0郓城农开办监理管理工作报告5.29

1牡丹区胡集镇2012年度农业综合开发土地治理项目监理工作报告山东调水工程技术研究中心2013年5月20日2目录1.工程概况.........................................................31.1工程简介....................................................31.2参建单位....................................................41.3本次验收范围................................错误!未定义书签。2.监理规划.........................................................52.1组织机构....................................................52.2监理人员....................................................52.3监理制度....................................................62.4监理依据....................................................62.5监理工作内容................................................72.6检测采用的方法和主要设备....................................83、监理过程........................................................93.1质量控制....................................................93.2进度控制...................................................173.3投资控制...................................................183.4安全监督...................................................193.5信息管理...................................................193.6合同管理...................................................213.7施工关系协调...............................................224.监理效果........................................................224.1工程质量...................................................224.2工程进度...................................................234.3工程投资...................................................235.经验与建议......................................................236.附件............................................................25附件1监理机构人员一览表....................错误!未定义书签。附件2工程建设监理大事记...................................253牡丹区胡集镇农业综合开发土地治理项目工程（2012年度）监理工作报告1.工程概况1.1工程简介（1）工程项目的名称：牡丹区胡集镇2012年度农业综合开发土地治理项目（2）建设地点：牡丹区胡集镇。（3）工程概况：工程简介：牡丹区胡集镇中低产田改造工程，东南至洙赵新河、北到孙庄至朱庄路。控制面积约1.15万亩，耕地面积0.8万亩。包括排灌站7座、输变电线路配套2.2公里、埋设管道37.75公里、渠系建筑物75座、机耕路24.57公里等。全部为中低产田；项目区新建项目有：新建桥涵、输变电线路及配套、机耕路、地下输管道安装、扬水站（含配套电泵）。受菏泽市牡丹区农业综合开发办公室委托,我部承担了牡丹区胡集镇2012年度农业开发土地治理项目工程（2012年度）的监理任务。和牡丹区农业综合开发办公室签订监理合同后，成立了牡丹区胡集镇农业综合开发土地治理项目工程监理部，于2012年5月14日进驻工地现场，正式开展监理工作。4桥涵、扬水站等配套建筑物工程新建维修生产桥11座，涵65座，闸1座，新建扬水站7座，架设埋设PVC管道21.1公里，购置安装变压器7台套，架设埋设高低压线路3.2千米，机耕路28.52公里，货物采购采购pvc管材35.705公里，其中250管道11.873公里，160管道23.832公里；离心泵7台套。1.2参建单位发包人：牡丹区农业综合开发办公室设计单位：山东省水利科学研究院监理人：山东调水工程技术研究中心；承包人：菏泽市水利工程有限公司（邀标1标）山东普瑞建设有限公司（邀标2标）东明市政工程处（邀标3标）菏泽市牡丹区大地花木园艺场（邀标4标）虞城县建设市政工程有限公司（第1标段）河南红旗渠建设集团公司（第2标段）濮阳市黄龙水利水电工程有限公司（第3标段）山东鲁杰建工集团有限公司（第4标段）广饶县腾达水利建筑安装有限公司（第5标段）济宁华威市政工程有限公司（第6标段）山东兴润建设有限公司（第7标段）52.监理规划2.1组织机构根据本工程的具体情况，本着“满足监理工作需求，精干、高效”的原则，我们确定本项目监理班子组织框图如下：监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师代表郓城县现代农业工程监理部全面履行工程建设监理合同中确定的全部责任和义务。根据本工程规模和特点，为确保工程进度、质量和投资目标的实现，现场监理机构采用直线制的监理组织形式。监理部总监1人，监理工程师2人，监理员1人，2.2监理人员监理部通过对本工程的研究，决定由测量、金属结构设备制造、机电设备安装、水工建筑、环境保护等专业，计4名监理人员组成现场监理部，。总监理工程师综合办公室建筑物监理组土石方监理组实验室总监代表62.3监理制度根据法律法规、合同文件、规范及工程实际情况，监理部编制了《胡集2012年度农业开发土地治理项目工程建设监理规划》和《胡集2012年度农业开发土地治理项目工程监理实施细则》，依据国家关于工程建设管理的有关规定及本工程的特征，制订了工程质量控制、投资控制、进度控制、合同管理和信息管理等监理工作制度，使监理工作更具规范化、程序化，同时明确了各监理人员的职责与分工，强调各专业之间的分工合作。2.4监理依据2.4.1胡集2012年度农业开发土地治理项目工程（2012年度）监理招标文件；2.4.2国家和省市现行有关建设的法律、法规、规章和规范性文件；2.4.3国家和省市现行的工程施工及验收规范和质量检验评定标准及地方有关规定，《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）、工程建设技术标准及强制性条文；2.4.4经上级主管部门批准的项目建议书、项目可行性研究报告、设计文件、图纸及其它文件2.4.5建设单位与监理单位签订的监理合同，与承包单位或供货单位签定的承包合同或供货合同、补充协议以及招标文件等。2.4.6现行的建设工程预算定额、单价估价表、取费标准等。72.5监理工作内容该阶段监理的主要任务是在施工过程中，根据施工阶段的目标规划和计划，通过动态控制、组织协调、合同管理，使项目的施工质量、施工进度和投资符合预定的目标要求。（1）投资控制工作内容施工阶段监理投资控制的主要任务是通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段，努力实现实际发生的费用不超过计划投资。（2）进度控制工作内容施工阶段工程建设监理进度控制的任务主要是通过完善项目控制性计划、审查施工单位的施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位施工进度计划、预防并处理好施工索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。（3）质量控制工作内容施工阶段工程建设监理质量控制的任务主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量等级。（4）合同管理工作内容协助业主起草与本工程有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判；进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；协助业主处理与本工程有关的索赔事8宜及纠纷事宜；拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程.（5）信息管理工作内容负责本工程项目的各类信息的收集、整理和保存。向业主提供有关本工程项目的信息管理服务，定期进行各类监理报表；建立工程会议制度，整理各类会议记录；做好与本工程有关的各类监理档案。（6）组织协调工作内容协调工程各施工单位之间的配合关系，协助业主处理有关问题；协助业主向各建设主管部门办理各项审批手续；处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。（7）工程保修阶段监理工作内容鉴定质量问题责任；督促施工单位完成保修工作；保修项目投资、进度、质量控制与检查验收；签发保留金付款证书和保修责任终止证书。2.6检测采用的方法和主要设备2.6.1检测采用的方法监理部根据工程检测的不同要求采用针对性的方法手段：1)工序、单元工程的施工过程检查采取现场记录、发布文件、巡视检验、平行检测、协调等方法对工程质量进行事前、事中、事后全过程控制。92)工程建设已成品采取目测及量测相结合的检测方法，比如浆砌石、砼表观质量及尺寸等。3)原材料、半成品的检测采取委托有资质实验室检测与现场实验室检测相结合的方法全面控制原材料及半成品的质量。2.6.2主要检测设备监理部根据现场工程的实际情况，配备如下办公设备及检测设备见表一：监理部现场主要检测设备一览表表一序号名称规格、型号性能状况数量已使用年限（年）1水准仪DSZZ良好2架12靠尺2m良好5架13皮尺50m良好6套14钢卷尺3m良好8把13、监理过程3.1质量控制质量控制按照时段分为：事前控制、事中控制和事后控制，事前控制就是在施工准备阶段进行的为保证正常施工所做预先控制，主要工作内容包括：严格审查施工组织设计，施工单位质量保证体系、管理人员组成情况，机械设备是否满足施工要求，施工技术方案是否可行，原材料是否符合规范要求等情况，全部符合要求后，签署分部工程开工通知，进入施工阶段质量控制。我们在“三控制、两管理、一协调”方面的主要做法如下：103.1.1施工前的质量控制（1）制定质量措施。工程项目开工前，按照工程质量流程，完成工程质量措施的制定，完善监理实施细则和检查验收办法的编制，并贯彻执行。（2）协助业主组织设计技术交底，审查和批准承包人提交的施工组织设计，明确有关标准及施工技术规范、规程。（3）审查和批准承包人的施工机械设备选型、设备的数量，检查进场设备的运行情况和完好情况，以满足施工能力要求。（4）承包人的施工准备工作就绪，并满足施工要求时，总监理工程师签发工程开工令。3.1．2施工过程质量控制3.1.2.1严格施工过程质量控制规程。①及时建立并不断强化以监理工程师的质量控制和承包人质量保证为核心的工程质量保证体系。②质量控制坚持主动控制和事前、事中控制为主，被动控制、事后控制为辅的原则，通过对技术文件，质量文件的审查，施工现场监督检查及平行试验检测，签发验收签证等环节进行质量控制。③加