机电井施工组织1

目录第一章工程概况及施工总体安排与部署第二章设备人员动员周期及本工程拟投入的人员计划第三章主要施工机械计划第四章主要分部分项工程的施工方案与方法第五章确保工程质量的技术组织措施第六章确保工程工期的技术组织措施第七章雨季的施工安排第八章确保工程安全施工的技术组织措施第九章确保工程文明施工的技术组织措施第十章工期网络计划第十一章施工总平面布置图第十二章通过技术创新降低成本，缩短工期提高质量的合理化建议第一章工程概况及施工总体安排与部署1.1、编制依据1、柘城县2009年度农业综合开发土地治理项目工程机电井询价文件。2、踏勘现场，从现场调查、采集、咨询所获取的资料。3、现行道路施工规范、检验、评定标准及有关技术资料。4、我单位的施工能力，技术力量和经济实力。1.2、编制原则1.2.1、遵守招标文件各项条款的原则。严格按招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。1.2.2、坚持施工技术的先进性、针对性，施工管理的科学性、有效性，做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用。1.2.3实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料资金、技术、方案、时间与空间条件的优化配置，并通过对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量工期、安全、成本及社会信誉的预期目标。1.3、工程概况1.3.1、项目概况柘城县2009年度农业综合开发土地治理项目工程机电井第一标段，本项目为新打机电井139眼。1.3.2、工期控制自开工之日起30天内完成。1.3.3、质量目标：合格。1.4、施工总体安排根据合同段工程量和工期安排，结合我单位施工技术力量、设备能力等计划，用三个施工队同时开展三个工作面。路基路面组织一个施工队用于条件具备路段的施工。各施工队及工作面采用平行法和流水作业法相结合方式安装施工。1.5施工总体布置根据工程特点，在施工区域适宜位置处设一面积为1200m2的临时场地，其中，生活区400m2，辅助生产办公设施800m2，料场。1.6为本工程项目设立的组织管理机构、务专业人员配备和平面布置图及项目经理部位置、主要施工机械计划。见附表1.7施工队伍组织项目经理部下设施工组，其任务负责施工任务。1.8临时工程根据本标段的工程量，本着满足施工，节约投资的原则，确定临时工程设置方案，具体安排如下。1.8.1临时给水根据现场查看，可与地方群众协商，就近从现有机井中抽水作为生活，施工用水。1.8.2临时用电本标段内项目部驻地及施工中用电可与地方联系，架设临时用电线路，并备2台15KW发电机组以备急用。1.8.3机修场地各施工组在施工营地设一个机修间，用于对施工机械的维修和保养。第二章设备人员动员周期及本工程拟投入的人员计划2.1设备、人员进场方案在施工合同签订后7天内施工人员和机械设备进入场地、修建施工营地，整修道路，疏通排水沟、排除积水，联系临时用电、用水等。10天内正式开工。2.2材料进场方案本标段所用材料由汽车运输到位。2.3设备的进场方案施工机械用平板汽车运到工地。2.4管理机构设置如我公司中标，将把该工程列为公司的重点施工项目，实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率的组织机构——项目经理部，该机构以项目经理为首，通过赋予的权力，全面履行合同，对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。施工中按照ISO9001质量体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的完全实现。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。项目经理部设项目经理一名，主任工程师一名。项目经理部由计划经营科、质量安全科、工程技术科、物资设备部、后勤保障科组成管理层。作业层由公司劳人处选配素质高、曾施工过类似工程的专业作业队伍组成。2.5工程项目专业配置根据本工程的施工内容，在工程进展中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口与管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。在本工程中大范围的专业配置为机井专业。2.6项目管理体系项目管理体系详附表2.7项目经理的管理权限在授权范围内，项目经理享有以下权限：1、人事权。在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。2、生产指挥权。在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。3、资金支配权。在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权先例项目财务审批的权利。4、技术决策权。有权审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。5、材料设备采购控制权。在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品、一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳动用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。6、奖惩权。在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。7、各级管理人员的岗位职责与权限均由项目经理分解、授权。2.8项目部人员质量管理职责2.8.1项目经理（1）对承接项目的工程质量满足用户要求负责。（2）对工程项目进行有效管理和控制负责。（3）负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。（4）负责建立项目管理岗位责任制。2.8.2项目工程师（1）全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。（2）负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范。（3）负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。（4）负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。（5）按照国家《水利水电工程质量验收规范》和有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。（6）负责施工过程中的一般不合格的处置和参与严重不合格品的评审。（7）负责审批工程需用物资计划。（8）负责制定检验计划和组织实施。（9）负责审批防护措施。2.8.3施工员（1）对项目工程质量在到预期目标直接责任。（2）组织班组熟悉图纸，并按图施工。（3）参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。（4）组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。（5）负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。2.8.4技术员（1）熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。（2）组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。（3）参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。（4）负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。2.8.5质检员（1）对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反馈。（2）熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。（3）负责过程质量控制计划的执行，抽检主要原材料、半成立、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。（4）参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。（5）负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。（6）参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。（7）负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。2.8.6试验员（1）严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。（2）认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。（3）按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。（4）对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。（5）负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。（6）负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。2.8.7计量员（1）负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。（2）负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。（3）负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。2.8.8材料员（1）负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。（2）负责所有物质的进场检验。（3）对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。（4）负责进货物资的外观尺寸和产品质量品格证的检查验证。2.8.9资料员（1）负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的收发管理工作。（2）负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。2.8.10测量员（1）负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。（2）对各种测量标志的埋设负责。拟投入的主要管理人员见附表第三章主要施工机械计划工程所需的施工设备、主要材料由专业主渠道组织供应，一般中砂、井管等材料可由本地区组织供应。在开工前要备有满足三个月施工所需材料，物资供应部门制定的材料采购计划要和工程进度相衔接。拟用于本工程的主要施工机械设备序号设备名称规格型号单位数量1钻机红星600型37KW台52钻机红星400型台53泥浆泵上海BW850/20台44钻杆①127mm米6005洗井泵山西200QJ80-99台66电焊机北京ZDJG4006-88台57氧气焊套8第四章主要分部分项工程的施工方案及方法4.1施工设备4.1.1与地方水利部门联系施工前，与地方水资源管理部门联系，办理凿井许可证，方可开工。4.1.2现场调查①对设计井位进行测量复核。②查清管井施工现场及临近架空输电线、电话线、地下电缆、构筑物及其他设施的准确位置。③查清管井位置附近的地形、地貌及道路情况，了解水源、电源的接管、接线位置，了解当地的水文、地质及附近500m以内既有井的地质和使用情况，并与设计管井的勘探资料进行对比分析。4.1.3钻进方法以及钻机、钻具的选择根据现场的水文地质情况，经综合考虑，钻进方法采用正循环钻进，钻机采用回转钻机，钻头采用钢齿牙轮头。4.1.4护壁方法及冲洗个质的选择结合钻进方法，依据现场水文地质情况，采用泥浆护壁法，冲洗介质采用泥浆。4.1.5做好“三通一平”①按现场要求，把施工道路通好。②按钻井设备所需的电压和功率，接通电源或备好临时动力设备。③按施工用水量要求，接通水源。④按钻井设备要求的场地范围，平整施工场地。4.2井孔钻进4.2.1井位确定后，进行钻机安装，钻机安装前，应对钻机各部位进行检查、维护，保持良好状态，对动务系统、升降系统、钻机各部件及有关辅助工具认真检查。设备安装要水平周正，绷绳位置均匀布置，绷绳地锚必须埋设牢固。开钻前粘土必须运至现场，砾料管材必须在终孔前运至施工现场，检验合格后根据地层资料进行排管编号。4.2.2井位经复核测量无误，监理检查签认后方可开钻。粘土层钻进隆力较大自造浆能力强，须采用稀泥浆大排量适当加压的方法，转速以60r/min为宜；砂层钻进时阻力小应采用浓泥浆大排量少许加压钻进，转速以40-50r.min为宜；钻进结束后全程测斜，检查孔斜度按要求控制在每100m井深的偏差小于1度，当孔斜度大于技术要求时，采用加长钻具导正纠斜，小径顺直可为扩孔起到良好的导向作用。小孔钻到设计标高后，进行物探测井后，扩孔至设计井径。4.3采集土样