公司年终奖办法

公司年终奖发放办法（草案）一、目的与意义为建立和完善公司薪酬福利体系，使员工为公司所作出的贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报感受到等值效应，进而使公司获得可持续性发展的有效助力，特制订本办法。二、分配原则1.依据各部门及员工个人工作结果、任职表现、在岗时间及公司规章制度遵守状况等各项因素。2.公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。3.以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。三、适用范围1.所有在编的正式员工。2.总监（含）以上级别员工、综合项目公司员工、商务市场部员工、不适用于本制度。3.在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：（1）处于医疗期的员工。（2）停薪留职者或请假超过规定期限者。（3）其他原因中途离职者。（4）兼职或特约员工（指公司聘任的顾问、年薪制员工、第三方派遣员工）（5）在年终奖核算自然年12月1日-31日处于试用期的员工或公司临时工人员。（6）年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。（7）在年终奖核算自然年1月1日-12月31日遭受2次（含）处分或警告的员工。（8）在公司进行实习的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生。（9）存在其他严重违犯人力资源制度汇编中规定情况的员工。四、发放程序1.年终考核周期为每年一次；2.年终奖计算周期：1月1日至12月31日。入司未满一年的员工，从转正日期（自然月1日情况除外）次月开始核算年终奖。3.财务部制作相关财务报表提供各部门的盈利或预算控制情况。人事行政部提供各部门人员的奖惩记录、工龄、岗位异动明细。其他各部门提供各自考核数据；由人事行政部汇总所有数据，统一核算，于春节假期提前一周，呈报总经理复核批准，人事行政部将经总经理批准的年终奖核算方案发放各部门知悉。4.年度考核由人事行政部负责督导执行，由总经理复核，各部门全力予以配合。五、具体发放办法和有关规定1.年终奖核算公式年终奖（M）＝年终奖金池基数（J）×部门对应系数（D）/部门人员总数×年终绩效考核系数（K）×工龄对应系数（N）2.年终奖金基数年终奖金池基数为该年营业额的3%。3.部门对应系数总公司：30%壹号基地：70%4.工龄对应系数表：工龄对应表工龄对应系数备注入司≥1年1当年1月转正0.95当年2月转正0.9当年3月转正0.85当年4月转正0.8当年5月转正0.75当年6月转正0.7当年7月转正0.6当年8月转正0.5当年9月转正0.4当年10月转正0.3当年11月转正0.2当年12月转正05.员工个人年终绩效考核系数对照表：该参数由员工考核成绩所决定。其数据由部门考核提供。下表是描述员工个人绩效考核分数和考核系数之间的关系，员工个人绩效考核系数和考核分数、等级之间对应表：考核分数考核等级系数≥96分A1.290分-95分B185分-89分C0.875分-84分D0.5＜75分E0六、年终奖核算结果的反馈与申诉1.人事行政部有权对所有部门核算结果进行监督和质询。2.各部门负责人需在第一时间告知被考核人年终考核系数。3.员工在年终奖核算后2日内可向人事行政部提出申诉，逾期视为放弃申诉权不予受理。七、考核的纪律1.如员工因个人原因或非正当理由不参加或未能在规定期限时间内完成年终考核，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。2.考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现查实将作严肃处理。八、其他1.本办法解释权归人事行政部所有。2.本规定自总经理签批后生效执行，修改亦同。人事行政部2018年1月25日附件1：员工年终综合考核表（员工级）部门：姓名：职位：年月日一级指标二级指标满分直接领导评分工作绩效40%目标达标率8工作质量8工作效率8工作数量8工作成本意识8工作能力20%专业基础知识5岗位工作技能5创新精神5综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）5出勤情况10%全年出勤迟到（次）事假（天）病假（天）旷工（天）10工作态度14%责任心4工作主动性3团队精神4服务意识3制度执行10%奖励类别表扬次记功次记大功次10处罚类别警告次记过次记大过次学习成长6%自我学习能力3发展潜力3评定等级总计评等标准ABCDE96分及以上95-90分85-89分75-84分75分以下备注：评分标准参考附表五《指标的评分标准表》附件2：年终考核评价表自我评价评价人：直接上级评价当期主要业绩：当期不足与待改善之处：其他建议：签字：日期：间接上级评语签字：日期：附件三：员工年终综合考核表（主管及以上）部门：姓名：职位：一级指标二级指标满分直接领导评分部门工作绩效50%部门工作目标达标率10部门工作质量10部门工作效率10部门工作数量10部门工作成本意识10综合工作能力30%沟通能力5组织能力5协调能力5计划能力5培养后备人才5发展潜力5工作态度20%责任心5工作主动性5团队精神5服务意识5评定等级总计评等标准ABCDE96分及以上95-90分85-89分75-84分75分以下备注：评分标准参考附表六《指标的评分标准表》附件四：年终考核评价表自我评价评价人直接上级评价当期主要业绩：当期不足与待改善之处：其他建议：签字：日期：间接上级评语签字：日期：附件五：指标的评分标准表(员工级)评价指标评价分数工作绩效86543目标达标率超过目标达到既定目标达标欠佳落后工作质量很完美完美达标欠佳很差工作效率很高高达标差很差工作数量很多多达标较少太少工作成本意识很高高达标差很差工作能力54321专业基础知识很丰富丰富符合不足很差岗位工作技能非常熟练熟练符合差很差创新精神有新构想求新符合欠佳不愿多想综合能力很强强符合差很差工作态度43210责任心很负责负责尚可欠佳不负责工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差服务意识很好好尚可差太差制度执行1、表扬一次追加3分，记功一次追加5分，记大功追加10分。2、有奖励记录者加分在原10分基础上累积加分；制度执行3、警告一次扣3分，记过一次扣5分，记大过一次扣10分；4、有扣分情况者均为倒扣分即在0分的基础上予以扣分学习成长3210-1自我学习能力举一反三良好尚可欠佳不思进取发展潜力不可限量有发展潜力普通不足不可造就附件六：指标的评分标准表(主管及以上)评价指标评价分数工作绩效108642部门工作目标达标率超过目标达到既定目标尚可欠佳落后部门工作质量很完美完美尚可欠佳很差部门工作效率很高高尚可差很差部门工作数量很多多尚可较少太少部门工作成本意识很高高尚可差很差综合能力54321沟通能力很强强尚可差很差组织能力很强强尚可差很差协调能力很强强尚可差很差计划能力很强强尚可差很差培养后备人才很强强尚可差很差发展潜力不可限量有发展潜力普通不足不可造就工作态度54321责任心很负责负责尚可欠佳不负责工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差服务意识很好好尚可差太差