投资公司业务部岗位责任制度

1公司业务部岗位责任制度一、目的为了更好地调动业务部员工的积极性，充分发挥业务人员特长，明确其责权利，使之更好地工作，从而使公司业务得以顺利开展，特制定此管理制度。二、原则科学高效团结进取三、具体制度1．业务部门概述1)业务部的权利与职责A．业务部的权利自主开发的项目的独立运作权利对公司项目具有提出否决意见的权利其他部门使用业务人员要经业务主管同意参与项目谈判的权利要求其他部门合作的权利有拒绝非业务部业务工作的权利B．业务部的职责为公司创收，获得项目利润为公司节约开支，降低项目成本贯彻公司整个战略意图，积极开展业务项目独立开发项目，项目跟进对公司每个项目进行可行性分析研究广泛建立各种社会关系资源，为公司不断壮大提供社会基础2)业务部主要业务研究发展公司所开展各行业的研究报告，为公司提供理论基础支持开辟香港资本市场（主要是二板市场）和国际资本市场从事金融与企业管理咨询及资本运做开展项目的融资与投资建立公司数据库，为公司各项业务开展提供信息支持3)业务部领导机制业务实行直线职能制领导机制，按管理层级关系进行领导。2．人员编制业务部定编为12人。部门经理1人，副经理1人，研发主管1人，业务5人，审计师1人，数据库主管1人，数据输入1人，网络维护工程师1人3．项目操作流程2审核人项目操作内容项目操作标准引进途径；举办会议、符合公司经中介机构介绍个人引进、营战略YN其他信息来源业务经理内容：确定谈判地点、谈判人员符人员、初步意向合项目需要NY内容：完成评估表格内容符合公司利作出初步结论益标准NY内容：对项目是否继续进行作出准确结业务副总裁作出结论论NY内容：聘请专家、研究相关确定合理的政策、接触高层领导，与人员结构N签定项目协议Y内容：作出项目的财务预算按项目评项目的具体操作方案估标准N完成本公司的项目可行性Y报告总裁及项目内容：作出公司的投资或筹资结合项目评估小组决定标准与公N司标准Y内容：准确、及为客户完成投融资报告时、规范内容：根据项目协议内容评估项目绩效，完成评估意见，实施业务经理、提成人力资源部内容：根据项目人员参与程度、贡献大小及综合素质考评结果，向财务部门出具意见，分别奖励原项目组成员内容：业务经理跟踪项目情况，总结项目实施实施过程中的经验教训，完成总结报告内容：文件分类整理，存入档案项目引进制定项目方案评估结果审核项目初步评估项目初步谈判项目运作完成项目报告项目结果分析项目评估奖励分配项目追踪及总结项目存档管理34．员工岗位责任制（1）部门经理岗位职责：负责处理部门的重大事宜工作内容：负责本部门的战略规划，制定利润目标责任书，重大项目的分析判断、评估、决策，监督各项目小组项目进展情况。工作标准：完成公司盈利计划，对重大项目的判断准确及时，并采取了有效的措施（2）部门副经理岗位职责：协助部门经理工作工作内容：负责部门的日常管理工作，领导员工完成部门工作计划，指导业务人员完成项目，防范项目风险。工作标准：日常管理工作井井有条，及时协助部门经理完成部门的任务，规避项目风险，指导工作准确及时（3）研发主管岗位职责：研究公司业务发展方向和定位。工作内容：研究公司发展战略，研究公司业务定位，研究项目的发展情况，为部门经理提供参考意见工作标准：提出的业务发展战略符合公司的实际情况，提供的意见合理并且有高的质量和数量（4）项目主管岗位职责：负责项目的开发和业务的拓展，负责项目小组人员安排，领导整个项目运作与实施，协助部门经理完成部门内部工作。工作内容：按时、保质完成项目报告，准确地把握项目的进展情况，合理安排项目工作计划，保证谈判质量，防范项目风险，提高公司盈利水平。工作标准：准确把握项目的推进流程，作到客户满意和公司满意（5）业务岗位职责：本部门的研究工作，提供决策支持，协助其他人员完成项目报告。工作内容：完成行业研究报告，进行行业信息跟踪和相关领域的调研服务，接受政府或企业委托的专业课题研究。4工作标准：及时完成项目报告（6）审计师岗位职责：本部门有关的项目财务审计工作。工作内容：帮助业务人员完成项目的财务审计工作，设计项目的财务组合方案，负责本部门的财务预算。工作标准：准确及时完成审计工作，在项目可行的前提下，制定出最有利公司的财务方案（7）数据库主编岗位职责：负责数据库建立的全面工作工作内容：数据内容的选材，数据编排方式，外购资料及建立数据库相关的外协工作工作标准：编制的数据支持公司的长远发展，为业务开展提供资料支持（8）数据输入员岗位职责：保证数据输入的准确性工作内容：数据输入，协助部门完成文字处理工作。工作标准：快速准确完成数据输入工作（9）网络维护工程师岗位职责：保证网络正常运行工作内容：维护计算机网络和数据库的正常使用。工作标准：计算机正常使用（10）奖惩制度工作标准的考评按公司的考评和检查条例，奖惩公司的管理制度和奖惩制度实行。5．管理层级关系（1）部门经理直接上级：公司业务副总裁（2）部门副经理直接上级：部门经理（3）项目主管、研发主管、数据库主编直接上级：部门副经理（4）业务人员直接上级：项目主管（5）数据输入员、网络维护工程师直接上级：数据库主编56．文件管理制度（1）文件由部门文书负责整理保存，对所有文件要进行分类归档，注明文件保密等级，保密等级分为绝密、重要、一般三类，分别为AAA、AA、A/（2）其他部门使用本部门文件，需在在文书处登记。（3）本部门员工未经部门经理许可不得查阅绝密文件。（4）员工未经许可不得将文件带出公司。