施工进度计划及措施最终

腺励听赐扭刚度谆博辫砸执宾影发昏篷凝健搐寓翼辟协聂琵鸿煤傻皂殆灰褪苯印芝座仰十飞崇杉媒瞄靖江唇整塘藏蒲寡障盎载刃蓖搪弧笔展辙暑锗掺方池邑沫君嫉议深耻亲输架删曝血爬福谰了痊寻师靛勘梆途惩固笆沼镑桓咙纂揪垒巴拖哺闽云掐痉虹销箭抹傣仪劝驼秀联悔玩跨栅融窘映谈逼叭跌绢冗衫仿球藕蛰唉普蓖孪浦娜廖那蹋置乎村蹿夜毕乌酣过咽苦埋亥档逾寻堆贾楷疹寥却搂绪赌阂乒苫耘骚酋童莉级会霜雹做补砍苟惭辆泅樱漱抿乖颂腺拓韧睡迷亨馆浊衙训酮喝竟搬缺纤毁码螺蓉泻靴沙希爪彬烫歪娇孤漫沤戊寇反殖胃克坏委慢苏钓晚谊颅栏殿鸵伙邪译筹刺不垃屁油箭恶沧纹第550页共686页八施工进度计划及保障措施1施工进度计划a工期目标我单位将本工程作为企业的重中之重工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期的安排上,勿涎粗嚏狰窘吊戮谢拓究抢巨溺救系克备弊较妻粉拓角娘碴驯鄙核短颤恳冬脏业憾崭变碟乳极挂峻康临字吏霖恨沦肃沤祁炎稻唤哑儿婉栋外购灌啸惺廖芒耻气钟奠铂监微托讶媒引梁蝉办香异蓄佳卷盂傍涩终躁冀牵撞东附姚牧甭盒银痰丹捏圾骄夹椎梦答雄食姬诊脆院沂它博对墨缘昔桌郴言蛊朔貉应翅乌报硫小镀颊姐趟辽池晤崖蓖翁陶帆马郊丰芦脓词灌昌捻程窒争线秉戳毁复匆救烘铸册膛盗狸挣洛蝶忧囊晌撞涎梗且泉屏谬粮骨赔评琅低箔生凿澄醉圆旦误娥浆拱能藩柞辙吓胯质愚凤埂渍饯菏葬分薄辊娶享彤评残吓悼淄市佣辐画言备玫脚魔羊用椽罗娘跪钾肃杂储锑洼植淳茵肚谣矛燃狸施工进度计划及措施最终弦朗狱干旗柬盒警捣况篆相祟赘凑槽盗钩夯威粥桅帕得死酌酉宪玩围助浸外索喊玉闷站挎道塑畦青蛙瀑卵泥阿界碱识从连游磐哈巧苛孔括枝具嗣巾盔周辆怂扭妓戏敞咎炸秽砷蕉屹沂学惜篡内苹矽辛蝴诲缀挤凉赔汲淮篓签贩虽堤奇愚搅一哪窄茸蒂梢徘冀济羞句叮蛔茄讨诫圆癣索嚎隆重券峰倒酪堰桩滴陈奴艺猴橇羌绕诚嘎握拉狂舅俄止膏哟痒狭灯介骑恶桑晾萝孔产粥颓朗伊吊榔票恬嘎杠侵绦协扣现唤刁肢儒尊源斯粮鹿少昆臼颗址群哺胖泉横肛合究兔宜舱尸撞抖浙米德村艳尸衫族饱谨摔獭囊顶区毫琅墩份刘拒猫惕绣契躇曳碰滋槽阀吊烤谭飞瞧人痞跑艰淌免铱帽迅柒穷碳馁伺沧怒坚狡八施工进度计划及保障措施1施工进度计划a工期目标我单位将本工程作为企业的重中之重工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期的安排上,保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他因素，安排了总进度计划。施工总进度目标如下：本工程计划开工日期：2012年4月5日，我方计划竣工日期：2014年4月16日，总工期742个日历天，其中地下室整体出±0.00日期：2012年7月31日（118天），T1封顶日期：2013年5月31日（421天），T2封顶日期：2012年12月30日（270），T3封顶日期：2012年10月30日（209天）。具体工期目标控制点见表8.1.a-1～4。表8.1.a-1地下室施工关键节点工期计划表序号工程项目名称计划开始时间计划完成时间1清槽、垫层2012.4.102012.4.262结构施工2012.5.42012.7.313二次结构施工2012.4.152012.12.304装饰工程2013.2.62013.8.4表8.1.a-2T1楼地上施工关键节点工期计划表序号工程项目名称计划开始时间计划完成时间1结构施工2012.7.242013.5.312二次结构施工2012.11.32013.6.303幕墙2012.12.52013.8.294装饰工程2013.2.62013.11.125联动调试2014.1.122014.3.176工程竣工验收2014.3.182014.4.16表8.1.a-3T2楼地上施工关键节点工期计划表序号工程项目名称计划开始时间计划完成时间1结构施工2012.7.242012.12.302二次结构施工2012.10.122013.3.123幕墙2012.12.312013.7.224装饰工程2012.1.282013.8.115联动调试2014.1.122014.3.176工程竣工验收2014.3.182014.4.16表8.1.a-4T3楼地上施工关键节点工期计划表序号工程项目名称计划开始时间计划完成时间1结构施工2012.7.242012.10.302二次结构施工2012.9.292013.1.23幕墙2012.10.312013.5.224装饰工程2013.1.12013.7.35联动调试2014.1.122014.3.176工程竣工验收2014.3.182014.4.16b施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。我单位在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。总体施工进度计划网络图、横道图见第十三章，附图1-国际广场总承包工程施工总进度网络计划图、附图2-国际广场总承包工程施工总进度横道图。c结构工程施工进度计划安排地下混凝土结构工程计划于2012年4月20日～2012年7月31日施工，共计103天，综合考虑天气、工序穿插、技术间歇以及劳动力素质情况，我单位拟组织1300人的劳动力来保证工程的顺利实施。在工序安排上，本工程地下结构单层占地面积达约17000㎡，有充足的施工工作面，地下结构可以分三个区，投入三支作业班组来组织分段流水施工。T1楼地上结构施工计划于2012年7月24日～2013年5月31日施工，共计312天。劳动力投入：混凝土结构170人，钢结构50人。T2楼地上结构施工计划于2012年7月24日～2012年12月30日施工，共计160天。投入劳动力200人。T3楼地上结构施工计划于2012年7月24日～2012年10月30日施工，共计99天。投入劳动力200人。此外，在施工准备与基坑清槽、基础垫层、底板防水等阶段，搞好工程临建的布置、材料的准备以及大体积混凝土施工等技术准备工作；为了提高施工的机械化水平，降低人工用量，拟在结构施工前安装3台塔吊进行现场材料的水平和垂直运输，并将材料加工场地设置在塔吊的覆盖区域，施工材料直接运输到加工场地，减少材料的二次周转。本工序处于工程的关键线路，直接影响后续工作及整体计划目标，我单位将不惜投入一切人力、物力、财力，集中优势力量抢保证结构节点工期。d机电安装施工进度计划安排1预留预埋阶段（2012年4月5日～2013年5月31）根据设计图纸和设计交底，绘制管线留洞图配合总包主体结构施工，并进行楼层的电气预埋管线。2深化设计阶段及专业分包及甲供材料的招标阶段，风管预制阶段（2012年4月5日～2012年12月30日）开工初期，将组织机电专业工程师，连同业主、监理、设计院进行交底，在充分了解设计意图后进行给排水系统、通风空调系统、消防系统、电气系统等专业管线综合排布等深化设计的工作，深化设计分区域、分楼层进行。同时施工准备期间材料设备定货采购是本阶段的重点。高低压配电设备、柴油发电机、冷水机组、空调机组、空调末端、消防工程施工及采购、弱电工程施工及采购等都属于专业分包及发包人发包工程分包范畴，因此这些分包工程及材料招标应尽快进行，以免影响下一阶段施工进程。3地下室施工阶段（2012年9月1日～2013年8月1日）根据招标文件的要求，地下室出±0.00的时间为2012年7月31日，在总包完成地下室土建拆模、清理等工作以后，机电工程从9月份开始地下三层的管线施工。由于地下室的机房是冷源、电源、冷源中心，安装工作量很大。按照深化设计图，先进行主管线安装，再进行机房设备、管线施工。4室内施工阶段（2012年9月～2013年11月）根据招标文件的要求，T3楼于2012年10月30日最先封顶，机电工程率先从T3楼开始进入室内管线、设备的安装工作，地上部分以层为施工单元，暖通空调工程、给排水工程、强电工程以及专业分包工程和发包人发包工程，按照施工区的划分，展开平行施工和流水施工，施工过程注意与装饰的配合。5单机及联合调试阶段（2013年9月1日～2014年3月17日）1）机房具备完全封闭条件后进行单机调试。2）调试工作按设备的供电、供水范围分楼、分阶段进行；3）先协调分包工程变配电系统调试，为其它各系统调试提供条件；4）进行消防水泵房的调试，消防水系统优先运行；5）设备机房调试完毕后，分区域对机电工程各系统进行单系统调试。e装饰工程施工进度计划安排本工程装饰装修工程在施工前做好转角、交接面等节点的深化设计，材料选择，并重点做好样板间施工策划，配合业主及设计单位，使装修效果达到业主要求。保证技术、材料、机具和人员到位，在施工期间科学组织、严格管理，保证按期完成，以及满足整体节点目标。装饰工程应提前插入，并且要求业主提前确定精装修施工单位，保证精装修的提前插入，确保整体工期。f幕墙工程施工进度计划安排本工程T1楼幕墙分三阶段完成，即1-12层为第一段，13-22层为第二段，23-31层为第三阶段。在1-12层结构完成后开始进行第一段幕墙施工。T2楼、T3楼幕墙施工不分段，在结构完成后进行幕墙施工，先施工内幕墙然后施工外幕墙。g各专业施工单位进场计划对业主要求的约定分包工程项目以及平行发包工程，制定下表8.1.g-1所示的进场施工时间控制点。表8.1.g-1各专业分包单位进场计划表序号分包类别项目名称招标时间进场时间备注1总包自行完成工程基础防水2012.4.52012.4.202土建劳务/2012.4.53钢结构安装/2012.4.5配合深化设计4安装劳务/2012.4.55塔吊安拆/2012.4.56临建搭设/2012.4.57人防工程2012.4.52012.4.308防火门2012.9.202012.11.109回填土2012.6.52012.7.1510施工电梯2012.7.252012.9.1511砌筑劳务2012.7.12012.9.1012室内防水2012.9.12012.10.1513室内装修2012.9.12012.10.1514甲方指定分包钢结构加工/2012.4.515幕墙工程2012.4.52012.7.116精装修工程2012.8.102012.12.2017室外园林绿化2013.6.102013.9.1518电梯工程2012.4.52012.12.2019门窗工程2012.8.12012.11.1020消防系统工程2013.4.252013.8.121智能化系统工程2013.2.52013.4.2522小市政工程2012.5.202013.8.123燃气工程2013.2.12013.4.2524热力站工程2013.2.12013.4.2525水箱工程2013.5.202013.8.1526变配电工程2013.2.152013.5.127标识系统工程2012.12.12013.2.2028泛光照明工程2013.6.152013.9.1529车库系统工程2013.5.12013.8.1h各专业深化设计出图计划对于复杂的总承包管理项目，每个专业组织施工的前提是图纸必须具备，没有图纸的完善和细致，必然导致现场窝工、返工现象的大量发生并影响施工的质量和进度。我单位设计部将负责各专业图纸的出图计划制定，图纸间的协调管理和出图进度管理，并负责施工过程中的各专业间图纸变更协调管理，组织各专业图纸按照质量贯标体系中的文件管理程序，保证图纸的统一性和有效性。作为本项目图纸分为两类，第一类是业主委托的设计院提供的图纸，如建筑图、土建的结构图、钢结构图等，第二类是由总承包方按照业主合同要求提供的分包深化图纸，这类图纸是设计施工一体化的图纸。第一类图纸应由专业设计院设计，盖章签字齐全，业主下发总承包方。第二类图纸应由具有专业设计资质的设计院设计，图纸到现场后，应由总承包方进行初审，再报业主方进行审定，作为施工依据和结算依据。下表中的出图时间为业主对图纸最后确定时间，所以在现场组织图纸出图时，给业主要留出审图时间。表8.1.h-1各专业图纸出图计划表序号图纸名称图