35“企业经营转型”每周一文――德鲁克留给 管理者的25个忠告(上)(5月2日)

每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16德鲁克留给管理者的25个忠告（上）“企业经营转型”每周一文（35）制冷家电集团战略经营部编制2012年5月2日每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/161管理大师德鲁克，从个人能力：包含个人修练、时间管理、营销、创新与变革、决策、领导、组织与个人等能力，以及创新变革、企业经营等面向，留给未来经理人的25个忠告。其中的智慧值得借鉴。每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16•忠告1：管理者最重要的责任在于创造绩效管理者必须对其所管理的机构提供方向，思考机构肩负的使命，为机构设定目标，并为机构应达到的绩效统筹资源。有效性，也是管理者取得个人绩效与成就的首要要求。•《Management:Tasks,Responsibilities,Practices》19732每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16•忠告2：了解自身的长处、知道如何提升长处、明白自己的限制，这些是不断学习的关键组织只要有任何重大决策，都应该写下他们预期此举会有什么影响。9个月后，再就实际结果与预期进行比较。这样一来，组织便能了解，哪些地方做得不错，具有哪些长处；以及哪些地方做得不好，具有哪些短处。这也是德鲁克奉行的「反馈比较法」，是了解自己很重要的步骤。•《DruckeronAsia:ADialoguebetweenPeterDruckerandIsaoNakauchi》19973每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16•忠告3：一开始就要做正确的事，而不是还过得去的事每个人到最后都会妥协，要是不知道什么是正确的事，就无法分辨什么是正确的妥协，到最后往往就会做出错误的妥协。•《TheEffectiveExecutive》19664每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16•忠告4：经理人一方面必须埋头苦干，同时也要将眼光放远──这简直就是特技经理人做出的每一个决策、采取的每一项行动，都必须同时考虑到眼前的需要和长远的需求。牺牲任何一方，都会危及企业发展。•《Management:Tasks,Responsibilities,Practices》19735每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16•忠告5：成功的最佳方法，就是跟对一个平步青云的成功上司列出你的上司名单，每年至少拜访每个人一次，问他们：「我所做的哪些事，以及我部属做的哪些事，对你的工作有帮助？」以及「我们做的哪些事妨碍了你，让你的工作不顺利？」你的责任是让你的上司觉得轻松愉快，因为你的工作可以强化他们的长处，而非受限于他们的短处。要让上司相信，他手下的经理人会设法展现他的长处，并且也会保护上司的弱点。•《TheEffectiveExecutive》19666每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16•忠告6：热爱工作的人才会有所表现他所遇见的成功商业人士都认为，反正工作做得好，而我之所以乐在其中，是因为我乐在工作；而这也正是「学习型组织」和一般组织的差别。•〈MeetingoftheMinds〉摘自《AcrosstheBoard:TheConferenceBoardMagazine》7每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16•忠告7：着眼于任务，而不是自己。重要的是任务，你不过是仆人领导者的基本能力之一，就是领悟到自己和任务比起来，是微不足道的，因为领导者看重任务甚于自己。而某些自我中心的领导者喜欢搞个人崇拜，希望藉此延伸自己的使命，这并不可取。•《ManagingtheNonprofitOrganization:PrinciplesandPractices》19908每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16•忠告8：高阶主管如果不甘于只是做一个懒散的人力管理员，就应该承担开创未来的责任。•《ManagingforResults》19649每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16•忠告9：高阶经理人应该常到公司以外的地方走动要了解那些非顾客并不容易，而到市场上逛逛却是扩大本身知识的唯一方法，这就是走到门外的「走动式管理」。•《ManagingintheNextSociety》200210每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16•忠告10：经理人是企业动力的来源若没有经理人的领导，「生产资源」永远只是资源，永远无法变成产品或服务。•《ThePracticeofManagement》195411每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16•忠告11：大部分人都不能发挥所学，所知道的可能是所用的好几倍大部分的人都无法把自己拥有的各种知识加以整合，因而不能把它用在实务工作上。•《Post-CapitalistSociety》199312每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16•忠告12：任何一个有知识的人，只要在4或5年内没有学习新知，就会跟不上时代各领域的知识变化太快，每隔7年就会折半，除非知识工作者在工作上不断学习，否则很快就会落伍。•《ManaginginaTimeofGreatChange》199513每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16•忠告13：口号、义务、昨天的问题，是妨碍效率的最大元凶。•《TheNewRealities:inGovernmentandPolitics,inEconomicsandBusiness,inSocietyandWorldView》198914每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16特别鸣谢•本期“企业经营转型”每周一文——德鲁克留给管理者的25个忠告，由中国营销总部提供。–未完，待续……15每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16每天学习一点点每天进步一点点“企业经营转型”每周一文/16“每周一文”征稿啦！各位同事：自“企业经营转型”每周一文发布以来，广受大家的好评。现诚邀您的参与，欢迎提供与企业经营转型有关的学习素材（原创或推荐材料均可）。可以是优秀文章、图片、视频等多种形式。投稿请发送至制冷文化邮箱：[e-mail]，一经录用，可获赠制冷纪念品或稿酬。期待您的参与！16