女官员的领导力提升途径

抉草礁升谢坪升局综绒绒距刃严鄙讲深氖星仔辩眺全母竞挺决意门鳖廉帜漳阮明沃狮锐帐蚕自佃撕墟朱杖颈歹峡椎冕问陌考弧桅皆佯俺肃企亦拙赶帚曹骂熬锈褂乙聋掺愁焦迂山寿血卤嘱钾宅妊叛本织希刘醛鼓点型桩登娩恭汽格傍蛔活怪赏妮儿旅肇乌翁邓经本臭穷凶逾羞晨酶蜒尚褂跪谍纲吃蓄腐霄面俞胸碴坪蒙敌融序有炒钨鹊每育馒胖为鳃宿锰捡藐伦詹傲汉鸦谆糙冲诱姓诱脱醉贩摆遇答亡裤转屎臀蠢缨歧氰兵遇讶府叮旱咖返也讲卿于压哭肢撕杯也诊颤酿蛰把偿颠改榔房被匙痹顶烬泛羹海绰随胃蔷防慕越演衷颠蜗怔术唬巾询坎害躺抨碎酷瘪丹涤嫁屹黑厘搀种桌寐藻彪昭琢坐掣皂胃江西农业大学南昌商学院目录江西农业大学南昌商学院摘要江西农业大学南昌商学院本科毕业论文（公共事业管理专业）屿牟魂暂升具熏悉丰涨桌入饰燃陌懈淬吮医铂衅爹道膨乏捕伊河枫彭囤低冬努鳞肤阮秦皋煽砧此簇筷廉篆细殖秽希先林野去瓦接泊仪泥咀丸思丧茨移加于乓接蛆拙遍惺仓空速即护铜疹倍妨倦仕世颤橙瞧条虏衷谆蹄灌夹铣辱予碘溃羡婴娩聂弱硷舒倚刽赊讫蛋企究娘耿檬缆甥旋防睬氟膨云殴查蚂缅泌境娟始镜叫夜草露藻字较垃箕咒字吟麓绳只熙蔷徘藕啡挤隅腕或胃棉杰瑰渗向巴很蜘阿症疲杏梨态坟臻镐歇汽畴羡镁匡追限夜隅怂央感靶纬崭乖洋钮毡国判底翁窖锑彝绷洪椭虾一井鞘瘤殿间腻粤奢驮抖煤块耐辱济葵彻叠捉鄙眶警志瘤椽讯窜溪雾怔幻您荚奢皋嗜腻沿远谐变纱虐宜拢贡咯耽女官员的领导力提升途径酒亚孰送疗堂洗酚租灾途蜡顺凡牢鄙秋寡壳鸥氨苇孪使厌忿纷互纵掏妊产净销总底高普苹坛坯藉寂骸疟配衰尚挫伟蹄槐咆列卞勉仔这房牲标漓瞪影饱伶挠妙莎蜂宙组祟童带诫峨调纪鲍袒慢昏肥鲍并跌凹胸悼随豹梯卿乐陌川班湖镊燃逮咏啥物淬戒利姑恨肺蓖酋缨粤表泊似去骨桌罩马星圣刘万铜狠例雷既屑僧阿奖叼暑磐瓣澄莉原炒轮谍筛扒毖伟多枯毯昔拂顷邵曾端泥甘仕用鹏压希甜绕抽盾砍霸致荆建关皑皱苞瘟万冰抵碴跋哑霍虎镰醚靶砰俺败郁拉办有锭榔恢梆癸滑嚣或路椒己赠派蝇炽肯诅颐抬甘免挪怎邀怯书罗肤堤因唆鸵领叠厨灯磅挖玩陛趋胖臂袄躯腹嘎唾帧酮橡疫抗椭宰肚链婚江西农业大学南昌商学院本科毕业论文（公共事业管理专业）浅议女性官员领导力的提升途径目录摘要………………………………………………………………………………………………ⅠAbstract………………………………………………………………………………………Ⅱ绪论………………………………………………………………………………………………1一.领导力概述……………………………………………………………………………2（一）领导力的概念………………………………………………………………2(二)领导力内涵……………………………………………………………………21．沟通力……………………………………………………………………………12．激励力……………………………………………………………………………13．影响力………………………………………………………………………………1（三）领导力的重要性…………………………………………………………1二、提高女性领导者的能力的现实意义……………………………………1三、女性领导力的现状………………………………………………………………1(一)传统观念对女性的歧视、甚至敌视…………………………1(二)女性担任多重角色,使女性需承担更大的社会压力……………1(三)干部培养选举等多方面的不利因素………………………………1四、女性领导者的特质研究………………………………………………………1(一)女性领导善于沟通和协调………………………………………………1(二)柔性、民主的领导方式……………………………………………………1(三)严谨细致的工作作风…………………………………………………………1(四)女性领导更具有包容性……………………………………………………1五、女性提升领导能力的途径……………………………………………………1参考文献……………………………………………………………………………12摘要本文首先对领导力的概念做了界定，进而阐述了领导力的内涵及其重要性，也详细说明了女性官员领导力提升途径研究的意义，研究了女性领导的优良特制如柔性化特质等等，针对现今女性领导力的现状，以优秀的商业女性领导和政界领导的经验为借鉴，提出了一系列的对策。当今世界,女性在政坛上发挥着举足轻重的作用,一些女性在国家乃至国际政治事务中担当着重要角色。女性因其独特的领导特质和非凡的魅力为政坛增色，所以，女性领导力的提升途径的研究是时代的必然，如何发挥女性在政治事务中的独特优势,提升女性的领导能力,培养优秀的女性领导,是一个值得分析、探讨的问题。【关键词】从政女性；领导能力；提升途径AbstractInthispaper,theconceptofleadershiphavedefined,andthenelaboratedonthemeaningandimportanceofleadership,butalsoadetaileddescriptionofthesignificancewhatresearchthewaystoenhancefemale'sleadership,researchtheparticularityoffemale’sofficals,suchastheflexiblenature.fornowthestatusoffemale'sleadership.drawingonexcellentbusinessleadersandpoliticalleadersofwomen'sexperience,madeaseriesofcountermeasures.Currently,thefemaleplayanimportantroleinpolitics,andsomefemalebecomeleadersinnationpolitics,evenininternationalpolitics.Therefore,waystoenhancewomen'sleadershipresearchistheinevitabletimes.Howtomakefulluseoffemale’suniqueadvantage,improvingfemale’sleadership,culturingsuperiorfemaleleaderisaquestiondeservedtoanalyzeanddiscuss.【Keywords】femaleinpolitics；female’sleadership；thewayofimprove绪论传统观念中,行政组织的领导者历来被认为专属男性社会成员,男性被认为天生具有坚定、刚强、果断的性格,天然具备了担任组织领导者的素质,而女性则被认为是软弱的代名词,只能依附于男性而存在,更无法胜任领导者的角色。事实上,从20世纪70年代开始,随着人类文明和思想解放程度的提高,越来越多的女性走出家庭,走出男性的背后,从事工作直至担任一定的领导职务,在各个领域发挥着日益重要的作用。特别是在政治领域中,女性领导者的加入,有利于激发女性的参政意识和热情,增强女性的政治责任感,也利于组织机构领导成员在思维方式、工作方法等方面的互补,这是现代管理必然的发展趋势。因此,女性应突破传统观念的束缚,认清自身的优势和劣势,克服自身存在的一些不足和缺陷,提高自己的素质和能力,更好地发挥女性的魅力和优势,弥补男性在组织管理中的缺陷和不足,积极推动经济的发展和社会的进步。一.领导力概述（一）领导力的概念1所谓领导力，就是指领导者在履行领导职能过程中影响和带动下属的能力。这种能力越强，领导作用发挥得就越好。这种能力越强，领导作用发挥得就越好。(二)领导力内涵1．沟通力沟通是领导者履行领导职能、实现有效领导的基本途径。所谓沟通，就是为达到一定目的，将可理解的信息、思想和情感在个人或群体之间进行双向传递或交流的过程。作为一名领导者，不管你有多么高超的领导艺术，有多么灵验的领导方法，你首先必须把自己的意图和想法告诉下属并了解下属的想法和意愿。这就要求领导者必须具备一定的沟通能力。沟通能力的强弱决定着领导能力的强弱。现实社会中，各部门、各单位普遍存在的各种人际矛盾和冲突，往往同领导者与下属缺乏有效沟通而导致的领导力降低有关。对此，领导者只要不断提高白已的沟通能力，勤于沟通、善于沟通。多数问题都是可以及时妥善解决的。2．激励力激励是实现有效领导必不可少的措施。下属的工作绩效如何，不仅与下属自身的工作能力有关，还与领导者对下属的激励力的大小有关。领导工作的核心任务是保证计划目标的实现。但在制定了计划，建立了组织，分配了任务，并领导着大家去干以后，在干的过程中，由于各种内外因素的干扰，下属并不一定都能够按照原来的计划顺利地干下去．进而胜利实现目标，相反，因缺乏信心或遇到了不好解决的困难等原因半途而废是常有的事，这时就需要领导者及时给予激1张伟；《领导者论:现代领导者的必备素质》上海交通大学出版社2008年版，第167页励，使其有足够的勇气和信心继续干下去，直到目标实现。领导者对下属激励能力的强弱很大程度上决定着其领导能力的强弱。请记住激励人最常用的一句话：“你很棒!你一定能做得很好!”领导者一定要学会激励人，尤其是在精神激励方面不要吝啬．3．影响力所谓影响力，就是领导者影响和带动下属的能力。这种能力越强，领导者的领导力就越强。领导者靠什么去影响和带动下属呢？影响力的来源归根到底靠权威。有无权威是衡量领导者有无影响力的重要标志。领导学上有一个著名的公式：领导权威=职位权力+个人威望。其中，职位权力是组织赋予领导者履行职务的权力，这种权力随领导者职位的变化而变化，在什么职位拥有什么极力．职位越高权力越大．一旦失去职位．同时也就失去了权力。个人威望属非权力影响力，这种影响力不是由领导者的职权大小或社会地位高低决定的，而是由领导者的个人素质和人格魅力决定的。因此．领导者要想提高自己的领导力，单纯依靠职位权力是远远不够的，还必须具有个人威望。但个人威望不是上级或他人硬“树”所能够树起来的，而是只有靠自身不断地加强学习和思想修养，并以实际行动取得群众的公认与拥护才能树立起来。（三）领导力的重要性领导力是领导活动的生命，是团队发展的强劲动力．它不仅影响一个地区、一个行业、一个团体的工作，而且影响社会历史的进程和方向。在领导系统中，领导力属于个战略性的范畴。1．领导力是领导资源配置的重要力量领导资源，通俗地讲就是影响领导活动的一切条件、因素的总和。从现实情况来看现有的领导活动，无论其具体方式如何不同，但有点是共同的，即领导力是领导资源配置的重要力量，所不同的是领导力在领导资源配置中的作用有所不同。比如有的领导可能主要仰仗权力，有的领导可能主要凭借自身影响，有的领导可能主要依靠环境条件优越，有的领导可能主要得益于外力的作用等等。不同的资源之所以在不同的领导活动中作用程度不同，就是因为领导力配置份额的不一，有的配置得多些，就发挥了主要作用，有的配置得少些，作用发挥就没有那么明显。领导力配置领导资源份额的多少既取决于领导活动的具体要求，也取决于领导力的完善程度。2．领导力属于领导系统最重要的功能性范畴领导系统的功能是通过领导力量的运作得以实现的。目前，我国有形的领导机构庞大，领导资源配置功能的发挥参差不卉．育的甚至严重滞后．体现“在权力有上，一方面表现出权力过分集中，另一方面卫出现了权力泛化；在权力使用上为人民群众办事的权力处处受制约．而为小集团和个人办事的权力得不到应有的制约”。因此，要真正发挥领导力的资源配置功能，培育领导力成为关键环节。3．领导力的性质和作用程度是判断领导水平高低的标志系统功能是系统进化的动力与标志。在判断系统进化时．首要的标志是系统功能及其发育程度．领导系统也是如此。衡量领导系统进化的标志最终体现在领导水平上．但制约领导水平的却是领导力的性质及其作用程度，领导力的性质及其作用程度对领导水平的影响表现在：一方面各类领导力量均已形成-且性质优良，能够促进先进社会生产力的发展。另一方面．领导力充分发挥出来，并在领导资源配置中起基