年终述职报告

汇报人：XXX日期：2018年2月1日述职报告2月~10月2012年10月~2014年6月XXXXXXXXXXX2014年6月~2015年6月XXXX2015年6月~2017年4月XXX2017年4月至今XXX5年，我主要负责XXXXX项目的建设以及XXXX项目的收尾工作。在XXX顺利完成四方验收的同时协助业主成功办理XXXXXXX。同时，XXXXX桩基验收也在今日顺利完成，各项工作正在井然有序的进行中。对我个人而言，2017年还有一个很重要的收获，是在XXXX前期5个多月兼任项目XXX一职。完成了池塘清淤、稻田清表、周边关系协调、土方测量及开挖、施工部署、项目策划等主要工作任务，使我能更好的将技术和生产相结合在一起。下面我来着重说一下今年完成的主要技术工作。6地下及地下两部分图纸会审圆满完成，设计变更十余份，并全员交底，为后期现场施工提供了极大的便利审核图纸、图纸会审、设计变更、技术洽商等技术文件及工程来往函件，根据内容识别发放范围，并作发文批示，全部于收文2日内发放到位技术文件管理设计变更与图纸会审7重点工作完成情况大型项目测量部归属技术部，因而对测量需要有一个统筹且细致的控制。包括测量方案的审核、组织复核测量控制网、控制点的闭合、基坑监测以及沉降观测等等目前项目科技创效仅有塔吊镝灯时钟控制一项，电梯井钢平台即将投入使用，待施工电梯安装后，将运用电梯出入口翻板技术科技创效及成果推广应用测量管理8重点工作完成情况对内组织总进度计划的编制及调整，审核物资总计划，组织分部工程验收，参与各类质量安全检查。对外沟通，维持良好关系，包括业主设计部、设计院、当地专家、质监站等审核检验试验计划，组织专项检测及验收，关注试验结果。目前已完成的验收有：检验试验管理其他工作9工作不足之处成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行的，我将继续努力，吸取教训，克服不足，谦虚谨慎，把自己的工作做得更好!工作方法比较单一，在工作中没有形成全面统筹的思路、科学的方法。工作抓得还不够细致、不够深入，需进一步加强对内对外协调理论学习抓的不够，学习的自觉性、积极性和主动性不强10工作已经基本完成，在2018年我将全身心投入到XXXX的技术岗位工作中。贯彻落实公司的各项技术指标，严抓方案的实施与复核，多检查多整改，特别是地下室防渗漏方面，一定严格控制，勤下现场，汲取教训，形成一套完整的防渗漏体系。另外，将结合项目实际情况，推广公司74项成果应用，搞好于5月份即将到来的湖北省安全质量观摩会，并为年中的地下室结构封顶隐蔽验收提前作好准备。11篇工法（暂定鱼塘水力冲压清淤工艺）争取今年拿到一级建造师证书完成论文2篇主要目标延时符谢谢聆听汇报人：王康汇报时间：2018年2月1日正所谓，“欲穷千里目，更上一层楼”。新的一年里，我将以咬定青山不放松、不破楼兰终不还的决心和韧劲，主动作为，为公司的发展谱写精彩华章！