东互通绿化工程化施工组织设计

1东互通大道扩改工程第二标段绿化工程施工组织设计邵阳市鸿鑫建设工程有限公司二0一四年三月2目录一、基本情况.............................................3二、工程目标.............................................3三、编制依据.............................................4四、项目经理部组织设置...................................4五、本工程土方工程的技术措施及施工办法...................8六、本工程绿化种植工程的技术措施及施工办法...............9七、质量保证措施........................................23八、夏季、雨季、农忙季节施工措施........................28九、施工进度网络图......................................30十、施工平面图..........................................32十一、文明生产、安全生产措施............................34十二、绿化种植流程图....................................373东互通大道扩改工程第二标段绿化工程施工组织设计一、基本情况1、工程名称：邵阳市东互通大道扩改工程第二标段绿化工程（下称“本合同工程”）。2、建设地点：邵阳市双清区高崇山镇、火车站乡。3、建设单位：邵阳市城市建设投资经营集团有限公司4、施工范围：东互通大道扩改工程第二标段K3+800～K5+845及邵阳大道提标改造段K0+000～K1+033绿化工程（含景观工程）。5、设计单位：湖南省市政规划设计院二、工程目标本绿化工程作为邵阳市重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。在本工程施工中充分发挥本公司技术优势和施工经验，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”，把最优秀的产品贡献给社会的质量方针。严格履行合同，圆满完成工程任务，确保实现如下目标：1、工程质量目标我公司本着施工企业以质量为生命的宗旨，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，严格按照施工图纸、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，确保工程合格，力争创优工程。2、施工工期目标按期竣工是我公司立业的根本。根据甲方及建设方要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保按合同约定完成全部投标工程内容。4由于本工程工期短、工程量大，为了确保工期，我们采取措施以强化管理，周密运筹，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素。制订阶段性生产计划，根据计划需要，统一调度施工所需的人、财、物，将计划任务落实到各班组，并督促落实，理顺施工过程中的各种关系，协调处理好各种矛盾，整合资源，使整个施工过程处于有条不紊的良性循环。3、安全生产、文明施工目标针对本工程施工现场的特点，从抓现场管理入手，严格执行国家及湖南省关于安全生产、文明施工的有关要求。对现场材料堆放、机具设备布置、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处。三、编制依据1、工程招标文件；2、湖南省规划设计院提供的施工图纸；3、国家现行的施工规范及湖南省、邵阳市有关标准、法律、法规、规范等文件；4、现场及周围环境实地踏勘情况；5、现行建筑、园林绿化等劳动定额；6、我公司颁发的有关施工规程、安全、消防、质量等文件7、施工合同文件。8、《城市绿化工程施工及验收规范》。四、项目经理部组织设置1、施工项目经理部组织机构框图52、项目管理成员配备本项目配备1名项目经理、1名技术负责人、1名副经理及施工员、质量员、安监员、环保员、材料员、核算员等人员，设土石方班、机械班、点工班、绿化班、养护班等班组。3、主要管理人员的职责1）．项目经理①．认真贯彻公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。②．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、环境保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。③．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。④．根据施工进度计划，组织劳动力、材料、构件和机械设备等项目经理项目副经理项目技术负责人质量员安监员材料员施工员环保员核算员绿化班土石方班点工班机械班养护班6使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。⑤．严格财务制度，加强财务预算管理，严格控制工程成本，实现预期利润。⑥．负责公司、业主、监理、甲方及上级有关部门的协调联系，确保工程的顺利进行。2）．项目技术负责人①．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。②组织有关人员熟悉图纸，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。③．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。④．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。⑤．组织绘制竣工图，编写施工总结报告。⑥．负责质量管理工作，处理项目工程质量缺陷。⑦．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，解决施工技术难题。⑧．充分发挥技术优势，挖掘潜力，想尽办法节约工程施工成本。3）．施工员职责①．认真落实施工组织方案，落实质量及安全技术措施。②．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。③．做好操作班组任务交底和技术交底，控制施工成本、质量，力求降低消耗。4）．材料员职责7①．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。②．根据工程进度、制订材料计划，保证材料的及时供应。③．及时提交有关的材料质量证明书。5）．资料员职责①．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。②．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。③．认真做好隐检验收记录，应及时签证，必须与工程进度同步。④．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。⑤．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。6）．财务人员职责①．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。②．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。③．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。④．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。⑤．在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。⑥．负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。7）．生产班组长职责①．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。②．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作，监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。8③．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。④．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。⑤．认真遵守安全规程和有关生产制度，搞好安全活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。⑥．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。⑦．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。⑧．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。五、本工程土方工程的技术措施及施工办法根据现场勘察，为了确保苗木成活，需要对不适合绿化种植的土壤进行更换。因此我公司进场后立即对现场进行测量放线，全面摸底，统计换土范围及工程量，与甲方做好衔接工作，将不能用于做绿化种植的原土全部清除，进行换土处理，为树木生长打下良好的基础。1、种植土置换为了保证绿化工程对土质的要求，因此要对原不适土进行置换，方法为：将原来不适合种植的土壤用小挖机集堆，用自卸汽车运至指定的弃土场，就近外运好的黄土覆盖，置换后的表层种植土要确保一定厚度，特殊大树1．5-2．0M厚、大乔木种植区大于0．7-1．5米厚，灌木区大于0．5-0．7M厚。为了保证开挖置换坑内不积水，将采取边开挖边回填的办法。土壤置换前须明确场地无地下管线、无不明障碍物。2、外购种植土的运输堆置微地形的改造是在原始地坪以上堆筑土方，因此大部分土方需外9购，外购土进入地块内按竖向设计图的地形分布，安排科学合理的运输路线分块堆置，正确掌握临时堆放各分块的土方用量，减少二次转运距离。堆置的土方应考虑连续下雨而造成土质劣化，应配置辅助推土机对其平整、压平并设排水坡度。3、微地形与土丘的堆筑绿地内微地形最高为2M高的土丘，对用于整个场内的地形堆筑土方质量必须符合绿化种植规范的要求，确保苗木的成活率。其地形堆筑时的整体部分压实度达到80％以上(除表层外)，且不允许含有块径超过10CM的石块。绿地的土方地形边侧起伏大，中部平坦。边侧土山造形要严格按竖向设计图等高线分层进行，每层摊铺厚度控制在0.5M。坡面和边线的修整用机械与人工相结合。在土丘变化处要注意坡度的自然、流畅，按设计等高线标高进行堆筑。中部开阔地，地形较平缓，注意排水畅通，整个施工区域必须合理安排好地表水和地下水的排放系统。水能直接影响土丘堆筑质量和材料质量，结合总体排水系统，应在各种便道的两侧，土丘的坡脚等处，布置明沟和集水井，并用潜水泵和泥浆泵，将水排放至总体排水系统内，现场不能有明显积水现象。造形工作由于时间紧，工程量大，而土丘表面种植层对土壤的需要较高，采用原地种植土置换方式，用挖土机挖取原地下种植土堆置在土丘四周，然后回填购进黄土分层进行碾压至原地标高，再用黄土堆筑土丘，在堆筑土丘最后种植层时，要确保其表层土的疏松用置换出的优质土及外购种植土覆盖，采用机械与人工相结合，为保证上层土壤的疏松，根据需要可配备了一台0．4造型机，在完成粗造型后进行。使土壤呈疏松状覆盖，顺序从山顶向山坡逐步进行，细造型完成后机械不允许再进入以免表层土压实以达到园林绿化种植规范要求。六、本工程绿化种植工程的技术措施及施工办法10在种植前根据苗木的各种特性，制定有针对性的种植和养护计划，如对于喜温暖气候、不耐寒的苗木在冬季种植养护时，要注意保暖措施，不适应湿地种植的苗木要注意排水，避免死烂根。种植前先对种植土进行测试，确定PH值，再按苗木的不同特征，对种植土壤进行改良。1、苗木分类根据本工程所涉及到的苗木和花草，按性状分类，可主要分以下几种：1）、乔木类指树体高在5m以上，有明显主干，分枝点距地面较高的树木。可分为常绿叶乔木、落叶针叶乔木、落叶阔叶乔木。2）、灌木类树体矮小，没有明显的主干，或主干低矮，常自地面不高处发生多数分枝的树木。3）、草坪分为禾本科和非禾本科草类，草坪草有冷季型草坪草和暖季型草坪草。2、大树移植及养护措施1）、大树移植①移植准备a、选树选择主干通直，树冠匀称，造型美观、根系发达的树木，观察是否已切根、移植、无病虫害和机械损伤，树形姿态优美、生长旺盛。b、切根、培育须根在树四周根据树木胸径大小挖合适的环沟，深度为60～80CM，树根斩断一定要使用锋利铲具，使切口光滑，挖好后，用A、B、D生根水用刷子涂抹于切口处，促进植物伤口愈合，促发新根，并用拌有