施工组织设计73117部队1543275493

施工组织设计批准：审核：编制：工程负责人：闽清县城乡建筑工程公司1施工部署2.1项目施工目标1、质量目标本工程质量验收全面执行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001及相关系列验收规范，严格按照设计图纸、国家和福建省有关现行和验收规范、经批准的施工组织设计等文件进行施工，无条件接受发包人委托的工程监理单位、质量监督管理部门的质量检查和管理，把好质量关，确保竣工验收必须达到发包人规定的等级。本工程质量等级：合格2、工程工期目标：工程总工期将控制在40天内。工程质量目标：工程质量要求必须达到合格工程。3、安全文明目标（1）实现无重大伤亡事故、无火灾、无重大机械事故。（2）争创安全文明施工工地。2.2劳动力配备情况本工程劳动力布置根据工程的进度进行。确保工程质量技术措施4.2施工质量保证体系1、质量保证体系组织机构施工质量的管理组织是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。22、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可现任到位，便于管理。（1）、项目经理岗位职责一、负责本项目工程合同的经济技术指标的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。二、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系。参与或组织编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划。负责标后预算编制及结算工作。三、负责组织落实施工组织设计，负责组织编制施工过程的劳动力、机具、材料计划。四、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。五、负责落实安全责任制、负责文明施工及实现文明工地要求和目标。六、负责工程质量评定、组织工程竣工效验。（2）、项目工程师岗位职责一、熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质疑问题，编制施工组织设计及质量计划。二、组织特殊过程的控制措施的实施，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。三、制定一般施工技术措施，负责项目技术资料收集、整理、归档管理。四、实施新材料、新工艺、新技术的应用。3五、单位工程的竣工验收自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。六、组织测量放线的复核工作。七、组织成品保施的制定，参加一般质量事故的调查分析，参与质量事故处理措施的编制。八、检验设备的管理。九、统计技术的推广应用。（3）、项目工长岗位职责一、监督施工全过程质量安全交底的执行情况和技术经济变更的有效签证资料。二、施工图纸的会审和工程进度计划的编制。三、施工组织设计和施工方案的实施。四、调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。五、签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项工程质量评定及时、准确、有效。六、准确记录施工日志，及时办理现场签证。七、隐蔽工程验收。参加分部分项工程的质量评定。八、全生产、文明施工、全面合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁。九、工程竣工交验，负责工程完好保护。十、领导交办的其他工作。（4）、项目技术员岗位职责一、技术文件和受控文件清单及收发文记录。二、熟悉施工图纸，参加图纸会审。三、技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。四、工程的测量定位、抄平放线及复核工作。五、新材料、新工艺、新技术的应用。六、单位工程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步。七、季节性施工措施的编制、协助项目经理编制施工过程施工组织设计动态方案。八、统计技术推广应用。九、构件计划，钢筋加工表的编制。4十、单位工程技术交底工作，配合工长、质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。（5）、项目质检员岗位职责一、有关工程质量的政策及施工验收规范，质量检验评定标准和有关规程对施工质量负有监督、检查把关的责任。二、质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项隐蔽工程检验记录的签证。三、反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人有权提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权现令停工，行使质量否决权。四、工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。五、兼职质量员的质检工作，负责向技术管理部、总工程师等反馈质量信息。六、分项、分部验评资料齐全有效、按时填报“分部分项工程质量检查统计表”。（6）、项目安全员岗位职责一、贯彻执行公司和上级有关安全生产方针、政策和规章制度，随时掌握项目工程安全系数情况，经常与主管部门互通安全信息。二、项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班级安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。三、顶经理和工长做好安全技术交底，落实班组工前安全活动。四、检查施工过程安全生产制度落实情况及安全设施，安全防护、安全用具的齐全、合格、可靠，并认真填写安全验收记录和整改通知单。五、纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。六、收集、整理安全资料、汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标控制。（7）、项目机管员岗位职责一、执行分公司有关机械设备管理的办法和规定。二、编报机械设备需用计划。三、机械设备的调动和管理。四、对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记5录》。五、机械设备的小型维修和保养工作。六、机械操作人员进行指导、监督和管理。七、建立自有机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。（8）、项目材料员岗位职责一、购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。二、按现场平面图堆放材料。做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。三、原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。四、项目经理制定材料工具的领用制度。（9）、项目预算员岗位职责一、编制施工图预算（标后预算）及工料分析、编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。二、提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。三、项目工程预算成本、目标确切及计划统计月季、年报的具体书以外经济结果丢失责任。四、图纸会审、提出问题、对遗漏未发现问题负责。五、劳务及其他分承包合同的评审，并提出意见。六、单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。（10）、生产班组长生产班组长应全面理解、贯彻施工员对各分项工程的技术交底，加强对班组长工人质量教育，树立“质量第一”的意识，生产班组长还应负责班组质量指标的分解、落实和完成，组织班组工人严格执行“三检制”保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。4.3施工质量保证措施61、项目质量管理以全面质量管理的思想和方法为其实践之指导原则。项目质量管理要求项目部的全体人员以及项目系统内的每个因素组成一个项目质量体系，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，在项目施工的准备、施工组织设计；质量目标管理、施工过程的质量控制、施工及交付使用后服务等全过程，创造建设单位满意的建筑产品，兑现项目合同中有关质量的承诺。项目的质量管理，建立以项目经理领导下的项目工程师负责制，全面负责技术质量管理工作，同时设有专职质检员、内业员和试验员，配备土建和安装施工员，形成一个纵向从公司总工程师到生产班组，横向从土建到安装至后勤供应的质量管理网络。2、建立质量责任制：项目部内的所有人员做到分工明确，责任到人。项目经理是项目工程的施工组织者和质量保证的领导者，对工程质量负有直接责任。1）、项目工程师（技术负责人）是全面负责本项目的质量保证工作，对工程质量负有直接的技术责任。2）、内业员要及时收集、整理技术资料，认真检查资料的来源、技术指标、提供时间和签证手续是否符合要求。3）、质检员首先应把好材料进场关，平时按三检制度对产品进行检查、监督。4）、材料员应对所采购的物资进行考察、评审后方可签订合同，不符工程质量规格、型号的物资禁止入场，已入场检查发现的应立即退货。并要做好进场原材料的取样和送检，以及现场砼试块、砂浆试块、钢筋接头等试件的送检。5）、专业施工员对自己所负责的专业工程质量负直接责任。对班组和操作人员进行技术及质量交底，对工程施工及操作全过程管理，并按时组织班组进行质量自检和互检，达不到质量标准的工序必须予以整改，不允许把不合格的工序交给下道工序施工。3、图纸自、会审制度：要认真学习图纸，领会设计意图，明确工艺要求，核对图纸尺寸和各专业图纸之间有无矛盾。先组织自审，自审中发现问题或建议，应整理成书面意见，分发有关单位，后由建设单位组织设计、施工、监理及其它有关单位进行会审，7会审意见整理成书面文件，经建设、设计、施工监理单位签章，作为施工的依据文件。4、技术交底制度：包括设计交底，施工组织设计交底，主要分部分项工程施工技术交底。5、技术复核制度：轴线、标高、预留孔洞、预埋件及各部位尺寸均应进行复核，未经复核不得继续施工。6、原材料、半成品成品的检验制度：凡无出厂合格证或型号不明确及对质量有怀疑的均要进行复检，先检验后使用，严禁将不合格的产品使用在工程上。7、隐蔽工程验收：需要进行隐蔽验收的项目完工后，应立即组织验收，由建设单位（或监理单位）和施工单位现场代表的签字（盖章）合格后方可隐蔽。8、工程质量的检验评定：每一分项工程完成后，应及时进行检查评定，在班组自检的基础上由项目工程师组织施工员、质检员参加检查评定，专职质检员核定，地基与基础、主体分部的质量由公司技术质量部核定。9、成品、半成品的保护措施：装修阶段，木门窗与铝合金塑钢门窗安装后，显露部分应用胶带纸封住，以免施工中被污染损坏。水电用扶梯底部应用橡皮垫包住，以免损坏成品楼地面。各种规格的面砖在搬运过程中应轻拿轻放，施工过程中面砖应用橡皮锤或木锤轻轻敲击，不能用金属物直接与面砖接触，发现污染时应及时清洗。10、同建设、监理、监督单位的配合在施工过程中必须强化对各环节的质量检查，同建设单位、监理单位、监督单位建立起良好的工作关系，虚心接受对工程质量的检查与监督。对已完成的分部分项工程，要及时验收。严格隐蔽工程验收制度。施工过程中遇有问题，应及时向甲方、监理及设计单位反馈。11、现场材料质量管理81）、严格控制外加工，采购材料的质量。各类建筑材料到现场后必须由项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现间题立即与供货商联系，直接退货。2）、搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验，进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分及可焊性试验，所有防水材料必须进行取样复试，骨料进取样分析，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。4.5、增产节约措施1）、搞好施工计划管理和班组质量安全交底工作，合理安排施工工序,防止返工质量事帮产生，提高机械利用率和周转率。2）、加强现场管理，合理组织材料进场，并按施工平面位置堆放，尽量减少材料二次周转。3）、及时做好落手轻，实现工完全料清，减少材料浪费和清理费用。4）、水泥库加强防水、防漏措施，加强工地保卫，严防材料失窃。5）、砼及砂浆配合比要严格控制好，防止水泥超用量，加强质量检查，6）、采用新技术、新工艺做到增产节约，提高经济效益，确保工程。保证安全生产措施1、安全保证体系本项目设立项目部安全领导小组，由项目经理任组长，项目设立专职安全员，各施工班组织设立兼职安全员，形成完整的安全生产管理网络。领导小组定期召开完全工作会议，贯彻上级有关劳动法规、制度、研究讨论和处理一些重大的安全工作问题。专职安全员负责日常安全教育、安全监督、安全检查、安全奖罚和安全管理等方面工作。安全保证体系如下图：项目部安全领导项目专职安全员反馈9安全保证体系框图2、安全生产责任制健立健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。2.1项目经理安全责任制一、认真贯彻执行国