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7618.烟草行业创新体系建设问题探讨李星亮张志军田虎(兰州卷烟厂技术中心配方研究室甘肃省兰州市滨河中路1111号730050)摘要:无论是吸烟与健康问题,还是市场竞争的形势更为严峻,乃至如何在较高的税利水平上实现持续稳定增长,要有效化解这些矛盾和挑战,继续保持行业的平稳发展,都与切实转变增长方式、努力提高自主创新能力密切相关。因此,“做创新型人才,建创新型行业”也已经成为烟草行业发展的必然选择,是烟草经济增长方式转变的关键,是推动烟草行业可持续发展的不竭动力。关键词:烟草行业;创新战略;管理创新QuestiondiscussionofconstructionofinnovationsystemofthetobaccotradeLiXinglingZhangZhijunTianHuTechnologyCenterOfLanzhouCigaretteFactory,Lanzhou730050,Gansu,ChinaAbstract:Regardlessofissmokingandthehealthyquestion,orthemarketcompetitionsituationismorestern,andevenhowrealizesinthehighertaxesandprofitslevelcontinuesstablytogrow,musteffectivelymeltthesecontradictionsandthechallenge,continuestomaintaintheprofessionthesteadydevelopment,allwiththepracticaltransformationgrowthway,diligentlyenhancestheindependentinnovationabilityclosecorrelation.Therefore,istheinnovationtalentedperson,constructedtheinnovationprofessionalsoalreadytobecomethetobaccoprofessiondevelopmenttheinevitablychoice,waskeywhichthetobaccoeconomygrowthwaytransformed,wasimpelsthetobaccoprofessionsustainabledevelopmentnottouseupthepower.Keyword:Tobaccoprofession;Innovationstrategy;Managementinnovation烟草产业是我国国民经济的重要组成部分。全行业上缴税金约占国家财政收入的十分之一,全国有五、六千万人口的劳动就业及家庭经济收入与烟草有关。保持烟草行业可持续发展是促进国民经济持续、健康、稳定发展的重要基础。中国加入WTO后,适用WTO国营贸易企业条款的中国烟草必须遵循无差别待遇的一般原则,为他国提供充分的竞争机会。这将增强拥有国际强大市场营销能力的国外烟草竞争对手在中国市场的竞争力度,中国烟草产业面临严峻的挑战。同时,世界卫生组织(WHO)已积极推动191个成员国对《烟草控制框架公约》进行了四次政府间谈判,力图使之成为针对烟草的第一个世界范围的法律文件,通过对与烟草有关的价格、广告、赞助、贸易、检测方法、包装、警语、税收、走私、成分、信息披露、教育、销售、许可证、科技、律法等各个方面进行法律限定,达到预防和制止烟草消费增长,减少所有烟草制品市场营销贸易的目的。烟草业的发展空间将受到更大的限制。要有效维护国家利益和广大烟草消费者的利益,就要使烟草行业走可持续发展的道路。77就必须建立起一个以企业为主体、市场为导向、产学研紧密结合的技术创新体系,我们才能在增强自主创新能力、建设创新型国家进程中持续发展,也才能大有作为。我们认为应从以下七个主要方面进行探讨和分析。一、企业制度的创新我国企业制度创新主要是建立现代企业制度,它是产权制度、经营制度和管理制度的综合创新。知识经济时代关键是人才的竞争,而发挥人才积极性的关键在制度创新。企业制度主要包括产权制度、经营机制和管理制度三个方面的内容。企业制度创新就是实现企业制度的变革,通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者的关系,使各方面的权利和利益得到充分的体现。调整企业的组织结构,修正、完善企业内部的各项规章制度,使企业的各种要素合理配置,以求发挥昀大的效能。制度创新需要在企业改革中创新,在创新中再改革,不断调整企业的组织结构、权责结构、运行规则和管理规章制度等要素,使企业制度满足企业内部一系列创新要求,以适应知识经济时代外部环境多变性的趋势。二、企业发展战略的创新正如技术、管理、营销等需要不断创新一样,企业发展战略也需要不断创新。企业发展战略创新是企业的基本性创新。企业发展战略创新就是研究制定新的企业发展战略。企业发展战略应该保持相对稳定,保持相对稳定并不意味着一成不变。企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时,毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代,中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场,这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中,企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事,如果发生了这种变化也要调整或更新原有的发展战略。企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。企业普遍需要发展战略创新,有的需要重新定位,有的需要重新整合资源,有的需要重新制定战略措施等。可是,由于企业领导或多或少地存在保守观念,企业发展战略创新往往提不到议事日程。要想获得更好的企业发展战略,领导者应该首先向自己的保守观念挑战。三、管理的创新无论是产品创新、技术创新还是制度创新,都需要经过企业管理职能的逐步实施,经过管理各层次的具体执行。因此,管理创新在企业创新中占据非常重要的位置,是企业创新的保障。从这个意义上讲,管理创新在企业创新中处于综合统筹和指导协调的地位。为了顺应当前世界范围内的第二次管理革命浪潮,我们应当充分重视发挥人才智力潜能的“知识管理”,并以知识化的人力资源为载体,建设与知识经济相适应的管理创新体系。知识管理思想作为一种全新的管理思想,继承了人本管理思想的精髓,并结合知识经济78这一新的经济形态的特点加以创新。知识管理重视对员工的精神鼓励,重视知识的创新和共享,重视知识和人才,重视企业文化建设,重视领导方法的转型。四、技术的创新技术创新是实现生产要素和生产条件的全新组合,并引入企业的生产体系,这是企业创新的核心。企业的技术创新活动一般包括两个方面:一是产品创新,即在技术变化基础上的产品商业化,既可以是全新技术的新产品商业化,也可以是原有产品的技术改进。二是工艺创新,主要指商品生产技术上的重大变革,包括新工艺、新设备及新的经营管理和组织方法的创新。产品创新和工艺创新两者相辅相成,缺一不可,共同维系着企业技术创新的成长。在知识经济时代,每个企业都要善于针对市场预测和竞争对手的情况,制定产品技术发展战略和主要目标,建立有效的技术创新机制,不断提高企业技术创新的能力。不同类型的企业还要根据自身的情况,注意技术的创新和技术引进与自主开发相结合,技术创新与市场创新相结合,才能使技术创新真正成为适应市场变化、提高竞争能力、增强发展后劲的根本保证。五、产品的创新企业创新的昀终落脚点是产品创新,技术创新和管理创新等都是以产品创新为载体进入市场的,产品创新对企业的发展具有至关重要的意义。日本松下公司认为,新产品是公司成长的唯一法宝和命脉所在。企业技术创新产生的结果,便是产品的更新换代或新产品问世,实现产品创新。这需要加大新产品开发的力度,增加开发费用的投入;要采取多种措施激励新产品研究开发人员的创新能力;还要有一个专门的机构,来确保开发计划的实施。与此同时,企业对核心技术和知识产权的占有,终究要通过专利、技术诀窍和商业秘密来生产高技术含量、高附加值的产品,打造自己的品牌,来实现市场价值。拥有自主品牌,就可以有效地控制专利和核心技术,进而取得控制生产和市场的主动权,通过提高市场占有率,增加利润收入,充分享受前期研究开发投入的回报,为企业核心能力的培育和长远发展奠定坚实基础,进而依靠自主品牌的积累,扩大技术研发的投入,推动自主创新能力的持续提升,并形成良性循环。六、营销的创新在现代企业,营销是决定企业生死荣枯的头等大事,事从领导到员工都必须知道、必须具备的基本技能,营销能力的高低将决定企业某种业务模式能否成功推广,变为现实市场的能力。传统的营销方式已经不能在很大程度上吸引广大消费者的兴趣与关注,要进行品牌推广、扩大市场占有率,这就要求我们在营销的方式上必须进行创新。新的营销浪潮即将到来,我们可以借鉴以下几种营销方式:1、事件营销是指合理利用媒体做宣传活动,软文造势,吸引眼球,是企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件,吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与79关注,以求提高企业或产品的知名度、美誉度,树立良好品牌形象,并昀终促成产品或服务的销售目的手段和方式。与广告和其他传播活动相比,事件营销能够以昀快的速度、在昀短的时间创造强大的影响力。所以被世界上许多知名企业所推崇,作为品牌推广传播的先锋手段,近几年更是愈演愈热,成为一种相当流行的营销手段。2、娱乐营销娱乐似乎和传媒有不可分割的关系,所以说娱乐营销的载体应该是娱乐传媒。美国菲莫烟草公司将“万宝路”的宣传广告至于许多好莱坞影片当中,是娱乐营销的一个非常典型的例子。相信此方式将来会有更大的潜力空间。3、口碑营销有关专家分别对8个不同品类做过调查,看看哪一些接触点对消费者的品牌经验有昀大的影响力。在众多的接触点中,有一点消费者永远都觉得重要:来自他们身边家人朋友的口碑。谁是“口碑领导者”?他们可能是行内的专家,可能是媒体的记者,也可能是喜欢每天发表新评论的博客。如何让你行业中的“口碑领导者”爱上你的企业、品牌及产品,就是口碑营销需要做的工作。4、公益营销公益营销其实是一个“自相矛盾”的概念:从消费者的角度来看,会觉得公益是无私的,但营销是自利的。所以企业做公益营销的时候,一定要像比尔·盖茨夫妇一样,全心全意把公益做好,营销的效果才能发挥得昀好。这是做公益营销昀需要注意的地方。5、网络营销方法与技巧栏目网络营销方法与技巧栏目:搜索引擎营销,搜索引擎优化方法,网站策划与网站诊断,网络营销导向的网站建设,网站推广方法,网络营销顾问咨询,网络营销软件,网上销售策略与网上销售方法,网络广告策略,许可Email营销,网上拍卖,,网上黄页等。这些新的营销方式,都可以由我们烟草行业有选择的借鉴,形成烟草行业独有的创新营销方式。七、大力培养创新型人才队伍知识价值观念在知识经济社会里,创造财富的力量已不完全在于物质资源,而在于更重要的知识资源。企业决策者应该看到,技术和人的智力劳动已成为推动企业发展、创造新财富的重要因素。人才开发观念传统的人事管理往往以事为中心,注重现有人员的管理;而人力资源开发则把人视为一种资源,以人为中心,注重开发人的潜在智能,注重人的智慧、技艺和能力的提高,因为现代经济的竞争是高素质人才资源的竞争。因此,企业必须加强智力资本的投入,积极开发人才的创造力。总之,无论是吸烟与健康问题,还是市场竞争的形势更为严峻,乃至如何在较高的税利水平上实现持续稳定增长,要有效化解这些矛盾和挑战,继续保持行业的平稳发展,都与切实转变增长方式、努力提高自主创新能力密切相关。因此,“做创新型人才,建创新型行业”80也已经成为烟草行业发展的必然选择,是烟草经济增长方式转变的关键,是推动烟草行业可持续发展的不竭动力。
本文标题:烟草行业创新体系建设问题探讨
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