施工组织设计(中心广场)

施工组织设计（一）总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分1.1工程概况临沂市中心广场环境设计工程，位于北城新区行政中轴线广场西侧。主要工作内容有：混凝土管道、塑料管道的铺设、五莲花路沿石安装、五莲花火烧板铺装路及安装各种地坪灯、庭院灯、电缆、喷头及连接管等。参建单位：北城新区开发建设指挥部、天津方正监理有限公司、鲁泰审计事务所、青岛恒益园林绿化有限公司。1.2工程内容及工程量1.2.1工程内容图纸包含的铺装工程；安装、给排水工程等内容。1.3工程特点该工程的主要特点是工期短，技术要求全面，施工中要充分认识这一特征，认真做好施工组织设计，制定详细的进度计划，做到针对性强，措施全面。1.4施工条件整个施工过程中的协调工作全部由施工单位处理，施工现场已具备开工条件。1.5编制依据1.5.1依据招标文件，建设单位提供的施工图纸。1.5.2国家现行规范和技术标准及与本工程有关的其它资料。1.5.3多年积累的同类施工经验。1.6质量、工期、安全、文明、环境目标1.6.1质量目标施工过程中我们将以全面的质量管理为核心，并严格按照国家绿化及土建安装施工技术规范进行施工，加快工程进度，确保工程质量，使本工程质量目标达到合格。1.6.2工期目标根据招标文件的要求,我公司对工程做出详尽的施工进度计划横道图，本工程的工期为30天。1.6.3安全目标坚决杜绝重大人身伤亡事故和机械设备事故的发生,一般人身的伤亡事故控制为0%.1.6.4文明施工目标施工现场实行两型五化管理。1.6.5环境保护目标杜绝污染危害事故，控制噪声污染、控制固体废弃物排放、杜绝现场扬尘。1.7施工方案1.7.1总体安排根据工程的特点及工程的内容，我们按各专业施工顺序采取同步施工、交叉作业的方法。1.7.2施工阶段顺序施工工艺流程如下：进场——临时设施布置——土方开挖——砼基础施工——安装工程——管道回填——检查井——铺装工程——附属工程——竣工清理。（二）施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺2.1工期安排根据工程特点及招标文件的工期要求，经仔细测算、科学合理安排，结合我公司自身实力和以往的施工经验，我公司将按规定工期完工，即总工期为30天。我公司将充分发挥在施工中争时间、抢速度的经验，在确保安全和质量的前提下，尽量缩短工期，重点突出控制各专业主要工序的衔接。2.2施工计划根据本工程的具体情况工期要求和施工条件，土方工程应作为工程进场后的首项工作，只有土方工程完工了，其他工作才能展开，因此土石方工程完工的早晚直接影响整个工程的进度，故要加强机械设备的投入，进场后就要全线展开机械化施工，争取以最快速度完成土方工程。绿化施工队的施工应在种植土回填整理完成后全面展开，最后进行竣工清理。2.3工期控制点设置为保证按期完工,施工中对各主要阶段进行如下控制：第一控制点：2009年04月09日，工程开工；第二控制点：2009年04月11日，土方工程完毕；第三控制点：2009年04月15日，砼施工完毕；第四控制点：2009年04月20日，安装工程完毕；第五控制点：2009年04月25日，回填工程完毕；第六控制点：2009年04月30日，检查井工程完毕；第七控制点：2009年05月07日，铺装工程完毕；第八控制点：2009年05月09日，工程竣工清理。各分项工程应严格按照施工进度计划的安排，精心施工，对特殊原因造成的工期延误，应采取增加人员、增设施工机械等办法，弥补工期损失。具体安排详见施工进度计划横道图。（见附表）2.4违约责任承诺若每拖延一天竣工交付使用本工程，我方愿按照工程结算价的3‰付给发包方违约金。（三）劳动力和材料投入计划表及保证措施3.1组织机构设置及人员配备为确保工程质量和工期的要求，根据工程情况和施工条件，我公司将选派一个管理水平高的项目经理部，同时配备具有丰富施工经验的优秀管理人员和施工技术人员，按照本工程的所有项目内容，在工程指挥部的统一领导下，“科学管理、精心施工”，确保工程质量和施工进度，确保按期完成工程任务。项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、预算员各一名，负责从施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、进度控制、材料和设备的供应、安全生产、文明施工等各方面的管理。3.2机构职责项目部及现场各级管理人员，一定要严格按照我公司制定的各项规章制度，各司其责，做好本职范围内的工作和其他人员的配合工作。3.2.1项目经理部职责3.2.1.1实行项目经理负责制，对工程质量负责。3.2.1.2负责组建项目管理班子，建立完善项目质量管理与质量保证体系，明确职责，完成任务。3.2.1.3科学组织施工实行目标管理，编制具体的项目质量保证措施，并组织实施。3.2.1.4优化施工方案，通过技术经济分析比较，编制最佳施工方案。选择适用的施工机械设备，做好施工总平面布置，以及劳动力调配，做好机具、物资材料采购计划的编制工作。3.2.1.5组织做好施工前的一切技术准备工作和现场的三通一平等项现场准备工作。3.2.1.6编制并审批施工进度计划和保证完成的技术措施，在当天下班前统计好当日的进度情况，并与当日的进度计划作比较，对未完成内容采取措施尽早补齐，必要时分析原因并指定纠正措施，另外由项目经理布置次日的工作任务。3.2.2施工项目经理部项目经理工作职责3.2.2.1项目经理为该工程的第一责任人，全面负责项目经理部工作，对工程中各项具体工作的落实负责，负责组织本工程的均衡生产和工序管理，负责组织和管理本工程的人财物资资源，做好人力、物力和机械的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证合同内容的按期完成。3.2.2.2根据公司的授权，对承建项目的实施和工程质量、安全负全面责任。3.2.2.3建立和运行项目质量保证体系，明确项目工作人员的职责，保证公司的质量方针和项目质量目标的实现。3.2.2.4负责项目的质量策划，主持项目施工组织设计的编制、报批、实施和修改工作。3.2.2.5项目经理主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展状况，及时处理业主（监理）方各种文件，协调各方关系。3.2.2.6制定并落实质量奖罚措施，确保施工进度、质量和安全等各项指标的完成。3.2.2.7负责组织实施不合格的纠正预防措施。3.2.2.8负责制定有效措施；加强对工程成品保护和工程的回访维修。3.2.2.9负责质量文件的收集、整理，接受审核检查并保存有关文件资料。3.2.2.10监督检查现场工作，协调各管理人员间的各种关系。3.2.2.11严格财经制度，加强财务、预算管理。3.2.3施工项目经理部技术负责人职责3.2.3.1组织项目部技术人员学习和贯彻执行各项技术政策，技术标准，技术规范、规程和各项技术管理制度，组织技术培训工作。组织贯彻执行现行的技术标准、法规，贯彻公司下达的科学进步和有关技术管理规定。3.2.3.2贯彻执行公司质量体系文件，协调、监督质量体系要素的实施。3.2.3.3组织参加工程项目的施工组织设计，施工方案、重要的施工作业指导书，并组织实施。3.2.3.4全面负责工程项目的技术管理工作，组织有关技术人员商定处理重大技术问题。3.2.3.5组织本单位工程项目的质量检验评定。3.2.3.6主持施工图纸会审和重点工程的技术交底。3.2.3.7编制工程项目的生产计划，并协助项目经理实施计划的完成。2.2.3.8组织新材料、新工艺的试验和推广。参加重大隐蔽工程验收和工程竣工验收。3.2.3.9对工程项目的工程质量负全责。3.2.4施工项目经理部质量检查员工作职责3.2.4.1宣传贯彻执行国家质量方针、政策和施工验收规范及操作规程。3.2.4.2学习图纸及有关技术资料，负责开工至竣工整个施工技术监督和质量检查工作。负责工程质量检查控制，对工程的实体进行抽样检查，并做好记录。3.2.4.3定期组织项目工程内部质量检查，并书面总结检查情况，向上级主管部门汇报。3.2.4.4参加工程验收和分部分项的自检验收工作。3.2.4.5对工程的定位、放线及标高的复核工作。3.2.4.6对违章或因材料不良继续施工，可能造成质量事故或隐患者，有权提出纠正。必要时有权先停工，并报项目经理和技术负责人处理。对不符合工程的分部、分项工程拒绝签字。3.2.4.7参加工程质量事故分析会，写出事故分析报告。3.2.5施工项目经理部材料员工作职责3.2.5.1负责工程材料的采购，并对所采购的材料质量负责，抽样检查并做好记录。3.2.5.2全面负责施工现场所需自购材料的机具、工具、设备的采购工作。3.2.5.3参入项目部编制材料采购计划。3.2.5.4对工程使用材料的质量负责。3.2.5.3负责甲方供应材料的联系供应工作，对甲方提供的不合格建筑材料有权拒收。3.2.5.4参加工程质量事故分析会，写出质量事故与建筑材料是否有关的分析报告。3.2.5.5认真学习工程材料检验及质量评定手册，定期组织项目部收料人员进行学习培训，不断提高业务水平。3.2.6施工项目经理部安全员工作职责3.2.6.1负责本工程安全生产各项具体工作的落实，严格按照安全施工操作规程进行检查，并做好记录。3.2.6.2负责做好安全施工的宣传教育和管理工作，组织编写安全措施计划和安全操作规定。3.2.6.3协助项目经理搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权决定暂停施工，并及时报告领导处理。3.2.6.4经常对基层人员进行安全生产教育。3.2.6.5定期组织项目工程安全教育和安全大检查。3.2.6.6参加安全事故分析会，并写出事故分析报告，根据情节轻重，提出处理意见。3.2.6.7经常深入工地，从细从严地检查安全，发现问题及时解决。3.2.7施工项目经理部施工员工作职责3.2.7.1是工程项目技术管理、质量管理的第一责任人。遵守国家施工规范和操作规程，按图施工。3.2.7.2参加图纸会审，设计交底和施工方案编制，并认真贯彻执行。3.2.7.3根据施工方案和平面布置，做好开工前的一切技术施工准备工作。3.2.7.4对各工种进行分部分项工程技术交底。3.2.7.5负责抄平放线，并通知技术负责人复查。3.2.7.6督促班组做好自检、交接班检查、组织分部分项及单位工程质量评定，并做好评定记录。3.2.7.7及时填报质量、安全、设备事故报告。3.2.7.8填写办理隐蔽工程验收单。3.2.7.9负责主持整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。3.2.8施工项目经理部预算员工作职责3.2.8.1负责项目部所建工程的全部预结算工作，做好在建工程的材料分析。3.2.8.2负责施工现场的一切经济签证工作。3.2.8.3参入各部分项的隐蔽验收工作3.2.8.4做好在建工程各分部分项及分段的核算工作。3.2.8.5在施工过程中，负责工程统计工作。3.2.8.6及时提供施工现场材料、物质进购计划。3.2.9施工项目经理部资料员工作职责3.2.9.1负责项目部所建工程的技术资料，协助安全员做好安全技术资料工作。3.2.9.2及时收集汇总各项技术交底资料。3.2.10施工项目部财务人员工作职责3.2.10.1全面负责项目部财务工作，认真贯彻执行国家有关的财务管理制度，遵守《会计法》及集团公司章程。3.2.10.2按照国家会计制度的规定记帐、算帐、报帐，做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期结帐。3.2.10.3定期分析项目部的财务状况，筹措资金。3.2.10.4搞好项目部的年终决算。3.2.10.5严格审核收支凭证，加强支票管理，严格支票使用手续。3.2.11施工项目部收料员、仓库保管员工作职责3.2.11.1负责施工现场全部材料、机具、工具设备的验收工作，有权拒收一切不合格的材料、机具、工具设备，杜绝不合格材料进入施工现场。3.2.11.2做好仓库的保管工作，严格执行材料、物资的出入库手续。3.2.11.3协助公司主管部门对项目工程结束后周转材料、工机具及设备的评估工作，真正做好项目部的“内当家”工作。3.2.11.4按规定及时向项目经理提交月份收料情况报表。协助项目部预算员做好工程成本核算工作3.2.12其他各级管理人员