施工进度

2020/1/181第七章建设工程进度控制建设工程进度控制2020/1/182第七章建设工程进度控制本章内容7.1建设工程进度控制概述7.2流水施工与网络计划7.3建设工程进度计划实施中的监测与调整7.4建设工程施工阶段的进度控制2020/1/1837.1.1建设工程进度控制的概念7.1.2建设工程进度控制计划体系7.1.3建设工程进度控制的表示方法和编制程序7.1建设工程进度控制概述2020/1/1847.1.1建设工程进度控制的概念一、建设工程进度控制指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进行进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工交付使用。2020/1/185二、影响进度的常见因素分析影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：2020/1/186(1)业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。(2)勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。(3)施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。(4)自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。2020/1/187(5)社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；(6)组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。(7)材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。(8)资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺，汇率浮动和通货膨胀等。2020/1/188三、建设工程进度控制的措施组织措施技术措施经济措施合同措施2020/1/1891.组织措施(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2020/1/18102.技术措施(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。2020/1/18113.经济措施(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；(3)对工期提前给予奖励；(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。2020/1/18124.合同措施(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。2020/1/18137.1.2建设工程进度控制计划体系建设工程进度控制计划体系的内容建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。1.建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。2.监理单位编制的进度计划包括监理总进度计划及其按工程进展阶段、按时间分解的进度计划。3.设计单位的编制的进度计划包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。4.施工单位编制的进度计划包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。2020/1/18147.1.3建设工程进度控制的表示方法建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种表示方法。横道图也称甘特图，是美国人甘特（Gantt）在20世纪20年代提出的。由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。2020/1/1815横道计划的特点(1)优点①形式简便直观，易于编制和理解；②能直接统计得到资源需要量计划。(2)缺点①各工作之间的逻辑关系不清楚；②不能确定关键工作和关键路径；③不能反映工作所具有的机动时间；④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。2020/1/1816(3)适用①简单的小项目；②工作划分范围很大的总进度计划；③各项工作活动及其相互关系还不很清楚的项目初期的总体进度计划。横道计划的应用2020/1/1817网络计划的特点优点：(1)能明确的反映各个施工过程之间的逻辑性关系；(2)便于进行各种时间参数计算，有助于定量分析；(3)能找出决定工程进度的关键工作，便于抓主要矛盾；(4)可以利用某些施工过程的机动时间，调配人力、物力、财力、达到降低成本的目的；(5)可以用计算机对复杂的计划进行计算、调整与优化，实现计划管理的科学化。缺点：绘图较麻烦，不易看懂。2020/1/18187.2.1流水施工原理7.2.2双代号网络计划7.2.3时标网络计划7.2流水施工与网络计划2020/1/18197.2.1流水施工原理一、流水施工概念流水施工是指：所有施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工班组保持连续、均衡施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。2020/1/18202020/1/18211、划分施工阶段根据组织流水施工的需要，将拟建工程尽可能地划分为劳动量大致相等的若干个施工段，也可称为流水段。通过划分施工段就可将单件产品变成“批量”的多件产品，从而形成流水作业的前提。施工段如何划分？根据建筑工程施工质量检查验收的要求，每个施工段就是一个检验批。检验批的划分原则？检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。二流水施工的条件（5条件）2020/1/18222、主要施工过程必须连续、均衡地施工将整个建造过程按照施工工艺要求划分为若干个施工过程。划分施工过程目的，是为了对施工对象的建造过程进行分解。施工过程如何划分？分项是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。因此，原则上，每个分项就是一个施工过程。3、每个施工过程组织独立的施工班组分项工程是按工种划分的。每个施工过程尽可能组织独立的施工班组，可以是专业班组，也可以是混合班组。这样可使每个施工班组按施工顺序，依次地、连续地、均衡地从一个施工段转移到另一个施工段进行的作业。2020/1/18234、划分施工过程主要施工过程是指工程量较大、作业时间较长的施工过程。在时标网络计划中，表现为关键线路。对于主要施工过程必须连续、均衡地施工；对其它次要施工过程，可考虑与相邻的施工过程合并。5、不同施工过程尽可能组织平行搭接施工不同施工过程之间，关键是时间上有搭接和空间上有搭接。在有工作面的条件下，除必要的技术和组织间歇时间外，应尽可能组织平行搭接施工。2020/1/1824工艺参数施工过程数n流水强度v二流水施工参数流水施工参数，按其性质的不同，一般可分为工艺参数、时间参数和空间参数三种。（一）工艺参数2020/1/18251施工过程数（n）施工过程数是指一组流水的施工过程个数，用“n”表示。施工过程可以是一个检验批、一个分项、一个分部。也就是，划分施工过程可粗可细。施工过程划分的数目多少、粗细程度一般与下列因素有关（3方面）(1)与施工进度计划的作用有关当编制控制性施工进度计划时，组织流水施工的施工过程划分可粗一些，一般只列出分部工程名称。当编制实施性施工进度计划时，施工过程可以划分得细一些，将分部工程再分解为若干个分项工程。(2)与施工方案有关不同的施工方案，其施工顺序和方法也不相同。2020/1/1826(3)与劳动组织及劳动量大小有关劳动组织状况：不同施工单位划分施工班组有不同习惯，有的是混合班组，有的是单一工种的班组。劳动量大小：为了不使施工过程划分过于繁杂，往往把劳动量较小的、次要的施工过程与主要施工过程合并。2流水强度（v）流水强度是每一施工过程在单位时间内完成的工程量。(1)机械施工过程的流水强度(2)手工操作过程的流水强度iXiiSRV1RSV2020/1/1827（二）时间参数2020/1/18281、流水节拍（t）流水节拍是指一个施工过程在一个施工段上的作业时间，用符号ti表示(i＝l，2．．．)。(1)流水节拍的计算流水节拍的长短直接关系到投入劳动力、机械和材料量的多少，决定着施工速度和施工的节奏性。通常有流水节拍两种确定方法：一种是根据工期要求确定；另一种是根据现有能够投入的资源(劳动力、机械台数和材料量)确定，但须满足最小工作面的要求。iiiiiiiiZRpZSRQtiiiiiiiiZRPZRHQt或ti,ti+12020/1/1829(2)确定流水节拍应考虑的因素1)施工班组人数要适宜，既要满足最小劳动组合人数要求又要满足最小工作面的要求。2)工作班制要恰当，工作班制的确定要视工期的要求。3)机械台班效率或机械台班产量。4)节拍值一般取整数，必要时可保留0.5天(台班)的小数值。2020/1/1830【最小劳动组合】瓦工：技工10人、普工12人；木工：技工14人；钢筋工：技工7～8天；抹灰工：技工12人、普工6人；砼工：技工3～5人、普工15～25人；抹灰工：技工12人、普工6人；技工和普通工人的最少数及合理比例组成施工班组，人数过少或比例不当都将引起劳动生产率的下降。2020/1/18312、流水步距（B）流水步距是两个相邻施工过程先后进入同一施工段开始施工的最小时间间隔，用符号Bi，i+1表示(i表示前一个施工过程，i+1表示后一个施工过程)一般说来，在拟建工程的施工段数不变的情况下，流水步距越大，工期越长；流水步距越小，则工期越短。因此，流水步距的大小，直接影响工期的长短。流水步距的数目等于（n-1）个参加流水施工的施工过程数。tiBi,i+1ti+12020/1/1832施工过程施工进度（天）123456789101112131415挖基槽(A)做垫层(B)砌基础(C)回填土(D)BAB,DCB,CBB,①①①①②②②②③③③③④④④④1,iiBnTniiTBT1,2020/1/1833(1)确定流水步距的基本要求：1)技术间歇的需要。用tj表示。例如:钢筋混凝土的养护、油漆的干燥等。2)主要专业队连续施工的需要。流水步距的最小长度，必须使专业队进场以后，不发生停工、窝工的现象。3)保证每个施