2008年安全质量标准化管理体制的实施方案

百日安全质量标准化大会战方案及实施细则自质量标准化工作在我矿开展半年多以来,取得了比较优秀的成果,为安全生产持续稳定健康以展,奠定了坚实基础。今为百日质量标准化工作更加系统化、全面化、科学地贯彻于安全生产始终，我矿根据上级指示精神和公司整体布署要求，结合本矿实际生产状况，特制定百日制实施方案及细则：一、为了确保在百日内安全质量标准化工作在我矿扎实有效地开展下去，特成立以矿长为组长的安全质量标准化领导组组长：王书平常务副组长：庞建明副组长：张平生王国兵薜玉峰成员：职能科室及所有科队长领导组下设办公室：质标办领导组职责：（一）组长1、负责贯彻执行上级有关安全质量标准化的政策、法律、法规、通知、指令等，对全矿安全质量标准化工作全面负责。2、负责组织协调各相关单位人员，团结合作，严格执行安全质量标准化标准，规范管理逐步实现安全质量标准化。3、负责组织领导全矿安全质量标准化大检查，对查出的不安全隐患，组织有关部门落实处理，对不达标准的地方，提出整改意见，责成专人进行整改。4、负责定期组织召开安全质量标准化办公会议，研究布置、规划安全质量标准化中存在的问题隐患等。5、负责安全质量标准化工作投入与支出，所需资金的及时到位，保证标准化工作稳步健康发展。（二）副组长1、在组长的领导下，开展标准化工作，对组长负责。2、负责各自所辖区域，系统的安全质量标准化工作，执行“谁分管、谁负责”，是本系统的主要责任者。3、负责按安全质量标准化要求组织生产，坚持“不安全不生产”。4、负责深入井下一线监督检查。各作业场所安全质量标准化执行情况，做到干标准活，站标准岗。5、负责组织召开各有关科室、区队安全质量标准化会议，研究解决生产过程中存在的问题，规范不安全行为。6、负责组织所分管系统的安全质量大检查，对存在的隐患、人的不安全行为、物的不安全因素进行研究解决。7、负责对各系统的安全质量标准化工作进行总结、评比，对存在问题提出整改意见。（三）办公室主任1、在领导组的领导下，开展标准化，对领导组负责。2、负责跟班监督、检查各作业场所安全质量标准化执行情况以及存在的安全隐患，并提出处理意见。3、参加每旬一次安全质量标准化大检查，对各系统进行全面评分、考核，提出整改意见，对查出的隐患，以三定表的形式，监督督促落实，对屡教不改，重复出现的问题，严肃处理。4、做好标准化资料整理，存档工作。（四）各成员1、各队队长是本队安全质量标准化工作的第一责任者，必须严格按标准化要求组织生产，认真验收，进行班评估，确保干标准活，站标准岗。2、全面掌握本区域内安全质量标准化执行情况，发现问题及时汇报，并作出处理。3、组织召开本队安全例会，全面贯彻安全质量标准化要求，并在作业现场全面落实。4、参加安全质量大检查，并负责对检查中存在问题及不足组织落实。二、合理规划，确立目标在百日内安全质量标准化的管理工作必须做到巩固提高和发展空间大，各部门、各矿必须根据实际情况认真进行规划，确立近期和长远目标，真抓实干，将安全质量标准化和信息化，现代化建设结合起来，建设本质安全型矿井及安全高效型企业。百日内安全质量标准化大会战的工作目标：1、实现安全目标，达到国家规定的安全质量标准化必备条件。2、百日内无一起伤亡事故。3、逐步实现三化管理和三零目标。三化管理：管理正规范、操作规范化、运行程序化三零目标：人的零违章、设备零缺陷，现场零隐患三、考核标准与检查办法1、严格按公司标准化办公室下发各专业安全质量标准化考核评分表为标准进行检查。2、继续坚持每月由质量标准化办公室组织各成员，开展三次旬检打分,月终进行总评。3、实行质量标准化跟班检查、验收。四、考核评比奖惩办法1、每旬由质量标准化办公室组织各有关队组专业，分工作面深入现场进行逐项打分，累加为该专业、该工作面得分。2、实行+1对-1、+2对-2、+3对-3的奖罚制度。3、+1奖3000元相对-1罚3000元，+2奖2000元、+3奖1000元依次类推。4、对各科对长实行百分制考核，在公司第三季度考核分值的基础上降低一分，该科队长降职一级。如发生重大事故的，该科队长就地免职。五、工作要求1、强化安全质量标准化培训学习，提高全员整体素质。2、在百日内各队组一把手必须要引起高度重视，以身作则，真抓实干搞好安全质量标准化工作，严禁心口不一，口头上重视，行为上不重视，搞应付。3、各队组班评估工作必须要实事求事，不得弄虚作假作，一如既往。4、各队组对检查存在问题要落实专人，及时落实整改。5、坚持每旬一检，每月一次评比总结。6、坚持奖罚分明的原则，创造激励机制，促进质量标准化工作推向正规化。7、各队组要比学赶帮，不断学习，总结经验，逐步改进提高全面提升管理水平，将标准化工作推向深入。