运维部考核方案

运维部考核办法1；按实际所有门店分摊到运维部4人头上，按便利2元，标超4元计算工作量工资。2；各项检查考核与设备管理考核300元，每检查回访到网络部一次不按考核细则，一次奖励给运维部具体检查人5元。设备不按规定登记一次扣10元，门店维修设备原则上时间为三天内，如遇特殊原因不能及时到位的，向门店做说明，如未做说明，扣20元。3；每月部门及检查网络部处罚员工的金额10%奖励给部门负责人，如果一项处罚没有，运维部每人扣20元，部门负责人扣50元。4；每月固定提供相关数据分析报表，包括超市销售分析、百货活动分析、宏信龙生活馆客流量分析、生活馆商品销售状态的深度挖掘以及为市场部实时提供相关数据。数据有问题扣数据提供者20元。5；物流中心系统宕机每1小时扣10元。硬件故障除外。6；运维部负责每天数据备份的检查工作，发现一次检查不到仿佛国土局继位当班负责人扣100元。部门负责人扣100元。当月无数据备份故障奖励部门成员每人200元。7；运维部负责所有信息系统的培训工作，每一个月必须组织一次20人以上培训。不完成，扣当月培训负责人50元.完成任务奖励100元。谁培训奖励谁。40人以上规模的培训可以由四人共同完成，培训课题自由选择。共同完成的，每人奖励100元。培训项目完成后，凭接受培训人员对象的领导负责人签字回来存档拿考核奖励。8；技术等级：张敏4级400元，谈丽君4级400元，孔成茜3级300元，黄婷婷2级200元。9；按时办理公司业务票据，向票据提供者说明办理票据时长，未能在说明期内办理扣10元。