黄山卷烟品牌产品线研究

合肥工业大学硕士学位论文黄山卷烟品牌产品线研究姓名：张亚松申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵惠芳20071001黄山卷烟品牌产品线研究作者：张亚松学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.期刊论文王龙明.舒俊生.杨积勇.张尚明卷烟企业的经营环境与品牌战略-安徽科技2002,(10)目前,我国烟草行业实行专卖专营,国家立法予以保护,但烟草专卖制度的宗旨与WTO开放市场的根本原则是相背离的.因此,烟草专卖制度的取消和卷烟企业生产经营的完全市场化也只是时间的长短问题.然而,理论研究和实证分析均证明,无论是专卖制度还是完全市场化经营,卷烟企业之间都存在竞争.因而,加大对目标市场的研究力度,根据企业经营环境制定恰当的竞争策略,特别是品牌管理策略,将是国内卷烟企业赢得市场、增加利润和实施可持续增长的关键之举.2.学位论文冯华中国卷烟工业市场结构优化研究2006中国是世界上第一烟草大国，自国家烟草专卖制度实施以来，中国烟草行业取得了很大成绩。2004年统计资料表明，我国卷烟年产量18735.95亿支(3747.19万箱)、销量达18665.42亿支(3733.08万箱)，约占全球产销量的31﹪。2003年，全行业纳税1680.34亿元，2004年纳税2132.88亿元，约占全国总税收的10﹪。另外，就现状而言，中国烟草还为2000多万种烟农民、1000多万零售人员和50多万工商企业职工提供就业机会与收入来源；在“全面建设小康社会”的进程中，中国烟草仍将发挥其重要作用。从现实基础来看，中国烟草目前已拥有较为雄厚的经济实力和较为先进的制造能力，已建立了一套以卷烟工业为主的较为完整齐全的产业体系，具备了较高的自我保障能力和自我发展能力。但是，随着中国经济与WTO规则的日益融合，外国卷烟逐渐进入国内市场，中国烟草市场将不可避免地遇到来自菲利普·莫里斯公司、英美烟草公司、日本烟草公司、帝国烟草公司等跨国烟草公司日趋激烈的竞争压力和挑战。面对挑战，有必要对我国卷烟市场结构做一明确判断，为此，本文运用计量和统计方法，对我国卷烟市场集中度、卷烟工业企业规模和绩效间的关系、我国卷烟企业规模经济性，以及重点卷烟企业综合实力进行了实证研究。研究认为，我国的卷烟市场存在着市场集中度低，企业不能形成规模经济；市场分割，资源配置不合理；烟草消费的地域性特征明显，以及产品单一等特点。为了获得规模经济效益、提高企业技术水平和创新能力、应对国外烟草企业的竞争，有必要提高我国卷烟市场的集中度，优化市场结构。本文提出了如下几个优化途径：第一，改革烟草流通体制，打破地方保护主义；第二，调整组织结构，建立现代企业制度，培育规模企业；第三，实施品牌战略，不断提高企业竞争实力；第四，实施人才战略，引进开发留住人才；第五，转变营销观念，提升营销水平；第六，建设企业文化，促进企业发展。3.学位论文陈强山东中烟工业公司品牌策略研究2007随着中国加入世界贸易组织，国内烟草行业面临国际烟草的竞争压力越来越大，如何在短暂的过渡期内建立起具有国际竞争力的卷烟品牌，树立起良好的品牌形象和企业形象，是中国烟草行业共同面临的问题；同时，中国烟草行业正受到经济全球化和WHO——《烟草控制框架公约》的冲击。面对这样的威胁和发展机遇，笔者从山东中烟工业公司的实际情况出发，结合当前的烟草市场环境，分析山东中烟工业公司拥有的优势和劣势，面临的机会和威胁，探讨在新的历史时期山东中烟工业公司快速发展的品牌战略，以此来应对国内卷烟企业的整合、国内卷烟市场的竞争以及入世后国际烟草对中国卷烟市场的冲击。4.期刊论文赖青莎国有卷烟企业品牌战略中的财务支持-发展研究2007,(1)一、国有卷烟企业品牌战略形成的背景长期以来,我国烟草行业实行专卖管理垄断经营.这种体制给全行业带来的主要问题是:计划体制和行政手段人为分割市场,地方保护严重制约全国大市场的形成,行业无序竞争,整合困难重重、企业规模小,同质化高,竞争能力虚弱.5.学位论文姚思愚加入世贸后宝鸡卷烟厂的对策研究2002该文首先对中国烟草企业面对的竞争环境进行研究.通过对比中外烟草企业,分析中国烟草产业的行业竞争力.为卷烟企业应对入世提供了科学的依据.然后,对中国加入世界贸易组织给中国企业带来的挑战和机遇进行了全面的分析.运用数据进行了对比,找出了宝鸡卷烟厂面临的主要问题和机遇.提出了宝鸡卷烟厂发展名牌战略和扩大企业规模的应对对策.该文进一步运用战略理论中的波士顿矩阵对宝鸡卷烟厂的主导产品进行了定量分析,并根据分析结果提出了宝鸡卷烟厂产品的品牌决策,对宝鸡卷烟厂的品牌战略有一定的指导意义.6.学位论文雷海涛红云集团卷烟营销策略研究2008目前，卷烟作为一种与人自身消费与健康关系极为密切的特殊商品，在国际国内都受到广泛关注。在国内卷烟销售市场，一方面，卷烟吸食者属于对此商品有偏好的消费者，在销售市场上可以选择自己感兴趣的卷烟品牌进行消费，是各个卷烟生产企业竞争中必不可少的参与者；但更为重要的是另一方面，按照《中华人民共和国烟草专卖法》以及国家烟草专卖局近年来所进行的卷烟工业与商业企业分离、产销两个环节分开的做法，加之国家烟草专卖局目前推动卷烟产销工作向“按订单生产、按订单供货”的现代产销模式转变的重大改革举措，因此，卷烟工业企业在现阶段对卷烟销售终端进行控制的能力极为弱化，只能与烟草商业企业进行合作，双方共同对卷烟品牌及卷烟市场进行规划及培育，以达到双方共赢的经营模式。在这样的行业背景下，卷烟工业企业的营销工作在内容与意义上均产生了显著的变化，特别是国内卷烟生产企业联合重组的步伐与力度不断加大，卷烟生产企业面临来自生产领域和消费市场以及国际烟草巨头的压力，卷烟营销工作也面临不少新的课题。如何在国内烟草行业不断改革的形势下，结合卷烟生产企业自身的特点，更好地适应卷烟销售多元化市场的要求，制定最切合红云集团实际的卷烟商品营销方向及发展策略，并在实践中加以运用及完善，是本论文力求尝试解决的问题。本文通过对当前卷烟商品市场发展现状进行系统分析比较，针对可借鉴的卷烟商品营销案例分析并结合卷烟行业营销发展趋势，解析红云集团营销架构与营销现状，得出红云集团市场服务营销策略。首先，对烟草行业卷烟生产企业营销环境作分析判断，针对竞争对手及潜在变化破解发展问题；第二，对红云集团卷烟品牌作SWOT分析，从区域市场竞争与产品创新现状作对比，指出抓住机会进入市场，通过管理覆盖市场，不断创新巩固市场是营销战略关键点；第三，以品牌战略及服务战略不断提高红云集团在国内市场份额，提升红云集团在卷烟生产企业中实力；第四，应对《世界烟草控制框架公约》，探索卷烟生产企业应对市场所采取的新的营销思路与出路。7.会议论文陈川品牌整合之我见2007本文通过对卷烟品牌整合时代背景的分析，结合我国卷烟销售网络建设的现状，简要阐述了卷烟品牌整合的必要性，并基于对品牌整合的理性认识，对通过烟草销售网络建设强化品牌整合的有效途径进行了必要的探讨。8.学位论文肖部福建中烟工业公司品牌整合实践及相关品牌管理问题思考2006当前，中国烟草行业以“大品牌、大市场、大企业”为发展方向，品牌整合工作加速推进。在新一轮行业“十一五”规划中，以形成“十多个重点骨干工业企业、十多个重点发展品牌”为目标，福建中烟工业公司面临被边缘化的危险。在此背景下，福建中烟所辖厦门卷烟厂与龙岩卷烟厂以“品牌共享、税利同增、总体规划、分步实施”为指导思想，自2005年以来积极推进品牌整合，大力压缩卷烟牌号，实行“石狮”、“七匹狼”品牌错位经营。本论文分为四章。第一章是我国烟草行业竞争环境分析。通过PEST分析、迈克尔·波特五力模型以及SCP模型分析，全面洞悉烟草行业的发展现状。第二章是福建中烟工业公司品牌整合实践。在SWOT分析的基础上，以品牌整合的营销运作为载体，客观评价卷烟品牌整合的绩效。第三章是对卷烟品牌管理的问题思考。从宏观、微观层面就如何有效系统运作卷烟品牌，提升卷烟品牌的核心竞争力提出思路与方法。第四章是对加强福建中烟品牌管理的若干建议。本文认为，坚持市场导向，尊重口味需求，以优势品牌整合相对弱势品牌是降低品牌整合风险的关键所在。要从构建灵敏的组织架构和扁平化运作体系，加强品牌战略规划，强化品牌微观管理与执行，注重价值链管理等系统的角度打造提升中式卷烟品牌。9.期刊论文熊玮我国卷烟企业品牌战略实施问题探讨-科技成果纵横2006,(1)随着我国特种烟草零售许可证的取消和降焦令的实施,伴随着卷烟市场的逐步开放,国外烟草业巨头的威胁日益显现,我国卷烟企业正面临着日趋激烈的竞争环境.当前,我国卷烟企业只有以中式卷烟生产技术的创新为核心,正确实施品牌战略,不断提高品牌竞争力,方能在激烈的市场竞争中生存下来,并求得长足的发展.10.学位论文徐津“云烟”品牌营销策略研究2007在市场竞争日趋白炽化的今天，市场营销已成为现代创立品牌、扩大市场占有率和赢得长期竞争优势的主要手段，显示出强大的生命力，受到普遍重视和广泛应用。卷烟市场是一个特殊的市场，虽然国家实行专营专卖的政策，但中国加入WTO以后，烟草市场的竞争日益激烈，烟草企业怎样去适应新的市场竞争规则，传播和树立品牌形象，培育优势品牌，创造中国自己的世界名牌，保持消费者忠诚度，提升市场份额，实施品牌战略，已经成为当务之急。本文在研究中以红云烟草集团的“云烟”品牌营销策略为例，探讨卷烟企业培育品牌之路。本文从阐述当代品牌营销理论入手，介绍了品牌的分析方法，并结合国内外卷烟品牌营销的发展趋势，针对“云烟”品牌营销的现状和出现的问题，进行“云烟”品牌的SWOT分析、波士顿矩阵分析和对客户价值链的分析，提出“云烟”品牌营销策略的核心是为顾客创造价值，明确品牌营销策略的重点为科学建立烟草企业联盟策略、建立工商协同营销策略、建立以客户为核心的品牌营销策略。通过品牌营销策略的实施，使得生产者、经销商、消费者的需求都能够满足，期望达到三方“共赢”的愿景，共同将“云烟”品牌做大、做强。本论文是对烟草企业品牌营销策略的探索和创新，该研究论文对单位的发展、对作者本人的工作有着一定的指导应用价值，对其他烟草企业制定品牌营销策略具有一定参考价值和借鉴意义。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6048b644-6d32-4f59-99d6-9e2401396fb4下载时间：2010年11月4日