防城港市中心区三横二纵路网工程2号路1标监理实施细则

编号：防城港市中心区三横二纵路网工程2号路1标监理实施细则编写：审核：广西南宁建科工程监理有限责任公司防城港市中心区三横二纵路网工程2号路1标项目监理处2011年3月目录一、施工准备阶段监理工作细则二、工程质量监理实施细则三、工程进度监理实施细则四、工程投资监理实施细则五、合同管理实施细则六、信息和监理资料管理实施细则七、工程保修期监理实施细则1一、施工准备阶段监理实施细则监理人员进驻现场后，除完善监理设施、图表外，还应着手开展以下工作：㈠审查设计施工图纸审查内容：1、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图时间表。2、工程结构、细节等施工法和技术要求是否表示清楚，与现行规范、规程有无矛盾是否经济合理。3、建筑材料质量要求和来源是否有保证。4、施工安全是否有保证。5、平面位置、高程是否合理。6、设计图纸的要求与施工现场能否保证施工需要。7、工程量计算是否准确。8、对完善设计和施工方案的建议。㈡参加施工图设计交底。参加业主组织的设计交底，力求达到以下几项目的：1、了解设计意图。对设计图纸说明不清的地方提出查询，并要求设计人员对一些技术问题作出处理时所掌握的原则作进一步的说明，以便于在施工中准确掌握。2、审查施工条件。能否用现有的现场条件、施工设备和工期要求等来按设计要求完成施工，从施工的角度提出意见，使设计尽可能便于施工，有利于提高工程的施工质量。3、审查设计的施工预算，避免出现漏项，或出现费用过低或过高使施工时支付困难或过量支付的情况。尤其是施工中临时工程的核算，要做到切合实际，切实可行。4、就审查设计图纸中，如发现有因疏忽弄错或遗漏的地方，向设计人员提出改正和补充。㈢审批《施工组织设计》书（详细内容附件一）。㈣审查承包商的开工准备工作。1、审查承包商的管理机构及负责人名单。2、审查承包商质量保证体系。⑴各级质检人员名单及组织机构是否健全；⑵质量自检制度是否完善；⑶试验室设备配置应满足合同要求并已通过检验和标定，主要人员配置应是有相关资质证书或上岗证。3、审核承包商进驻工地的人员以及随施工进度安排的人员进场计划。对人员的审查要按管理人员、技术人员，技术工人和民工分类统计，并应符合以下要求：⑴人员的数量、素质及各类人员配套要符合合同要求；⑵人员的数量、素质及进场计划必须能适应施工技术方案和进度计划的需要；2⑶开工前到场人员必须满足第一批开工的分部工程施工的需要；⑷场地、设施必须满足工程的需要。4、审查承包商已进场的设备及进场计划，登记各类设备的数量、规格、生产能力和完好率，并满足以下要求：⑴符合合同中所填列的要求；⑵进场计划必须符合进度计划的要求，后续施工的主要设备来源必须有保证；⑶符合施工技术方案中所列的要求；⑷初期进场设备要求满足初期开工工程要求；⑸类型、数量不足的设备应限期补足，不合格的设备限期撤离；⑹承包商替代、更换设备应事先得到监理工程师同意。5、审查承包商的进场材料及进货来源。⑴订货前，承包商应提供生产厂家的合格证书和试验报告；必要时应对生产厂家的设备、工艺、产品的合格率等进行现场调查，当地生产的材料，如碎石、砂料等，监理人员应到料场实地调查，取样试验，现场调查合格后，经监理工程师同意方可签订进货合同；⑵材料进场后，应按规定的批量和频率抽样试验，不合格的产品要运出场外，不准使用；⑶检查各种材料的储存、堆放、保管、防护措施；⑷监理通过对比试验，审批承包商各项标准试验数据指标。㈤参加监理主持的第一次工地会议。会议的主要内容有：1、业主、监理和承包商分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工，包括通讯联系渠道；2、业主介绍项目前期工作准备情况；3、承包商介绍施工准备情况；4、业主和监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5、监理工程师明确施工监理例行程序（监理交底）；⑴质量控制的主要程序、表格及说明；⑵进度控制的主要程序、图表及说明；⑶计量支付的主要程序、报表及说明；⑷延期与索赔的主要程序、图表及说明；⑸工程变更的主要程序、图表及说明；⑹工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明；⑺函件的往来传递交接程序、格式及说明；⑻确定工地会议的时间、地点及程序。第一次工地会议纪要由项目监理处负责起草，经与会各方代表会签后，由总监理工程师签发。㈥各项准备就绪，经第一次工地会议通过，总监理工程师签署同意开工的意见后，报业主批准，正式下达开工令。3二、工程质量监理实施细则㈠建筑材料质量监理细则1、监理见证取样试验在材料质量监理方面的主要工作内容：⑴监督承包商的工地试验，使其操作符合试验规程，检查承包商试验结果的准确性和可靠性；⑵对原材料进行见证抽样检查和对质量监理工程师认为质量有疑问的项目进行抽样检测；2、质量监理工程师在材料质量监理方面的主要工作内容：⑴向承包商发出指令，责成其及时进行各项试验；⑵安排监理人员与承包商共同对试验的项目进行现场取样或见证，以保证所取试样具有代表性；⑶随时检查现场材料，发现问题及时指令承包商进行试验并参与监督，确保用于工程中的材料是合格的；⑷对承包商施工控制试验进行监督，确保每一道工序的质量控制指标符合技术规范的要求；⑸对“成品”或“半成品”的检验进行监督，确保工程质量达到技术规范所要求的标准；⑹组织、协调工地现场的重大试验；⑺根据材料检验结果审批和签署能否使用的意见。3、材料质量的检验方法和顺序。⑴书面检验：审核材料的质量保证资料、试验报告是否齐全；⑵外观检验：对材料从品种、规格、标志、外形尺寸及外观形象进行直观检查，看其有无质量问题；⑶试验检验：通过试验对材料样品的化学成份、机械性能等进行科学的鉴定；⑷通过以上各项检验，确定合格后，方可同意该材料在本工程进行使用。(二)路基土方施工具体监控措施（1）考察路基填方材料料场，实地取土样送检，填料最小强度（CBR）必须符合设计要求，本项目填料采用天然三合土，必须符合设计及验收标准要求，保证路基稳定。（2）本监理标段范围内地势高差相对较大，道路沿线河流、沟渠、农田、鱼塘、村舍纵横分布，对有积水的地方必须按设计规范要求抽干水，将淤泥清理干净，基底碾压密实达到设计要求后再进行填土施工。（3）旧房拆迁余下的建筑垃圾必须清理干净，全线表层耕植土、软弱土层必须清理干净，清理完毕并碾压，合格后方可进行填土方施工。（4）严格控制填土松铺厚度，压实度检测合格才能进行上一层填土。（5）雨季施工注意及时排除积水，挖、填要当日碾压，当日进度当日完成，以防雨水浸泡路基。4(三)排水工程施工具体监理措施（1）本工程排水沟槽开挖深度大部份达到3、4米深，开挖前必须熟悉图纸，校核排水中线，检查承包人安全防护措施落实后方可进行基槽开挖。（2）严格按施工规范要求进行放坡，避免塌方。（3）检验槽底土质情况，当土质与设计不符时，请设计人员会同进行验槽，定出处理方案。（4）严禁扰动槽底土壤，如发生超挖时，严禁用土回填。（5）槽底不允许受水浸泡。（6）复核槽底高程、槽底中线每侧宽度、沟槽边坡等必须合规范要求。三、工程进度监理实施细则㈠、施工阶段进度监理工作流程不同意同意不符合符合㈡、监理实施细则1、审批承包商在开工前提交的施工总进度计划，以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。审查内容如下：业主和承包商签定施工承包合同承包商编制施工总进度计划上报监理工程师审查内容附有：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设备、临时占地计划6、现金流动计划批准、实施承包商编制具体工程项目和月度施工进度计划，并按周上报实际工程进展情况监理工程师审查，进行计量和支付进行计划进度与实际完成值检查（每周）两者对比继续执行计划直到工程竣工1、当月计划完成工程量、工作量2、当月实际完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总指定承包商修改施工进度计划承包商修改施工进度计划报监理工程师审批5⑴工期与时间安排的合理性①施工总工期应符合合同工期；②各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的时间安排是否符合工期总目标的要求；相互之间的安排是否协调；③计划中各施工项目的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；④关键线路分析是否正确；⑤易受雨季或其他因素影响的工程应安排在适宜的时间施工，并应采取有效的预防和保护措施；⑥对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。⑵动员阶段施工的可靠性①所需主要材料和设备的到场日期是否有保证；②主要技术管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；③材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否已落实；④驻地建设、运输道路、供水、供电等临时设施是否已经解决或已有可靠的解决方案。⑶计划目标与施工能力的适应性①各阶段或单位工程计划完成的工程量是否与承包商拟投入本项目的设备、人力等实际状况相适应；②施工设备的类型、数量、工作状态、工作能力等是否符合计划的安排；③各项施工方案、施工方法是否与承包商的施工经验和技术水平相适应；④关键线路上施工力量的安排是否与非关键线路上的施工力量安排相适应。2、施工进度计划审批后，加强监理和督促进度计划的实施。主要措施有：⑴组织措施①明确人员名单及任务和职责，建立信息收集、反馈系统；②进行项目和目标的分解；③建立进度协调组织和进度协调工作制度；④在项目实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的6要求。⑵技术措施①审批承包商所拟订的各项加快工程进度的措施；②向承包商推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以加快工程进展。⑶合同措施①利用合同文本所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目；②利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包商加快工程进度。⑷经济措施①按合同规定的期限给承包商进行项目的检验、计量和签发支付证书；②督促业主按时支付。3、加强对进度计划实施进行检查、分析，及时发现偏差并采取有效措施，主要的内容如下：⑴统计工程实际完成情况并与计划值比较，是否影响按期竣工。⑵考察关键线路，关键工作是否出现延期，非关键线路时差是否用完，并已转变为关键线路。⑶分析哪些因素影响了进度计划的实施：①劳动力情况分析：主要分析劳动力数量与计划劳动力数量的关系，直接生产工作人员与管理人员的比例；工作顺序、工作流程是否合理；返工率和废品率状况；劳动组织与生产效率是否满意。②材料性能分析材料供应是否及时，有无待料情况；材料用量是否符合计划要求，是否有较大出入；料场布置是否合理，材料的运距是否太远，材料的储备周期是否合理。③机械设备情况分析机械设备是否能满足工程进展的要求，机械设备的利用率和完好率如何，有无预防性的维修计划，机械设备的生产率是否能达到额定的要求。④试验检测情况分析工地的试验仪器和设备能否满足工程的需要；试验和检测的组织体系是否健7全和有效，试验人员是否能满足试验检测工作的需要，试验的数据和成果是否在有效的时间反馈到各有关人员。⑤其他情况分析天气是否特别恶劣，是否延迟移交场地，是否有额外附加工程，监理是否及时批复文件，是否及时检测验收。通过以上分析，找出主要因素，督促各方采取相应措施。4、定期向业主报告工程进度情况，包括进度滞后的原因和监理已采取的措施及效果，建议业主采取的措施等。5、进度监理应注意的问题⑴工程进度控制应以总的进度控制目标为准则，各分项目标应服从总的目标，确保重点。⑵要严格细致地审查各阶段进度计划，消除各种不合理的影响进度的隐患，计划的编制应充分考虑各种不利因素，要积极向上，又留有余地。⑶要建立健全进度控制的组织管理体系，职责明确，任务到人，以确保各进项进度控制措施能得到迅速有力的贯彻执行。⑷要及时记录，定期检查进度计划的执行情况，及早发现偏差，及早解决。⑸督促承包商采用较先进的组织管理方法和手段编制和调整进度计划，搞好工期的优化设计工作，尽量缩短工期。⑹要建立健全进度控制的信息收集、反馈系统，确保信息来源的可靠性和准确性。⑺要注意协调好业主、承包商、设计单位及有关协作单位的关系，齐心协力抓进度，确保按期竣工。四、工程投资监理实施细