监理月报2018年1月 (4)

A10编号：04监理月报工程名称：武汉恒大龙城四期监理单位：广州市恒合工程监理有限公司建设单位：武汉市三江航天盘龙城房地产开发有限公司承包单位：江苏省苏中建设集团有限公司第4期2018年1月1日至2018年1月31日项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字）报告日期2017年12月31日一、工程进度控制（一）工程进展情况1、形象进度1、95#五层结构完成100%，96#十层结构完成100%；94#楼砂石换填完成；97#一、二单元七层结构完成100%。2、南、北大土堆土方开挖完成100%；3、规划调整后地勘已完成80%。4、94#楼北侧边坡喷锚完成。2、实际进度与计划进度的比较1、主体结构施工进度滞后；2、土方开挖符合要求；3、地勘符合要求。（二）本期工程进度控制方面的主要问题分析及处理情况1、本月雨雪天气较多，影响现场施工进度。已及时要求总包单位做好冬季施工。2、主体施工队伍加班抢工意识低下，多次夜间未按要求加班，且施工极其懈怠，影响现场施工进度。已及时沟通总包，要求加强对施工班组的管理，建议总包更换施工班组；二、工程质量控制（一）工程质量情况1、分项分部工程验收情况95-97#楼标准层模板、钢筋验收合格。2、材料、构配件、设备进场检验情况1、95#/96#/97#楼苏中建设进场钢筋、商品混凝土，经检查合格；2、地勘设备进场，经检查合格；3、主要施工试验情况94#楼级配砂石密实度检测，实验结果合格；（二）本期工程质量控制方面的主要问题分析及处理情况1、木工模板支设不到位，局部墙模漏浆、错台严重，分析原因是木工班组质量意识低下，模板施工时未提前交底，总包质量管理不到位。处理情况：下发监理通知单，要求总包单位加强质量管理，做好交底和质量过程控制，并加大质量控制力度；2、局部钢筋排距不均匀、局部钢筋保护层厚度偏小、部分钢筋锚固长度不足、部分钢筋接头未按要求错开等。处理情况：已要求施工单位整改并重新验收；三、安全生产管理的监理工作（一）本期施工安全评述本月安全生产基本受控，未出现人员伤亡等事故；（二）施工单位安全生产管理方面的主要问题及处理情况1、局部临边及洞口防护未搭设，存在安全隐患。处理情况：下发监理通知单，要求施工单位按要求及时整改，并组织复查；2、临水临电使用不到位，多次发现私拉乱接、一闸多机的行为。处理情况：下发监理通知单，要求施工单位全面排查整改，并组织复查；四、文明施工管理的监理工作（一）本期文明施工情况本月文明施工基本受控；（二）文明施工管理方面的主要问题分析及处理情况现场施工未做到工完场清，垃圾遍地，已要求施工单位按要求整改完成；五、工程造价控制（一）本期投资完成情况本期投资完成情况正常；（二）已完工程量与已支付工程款的统计及无说明（三）工程量与工程款支付方面的主要问题及处理情况无六、合同及其他事项（一）本期合同及其他事项的管理工作情况本期现场工程进度基本满足要求；（二）合同及其他事项管理方面的主要问题及分析处理情况已按照合同约定完成相应节点工期内工程量；七、本月监理工作统计序号项目名称单位本年度开工以来总计本月累计1监理会议次482审批施工组织设计（方案）次02提出建议和意见条043下达监理工程师通知单（不含第8项）次3114审定分包单位家005原材料审批件18226构配件审批件007设备审批件018发出工程暂停令次009监理抽查、复试次181810监理见证取样次183011考察施工单位试验室次0012考察生产厂家次0013监理报告次0014工程计量支付签证八、本期监理工作小结1、进度方面：每日统计总包单位劳动力安排，分析进度滞后原因，要求总包增加木工，加强砼工管理，合理安排施工顺序，在进度滞后的情况下务必每晚加班。2、质量方面：要求施工单位落实“三检”制度，加强过程控制；重点关注冬季施工各项措施，混凝土浇筑过程全程旁站；对进场材料全数检查后方可进场。3、安全文明方面：检查总包单位各工种安全交底，加强巡视临时用电、临边洞口防护设置、安全教育、工完场清，要求发现问题立即整改。4、本月发送监理联系函4份，监理工程师通知单3份，对现场存在问题要求立即整改。九、下月工作重点及建议1、下月工作重点检查冬季施工各项安全质量措施。避免出现安全质量事故。2、督促总包单位做好施工组织和抢工措施，及时增加人、机、料，保证现场主体结构的施工进度。3、建议尽快完成施工道路布置及三期板房拆除工作，为节后施工提供有利条件。4、督促总包单位务必做好春节前维稳工作。注、本表一式二份，项目监理机构、建设单位各一份。