安全文明施工组织设计

1一、编制依据金秀瑶山春天(富达花园)二期工程是我司目前即将开工的工程之一。为了保证工程施工安全生产的顺利进行，提高我司安全生产和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针，增强企业形象及社会信誉，使我司安全管理工作再上一台阶，特编制此保证措施。本保证措施的编制依据主要是工程施工合同、国家现行法律、法规、建筑安装工程安全施工规范和国家行业性标准——《建筑工程安全检查标准》JGJ59—99，以及我司的各项安全管理制度。二、工程概况本工程位于金秀县金秀镇夏园小区旁。本工程二期建设规模，2#3#5#6#7#12#楼：6层。材料选用及要求:砼:C15__C30.钢筋:HPB235钢筋,HRB335钢筋.墙体:混凝土砌块填充墙..地基基础:本工程采用独立柱基础.外墙:本工程外墙选用面砖,增加玻纤网布抗裂砂浆4厚.内墙:混合砂浆打底面、刮双飞粉腻子两遍、白色釉面砖400×300全高.地面600×600釉面砖、300×300釉面砖.天棚:混合砂浆底面、刷白色粉腻子两遍.三、环境条件本工程施工现场有道路出入，车辆行驶方便。施工用水、用电均可从建设单位引至现场的水源、电源接出。高程及水准点由业主指定，定位及基准点以现有建筑物为准并经业主核准。现场附近有地下排水管沟，工地污水通过沉淀后才能排到地下排水沟内。建筑材料及施工机械均可直接运入工地。四、自然条件2金秀县属中亚热带和南亚热带季风气候区，气候温和，年均气温17℃，雨量充沛，是广西多雨日地区之一，应采取防雷措施。五、合同条件本工程施工承包内容：土建、水、电、防雷、消防安装。工程合同造价2629万元，工程质量合格，工期340日历天。六、安全目标杜绝死亡和重伤事故，年度轻伤频率控制在2‰以内，安全达标。七、安全目标分解项目经理是工程安全生产和文明施工管理的第一责任人，对工程施工的全过程自始至终负有安全管理责任。项目经理要领导、支持和监督项目其他人员做好各项安全工作。要实现安全目标，则按JGJ59—99《建筑工程安全检查标准》的各分项得分率必须在80%以上。具体各分项的责任人分别为：1．安全管理分项责任人为：项目经理（尧干）、安全员（卜志明）2．文明施工分项责任人为：技术负责人（何传）、安全员（卜志明）、材料员（宠绪林）3．外脚手架分项责任人为：木工工长（阎江明）4．基坑支护／模板分项责任人为：泥工工长（唐忠诚）5．“三宝”、“四口”防护分项责任人为：安全员（卜志明）6．其余的机电分项责任人为：机电工长（黄天寿）本工程安全管理组织机构3（一）、安全领导小组：组长：尧干副组长：梁宪柱成员：谭伟树何传徐承文宠绪林董利斌吴丽燕梁瑜（二）、文明施工领导小组：组长：梁宪柱副组长：何传成员：谭伟树徐承文宠绪林董利斌吴丽燕梁瑜（三）、劳动保护监督小组：组长：谭伟树成员：何传徐承文宠绪林董利斌吴丽燕梁瑜（四）、急救应急和事故处理领导小组：组长：尧干成员：谭伟树何传徐承文宠绪林董利斌吴丽燕梁瑜（五）、消防领导小组：组长：尧干成员：谭伟树何传徐承文宠绪林董利斌吴丽燕梁瑜（六）、治安领导小组：组长：徐承文成员：谭伟树何传徐承文宠绪林董利斌4吴丽燕梁瑜九、项目内部安全责任分解及考核办法9.1、安全责任分解a、项目经理：尧干项目经理是工程安全生产和文明施工管理的第一责任人，对工程施工全过程负有安全管理责任。因此，项目经理的主要职责就是负责贯彻执行国家有关安全管理标准和规范，执行自治区、市建设行政主管部门的有关指令，按公司的安全生产管理制度组织好安全生产，保证各种法规，法令和制度在项目部有效运行。负责组织项目部人员定期进行安全生产和文明施工的检查，督促各岗位人员按标准和制度办事，保证各项责任目标达到承包合同的要求。b、项目副经理（内部经济承包负责人）：梁宪柱项目副经理的主要职责就是协助项目经理贯彻执行国家有关安全管理标准和规范，执行自治区、市建设行政主管部门的有关指令，按公司的安全生产管理制度组织好安全生产，保证各种法规、法令和制度在项目部有效运行。协助项目经理组织项目部人员定期进行安全生产和文明施工的检查，督促各岗位人员按标准和制度办事，针对现场实际情况，落实整改措施和责任人，保证措施能得到有效执行。c、技术负责人：何传技术负责人在项目经理的领导下，对工程的施工全过程和实现项目的各项目标负有技术指导及管理的责任。技术负责人的主要职责就是根据国家有关安全管理标准和规范，各级建设行政主管部门的有关要求及规定，针对本工程的特点和现场的具体情况，对工程的安全管理和文明施工工作出总体策划。对主要分部工程和专业性较强的分项工程制定出安全技术措施，并向各5级管理人员进行分部工程和专业性较强的分项工程的技术交底。检查督促各岗位人员认真执行标准和规范，落实各项安全技术措施。对每次定期检查存在的主要问题提出整改意见和技术措施，保证项目各项责任目标达到承包合同的要求并符合技术管理的要求。技术负责人对“安全管理”检查分项中的“施工组织设计”小项达不到8分以上负责。d、总工长：窦福任总工长在项目经理的领导下，对工程的施工全过程和实现项目的各项安全目标负有现场指挥和各项技术措施具体落实的管理责任。总工长的主要职责就是根据国家有关安全管理标准和规范，各级建设行政部门的有关要求，公司的管理制度和项目部的安全及文明形象策划等，针对现场的实际情况和施工进度，指挥和督促各工长按要求做好各项安全工作，具体落实各项安全措施，落实安全隐患整改责任人，做到定人定期整改，消除安全隐患。总工长对围墙、宿舍、学习娱乐场所、吸烟室、大门、食堂、浴厕、场地硬化绿化、保健急救器材等硬件设施不完善，而影响“文明施工”检查分项得分率低于80%负责。e、安全员：卜志明工地安全员在项目经理、技术负责人领导下，对本工程的全部施工过程进行安全监督管理，做好工程的安全管理资料，对本工地安全责任目标不能实现负监督不力、失职责任。安全员负责监督工长、机电班组开展各项安全生产工作，日常对工地进行定期和不定期检查，发现问题及时发出安全隐患整改通知单，要求工长定期整改，并按期复查验收。安全员对“安全管理”、“文明施工”检查分项中技术负责人、总工长、材料员负责以外的内容的得分率负责；对“三宝”、“四口”分项得分率低于80%负责。6f、木工工长：阎江明木工工长在项目经理、技术负责人、总工长领导下，对本工程所有木工作业、模板安装、模板支撑及外架施工过程安全生产负直接领导、指挥责任。对所分管的工种施工过程各项安全指标达不到工地安全管理目标，对每周六工地例行检查中模板工程分项、脚手架分项安全检查评分达不到80分以上负直接责任，并按期对所分管项存在的问题进行整改。木工工长应监督指挥木工在施工作业过程中按要求穿戴好各种安全防护用品，遵守各种规章制度。g、钢筋工长：党时然钢筋工长在项目经理、技术负责人、总工长领导下，对本工程钢筋的加工、绑扎、制作过程安全生产，对钢筋工在施工过程中各项安全指标达不到工地安全管理目标要求负直接领导、指挥责任。钢筋工长应按要求对工人做好安全技术交底并在施工过程中督促工人按交底施工，督促工人遵守各项安全技术操作规程，穿戴好各种安全防护用品。h、泥工工长：唐忠诚泥工工长在项目经理、技术负责人、总工长领导下，对所分管的工种在施工过程中各项安全指标达不到工地安全管理目标要求，对每周六进行的例行检查中基坑支护安全检查评分达不到80分以上负直接领导、指挥责任。泥工工长应按要求对工人做好安全技术交底，并在施工过程中督促工人按交底施工，督促工人遵守各项安全技术操作规程，穿戴好各种安全防护用品。i、砼工工长：唐忠诚砼工工长在项目经理、技术负责人、总工长领导下，对所分管的工种在施工过程中各项安全指标达不到工地安全管理目标要求负直接领导、指导责任。砼工工长应按要求对工人做好安全技术交底，并在施工过程中督促工人7按交底施工，督促工人遵守各项安全技术操作规程，各种安全规章制度，穿戴好各种安全防护用品。j、机电工长：黄天寿机电工长在项目经理、技术负责人、总工长领导下，对施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、施工机具五项安全检查评分达不到80分以上负直接责任。机电工长应对所有机电工做班前安全交底，对工地所有机具设备做到定人定机安排，经常对工地施工用电、机械设备进行检查，督促电工和机械工按期填写巡视维修记录和设备保养、维修记录等，对施工用电，机具设备方面所发现的安全隐患按期进行整改。k、材料员：宠绪林材料员应按照文明施工要求和现场平面布置图放置好工地上的种类材料，并对“文明施工”分项中的“材料堆放”小项得分率负责。9.2、安全责任目标考核规定：项目班组每周一上午九点由项目技术负责人带队，组织工长、质安员、机电班长和现场材料员及队组长，按照国家建筑施工安全检查标准JGJ59—99对全工地进行一次安全文明施工检查，对发现的问题下发安全隐患整改通知单，要求各责任人按期整改完毕。对检查评分项达80分以上的责任人进行通报表扬和物质奖励。对检查评分项达不到80分以上或无检查评分项但所分管的小项得分率低于80%的责任人，和对安全隐患不能按期整改完毕或连续两次出现重复问题的责任人进行通报批评和经济处罚。十、安全管理措施通过建立各项制度，使工地的安全工作规范化、制度化，使各人明确责任，便于提高人员工作积极性，共同做好工地的安全工作。810.1、安全承包合同制项目部同分公司、上级领导部门签订安全承包合同。项目经理组织项目有关人员学习、熟悉合同内容，说明安全管理工作的重要性，将项目部所有管理人员的利益与合同的履行情况挂钩。要求项目管理人员严格按照合同施工，并组织人员每月检查一次项目的合同履行情况。发现问题及时采取措施，确保合同能有效履行。10.2、安全教育制度工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行分公司一级、项目二级、班组三级安全教育。10.2.1、新进场的工人队组，首先由劳资科牵头，质安科讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。10.2.2、新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，签发从业人员告知书，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。10.2.3、班组这一组教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境，教育后办理签字手续。10.2.4、安全生产知识培训，每年每个工种至少上一次脱产安全课，由劳资科安排时间，由质安科授课，经考试合格后，方可上岗。10.3、安全技术交底制度10.3.1、安全技术交底的安全措施要全面，要有针对性，并经技术部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。10.3.2、各分项施工前，由工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与队组办理签字手续。无安全技9术交底就进行施工，要追究工长的责任。10.3.3、开工前分公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。分部分项工种由施工员向各工种班组全体人员进行安全交底。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。10.3.4、安全技术交底的签字手续必须全部由接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。10.4、安全检查制度公司每半年、分公司每月对项目进行一次安全检查。项目部每周一上午由项目技术负责人带队，组织工长、质安员、材料员、机电班长，按照国家安全检查标准JGJ59—99对全工地进行一次安全文明施工检查，并使用区建设厅、质监总站印制的专用检查表格进行评分。对发现的问题由安全员负责发出安全隐患整改通知书，要求各责任人按“三定”整改。项目经理根据各分项的检查得分情况按项目内部安全责任分解考核办法对各责任人进行奖罚。安全员每天对工地的各个工作面进行安全检查。发现违章行为，及时制止；发现安全隐患，能立即进行整改的及时整改，不能立即改好的，发出安全隐患整改通知书要求相关责任人限期整改。对已整改的问题要按期进行复查，复查不合格的要继续整改至合格为止。每次检查均要做好检查记录。安全员下午5时要把当天的检查情况向总工长汇报，重要问题还要向项目经理、技术负责人汇报。10.5、安全