建筑工地管理制度

工程管理制度为加强工程管理，规范工作程序，明确工作责任提高工作效率，依据有关规定，结合工地建设的实际，特制定如下制度：一、设计变更制度1、单项设计变更费在伍仟元以下的由施工队提出书面申请，经工程部审查后，由总工程师审批。2、单项设计变更费在伍仟元～贰万元的先由施工队提出书面申请，由设计院出具变更通知单，经工程部审查，由总工程师审批。3、单项设计变更费在贰万元～拾万元先由施工队提出书面申请，由设计院出具变更通知单。工程部审查，总工程师审批，并电话或电传报集团公司总工办。4、单项设计变更费在拾万元以上的先报请集团公司总工办审批同意后再办理变更手续。5、所有设计变更必须履行会签制度。二、施工进度付款规定施工进度付款手续严格履行会签制度，即按工程部经管人签证——监理公司签证——工程部经理签证——总工程师签证——公司总经理签证——公司专职监事签证的六人会签制度，财务方可办理付款手续。三、工程结算制度1、工程结算必须以合同（或协议），变更通知单或工程签证单作为结算依据。2、由工程部经理组织专业工程师对工程量、工程变更价款和零星工程费进行计量和审查，审查结果报总工程师同意后签证。3、必须严格履行会签制度。四、现场工程量签证制度1、制订的目的：作为决策的补充依据，严格控制投资成本，维护各方合法权益。2、签证范围：⑴合同或施工图纸约定范围外产生的工程量或变更部分。⑵因不可抗力因素影响造成的清理，抽水等工作，但未按规范施工者除外。⑶应业主要求产生的零星工作量。⑷已签署协议不按定额而以实际发生的工程量单价结算的。3、签证原则⑴甲方应会同监理方、施工方一起本着实事求是的原则做好现场签证工作，有不法行为者要追究当事人责任。⑵凡在合同之内发生的不得签证。⑶凡与设计变更重复的，不得签证。⑷凡定额解释已包含发生的工作，不得签证。⑸在签证前有关各方应认真履行会签程序和验收程序。施工现场安全管理规定1、不准赤膊、赤脚、酒后上岗。2、进入施工现场，必须戴好安全帽，必须系好安全带，距地面二米以上作业要设安全网准“带病”运转，不准超负荷使用；机械设备的危险部位，要有安全防护装置，并定期检修。4、架设临时电线必须符合当地电业局的规定；线路必须绝缘良好；电动机械要做到一机一闸，遇有临时停电或停工时，要拉闸断电。或其他防护设施。3、各种施工机械要完好，不5、电气设备必须接零接地；手持电动工具，要设置漏电掉闸装置。6、搭设脚手架、井字架、挑架等，所有材料和搭设方法必须符合安全要求；搭设完毕要经过施工负责人验收，合格后方能使用；拆除时，需设警戒或围栏，由上而下顺序进行，拆除物料不得往下投掷。7、井字架、龙门架必须设置缆风绳；缆风绳要牢固，并有专用地锚，不得栓在树木、电杆和建筑物上。8、在建工程的楼梯口、预留洞口、通道口和施工现场的洞、坑、沟等危险处，要有防护设施或明显示警标志。9、坑槽施工，要按规定放坡，并经常检查边壁土质稳固情况，发现有裂缝、疏松或支撑走动，要随时采取加固措施。10、高空作业不准穿拖鞋、硬底和带钉易滑的鞋靴；禁止攀登脚手架、井子架和乘吊蓝上下。安全保卫制度为给指挥部和施工现场创造良好的安定环境和秩序，特制定本制度。1、做好“五防”教育，保安在值班过程中对发现的各种隐患要即时排查、处理、制止，防范于未然，如因值班不到、保安不力、滋生事端、出现事故未能按规范程序进行处理而造成责任事故将按有关规定给予严肃处理，直至追究责任。2、落实各项安全保卫责任制，保安人员对制定的岗位责任制要认真落实，严格执行。3、维护工地的治安及秩序，维护工地的合法权益，确保办公区的财产安全。4、实施对员工的安全保卫纪律稽查，不失时机的组织工地员工学习安全施工方面的知识，培养员工安全意识。5、做好工地办公区的警卫、消防和巡查工作，保护好工地办公区的所有财产物质、文件、档案不被盗损。6、抓好保安队伍的业务培训和思想教育，加强学习，提高自身素质，及时经常地与当地公安机关取得联系。总工程师岗位职责一、在总经理的领导下，主管本公司的技术和技术管理。二、贯彻执行国家有关基本建设、房地产开发、规划国土管理和科技方面的方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，参与重大经营决策。三、参与重大经营决策，组织编制公司长远和近期的技术发展规划，领导和组织开发小区局部规划调整和小型土建园林景点项目规划。四、负责组织工程技术管理，安全施工和文明施工。五、负责公司内部施工变更通知和审批。六、领导和组织工程招、投标工作，审查工程施工合同。七、负责组织施工图技术交底和设计方案会审。八、领导和组织工程验收，负责竣工结算书的审核。九、签署公司重要技术文件，组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改、作出决定或提出建议。十、完成总经理交办的其他工作。工程部经理岗位职责一、认真学习和贯彻国家基本建设方针政策及建设部颁布的工程勘察、设计、施工技术、质量及验收的有关规定。二、全面负责部门的工作安排及其具体组织、检查和落实。三、根据公司年度工程计划，组织编制月、季施工计划、妥善安排施工，组织实施小区工程规划。四、负责组织编制施工图预算及其初审。五、审定施工方的施工组织设计并进行督促和检查。负责组织施工管理和工程质量监督管理。组织工程质量和文明施工检查，及时报告并处理施工技术和安全方面的事故。六、编报月度施工用款计划，负责工程进度和部门签审。七、组织有关单位参加工程验收和工程移交工作。八、负责协调好与司内有关科室及外部单位的工程联系。九、完成公司领导交办的其他工作。工程部副经理职责一、服从本部门经理的统一领导，以对经理高度负责的态度，把所赋予的各项工人作任务完成好。二、定期召集生产调度例会，贯彻上级部门的有关精神，解决施工中存在的各类矛盾和问题。三、加强本部所属员工的思想教育、专业技术水平的提高，并能掌握新技术在工程上的应用与实践。四、负责施工项目的应对处理，提出合理化建设，从而达到完善和降低成本的目的。五、负责工程的现场签证、图纸会审、方案变更。六、核实施工项目的资金支付及付款申报。七、负责本部的员工考勤。八、负责本项目的资料管理，并督促资料管理员将工程项目资料及时归档。办公室工作职责1、根据公司授予的工作范围，对涉及工地建设的各工作环节制订详尽的管理、考核方案，明确管理目标及将目标分解。2、做好施工现场各方面（施工方、监理方、质检站、设计院、土地方）业务上的协调工作。3、协助总工程师协调好与各外围单位的关系，负责与工程事务有关的、涉外应酬、纠纷调解及安全保卫工作。4、认真做好接待来电、来访、陪同各有关部门领导考察工地等工作。5、负责工程建设方面的文书档案事务和文字打印工作，认真做好工程资料文书点收与整理，分类、立卷、编组、分装与归档工作。6、负责工地的会议管理事务，认真拟写会议纪要并对会议决定事项进行检查、督办。7、认真做好后勤服务工作和考勤考核工作。8、完成上级领导交办的临时工作。现场施工员岗位职责一、贯彻执行国家有关基本建设方面的技术规范、规程和标准，代表建设方监督施工单位按设计图纸、技术交底纪要及技术操作规程进行施工。二、监守工地现场，监督工程质量，督促进度和文明施工，检查施工安全措施及其执行情况，及时报告和处理施工中发生的问题和隐患。三、负责对隐蔽工程、设计外工程以及零星工程的现场签证，确保内容全面、准确。四、做好施工现场各方面（施工方、监理方、质检站、设计方）业务上的协调工作。五、及时完成领导交办的其他任务。水电施工员岗位职责一、参加小区栋号图纸会审，作好给排水、供用电系统的技术交底，办理给排水、供用电系统的竣工交验。监督给排水的施工质量与进度，以及与土建工程的协调配合，提供给排水工程的技术指导。二、办理小区规划用水、供电的各种手续。做好与自来水公司、电业局等相关单位及司内有关科室的衔接、配合工作。三、做好小区室外自来水管系统、供电系统的维护、组织、检修申报管理工作。四、合理规划布置施工用临时水电设施，确保施工用水电、排水正常使用。五、负责施工现场安全用水、安全用电的督促、检查和节电、节水的管理。六、负责小区水电安装的质量管理，杜绝使用水电伪劣产品的劣质材料。七、完成科室安排的其他工作。工程预结算员岗位职责一、严格执行国家有关工程预结算方面的政策、法规，正确掌握定额、文件精神。坚持原则、公正廉洁。二、经常深入施工现场，检查项目实际工程量，参与工程技术交底和工程验收。三、项目竣工后，依据合同、预算、图纸和施工员签证进行结算审核，做到公正、准确、及时。审核误差不超过5‰。四、负责与市审计部门工程审计的业务联系工作。五、承担相关项目的预算编制。六、参与有关开发项目的经济论证和工程发包合同的谈判。七、不定期地进行工程造价分析，为经营决策当好参谋。八、计算房屋建筑面积和土地面积。九、完成科室安排的其他工作。安全员岗位职责一、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育以及新工人的安全知识培训工作。二、参加定期或不定期的安全检查，做好安全考评资料。三、对违章作业，存在安全隐患的项目有权下达整改通知、罚款通知、必要时下达停工通知。四、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况、不违章指挥、制止违章作业、有权抵制和越级上告违章指挥行为、坚持原则秉公办事。五、行使工地安全奖罚权。六、对有关安全方面的工作提出合理化建议。质检员岗位职责一、根据国家有关规范及土建、安装施工操作规程和设计图纸，对工程项目质量进行全面监督。二、参加项目的技术交底。三、严格督促项目施工人员按照施工图纸及施工规范进行施工，做好每天的质量检查记录，对项目部工程进行质量评定。四、负责同质监部门的业务联系，配合质监部门对项目的隐蔽部分进行检查签证工作。五、对项目采购材料的质量、规格及使用情况按规范进行监督，凡属甲方指定品牌的材料，施工方必须在指定品牌范围内采购，否则不准进场；对进场的材料必须把好合格证和试验报告两关，并在使用前进行抽样送检，否则不准使用。六、对项目进行质量检查时，监督项目及时并如实的填写有关检查资料表格，并及时移交资料室。七、对施工质量不合格，施工时违反操作规程以及未按施工图进行施工的项目有权下达整改通知、罚款通知，必要时下达停工通知单。八、负责对质监部门及建设单位对项目下达的质量检查情况进行整改落实，并将落实情况及时报告公司。九、参加项目的竣工验收工作。十、对公司的有关工作提出合理化建议。十一、服从公司及技术主管的临时工作安排。质量目标工程合格率：100%房屋交付六个月后租售率：70%以上顾客满意率：85%以上顾客投诉率逐年减少，确保无重大质量问题投诉重大安全事故：0交接班制度为了保证生产连续运转，以适应当前的市场需要，特规定以下交接班制度：1、接班人员应提前十五分钟到达生产岗位，做好上班前的准备工作。2、交班人员应与接班人员对工作进行交接，并做好交接班记录。3、接班人员在交班前应及时更换工作服，戴上工作帽，穿上工作鞋，洗手消毒方可进行工作交换。4、接班人员对交班人员上个班次未完成的工作而又需要继续完成，必须无条件接受。5、交班人员在交接班前，生产现场应打扫卫生，保持清洁。6、接班人员除了按正常的交接班程序外，还应服从生产部门下达的其它工作任务，并及时完成。以上制度广大员工遵照执行。生产技术部2004年1月1日工程部质量目标1、工程合格率100%，市优良率达36%以上，并争取部分达到省优。2、项目资料完整、准确、有效。3、及时处理施工过程中的技术、质量问题。4、重大安全事故为0，杜绝或减小安全隐患。