发挥房地产开发企业项目管理单元

发挥开发企业项目管理单元主体管理作用二〇一〇年十二月课程内容目前国内开发环境现状和企业项目管理运行现状的分析认识做最好的自己，创建出色的项目管理单元团队第一部分目前国内开发环境现状和企业项目管理运行现状的分析认识一、目前国内开发环境形势现状二、企业项目管理运行现状三、综合现状分类一、目前国内开发环境形势现状1、国内开发企业市场形势①商业地产与民用地产两条线②政治与经济两条线③供给与需求两条线一、目前国内开发环境形势现状2、国内建筑业市场现状建筑业特点：量大、速快、建筑工人技术水平低量大、速快与从业人员技术水平低的矛盾量大、速快与经济环境矛盾结果：造成产品质量低、效能低一、目前国内开发环境形势现状3、国内监理企业、设计单位等相关主体现状二、企业项目管理运行现状1、企业项目管理运行架构2、实际管理过程中的运行状态二、企业项目管理运行现状3、遇到的问题①观念问题②人员结构问题③业务能力、管理能力提高问题④组织协调问题⑤有机协作，整体作用发挥问题三、综合现状分类客观现状：行业水平、结构关系、社会责任主观现状：改变自己，续强能力，做最好的自己，充分发挥整体作用，创建出色管理单元团队。第二部分做最好的自己，创建出色的项目管理单元团队一、转换观念二、修空固本续强能力三、树实形象四、拓宽新视野，探索新路径，建设精品工程一、转换观念1、做最好自己的观念2、团队效能最大化观念3、资源优势利用观念4、突破为管而管的观念，树立为建而管的观念5、树立责任的观念二、修空固本续强能力1、注重非权力影响因素的修为人格因素知识因素能力因素二、修空固本续强能力2、项目管理单元摆布全局的能力3、强化业务能力4、项目管理单元，成员间服从、配合、落实、创造性开展工作的能力二、修空固本续强能力5、激活整体的能力具备“四干”潜质懂得团结合作的关系诚意沟通的效率敢于负责的胸襟严格要求的态度关心爱护的心境三、树实形象1、以高尚的品行影响人，品德修养树形象2、以优秀的才能带动人，过硬能力树形象3、以真挚的情感激励人，举止言行树形象四、拓宽新视野，探索新路径，建设精品工程1、生产组织协调区域新视野2、安全质量控制行业高水平