4矿山企业日常生产管理

4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理4.1生产过程组织1）生产过程的概念企业的生产过程包括劳动过程和自然过程。劳动过程是劳动者利用劳动手段(设备和工具)，按照一定的方法、步骤，直接或间接地作用于劳动对象，使之成为产品的全部过程。自然过程是借助于自然力，改变加工对象的物理和化学性能的过程，如铸件的自然时效、化工产品的化合作用等。企业的生产过程有广义和狭义之分。广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部过程。狭义的生产过程是指从原材料投入生产开始直到产品检验合格入库为止的全部过程。2）生产过程的构成对于工业企业，根据承担的任务不同，企业的生产过程可划分为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程和附属生产过程。(1)生产技术准备过程：是指投产前所做的各项生产技术准备工作过程。如产品设计、工艺设计、工艺准备、材料与工时定额的制定、新产品试制等过程。(2)基本生产过程：是指与企业的基本产品实体构成直接相关的生产过程。所生产的产品以市场销售为目的。(3)辅助生产过程：是指为保证基本生产过程的实现，不直接构成基本产品实体的生产过程。例如，企业不以销售为目的，仅为本企业的需要而进行的动力生产与供应、工具制造、设备修理等。(4)生产服务过程：是指为基本生产和辅助生产的顺利进行而从事的服务性活动，如原材料、半成品、工具等的供应、运输、库存管理等。(5)附属生产过程：是指利用企业生产主导产品的边角余料、其他资源生产市场需要的不属于企业专业方向的产品的生产过程。如飞机厂利用边角余料生产铝制日用品的过程。生产过程的各组成部分既相互区别又密切联系。其中基本生产过程是主要的组成部分，生产技术准备是必要前提，辅助生产过程和生产服务过程都是围绕基本生产过程进行并为基本生产过程服务的。附属生产过程与基本生产过程是相对的，根据市场需要，企业的附属生产产品也可能转化为企业的主导产品。4矿山企业日常生产管理3）影响生产过程构成的因素(1)产品的特点(2)生产规模(3)专业化协作水平(4)生产技术和工艺水平4矿山企业日常生产管理4）合理组织生产过程的基本要求(1)生产过程的连续性(2)生产过程的比例性(3)生产过程的平行性(4)生产过程的均衡性(节奏性)(5)生产过程的适应性4矿山企业日常生产管理生产过程的空间组织1)企业生产单位的组织生产过程的空间组织，主要是研究企业内部怎样划分和设置生产单位的问题。企业生产单位的组成是与企业生产过程相适应的。一般来说，企业为实现生产过程，应在企业内部设置下列有关生产单位和部门。4矿山企业日常生产管理(1)生产技术准备部门(2)基本生产部门(3)辅助生产部门(4)生产服务部门除设置以上四方面生产单位和部门外，有的企业还设置附属与副业生产部门。附属生产部门是为基本生产或辅助生产部门提供辅助材料的生产部门，副业生产部门是利用企业的废料、边角余料作材料制造产品的生产部门。4矿山企业日常生产管理企业生产单位组成的专业化形式生产单位的组成有两种专业化形式：工艺专业化形式和对象专业化形式。A工艺专业化形式工艺专业化形式就是按照生产过程各个阶段的工艺特征来建立的生产单位。优、缺点B对象专业化形式是把加工对象全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品、部件、零件(零件组)为对象的专业化生产单位。优、缺点4矿山企业日常生产管理车间内部生产单位的组成车间内部的生产单位是指工段、小组。工段(小组)分为生产工段(小组)和辅助工段(小组)。生产工段完成车间产品的生产过程，一般按零件、部件或工种设置；辅助工段完成车间的辅助生产过程，一般按辅助生产种类设置。4矿山企业日常生产管理生产过程的时间组织生产过程的时间组织是指在加工过程中，对加工对象从时间方面进行合理组织，保持生产过程连续性，以求缩短产品的生产周期，提高设备利用率和劳动生产率。4矿山企业日常生产管理缩短产品生产周期的途径，首先要合理确定劳动对象在生产过程中的移动方式。零件的移动方式同一次生产的零件数量有关。当一次生产的零件只有一件时，零件只能顺次地经过各工序，而不能同时在不同工序上进行加工。缩短零件生产周期，只能在缩短工序时间和工序间的停留时间方面挖掘潜力。当生产的零件数在两个或两个以上，即按一定的批量进行加工时，零件在工序间就有不同的移动方式。零件的移动方式有三种，即顺序移动、平行移动和平行顺序移动。(1)顺序移动方式：一批零件在前道工序全部加工完毕后才整批地转移到后道工序继续加工。在顺序移动方式下，加工周期同零件批量和工序时间成正比。因此，这种移动方式多在批量不大和工序时间很短的情况下采用。(2)平行移动方式：每个零件在前道工序加工完之后，立即转移到后道工序去继续加工，形成各个零件在各道工序上平行地进行加工。在平行移动方式下，一批零件的加工周期最短。但在相邻工序中，当后道工序单件时间较短时会出现设备停歇现象。唯有当各工序加工时间相当时，设备方可连续进行生产。(3)平行顺序移动方式：它既保持一批零件顺序加工，又尽可能使相邻工序加工时间平行进行。在平行顺序移动方式下，因长短工序的次序不同有两种安排方法：第一，当前道工序的加工时间小于或等于后道工序的加工时间时，前道工序加工完的每一个零件应立即转入后道工序去加工，即按平行移动方式逐件转移。第二，当前道工序的单件加工时间大于后道工序时，后道工序(较短工序)开始加工时间的确定，是在前道工序(较长工序)一批零件加工完毕后才开始后道工序一批零件中最后一个零件的加工。依此反推，可求得该工序的开工时间。平行顺序移动方式下的加工周期，可用顺序移动方式的加工周期减去重合加工时间。选择产品(零件)移动方式时，应结合企业的生产条件，考虑产品(零件)的批量大小，零件的重量，零件加工工序的时间长短，车间，工段、小组的专业化形式等因素。一般来说，批量小、工序时间短、零件重量比较轻时，宜采用顺序移动方式；批量大、工序时间长、零件比较重时，宜采用平行移动或平行顺序移动方式。工艺专业化的车间、工段、小组，宜采用顺序移动方式；对象专业化的车间、工段、小组，则宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式。总之，要根据企业生产的特点，加以综合分析比较后，再选择合理的移动方式。4矿山企业日常生产管理4.2矿山企业生产过程管理矿山企业生产过程及其组成矿山企业的生产过程，是指人们开采地下资源的全部生产活动。矿山企业生产过程包括基本生产过程、辅助生产过程和服务性生产过程。直接从事有用矿物的生产过程，称为基本生产过程；为保证基本生产过程正常进行所从事的有关生产过程称为辅助生产过程；为基本生产和辅助生产过程服务的各种生产服务活动过程称之为生产服务过程。4矿山企业日常生产管理按照生产工艺特点，生产过程可划分为若干生产环节。例如地下矿山基本生产过程可划分为生产准备、矿床开拓、回采工作、井下运输及提升；辅助和服务性生产过程可划分为：井下通风与排水，动力、工业用水、材料的供应，机电设备和井巷及工业构筑物维修等。露天矿山基本生产过程可划分为穿爆、采装、运输、排土等；辅助及服务性环节有设备维护、线路移设及维护、动力供应、疏干及排水、材料供应等。但不论是基本生产环节，还是辅助服务性生产环节，对保证露天矿生产过程顺利实现，都是必不可少的。矿山企业生产过程的各个生产环节，是由许多工作程序所组成的。可分为基本工序，即为获得各生产环节的主要产品或为完成主要任务而进行的生产活动；辅助工序，即为保证各基本工序正常进行而进行的一些必要的辅助性生产活动；服务性工序，即指一些服务性生产活动。生产工序的组成，是由生产任务、生产与技术条件等所决定的。当条件不同时，工序组成也不同。4矿山企业日常生产管理合理组织矿山生产过程的要求合理组织生产过程是指生产从空间上和时间上，使产品以最短的路线、最快的速度通过各个阶段或环节，使企业的人、财、物得到充分的利用，以达到经济效益最高。合理组织生产过程的基本要求是：(1)连续性(2)比例性(3)均衡性(4)平行性4矿山企业日常生产管理矿山企业生产过程的组织生产过程组织的实质与任务生产过程组织工作的实质是对物质生产运动过程的管理。矿山企业的生产活动，是由不断地采出矿石并进一步加工成精矿粉的物资流动过程，资金不断周转的资金运动过程，生产设备不断折旧、改造、更新过程，以及劳动者的技术水平不断提高、人员不断更新的过程等运动着的环节所组成。生产过程组织最重要的任务，是通过计划、组织、控制和调整等办法来推动生产运动的发展，达到节约时间的目的。4矿山企业日常生产管理矿山企业生产过程的空间组织矿山企业的生产过程，是在一定的空间内通过许多相互联系的生产环节实现的。为实现生产过程所担负的任务，各个生产环节之间，在客观条件允许的情况下，在空间布局上应形成一个紧密联系的有机整体。生产过程空间组织的问题，就是企业在生产活动场地中所占有的空间位置及其联结方式的问题。其主要内容有企业的生产结构和组成及总平面布置图等。由于企业的一切生产、技术工艺、组织管理工作等，都是在一定空间中进行的，所以空问组织对企业的经营管理具有长远的战略性影响。4矿山企业日常生产管理一般企业可以划分为如下几个部门：基本生产部门、辅助生产部门、生产服务部门和副业生产部门等。基本生产部门是直接从事主要产品生产，完成企业基本生产过程的单位，如采矿、运输、选矿等部门。辅助生产部门是实现辅助生产过程，为基本生产提供辅助产品，保证其正常生产所需要的辅助材料和动力的部门。主要包括有两部分：一是辅助材料生产，如火药的加工、机修、电修等；二是动力生产，如热电站、压缩空气、供排水等。4矿山企业日常生产管理生产服务部门是为基本生产和辅助生产服务的单位，一般包括物资供应部门、计量部门、检测部门、试验部门等。副业生产部门是为了搞好综合利用和环境保护而建立的单位。4矿山企业日常生产管理企业的结构一般来说是由这些部门组成，但根据企业生产条件的差异、生产规模的大小、产品结构的特点、生产工艺的类型、技术条件的不同等，各企业的组成是不同的。如有的矿山是采选联合，最后产品为精矿粉；有的矿山采选分开，矿山的最后产品为矿石。总平面布置图是企业施工建设的依据，也是投产后生产管理工作的依据，它对生产过程时间的缩短，对企业的长远发展都有重要的影响。总平面布置图是设计工作的一项重要内容，它必须满足下列基本要求：4矿山企业日常生产管理(1)要从有利于生产工艺要求出发，厂房建筑和其他一切构筑物应按生产流程顺序布置，尽量避免管线的交叉、往返和迂回的运输。(2)各车间的位置及其所占用的场地都以满足生产工艺要求为前提，在位置上不仅要保证生产流程的要求，还要使各种水、电、通讯管网运输距离最短。(3)工业场地各构筑物布置必须紧凑，提高建筑系数，以便少占农田。(4)必须正视企业生产所造成的污染问题。对于矿山企业特别应正视选矿厂废水的排放、尾矿的处理，废气的处理要考虑风向的影响。4矿山企业日常生产管理一般来说，企业平面布置系统有下列三种基本形式：(1)顺序布置(又称为串联布置)，是将企业的基本生产车间，按工艺过程的顺序纵向布置。(2)平行布置(又称为横向布置)，是将企业的基本生产部门按平行方式横向布置。(3)平行顺序布置(又称为混合布置)，即具有顺序布置和平行布置特点的布置方法。4矿山企业日常生产管理生产单位的组织形式矿山企业内部生产单位——车间、工段、班组的设置通常有两种基本形式：(1)工艺专业化形式，也叫工艺原则，它是按各个生产阶段的工艺性质特点来设置生产单位的一种形式。如露天矿山设置穿孔车间(或工段)集中全矿的各种类型的穿孔设备，担负全矿的穿孔工作任务。采装车间(电铲车间)集中全矿的各种型号的大小电铲，进行矿石或岩石的装车任务。4矿山企业日常生产管理(2)对象专业化形式，也叫产品专业化或对象原则，它是按照产品的不同来设置生产单位的一种形式。如露天矿山可设置剥离车间和采矿车间。在车间内部集中不同类型的设备，如钻机、电铲、汽车等分别负责穿孔、爆破、装车及运输等工作任务，都划归一个车间来管理和组织生产。这种组织形式的