BAS(楼宇自控)系统施工组织设计

*BAS（楼宇自控）系统施工组织设计第一章工程概况天津开发区**学院位于天津经济技术开发区新城东路以东第三大街南侧。建设单位为天津经济技术开发区，设计单位为建设部建筑设计院。西部教学区设教室，实验室及办公室等六栋单体建筑。东部生活区设餐厅，活动中心及教职工学生宿舍等十栋单体建筑。目前主体施工已经开始，预留、预埋现暂由主体施工单位实施。天津开发区**学院弱电工程主要含三个主要子系统，楼宇自控系统，综合布线系统，公用天线电视系统。第二章工艺概况本建筑楼宇自控系统中央控制室设在3区地下一层，由计算机、显示器、打印机、通讯接口和楼宇系统软件及用户软件组成的。由中央控制室引出3条专用通讯线到教学楼各区及学生餐厅。现场控制器由一台XL500子站、37台XL100子站组成，分别对教学楼各区及学生餐厅内的暖通空调、给排水系统相应机电设备进行监控。第三章施工准备工作一、人员准备成立“天津开发区**学院弱电工程项目经理部”。委派具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调，下设各专业工种技术、质检、安全等部门，配合相关专业工程师，层层把关，全方位控制工程进度、技术质量、安全和日常工作（组织机构见附表一）二、设备的选型和主材的审定设备的选型、主材的审定将严格遵循下列原则1．严格按照招标文件对有关设备、材料的规定和设计图纸的要求执行。2．凡我公司直接订货的设备、材料严格按照我公司程序文件《采购工作*程序》、《合格分供方评定工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》、《进货检验和试验及其状态工作程序》执行。并将2－3个厂家的产品资料（质量证明及产地证明）报请建设单位审核认可，未经建设单位审定的产品我方不得采购。3．主要设备、材料见附表二“主要设备、材料明细表”。三、现场临时设施我公司与业主签订合同后，即与业主及与工程总承包单位落实施工所必需的临时设施，如现场管理用房、仓储地点、用水用电等。保证按业主规定的日期开工。四、技术准备工作1．提前安排本工程的工程技术人员，对技术工作进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底、熟悉所安装设备的性能、特点及规定，使所有人员在进入施工现场前胸中有数。2．技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸会审，并结合本工程各项目的实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范、组织施工人员进行技术交底和技术培训。3．通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经批准后由物资供应部门供应部门筹备。第四章施工进度计划本施工进度计划主要包括工程项目的进度计划、各专业劳动力计划和施工机具计划三个方面。一、工程进度计划工种项目进度网络计划的编制，主要依据下述原则：1．业主关于2000年4月25日开工，2000年6月30日竣工的要求；（见安装工程进度计划表三）2．国内外施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；3．施工图纸和设计说明；4．各工种之间的施工顺序和搭接关系；*5．本公司多年形成的施工经验和施工方法；6．合同签定后，将依据甲方要求，结合土建总包及装修工程进度计划安排，可做适当调整。二、各专业劳动力计划安排为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各专业的完成每道工序所需要的劳动力，编制了相应的劳动力计划。（见附表四）三、施工机具计划为保质保量完成本工程，达到招标文件和设计要求的标准，我们在分析了本工程的特点之后，结合我公司的机具力量编制了主要机具计划。（见附表五）第五章主要施工方法和技术措施施工前根据现场情况详细制定方案，并按照施工流程图依次完成线管敷设、穿线及设备安装、调试工作。施工流程图：开工准备施工阶段审图编制方案设备材料准备调试阶段一般系统安装现场条件准备劳动力安排施工预算编制设备安装竣工阶段*施工阶段配合土建装修、空调、给排水工程进行管道、穿线、设备安装、调试、最终完成系统整体调试直至正常运行，中间进行管线的安装、清理、测试工作。施工顺序：管道预留——管路疏通——穿线校线——配合吊顶下线——配合装修安装设备——系统现场元器件安装——软件编制——局部调试——系统全面调试——运行一、金属管道敷设1）严格按图纸施工，配合其它专业做好管道综合。2）预埋（留）位置准确、无遗漏。3）管道支吊架整齐、美观、牢固、管道连接处清洁、美观、电气连接严密、牢靠。4）管口无毛刺、尖锐棱角。管口宜作成喇叭型。5）金属管的弯曲半径不应小于穿入电缆最小允许弯曲半径。明配时，一般不小于管外径的6倍；只有一个弯时，可不小于管外径的4倍；整排管在转弯处，宜弯成同心圆的弯儿。暗配时，一般不小于管外径的6倍；敷设于混凝土楼板下，可不小于管外径的10倍。金属管弯曲后不应断裂6）管子与管子连接，管子与接线盒、配线箱的连接都需要在管子端口进行。套丝。二、线缆敷设要求1）线缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象不应受外力挤压和损伤。*2）线缆在布放前两端应贴有标签，标签应清晰、端正、正确。3）电源线、信号线缆、双绞线缆、光缆及其他弱电线缆应分离布放。4）Lucent提供的非屏蔽双绞线采用先进的双绞技术，利用线对之间不同的绞距产生自感电容、电感进行自屏蔽，同时线对之间再进行绞合，这样不仅屏蔽了线对之间的电磁干扰，而且比较有效的屏蔽了外界的电磁干扰。兼之本系统要求配备全封闭、铁线槽、铁线管路由，并作接地处理，这足以满足对各种电磁干扰的屏蔽要求。另外设计路由时要求强电与弱电管线和插座相距50cm以上距离，避免相贴近、长距离平行布置，则完全能满足抗干扰的要求。5）线缆之间不得有接头。三、设备安装1．设备开箱点件设备在运输就位前必须进行开箱验收，协同业主代表检查外观有无一次搬运造成的损伤，有无保管不善造成的锈蚀进水问题，检查设备零部件是否符合装箱单，并做好三方签认记录。主要检查项目有：（1）外观检查；（2）出厂合格证；（3）设备性能说明；（4）零部件的数量。2．设备运输设备运输必须包装完好。3．设备安装（1）所有设备安装前应核对设备订货单，设备合格证。（2）设备安装前进行检查，并按厂方提供的说明书要求及严格按照国家设备安装条款要求进行施工。（3）当风道温度传感器与湿度传感器一同安装时，应注意顺风或水走向，温度应置于湿度传感器上侧。*（4）各个传感器不应安装于管路弯头处。（5）风阀驱动器安装一定要注意阀的叶片轴与驱动器轴同心。（6）电动阀门驱动器安装，注意阀的实际开启方向于驱动器指示方向相符。（7）流量计安装一定要注意于直管段竖直安装，流量计前至少要有10倍流量计通径的距离；流量计后至少要有5倍流量计通径的距离。四、校线及调试1）在各分项工程进行的同时做好各系统的接校线检查，为调试做好准备。2）严禁不经检查立即上电。3）严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。4）逐个检查各设备、点位的安装情况，接线情况。如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录。5）各设备、点位检查无误完毕后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。6）通电实验后，进行单体调试，单体调试正常后，方可进行系统联调。涉及其它施工单位者，要事先通知到位，并做好相应记录。五、施工工期控制密切注意水暖专业的施工进度，及时将电动阀门的阀体、流量计提供给水暖专业的施工队伍，及时检查温湿度传感器安装孔的预留情况。第六章施工执行的规程、规范、技术标准和图集JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》GB50045－95《高层民用建筑设计防火规范》*GB50174－93《电子计算机机房设计规范》HONEYWELL《应用手册》《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》《通风与空调工程施工及验收规范》第七章工程质量和综合管理措施一、工程质量管理（一）管理职责：1．项目经理职责：对本工种的施工项目的质量管理工作负全面责任，履行项目承包合同中的条款，是本项目质量第一负责人。2．项目总工程师职责：是本项目技术和质量的直接领导者，协助项目经理对工程质量管理工作进行具体组织和指导。3．专业工程师职责：协助总工程师组织施工图纸会审、技术交底，编制保证质量的技术措施，解决施工中技术质量问题。4．项目副经理职责：（1）负责调配人力、物力、保证工程按图纸和规范施工，并对工程进度负责。（2）协调同顾客、总分包的关系，使质量计划和质量目标得以实施。（3）负责现场文明施工管理，并组织参加现场文明施工检查。（4）对现场的成品保护负责，组织制定《成品保护措施》、《成品保护责任书》，检查和督促措施的落实和实施。（5）负责对现场审核结果中整改措施和质量纠正措施的实施。5．质量责任工程师职责：（1）对本工程的准备、施工、交付整个过程质量活动的控制、管理、监督改进负责。（2）对本工程材料、设备的合格性负责。（3）对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制管理负责。（4）定期或不定期组织本工种质量检查，做好分部工程质量评定的管理工作，并组织好工程资料的收集、整理工作。*6．生产调度员职责：负责组织本工程生产计划的制定及施工生产全过程的组织、指挥、协调。确保年、季、月生产计划须利完成。7．计划统计员职责：负责本工程的计划统计工作，按期编报生产统计报表，深入施工现场，掌握工程进度，参加生产调度会，与施工员加强联系，检查月、季计划执行情况。8．技术队长职责：（1）负责本队（厂）承担项目的技术和质量工作，对本工程的准备、施工、安装、交付和维修过程质量活动的控制、管理、监督改进负责。（2）对进场材料、设备的合格性负责。（3）对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制和管理负责。（4）负责拟定本单位保证工程质量的技术措施，并审核作业指导书，施工方案，并检查执行情况。（5）定期或不定期组织本队工程质量检查，作好各项工程质量评定管理工作，并组织好工程，保证资料的收集、整理工作。9．施工员职责（1）对所施工的项目负直接责任。组织班组完成上级下达的质量指标，深入现场指导施工，严格按施工图纸、规程、规范施工，并组织班组进行自互检，工程一次验收合格。（2）负责编制分部工程施工方案，技术交底或作业指导书，经主任工程师后组织实施。（3）遵守工序质量制度，保证不合格工序不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，并对施工过程中检查出的质量问题组织返工处理。参加隐险、预检、试压、调试、竣工验收工作。（4）组织参加设备，材料进现场的验证，并收集保存材料、设备合格证。（5）工程竣工前应将生产过程中有关质量记录转交质检员，并对移交资料的准确性、完整性负责。10．质检员职责（1）严格监督按设计图纸、规程、规范等进行施工，以保障工程质量达到有关验收标准。*（2）作好分部工程质量等级工作，参加隐蔽、试压、运行、分部工程竣工、检查、验收工作。（3）认真填写工程质量检查记录，及时把检查发现的问题反馈给有关部门和人员。（4）发现质量隐患，应及时向施工单位或施工人员提出，对重大质量隐患，有权责令现场停止施工并及时向上级部门和领导汇报，发生重大质量事故，及时监督施工单位用局面形式向上级部门和领导汇报。11．设备、材料员职责（1）负责工种设备、主要材料、辅助材料采购及验证，对验证中发现的质量总是及时反馈有关部门。（2）负责审核采购物资的质量证明文件并保存。12．计量员职责负责提供工作所需适宜的计量器具，对工程检验，测量，试验用的计量设备，必须按规定进行检测，建立台账，并贴有合格标识。13．施工班组职责严格按照设计图纸、规程规范施工，认真做好自检互检，严把每道工序关，保证所施工项目达到有关验收标准。（二）质量保证措施1．本工程的施工全过程用ISO－9002质量保证措施体系的标准，建立健全本工程的《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制。2．严格执行有关施工与验收规范，规程等技术法规，严禁颠倒工序施工。3．严格执行上级有关质量管理制度以及项目经理部所制定的《质量管理制度》。4．实行质量责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。5．接受各级质量执法机关、部门的质量监督，接受建设单位及工程的质量监督与指导。6．关键工序编制作业指导。7．