09技术员及有偿服务管理制度

0目录第一章总则…………………………………………………………………………1第二章技术员的管理……………………………………………………………………1第三章技术员的薪酬标准………………………………………………………………2第四章技术服务的内容（方式）与服务协议的签订…………………………………3第五章服务费用分配…………………………………………………………………3第六章部门有偿服务管理制度………………………………………………………4附件一……………………………………………………………………………6附件二……………………………………………………………………………7附件三……………………………………………………………………………81技术员及部门有偿服务管理制度第一章总则一、本制度规定了公司质量安全部所属技术员的管理、技术员的薪酬标准、技术服务的内容（方式）与服务协议的签订、考核办法、其它有偿服务收费办法等。二、本制度适用于公司质量安全部、技术科、项目部，公司部门人员聘用至项目部的，纳入本制度管理。第二章技术员的管理1、技术员的管理由生产管理中心总负责，质量安全部为主要责任部门；将所有技术员分成三个科，但部门对技术员的日常管理则按分区、分组进行；各分公司及质量安全部分成的三个小组分别负责所辖管工程中相关技术员的管理。2、部门对技术员的管理工作主要有：抽查技术员的工作纪律、工作绩效；对技术员进行月末考核和年终考核；组织技术员进行培训或召开会议；技术员的调配和技术服务协议的签订；技术员服务费用的统计和技术员年终奖金的计算；技术科办公室的管理等。3、技术员派至项目部后，由质量安全部与项目部签订技术服务协议，具体工作由项目部安排；项目部应对技术员平时的工作进行指导与监管，及时向质量安全部反映技术员在项目的表现，对技术员的工作作出合理的评价，对表现较差的技术员及时进行批评教育、建议扣发平时奖金乃至解除协议。4、生产管理中心每年将组织职称评审小组对技术人员进行内部职称评定，评审办法按公司《内部职称（职务）评定办法》中有关规定进行，职称等级分为项目总工程师、项目副总工程师、主任工程师、副主任工程师、工程师、助理工程师、技术员共七个等级。见习期员工转正满半年后才可参加评审；有工作经验的新员工，转正后可参加评审。2第三章技术员的薪酬标准一、技术员在项目部期间的薪酬原则上全部由项目部支付，见习期员工部分薪酬和福利费用由公司承担。其中大部分（或全部）薪酬以服务费的形式从项目部收取至公司，服务费用的高低以《技术员最低薪酬标准》为基础与项目经理协商后在技术服务协议上签订。项目部的其它补贴、奖金由项目经理与技术员自行处理。二、《技术员最低薪酬标准》由生产管理中心编制，根据其内部职称等级、工作地点、综合能力而定，报公司总裁审批。《技术员最低薪酬标准》每半年进行一次调整，原已签订协议的按原协议，只对新签协议调整。三、薪酬发放分平时工资和年终奖金两部分，平时工资按公司的工资结构制度进行计算，年终奖金计算见本制度中服务费用分配条款；福利待遇同公司即时政策。四、技术员若在公司无工作任务，且无项目部聘用，则只发放平时工资，不计月度考核奖及年度考核奖，若公司安排了具体工作任务，视具体情况增加奖金。第四章技术服务的内容（方式）与服务协议的签订一、按建筑面积包干，完成资料整理收集工作：1、基本服务工作内容：完成技术资料、安全资料的编制、收集、整理（试验及试件制作视实际工程协议中确定）；协助做好变更联系单的整理传达、结算资料收集整理（可视具体情况协助编制）等。2、收费办法、标准：服务费用全部由公司收取，一般结构（砖混、框架）2.0～4.0元/㎡；上部钢结构的厂房或大型厂房1.0～3.0元/㎡；特殊结构按实确定,群体工程适当降低。3、若项目部让自聘人员协助公司技术员工作时，可根据具体情况适当降低收费标准。4、适用范围及条件：公司所属工程由质量安全部协调，技术员与项目经理进行双向选择后签订技术服务协议，协议由质量安全部、项目经理双方签字并经技术员确认，3协议内容包括技术服务的内容、时间、费用以及三方各自的权利和义务等。（技术服务协议空白文本详见附件一）二、按月薪聘用：1、基本服务工作内容：由项目部安排。2、收费办法、标准：按第三章第一条进行收费。见习期员工收费为600～800元/月。3、项目部的补贴（奖金）由技术员与项目经理自行约定，双方在签订技术服务协议时可根据工作时间和工作难度、工作量进行初步约定，最终发放由项目部再根据工作表现确定具体金额，此部分责任与风险由项目部及技术员自行承担。4、适用范围及条件：同4.1.4。（技术服务协议范本详见附件二）第五章服务费用分配一、向项目部收取的各位技术员的服务费公司扣除一定的统筹费用（主要为保险、福利待遇等费用），其余部分经部门考核后以工资或奖金形式发放至技术员手中。二、考核办法（考核分平时考核与年终考核两部分）：1、平时考核1)技术员每月需进行考核；考核实行加减分制，一般情况下不加不减，对于有突出成绩或严重过错的员工进行加减分，加减分值最少为5分，最多为20分；考核分项目部考核和质量安全部考核，均在技术员每月的考勤表上进行评价打分（见附件三）；每月评分后由质量安全部进行汇总，此评分与平时工资不挂钩，仅作为年终考核评分的依据；技术员平时工资按公司《经济责任制考核办法》相应岗位按核定额度建奖，扣除当月公司相关部门罚款单中涉及责任人的罚款部分（200元以下）。2)平时检查中发现或据项目部反映违反公司有关规章制度，经核实后按制度扣减岗位责任奖；情节严重影响较坏的，按制度采取行政处罚。2、年终考核：1)年终考核评分根据平时每月的考核评分进行汇总，并纳入工资分配表中，按月进行计算。42)公司发放的年终奖金计算办法：年终奖金=[项目部收取服务费用-公司统筹费用-Σ公司罚款（单次罚款金额200元以上时）-技术员平时应发工资]×年终考核评分3)公司统筹费用：为各项保险、福利等成本，由公司根据当年的社会保险、福利水平进行统筹分配，当技术员于公司中待岗时，本费用由公司承担。4)其它奖励：对于质量创优、安全创标的工程，所涉及的技术员也进行奖励，奖励金额详见下表：级别县（市）级地（市）级省级国家级奖金额度（元/项）质量创优200～300300～500500～800800～1100安全创标200～300300～500同一项目中质量与安全奖项分别以高级别为准，不重复计奖。第六章部门有偿服务管理制度一、施工测量服务：项目部根据施工测量的需要，可向质量安全部借取全站仪、激光经纬仪或精密水准仪，也可要求质量安全部派人协助项目部完成测量工作，收费详见下表：仪器类别全站仪激光经纬仪精密水准仪服务费用借用100元/半日50元/半日30元/半日需部门人员协助30元/点80元/半日60元/半日备注：仪器借用（测量服务）时间不足半日时收费均按半日计算注：该项服务将逐步移交企业技术中心。二、施工组织设计及专项施工方案编制：项目部编制施工组织设计或专项施工方案有困难时，可向质量安全部提出申请,由质量安全部协助完成。单位工程的施工组织设计(专项施工方案)的编制技术服务收费按服务内容的不同分列如下：5服务内容施工组织设计支模架脚手架深基坑围护塔吊或施工电梯基础计算费用按建筑面积0.05～0.1元/㎡（不少于300元）普通100～200元，特殊200～500元落地式100～200元，悬挑式200～500元300～1000元50～100元/台其它服务视工作量大小具体确定。本制度自2009年3月15日起执行，原2008年《技术部技术员及部门有偿服务管理制度》同时废除。原有技术服务协议按原制度处理，新签订的按本制度执行。巨匠建设有限公司质量安全部2009年3月6附件一技术服务协议需方：项目经理部供方：质量安全部经双方协商，项目经理施工的工程拟由质量安全部提供技术服务，协助完成施工任务。服务时间：人员安排及担任职务：主要工作内容：服务收费：按元/㎡，总面积㎡，总费用元，平时每月按总费用的90%及合同工期分摊后暂收，完成工作内容后结算。如工程延期，规定服务时间内无法完成全部工作，则按元/月加收费用，特殊情况由公司负责协商解决。技术员在服务期间应尽心尽职完成本协议工作内容，服务期满后如有遗留问题无条件负责完成。项目部应为工作人员提供必要的工作条件（指挥权力、费用开支、办公、生活等）。双方均须服从公司管理，由公司监督本协议的完成。服务期间如双方工作配合不协调、工作人员无法胜任该岗位以及其它原因，双方均可向公司提出意见，由公司负责协调安排其它人员，直至解除本协议。本协议由公司负责解释，自签订之日起至服务期满有效。本协议一式两份，供需双方各执一份。项目经理：（签字）质量安全部：（签章）巨匠建设集团有限公司年月日7附件二技术服务协议需方：项目经理部供方：质量安全部经双方协商，项目经理施工的工程拟由质量安全部提供技术服务，协助完成施工任务。服务时间：特殊情况按实际出勤时间定（安排人员无法胜任工作、项目部需减少人员或公司抽调人员的，须经双方协商，并提前半月通知）。人员安排及担任职务：主要工作内容：服务收费：公司收取为元/月（其中基本月薪为元/月，津贴为元/月，公司统筹费用为元/月），每月由公司收取；项目部另外发放的奖金为（A、项目部奖金为元/月；B、双方自行约定，并在一月内提供给质量安全部书面约定；C、双方自行约定），由项目部自行支付，若投诉，公司负责协调。特殊情况由公司负责协商解决。技术员在服务期间应尽心尽职完成本协议工作内容，服务期满后如有遗留问题技术员必须负责完成，但项目部应承担相应费用。项目部应为工作人员提供必要的工作条件（指挥权力、费用开支、办公、生活等）。双方均须服从公司管理，由公司监督本协议的完成。服务期间如双方工作配合不协调、工作人员无法胜任该岗位以及其它原因，双方均可向公司提出意见，由公司负责协调安排其它人员，直至解除本协议。本协议由公司负责解释，自签订之日起至服务期满有效。本协议一式两份，供需双方各执一份。项目经理：（签字）质量安全部：（签章）巨匠建设集团有限公司年月日8附件三技术员考勤记录表科姓名:年月日期上午下午日期上午下午26112712281329143015311611721831942052162272382492510收费及考核工作部门天数收取费用罚款评分事由负责人签名确认人签名质量安全部考核评分其它意见建议：建议人：巨匠建设集团有限公司9考勤表填表说明：1、本表由技术员填写出勤记录及收取费用后交相关部门负责人签署意见，原则上由负责人上交质量安全部，当同时服务于多个部门时，由由质量安全部责任人电话确认完成后续工作。2、外地的技术员及时提交本表原件有困难时，可通过传真或电子邮件形式上交，签名栏内姓名可打印，但需由质量安全部责任人电话确认。3、电话确认的内容，由质量安全部责任人有确认人栏签上本人姓名，对确认结果负责；项目部如对确认结果有异议，必须于两个月内提出，逾期视同默认。4、本表填写的工作时间范围为上月的26日至本月的25日，上报部门的时间为本月的月底前。5、在日期后的空格中填上所工作的工程或项目部名称，若休假时填“休息”，若有请假应在本表后附已审批的请假条。6、若技术员在公司办公室工作，工作内容是为某工程（项目部）服务时，则应填写该工程（项目部）名称。7、收费及考核栏：1)应填写在各项目部或部门所工作的合计天数，收取费用指按所签订的技术服务协议规定应收的服务费，其金额为：技术服务协议上所签订的月薪×在项目部的工作天数（包括休息日）；若为资料包干工作，则平时每月按总费用的90%及合同工期分摊后暂收，完成工作内容后结算。2)罚款指管理部门对项目部进行检查有罚款时，由项目部分摊到技术员身上的罚款。3)评分实行加减分制，一般情况下不加不减，对于有突出成绩或严重过错的员工进行加减分，加减分值最少为5分，最多为20分；事由栏中若填写不下时可在其它意见建议栏进行说明。4)项目部负责人为项目承包人，其它的工作部门负责人为服务部门的负责人，确认人为质量安全部对口的责任人，质量安全部考核评分栏