唱标3-4标书审查、澄清4-1评标5-1定标、确定中标人5-2签定合同第2章工程项目过程管理工程项目合同：指发包方和承包方为完成指定的项目而达成的、明确当事人双方相互权利和义务的协议。2.1工程项目合同概念第2章工程项目过程管理1）合同主体为相应资质的法人；2）合同标的为工程项目(土木工程\建筑工程\线路管道和设备安装及装修工程)；3）合同受国家管理；4）合同为要式合同。“合”：二人以上；“同”：同意。2.2工程项目合同特点第2章工程项目过程管理•★口头合同和书面合同如：房屋租赁•★诺成性合同与实践性合同如：房屋买卖•★要式合同与不要式合同如：土地权•★有偿合同与无偿合同如：租、借车•★主合同与从合同如：贷款担保合同类型第2章工程项目过程管理2.3工程项目合同类型工程计价方式工程建设阶段相关合同承发包方式1-1工程勘察合同1-2工程设计合同1-3工程施工合同2-1勘察、设计、施工总承包合同2-2单位工程承包合同2-3工程项目总承包合同（交钥匙工程）2-4总承包管理合同（CM）2-5BOT承包合同3-1固定价格合同3-2可调价格合同3-3工程成本加酬金合同4-1监理委托合同4-2工程保险合同4-3工程担保合同第2章工程项目过程管理2.4工程项目合同索赔索赔：指在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求。第2章工程项目过程管理1）双向性（承包商——业主）；2）法律或合同依据；3）客观存在（损失已形成）；4）明示方式（书面文件形式，内容、要求）；5）单方行为（未经对方）。合同索赔特征第2章工程项目过程管理1）合同文件；2）不可抗力和不可预见因素；3）业主方原因；4）监理工程师原因；5）价格调整；6）法规变化。索赔起因第2章工程项目过程管理•第三节工程项目计划与管理规划•1工程项目计划1.1工程项目计划概念1.2工程项目计划体系•2工程项目管理规划•2.1概念•2.2工程项目管理大纲•2.3工程项目实施规划•3工程项目控制•3.1概念•3.2控制原理及过程•3.3工程项目控制主要措施第2章工程项目过程管理1.1工程项目计划概念工程项目计划：是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。工作指南控制依据第2章工程项目过程管理1.2工程项目计划体系1）工期计划；2）成本（投资）计划；3）质量计划；4）资源（劳动力、机械设备、物资）计划。等等第2章工程项目过程管理2.1工程项目管理规划概念工程项目管理规划：是指导项目管理工作的文件，对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行安排。包括项目管理大纲和项目管理实施规划。第2章工程项目过程管理2.2工程项目管理大纲工程项目管理大纲：是由组织（或企业）管理层在投标前编制的作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。第2章工程项目过程管理2.3工程项目管理实施规划工程项目管理实施规划：是由项目经理组织的项目经理部在工程开工前编制完成，是项目管理大纲的深化和具体化，体现企业的管理特色。第2章工程项目过程管理3.1工程项目控制工程项目控制：是在工程项目计划的基础上，满足项目目标或要求的一系列落实、检查和纠偏等活动。第2章工程项目过程管理项目各目标间关系第2章工程项目过程管理3.2工程项目控制原理第2章工程项目过程管理（ａ）循环一次，改善一次，提高一步；（ｂ）大环套小环，大小一起转PDCA循环示意图（Plan-Do-Check-Action)第2章工程项目过程管理3.3工程项目控制主要措施经济措施组织措施管理措施技术措施费用等组织机构、人员合同等技术方案等第2章工程项目过程管理HaveABreak!