10房地产

中国房地产企业发展战略分析资料搜集：王月黄齐辉陈杰资料整理：王言灵PPT制作：李惠万科集团简介：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。万科发展战略万科的选择以及卷商的建议93年1月，万科上海务虚会决定综合商社模式，提出加速资本积累迅速形成经营规模的方针，确定城市居民住宅为主导业务。万科实际战略调整包括：a从多元化经营向专营房地产集中；b从多品种经营向住宅集中；c投放资源由12个城市向北京上海深圳集中；94年3月，君安证券公开向万科提出改革倡议：a收缩工业、贸易、股权投资b保留文化公司c全力发展和充实房地产业务2007年提出提出了“3＋X”的战略布局，“3”是万科要在珠江三角洲、华东地区和环渤海经济圈战略布局，“X”是指各区域中心城市，如西南中心城市成都、华中中心城市武汉。万科汉阳国际•中国海外发展有限公司于1997年在香港注册成立，是中国最大建筑联合企业——中国建筑工程总公司在香港的控股子公司。•中海地产已发展成为跨地域、具有国家一级房地产开发资质的名副其实的全国性地产品牌，向社会提供了十万余套精品住宅，为近百万计的民众提供了优越的居住选择和满意的消费体验。中海地产发展战略•凭借锐意进取的精神和科学严谨的管理，一直致力于专业化与规模化发展，核心业务为房地产开发和销售。•08年，中海地产实施增设区域公司，完善战略布局•依托“平衡”战略，加速“逆市”而为•中海地产最重要的战略思想是“均衡的全国性战略布局”。苏州御中海御景湾•简介：保利房地产（集团）股份有限公司成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名，2009年，公司品牌价值达90.23亿元，为中国房地产成长力领航品牌。保利春天里保利地产发展战略•2002年完成股份制改造后，保利地产开始实施全国化战略，加强专业化运作，连续实现跨越式发展。•坚持以商品住宅开发为主，适度发展持有经营性物业。•保利地产秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念，弘扬“奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明”的企业精神，将诚信作为企业之本。•保利地产从诞生伊始即坚持诚信经营稳健务实的作风，以产品和服务创造价值，给客户提供的不仅仅是建筑和空间，更是生活的元素与境界。•简介：恒大地产集团是中国十大房地产企业之一，它连续五年荣登中国房地产企业10强，并拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。恒大名都恒大发展战略•作为中国精品地产的领导者，恒大开发的楼盘在中国十大房地产企业里价格最低、品质卓越、性价比高•未来，恒大将继续全面推进规模化、精品化、品牌化产业战略，全力打造二十一世纪规模一流、品牌一流、团队一流的具有国际竞争力的世界顶级企业。恒大从97年成立到现在，在发展战略上我们归纳为三个阶段。•第一阶段，1997年-2004年奉行并坚持“规模取胜”的发展战略，完成了公司发展的初步积累。•第二阶段——2004年恒大开始筹备向全国拓展，从“规模取胜”向“规模加品牌”的发展战略进行过渡。•第三个战略阶段2007年，即“通过标准化运营模式在全国推行‘规模加品牌’的发展战略。•绿地集团成立于1992年7月18日，创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业格局。绿地世纪城绿地发展战略•绿地集团以房地产开发经营作为核心主导产业，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等领域遥遥领先。•绿地集团力推捆绑型商业地产开发模式，所谓捆绑型商业地产开发模式，指的是商业地产开发商选择同质性较强、可复制性较高的一批商业项目，建立长期战略合作关系。•绿地集团与沃尔玛、上影集团、国美电器、上海歌城、美格菲健身等国内外知名商企宣布建立全面战略合作关系，将携手践行紧密型、捆绑型等崭新合作模式，本次战略合作的启动，标志着绿地集团从单一型开发商向商业地产全程营运商逐步转变，着手建立开发、运营一体化的商业地产全产业链，在全国打造“全服务链城市综合体”。•绿城房地产集团有限公司，十大房地产品牌，中国房地产公司品牌价值和企业综合实力均TOP10，AAA级信用单位。绿城成立于1995年1月6日，历经18年的发展，绿城已进入包括中国长三角、环渤海经济圈重要城市、北京，及其他省会城市在内的50多个城市。绿城玫瑰园别墅绿城发展战略1.以“精品物业营造专家”闻名业内的房地产开发企业，成功出品别墅、平层官邸、多层公寓和高层公寓等系列精品住宅，在系列精品住宅的基础上，绿城开发的大型社区和综合体项目都站在城市发展的高度上；2.绿城创始人宋卫平董事长说：“我们的产品并非仅仅指园区的硬件，还包括软件的部分，即产品所围绕的服务，两者不能分割。所谓服务，就是针对住户品质的一种亲切、亲近和有效、持久地影响。”为此，绿城创立了国内房地产业首个园区生活服务体系，这一服务体系包括健康、教育、生活三大服务系统，将传统的对“物”的管理转变为对“人”的关爱和服务。3.绿城坚信：企业是社会公器，坚持讲道义、走正道，主动承担社会责任，引导社会文明的提升。在商品房开发以外，绿城积极承建安置房和保障房建设，让更广泛的城市居民分享高品质的生活空间。中国房地产战略异同•相同点•1、战略目的是为了生存和发展，生存是我们最大的战略。•2、整个战略角度来说，往二三线城市渗透，包括在二三线地产公司可能往城镇渗透是一个必然趋势。•3、一体化经营，降低成本•4、强化主业，主业必须强势•差异——侧重点不同•大家都知道，万科采取的是集中战略，专门做房地产，而且只做住宅地产。而上海绿地不一样，不仅做房地产，还进行多元化经营；不仅做房地产产业经营，还做金融煤炭和出租汽车等投资经营。•绿地集团选择的都是具有垄断性质，行业吸引力较高的煤炭和金融行业，投资回报高但是回收现金流方便快捷，算是产业投资而不算是产业经营。谢谢！