橡胶板施工组织设计

1第一节工程概况1.1工程概况桃林口水库坝址位于青龙县三道河村附近，坝型为碾压混凝土重力坝。一期工程主要解决秦皇岛市城市用水和滦河中下游农业用水，正常蓄水位143.4m，坝顶高程146.5m，最大坝高74.5m，总库容8.59亿m3，兴利库容7.09亿m3，75％、95％保证率调节水量分别为7.02和3.32亿m3，多年平均调节水量6.33亿m3，每年可为秦皇岛市供水1.75亿m3，为卢龙县工业供水0.07亿m3，其余供滦河中下游灌区农业灌溉用水，可改善灌溉面积120万亩。管理房建筑面积为287.8㎡，为一层砖混结构，在功能上包括办公室、会议室、水房和卫生间。外墙采用外墙砖，局部外墙为涂料。地面和台阶采用陶瓷地砖铺面。屋檐采用白色涂料，屋顶采用轻钢结构装饰钢架。本次招标的主要内容是：桃林口水库下游分水枢纽清淤工程和建管用房的施工。本工程计划工期为6个月。1.1.1水文气象和工程地质青龙河流域属季风型大陆性气候，冬季寒冷干燥，夏季炎热多雨，年平均降水量700mm，降水量年际变化较大，年内分配极不均匀，7、8两月的降雨量占全年的70%，多年平均蒸发量1089.3mm，全年无霜期为153～185d，最大冻土深度0.9m。桃林口水库下游分水枢纽位于青龙河峡谷末端，地形起伏较大，河床最低处高程为66m。左岸最高峰高程为501m，相对高差435m。属构造侵蚀中、低山区，地形坡度较陡，河流沿岸为悬崖峭壁；右岸最高峰高程为194m，相对高差128m，为不对称的“U”字型河谷。在新构造运动的影响下，河流不断下切，于堆积岸形成阶地，侵蚀岸则形成悬崖峭壁和悬谷，部分地段由山体坍落岩块形成扇形倒石锥。1.1.2对外交通条件利用现在道路可以满足对外交通要求。1.2主要工程内容主要工程：（1）清淤工程；（2）建管用房工程；(3)临时工程等。1.3工程要求1.3.1工期要求：本工程工期为6个月。1.3.2工程质量等级：本工程质量等级为合格。2第二节施工总体规划2.1编制依据(1)桃林口水库下游分水枢纽清淤工程施工招标文件、招标图纸、技术要求及招标单位有效的法律文件；(2)该工程的现场踏勘；(3)现行国家及行业技术规范、规程、标准（不限于此）：《水利水电建设工程验收规程》SL223－2008《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338－89《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301－88《水利水电工程施工质量评定规程》SL176－1996；2.2编制指导思想满足业主对工程工期、质量以及安全生产、文明施工等要求，力争做到施工期内均衡连续生产。利用先进施工技术、机械化施工、科学制定施工方案。2.3施工总体规划2.3.1施工管理规划依据拟建工程所处地理位置和施工交通情况，施工临时设施和生活区及项目部，布置在河道的右岸。2.3.2主要项目施工方法清淤工程清淤工程主要采用1.4m³挖掘机挖装30t自卸汽车运输，河道局部清理采用ZL50型铲车配合进行，清淤泥砂用做右岸垫地，增加当地耕种面积。2.3.3施工总进度规划总工期控制：6个月拟2010年10月20日开工，2011年4月20日竣工。2.4总体目标我单位在施工中贯彻：“诚信经营规范管理、产品优良提高信誉、关注顾客增强满意、科技先行持续改进”的质量方针进行施工，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到以下目标：（1）工期目标：确保施工总进度目标的实现，满足合同工期要求。3（2）质量目标：合格工程。（3）安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在5‰以内，无重大的机械设备、火灾及交通事故发生。保证周围居民、设施的安全，杜绝因施工管理不善引起的各类事故发生。（4）文明施工、环境保护目标：创文明施工标准化工地，工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明，争创“文明工号”。4第三节施工组织机构及资源配置3.1本工程项目经理部机构组成我单位将组织调配专业技术骨干组成的综合施工队伍，统一指挥管理，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，现场项目经理部设有工程科、质检科、物资科、安保科、劳财科、办公室。各科分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作，顺利完成该工程的建设。详见项目经理部组织机构框图3.2主要管理人员和各职能部门的职责和权限项目经理部：总体控制，全面负责。负责调配和组织人员、设备投入工程建设，全面领导和定期检查经理部的工作。项目经理：全面负责工程施工。项目经理负责执行和落实合同项目的施工、质量、安全和经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议并组织实施会议内容。项目技术负责人：受项目经理直接领导，对本工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。项目副经理：在项目经理的领导下，对项目经理负责。负责组织落实和监督检项目经理项目副经理技术负责人各职能部门土石方班组河道清淤班组管理用房班组5查施工方案的落实情况，处理施工过程中出现的各种技术问题，协调生产、物资、安保部门的关系，保证施工顺利进行。工程科：负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥，在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施，根据施工需要统一调配机械设备。主持开工前的技术交底，接受质检科的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。质检科：负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划落实，对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。安保科：全面负责施工现场的安全工作，负责《安全手册》的编制并检查落实情况，主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实，配合地方公安机关做好治安管理工作。劳财科：负责财务和劳资工作，在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作。按用工计划及时组织劳力，定期发放劳保用品和工资结算，及时处理劳资纠纷。办公室：在项目经理的领导下，负责公共关系、日常事务，安排服务以及生活区的环境卫生等工作。3.3技术工人配置根据不同的施工工序，拟对本工程配置如下数量的技术工人6技术工人配置情况表序号工种数量1测量工32土方开挖103壮工204司机55房屋建筑156电工2合计553.4施工设备配置根据本工程实际情况，拟投入的施工机械设备见拟投入本合同工作的主要施工设备表。7第四节施工总布置4.1概述4.1.1施工总布置原则（1）遵循因地制宜、因时制宜原则；（2）遵循利于生产、满足主体工程施工进度、质量和安全目标的要求原则；（3）遵循方便生活、符合环保、符合防火、符合卫生、便于排水、快速安全原则；（4）遵循少占农田、布置紧凑、避开不良地质区和滑坡体原则；（5）遵循工厂仓库近路布置、经济合理、易于管理的原则；（6）考虑临时工程与永久工程相结合；（7）满足施工排水、防洪、渡汛要求，选用合适的防洪、排水标准，使系统布置能保证施工场地和施工设施的安全；（8）严格遵守当地运输管理、公安、供电、电信、供水、环保等有关部门的要求和规定。4.1.2施工总布置依据（1）本工程施工图纸；（2）现场施工条件；（3）现行的与本工程有关的标准及规范；（4）本单位类似工程施工经验和施工管理能力；4.1.3施工分区规划和施工总布置内容根据以上原则、依据本工程所处地理位置和施工交通情况，施工临时设施和生活区及项目部，布置在河道的右岸。施工区内共布置了以下内容：施工道路、施工场地、施工风水电系统、施工通讯系统、仓库、弃渣堆料场地、防洪排水系统、施工管理及生活福利设施、环保设施及其他临时设施。施工总布置的内容包括：（1）施工区内外交通线路布置；（2）施工供水、供电系统及通讯系统；（3）施工辅助企业及其他施工辅助设施（简称辅助企业及设施）布置、办公及8生活福利设施布置等。本工程施工总平面的具体布置详见施工平面布置图。4.2施工交通布置4.2.1对外交通（1）工程所在地区可利用的交通运输设施情况：交通便利。（2）施工对外交通布置根据现场环境及交通运输条件，对外交通修筑临时道路与外界相连。4.2.2场内交通根据施工范围修建临时施工道路至各施工点，并成环形布置，保证土方车辆进出通畅。4.2.3施工道路维护保养工程施工期间配备1台容积5000L洒水车对场内施工道路进行洒水养护，派专人负责管理、维修和养护本工程场内及对外全部临时施工道路。施工期间经常洒水除尘，将施工作业产生的扬尘公害减少到最低限度。4.3施工供水、供电、供风系统布置4.3.1布置原则（1）满足性能可靠、技术可行、经济合理。（2）尽量布置到施工负荷最大的工作面附近。（3）满足运输方便且路线尽量最短的要求。（4）满足施工用水的水压要求，且保证出水管的水头不小于10m。（5）安全运行并满足不同施工时段的要求。4.4施工通讯系统4.4.1对外通讯项目部成员除配备手机外，并配备适当数量的对讲机，保证联系畅通。4.5综合仓库工地设综合仓库，储存施工耗材等建筑施工材料。设置值班室及相应消防灭火系统。94.6场区建设和场区恢复生活、管理设施规划方案报监理批复后进行场地平整，尽可能保留原有植被和周边水设施不被破坏。工程竣工后，将全部临时设施拆除，将拆除的垃圾运到监理工程师指定的位置堆放，平整场地、恢复地貌。10第五节施工进度计划及保证措施5.1概述5.1.1施工进度计划的总体目标（1）工程开、竣工日期：拟2010年10月20日开工，2011年4月20日竣工。5.1.2计划编制的指导思想（1）满足业主进度的要求，保证按期完工；（2）满足施工质量的要求，避免恶劣条件下进行施工；（3）满足各工序正常的施工关系，搭接合理；（4）以均衡施工为目标，维持主要工程施工强度的稳定。5.2施工总体进度安排5.2.1总体安排（1）2010年10月20日～2011年1月20日完成清淤工程。（2）2010年11月20日～2011年3月31日完成筑堤工程。（3）2011年4月1日～2010年4月15日完成砌石护堤工程。（4）2010年3月1日～2010年4月10日完成管理房工程。（5）2011年4月15日～2011年4月20日完成场地清理及验收。详见施工进度计划横道图。5.2.2主要工序关系本工程的关键线路为：工程开工→施工围堰填筑及导流→清淤及筑堤→排水设施安装→砌石护堤场→地清理、竣工验收。115.3施工工期保证措施5.3.1采用动态管理，确保项目总工期的实现（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。（2）推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。（3）在相同的施工作业内，合理安排流水施工，提高工作效率。（4）制定有效的施工方案，增加施工工作面，增加施工人员，分组分班，同一工作面实行三班轮流施工。5.3.2保证各项资源的充足供应（1）我单位施工人员充足，对于本工程的施工，均由本局的施工人员进场施工，劳动力由总部统一调配，保证满足施工的需要。（2）周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料计划的要求，及时组织进场。5.3.3选调优秀的管理人员（1）选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。（2）本工程项目经理、项目总工均为经验丰富的管理人员。5.3.4采用先进的施工工艺技术（1）采用先进的施工机械和设备提高生产效率。（2）土方及清淤工程采用机械化作业。5.3.5保证施工质量、确保施工安全，进行文明施工建立本工程有效的管理体系，严格按质量标准、安全规定、文明施工细则，进行施工、运行、管理，保证本工