84施工总结

哈同高速公路集贤至同江段改（扩）建工程机电工程JD1标段施施工工总总结结黑龙江省应用电子有限责任公司同集高速机电JD1标项目经理部第一章工程概况集贤至同江段改（扩）建工程机电工程JD1标段是哈同高速项目的主要工程之一，本标段包括通讯管道工程及通讯系统工程，本项目通讯管道工程起点通讯井为集佳高速半幅原有起始手井（已建），终点人井桩号为K151+385。其中：主线及厂区人井335个，管道直埋340KM，过路顶管400M，管箱铺设3.6KM，光缆标石1625块。通讯系统主要工程量包括一个路段中心（佳木斯管理中心）,六个收费站（双鸭山（K164+688）、二九一(K25+250)、锦山(K58+700)、富锦(K82+600)、二龙山(K127+873)、同江收费站(K151+300)），四个服务区（集贤(K2+500)、锦山(K54+500)、二龙山(K109+400)、同江服务区(K150+435)）的通讯设备、视频会议系统的施工及通讯设备的安装，通讯设备12套，视频会议7套，管道光缆435KM。第二章项目管理组织设置及人员分工一、组织机构构成“追求行业一流，满足业主期望，建造全体员工引以为荣的工程。”是我公司的质量方针。根据哈尔滨至同江高速公路双鸭山（集贤）至同江段改（扩）建工程机电工程的施工特点，为提高管理和技术水平，加大施工技术人员在上场人员中的比例，我们将组织管理水平高、技术过硬、经验丰富、作风顽强、具有团队协作精神和强烈责任感的施工队伍上场施工。将成立哈尔滨至同江高速公路双鸭山（集贤）至同江段改（扩）建工程机电工程项目经理部，项目经理部下设工程技术部、质检、安全部、财务部、采购部、后勤部等职能部门，及四个工程施工队。本工程的项目经理部将对整个工程的实施负全面责任，并负责协调工程项目的各方面关系，保证施工质量、施工方案的设计和管理、劳动力和施工机具的组织，对安全负全面和直接的责任，保障文明施工、环境保护、技术交底、竣工验收工作的组织协调以及廉政工作等与本项目有关的所有事宜。具体负责施工任务的是各系统施工队：包括通信管道施工队、通信系统施工队。各施工队队长均由具有工程师以上的专业技术人员担任，各施工队均配备经验丰富的专业技术人员组成强有力的施工队管理机构和施工队伍。本工程采用目标管理的形式，由各专业负责人将完成本工程所需的工作项目明细列出来，依据各参与人员的专长分配工作，由具备中级职称的计划负责人制订工程进度计划，按时核查工作成果。项目经理部将根据工程的进展情况设在工程的沿线。根据地区工程量大小合理部署各系统施工队所在地，通过对工程进展情况的评估进行适当的调节，务求高效高质的完成施工任务。二、项目管理部职能1、项目经理：全面负责本工程实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的工期、质量、环保负主要领导责任。认真贯彻执行关于施工质量、施工安全、施工环保等各项方针、政策法律法规和建设单位的有关要求，全面负责本工程工期、质量、安全、责任、成本等各项管理工作负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位，监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。定期组织对施工进度、安全生产、工程质量等进行检查，督促落实各项制度措施的执行情况。配合建设单位组织好工程项目的验收，开通和交付工作。2、技术主管:参加施工勘测，负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计，对本标段的施工负直接技术责任提报工程需用材料计划，编制技术方案和作业指导书，并做好技术交底和指导工作，解决施工中的技术问题。参加工程验收、开通交付工作，负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。3、质量安全主管：负责本工程的安全，实施文明施工监督检查工作，对工程安全、文明施工负责全面监督责任。负责本工程安全检查计划的编制，并监督检查实施情况。负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全教育和培训工作参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。参加项目部对工程的自检工作，严格按照设计文件等规范及质量检验评定标准检查验收。参加工程开通、验收、交付工作，参加工程回访对工程质量进行全过程监督检查，并提出整改意见。5、施工主管：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工负责项目实施过程中的各项协调工作负责工程施工的质量初步控制，负责工程进度督促工作6、采购主管负责工程材料的采购供给材料的质量负责核查工程材料的使用数量，控制项目材料成本7、财务后勤主管负责编制上报各种工程统计报表，建立统计台账，负责办理竣工结算负责成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督，检查和审计采用科学的管理方法，加强成本管理，认真开展经济活动分析。负责工程项目过程中的各项后勤管理工作三、组织机构人员构成及分工为保证工程施工顺利进行，我公司拟在此施工管理项目部下设立3个管线施工队，下设管线施工组、人井施工组。1个通讯系施工队，下设吹缆组、光缆接续组、传输设备安装组。项目经理、施工技术负责人等按投标时指派的进行，施工中途不得随意变动。以确保工期和工程质量。1、施工人员安排工程项目部由：项目经理、技术主管、质量、安全主管、财务后勤主管和采购主管组成。2、组织机构图：项目经理工程技术部工程安全部工程质检部后勤部采购部财务部通讯管道施工队1通讯管道施工队2通讯管道施工队3通讯系统施工队人井施工组管线施工组人井施工组管线施工组人井施工组管线施工组光缆吹缆组光缆熔接组设备安装组3、项目经理部主要岗位人员配备：项目经理杨正茂技术主管于世光施工主管乔凯李国庆质量主管高振林采购主管朴洪泽财务主管刘桂英安全主管刘刚后勤主管侯伟4、施工队施工路段及人员设备安排：（1）通讯管道第一施工队：施工路段为K0+000---K76+000内所有管道、人井、管箱及服务区收费站内的管道及局前井的施工任务。人员：人井施工10人，管线施工20人。设备：车辆3台、搅罐1台、挖掘机4台。（2通讯管道第二施工队：施工路段为K76+000—K151+385内所有管道、人井、管箱及服务区收费站内的管道及局前井的施工任务。人员：人井施工10人，管线施工20人。设备：车辆3台、搅罐1台、挖掘机4台。(3)通讯管道第三施工队：施工路段为集佳路已建手井K66+440至佳木斯路段中心9公里内所有管道、人井、管箱。人员：人井施工5人，管线施工10人。设备：车辆2台、搅罐1台、挖掘机1台。（4）通讯系统施工队：施工任务为全路段内所有通讯光缆的吹缆、熔接及通讯设备的安装。人员：吹缆组10人，熔接组4人、设备安装组5人。第三章质量管理一、工程质量目标我公司已通过了ISO9001质量体系认证，我们的质量方针是质量优良、技术创新、信誉至上。本工程的质量目标是竣工工程合格率达100%，经评定竣工工程优良率达95%以上，达到交通部优质工程标准，争创国家优质工程。二、工程质量保证组织机构由项目经理挂帅和总工程师、质检人员参与组成的质量管理小组是本工程质量管理的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标。质量管理组织机构框图计算机工程师质检工程师计划工程师专职安全员副组长：总工程师哈尔滨至同江高速公路双鸭山（集贤）至同江段改（扩）建工程机电工程质量管理小组质量管理小组三、工程质量保证体系我公司已获得ISO国际质量认证，本项目推行ISO9001质量保证标准，并建立质量保证体系，应用标准质量管理规范和质量保证行为。质量保证体系由思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、制度保证五大部分组成；检验质量保证体系由人员技术素质保证、执行技术标准保证、仪器设备性能保证、检测环境保证、随机抽样样品保证、检测方法保证六大部分组成，具体内容详见《质量保证体系框图》、《质量检验过程程序框图》。四、质量管理体系岗位责任制组长职责负责按GBT19001-ISO9001标准建立、健全、实施质量保证体系，定期组织工程质量大检查，保证ISO9001质量保证体系的有效运行。对内负责贯彻和实施质量方针、质量目标，向上级汇报质量体系运行情况。确保安全和质量体系的有效运行。明确人员职责，建立全面、合理的分配制度及奖惩办法，充分调动广大职工的劳动积极性，为创优奠定坚实的基础。对工程的施工进度，工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查。参加建设单位或监理单位组织的施工协调工作会议，配合建设单位组织的检查验收、开通和交付工作。副组长职责贯彻落实我公司质量方针和质量目标，检查落实《质量手册》、《程序文件》的执行情况，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。主持课题选择，确定目标值，选题时做到“小、实、活、新”。组织设计文件的会审，主持特殊和关键工序及重点项目施工方案的编制和审批，主持技术交底工作。主持制定新设备、新材料的首次安装、调试、使用标准及作业指导书的编制，并组织技术交底和指导实施推广应用。主持分析施工中存在的质量问题；找出产生问题的原因和主要原因；制定对策；实施对策；检查实施效果；总结、巩固和标准化；整理成果并及时发表。组织参加施工质量和过程质量检查，主持召开质量分析会，开通前主持编制开通方案，指导竣工文件的编制。组织工程验收、开通、交付工作。质检工程师职责在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程的质量监督检查管理工作，对工程质量负全面监督责任。负责检验单位工程，抽验分部工程、分项工程的质量评定等级，并复核质量技术资料。组织工程质量的抽检、联检，参与建设单位或监理单位组织的质量检查及质量事故的调查、分析和处理工作，跟踪检查整改措施和落实情况。组织竣工工程的回访工作，联系解决工程保修服务方面的有关事宜。五、确保工程质量的自检体系为确保工程质量，实现质量管理三控制中“企业自检”，我公司建立了完善的工程质量自检体系。失败有问题有异议申诉成功复查数据记录检测报告检测复核数据处理样品管理用户结束重新检测提出处理意见检测事故处理重新检测合格不合格不合格合格合格不合格确定试验方案组织检验仪器设备调整检测环境样品管理组织人员上岗颁证参数记录维修管理选定规程选定细则检定校核环境控制选定标准考试(核)培训仪器设备性能保证检测环境保证执行技术标准保证不合格合格人员技术素质保证检测准备自检检测过程质量保证自检检验质量保证体系框图六、保证质量的组织措施我公司是通过ISO9001标准体系认证的施工企业，在本工程中我们将严格遵照ISO9001质量保证标准要求和业主有关质量管理规定，完善项目质量体系，编制工程项目质量计划，并积极开展全面质量管理和QC小组贯标活动。为确保质量目标的实现，我公司将严格按照国家或交通部现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准及施工工艺质量标准要求施工，充分发挥我公司近年来在各线成功运行GB/T19001-ISO9001标准的经验，从技术、组织上抓好质量工作，随时接受建设单位和监理单位质量监督，保证本标段工程质量目标的实现。七、质量保证制度实行质量领导人责任制我公司将认真贯彻落实国务院有关工程质量管理的精神，树立良好的企业形象，实行质量领导人责任制。实行以项目经理为责任人，对其所管理和承建项目的工程质量负领导责任。实行工程质量终身负责制我公司对所建工程质量负终身责任，项目经理为直接责任人，对其经手的工程质量负终身责任。实行质量奖惩制度我公司以项目经理为工程质量第一责任人，并层层实行质量包保责任制，并与所有职工签定质量包保责任状，实行风险金抵押，明确质量责任，做到谁施工谁负责，切实把责任落实到人，使每个人都树立质量意识和风险意识。使职工的责任权利相统一，贯彻奖优罚劣的激励机制，确保质量体系持续有效地运行和质量目标的实现。实行一票否决制度为确保工程优质的完成，我公司实行质检工程师及监理工程师一票否决制度，当发现任何工程质量问题或者存在质量隐患，质检工程师及监理工程师都有权责令返工或者提出处理意见，其他任何施工人员均不得干预或者拒绝执行。